In einem skalierten Projektumfeld koordinierte Sascha den Bereich Konstruktion im Value Stream RFID. Zu Beginn führte er agile Prozesse ein und stellte sicher, dass Lifecycle- und Entwicklungsprojekte erfolgreich umgesetzt werden konnten. Dies erreichte er durch die kontinuierliche Verbesserung der agilen Arbeitsabläufe, der abgestimmten Zeitplanung und der Abnahmequalität. Durch seine übergreifende Tätigkeit über mehrere Teams hinweg konnte er maßgeblich zur Verbesserung der Zusammenarbeit beitragen und auch phasenweise den Product Ownervertreten bzw. einen Übergang der Verantwortlichkeiten sicher mitgestalten.
Sascha unterstützte im Rahmen des Gesamtgeschäftsfeldes die Neuentwicklung eines RFID-Lesegerätes. Er leitete das Redesign der Prozesslandschaft, gestaltete das Funneling der Anforderungen und stärkte das Alignment der gesamten Projektgruppe. Durch die Förderung agiler Praktiken verbesserte er die projektübergreifende Zusammenarbeit und Produktivität. Seine Empfehlungen zur Anpassung des skalierten agilen Framework-Ansatzes der Gruppe reduzierten Abhängigkeiten und machten zukünftige Anpassungen und Integrationspunkte effizienter und effektiver.
Sascha unterstützte das Embedded Software Team als Agile Coach und Scrum Master. Er etablierte mit dem Team agile Praktiken und Methoden und coachte es intensiv, um das agile Verständnis der Teammitglieder zu erhöhen und die Effizienz des Teams zu steigern. Durch die Moderation regelmäßiger Scrum-Events förderte er die Beseitigung von Impediments und initiierte eine kontinuierliche Verbesserung der Zusammenarbeit. In enger Zusammenarbeit mit PO und Stakeholdern konnte er die Anforderungsdefinition deutlich verbessern und die Ergebnisqualität signifikant steigern. Durch sein Coaching unterstützte er die erfolgreiche Transformation zu agilen Arbeitsmethoden.
Supportleitung eines CRM-Tools in der Schweizer Finanz- und Versicherungsbranche, Steuerung des Betriebs; Sicherstellung eines exzellenten Kundenservices und reibungsloser Abläufe.
Koordination einer Whitelabel-Entwicklung des Playground 2.0, Visionsfindung, Anforderungsmanagement und Betreuung der Umsetzung und des Live-Betriebs.
1.) Motivation und Denkweisen des RE@Agile Primer
2.) Grundlagen
- Agile Methoden, z. B. Scrum
- Unterschiede und Gemeinsamkeiten von
Requirements Engineers und Product Ownern 3.) Artefakte
4.) Techniken
5.) Organisatorische Aspekte
- Der Einfluss von Organisationen auf RE@AGILE - Agile Entwicklung in einer nicht-agilen Umgebung - Die Rolle des Managements in einem agilen
Kontext
- Der Umgang mit komplexen Problemen durch
Skalierung
- Backlog Items
- Zeitplan fu?r den Entwicklungszyklus
6.) Fallstudie:
- Vision Board
- Produktziele und Projektziele
- Kontextmodell + Personas
- User Stories
- Story-Mapping
- Definition of Ready DoR
- Bucket Estimation + Planning Poker
- Sprint-Planung, Sprint Backlog, Roadmap, MMP,
Release-Plan
- Glossar und Informationsmodell
- Akzeptanzkriterien und Definition of Done DoD - Prototyping
- Review
- Retrospektive
Projektmanager (Scrum Master) und Agile Coach mit Erfahrung in klassischen und skalierten agilen Projekten. Fokus auf der Etablierung von agilen Prozessen, sowie Team- und Stakeholder-Kommunikation
Sascha ist ein erfahrener Scrum Master und Agile Coach in skalierten und klassischen Projektgrößen mit umfangreicher Expertise in der Leitung von IT-Projekten sowohl in der Games-Industrie als auch im deutschen Mittelstand. Er hat unterschiedlichste Projekte von der Planung bis zum Live-Support erfolgreich umgesetzt und zeichnet sich durch technisches Verständnis und Serviceorientierung aus.
Durch den konsequenten Einsatz agiler Methoden steigert er die Effizienz und Produktivität seiner Teams. Sascha schafft ein Umfeld für kontinuierliche Verbesserung und fördert ein agiles Mindset.
Seine technische Expertise hilft ihm, sich schnell in Projekte einzuarbeiten und mit den Teams in Dialog zu treten. Dabei setzt er konsequent auf transparente Prozesse und Kommunikation, die er nicht nur selbst vorlebt, sondern auch mit seinen Teams und deren Stakeholdern lebt.
Ursprünglich kommt Sascha aus der Gastronomie, wo er effiziente Teamarbeit von der Pike auf gelernt hat. Später wechselte er in die IT, wo er seine Fähigkeiten und Erfahrungen nutzte, um sich zu einem erfolgreichen Scrum Master und Agile Coach zu entwickeln. Privat baut Sascha gerade an seinem Haus und bastelt als Ausgleich gerne.
In einem skalierten Projektumfeld koordinierte Sascha den Bereich Konstruktion im Value Stream RFID. Zu Beginn führte er agile Prozesse ein und stellte sicher, dass Lifecycle- und Entwicklungsprojekte erfolgreich umgesetzt werden konnten. Dies erreichte er durch die kontinuierliche Verbesserung der agilen Arbeitsabläufe, der abgestimmten Zeitplanung und der Abnahmequalität. Durch seine übergreifende Tätigkeit über mehrere Teams hinweg konnte er maßgeblich zur Verbesserung der Zusammenarbeit beitragen und auch phasenweise den Product Ownervertreten bzw. einen Übergang der Verantwortlichkeiten sicher mitgestalten.
Sascha unterstützte im Rahmen des Gesamtgeschäftsfeldes die Neuentwicklung eines RFID-Lesegerätes. Er leitete das Redesign der Prozesslandschaft, gestaltete das Funneling der Anforderungen und stärkte das Alignment der gesamten Projektgruppe. Durch die Förderung agiler Praktiken verbesserte er die projektübergreifende Zusammenarbeit und Produktivität. Seine Empfehlungen zur Anpassung des skalierten agilen Framework-Ansatzes der Gruppe reduzierten Abhängigkeiten und machten zukünftige Anpassungen und Integrationspunkte effizienter und effektiver.
Sascha unterstützte das Embedded Software Team als Agile Coach und Scrum Master. Er etablierte mit dem Team agile Praktiken und Methoden und coachte es intensiv, um das agile Verständnis der Teammitglieder zu erhöhen und die Effizienz des Teams zu steigern. Durch die Moderation regelmäßiger Scrum-Events förderte er die Beseitigung von Impediments und initiierte eine kontinuierliche Verbesserung der Zusammenarbeit. In enger Zusammenarbeit mit PO und Stakeholdern konnte er die Anforderungsdefinition deutlich verbessern und die Ergebnisqualität signifikant steigern. Durch sein Coaching unterstützte er die erfolgreiche Transformation zu agilen Arbeitsmethoden.
Supportleitung eines CRM-Tools in der Schweizer Finanz- und Versicherungsbranche, Steuerung des Betriebs; Sicherstellung eines exzellenten Kundenservices und reibungsloser Abläufe.
Koordination einer Whitelabel-Entwicklung des Playground 2.0, Visionsfindung, Anforderungsmanagement und Betreuung der Umsetzung und des Live-Betriebs.
1.) Motivation und Denkweisen des RE@Agile Primer
2.) Grundlagen
- Agile Methoden, z. B. Scrum
- Unterschiede und Gemeinsamkeiten von
Requirements Engineers und Product Ownern 3.) Artefakte
4.) Techniken
5.) Organisatorische Aspekte
- Der Einfluss von Organisationen auf RE@AGILE - Agile Entwicklung in einer nicht-agilen Umgebung - Die Rolle des Managements in einem agilen
Kontext
- Der Umgang mit komplexen Problemen durch
Skalierung
- Backlog Items
- Zeitplan fu?r den Entwicklungszyklus
6.) Fallstudie:
- Vision Board
- Produktziele und Projektziele
- Kontextmodell + Personas
- User Stories
- Story-Mapping
- Definition of Ready DoR
- Bucket Estimation + Planning Poker
- Sprint-Planung, Sprint Backlog, Roadmap, MMP,
Release-Plan
- Glossar und Informationsmodell
- Akzeptanzkriterien und Definition of Done DoD - Prototyping
- Review
- Retrospektive
Projektmanager (Scrum Master) und Agile Coach mit Erfahrung in klassischen und skalierten agilen Projekten. Fokus auf der Etablierung von agilen Prozessen, sowie Team- und Stakeholder-Kommunikation
Sascha ist ein erfahrener Scrum Master und Agile Coach in skalierten und klassischen Projektgrößen mit umfangreicher Expertise in der Leitung von IT-Projekten sowohl in der Games-Industrie als auch im deutschen Mittelstand. Er hat unterschiedlichste Projekte von der Planung bis zum Live-Support erfolgreich umgesetzt und zeichnet sich durch technisches Verständnis und Serviceorientierung aus.
Durch den konsequenten Einsatz agiler Methoden steigert er die Effizienz und Produktivität seiner Teams. Sascha schafft ein Umfeld für kontinuierliche Verbesserung und fördert ein agiles Mindset.
Seine technische Expertise hilft ihm, sich schnell in Projekte einzuarbeiten und mit den Teams in Dialog zu treten. Dabei setzt er konsequent auf transparente Prozesse und Kommunikation, die er nicht nur selbst vorlebt, sondern auch mit seinen Teams und deren Stakeholdern lebt.
Ursprünglich kommt Sascha aus der Gastronomie, wo er effiziente Teamarbeit von der Pike auf gelernt hat. Später wechselte er in die IT, wo er seine Fähigkeiten und Erfahrungen nutzte, um sich zu einem erfolgreichen Scrum Master und Agile Coach zu entwickeln. Privat baut Sascha gerade an seinem Haus und bastelt als Ausgleich gerne.