Projektsteuerung, Projektmanagement, Projektkoordination, PMO. Prozessanalyse und Redesign. Prozess-, Struktur- und Organisationsthemen.
Aktualisiert am 16.06.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 29.06.2026
Verfügbar zu: 35%
davon vor Ort: 70%
? Prozessanalyse und Redesign
Änderungsmanagement Bereiche: Entwicklung Elektrik/Elektronik
Workflow Management Systeme (z.B. JIRA)
? Projektsteuerung und Projektassistenz
fachbereichsübergreifende Koordination
Detailprojektplanung nach anerkannten Projektmanagement-Methoden
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend
Französisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
Einsatzmodell
  • Operativer PMO- & CR-Support auf Teilzeitbasis
  • 1?2 Tage pro Woche
  • Projektbegleitend oder in Transformationsphasen
möglich

Projekte

Projekte

Workflow-Optimierung

Kunde: Automobilhersteller

Aufgaben:
Optimierung und Weiterentwicklung Workflows
  • Änderungsmanagement im Rahmen der Entwicklungsprojekte E/E u.a. durch:
    • Konzeption und Moderation von Workshops zur präzisen Abstimmung der Kundenanforderungen
    • Überarbeitung Rollen-Rechte-Konzept
    • Strukturierung und bedarfsgerechte Neugestaltung der Eingabemasken, Pflichtfelder und Hilfetexte
    • Sicherung stakeholderübergreifende Akzeptanz und Einhaltung der abgestimmten Workflows

Skills:
Geschäftsprozess-Optimierung, analytische und konzeptionelle Fähigkeiten

Change Request Management

Kunde: Automobilhersteller

Aufgaben:
Management von Change Requests im Rahmen der Entwicklungsprojekte E/E inkl.
  • Konzeption, Abstimmung, Einführung und Dokumentation eines standardisierten und übergreifenden Änderungsmanagement-Prozesses, Definition von Workflows
  • Überführung in ein Tool für agiles Ticketmanagement inkl. Lieferantenanbindung
  • Sicherung entwicklungsweite und markenübergreifende Akzeptanz und Einhaltung der abgestimmten Prozesse
  • Koordination eines Compliance-Freigabegremiums (CCB)

Skills:
Projektassistenz Projekt-Management, Konzeption und Umsetzung Prozesse, analytische und konzeptionelle Fähigkeiten

Prozessoptimierung

Kunde: Automobilhersteller

Aufgaben:
Prozessanalyse zur Überführung Änderungsmanagement in ein Workflow-Management-System. Hierzu Erstellung Workflow zur Anbindung aller Stakeholder und fachliche Abstimmung.

Skills:
Konzeption und Umsetzung Prozesse, analytische und konzeptionelle Fähigkeiten

Projektassistenz zum Vertriebsprojektleiter

Kunde: Internationaler Elektrotechnik- und Elektronik-Konzern

Aufgaben:
  • Steuerung und Koordination von Entwicklungsaktivitäten im Rahmen eines Großprojektes zur Erstellung einer Diagnosesoftware in der Automobilbranche.
  • Zentrale Schaltstelle für das Änderungsmanagement. Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Projektmanagement, Kalkulation und Erstellung von Angeboten für weiterführende Entwicklungsstufen, zusätzliche Analyseprojekte und erweiternde Module der Software.
  • Kontinuierliche Verbesserung der Projektmanagement-Prozesse durch Optimierung des Dialogs zwischen Entwicklung, Kunde und Vertriebsprojektleitung, dazu konzeptionelle Optimierungsvorschläge mit Abstimmung und Umsetzung.

Skills:
Projekt-Management, Koordinationsfunktion strategisch und operativ, Analytische und konzeptionelle Fähigkeiten

Change Request Management

Kunde: Automobilhersteller

Aufgaben:
Begleitung Zertifizierungsprozess für den eigenerstellten Änderungsmanagement-Prozess E/E nach ASPICE Potentialanalyse und Progress Check absolviert mit Nachweis geringster Findings durch Assessor

Skills:
Know How Zertifizierung ASPICE, analytische und konzeptionelle Fähigkeiten

Prozessoptimierung

Kunde: Automobilhersteller

Aufgaben:
Analyse Anforderungen aus regulatorischen Vorschriften. Ableitung von Maßnahmen zur Prozessadaption, Abstimmung mit Stakeholdern im Konzern und kundenangepasste Umsetzung im Änderungsmanagement-/CR-Prozess

Skills:
Analyse und Umsetzung Prozesse, analytische und konzeptionelle Fähigkeiten

Projektassistenz

Kunde: Automobilhersteller

Aufgaben:
Entwicklung, Abstimmung und Einführung einer bauteilübergreifenden und standardisierten Berichterstattung, Konsolidierung des Status von über 50 Einzelprojekten E/E in einer Management Summary nach standardisiertem Ablauf und festgelegten Berichtszyklen. Erweiterung der Berichterstattung um zusätzliche Bauteile, fortlaufende Anpassung der Berichterstattung an die Bedürfnisse Management

Skills
Konzeption und Umsetzung Prozesse, analytische und konzeptionelle Fähigkeiten

Prozessoptimierung

Kunde: Internationaler Dienstleistungs-Konzern

Aufgaben:
Unterstützung bei Aufbau und Erweiterung von Prozessen und Aufgabendefinition der Abteilung ?Accounting Principles and Standards?. Dabei insbesondere verantwortlich für die Optimierung des Kontenplanes nach IAS/ IFRS und des Konzern-Rechnungslegungshandbuches. Entwicklung, Abstimmung und Implementierung eines konzernweit einheitlichen Änderungs-Prozesses (Aufnahme von Änderungsanträgen, konzernweite Abstimmung, Freigabe in Abteilungen und Gremien, anschl. Umsetzung) zur kontinuierlichen Erweiterung und Optimierung von Kontenplan und Rechnungslegungshandbuch. Eigenverantwortliche Optimierung von Kontenplan und Rechnungslegungshandbuch, Entwicklung von Controlling-Tools zur Steuerung und Nachhaltung der Änderungen, Coaching von Projektmitarbeitern.

Skills
Analytische und konzeptionelle Fähigkeiten, Rechnungswesen-Knowhow, Projekt-Management

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium - Betriebswirtschaftslehre/ Automobilwirtschaft
Universität Bamberg
Abschluss: Diplom-Kaufmann

Position

Position

Prozess Management

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

? Prozessanalyse und Redesign Änderungsmanagement Bereiche: Entwicklung Elektrik/Elektronik Workflow Management Systeme (z.B. JIRA) ? Projektsteuerung und Projektassistenz fachbereichsübergreifende Koordination Detailprojektplanung nach anerkannten Projektmanagement-Methoden

Schwerpunkte

  • Prozessanalyse und Re-Design, u.a. für Änderungsmanagement Entwicklung - Elektrik/Elektronik
    • Tools: Workflow Management Systeme (z.B. JIRA)
  • Projektsteuerung und Projektassistenz, PMO, fachbereichsübergreifende Koordination und Detailprojektplanung nach anerkannten Projektmanagement-Methoden (z.B. PMM)
    • ?Tools: MS Project, RPLAN

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
PMO & Änderungsmanagement | Automotive | JIRA | Strukturierte Projektsteuerung (1?2 Tage/Woche)
  • Betriebswirt (Univ.) mit mehrjähriger Erfahrung im operativen PMO sowie im Änderungsmanagement in komplexen Projektumfeldern, insbesondere Automotive.
  • Fokus auf Transparenz, belastbare Entscheidungsgrundlagen und strukturierte Prozessführung.
  • Unterstützung von Projektleitungen und Fachbereichen durch sauberes Reporting, systematisches Change-Request-Management und klar definierte Workflows ? pragmatisch, analytisch und umsetzungsorientiert.
  • Verfügbar für 1?2 Tage pro Woche (remote oder vor Ort in Deutschland)

PMO-Support (operativ)
  • Erstellung und Konsolidierung von Status- und Fortschrittsberichten
  • Termin- und Maßnahmen-Tracking
  • Vorbereitung und Dokumentation von Lenkungskreisen
  • Reporting-Strukturierung
  • Unterstützung der Projektleitung im Tagesgeschäft

Änderungsmanagement/ Change-Request-Management
  • Strukturierte Erfassung und Bewertung von Change Requests
  • Abstimmung zwischen Fachbereichen, Entwicklung und Management mit Brückenschlägerfunktion
  • Nachverfolgung von Maßnahmen und Entscheidungsständen
  • Pragmatische und Revisionssichere Dokumentation

Prozessanalyse & Reengineering
  • Ist-Analyse bestehender Abläufe
  • Entwicklung schlanker Sollprozesse
  • Optimierung von Freigabe- und Änderungsprozessen
  • Standardisierung von Workflows
  • Einführung transparenter Steuerungsmechanismen

Methodik & Tools
  • JIRA (Ticketmanagement, Workflow-Design, Boards, Dashboards)
  • MS Project
  • Excel (Analyse, KPI-Tracking, Reporting)
  • PowerPoint (Managementberichte)
  • gängige Kollaborationstools

Branchenfokus
  • Projekt- und produktnahe Entwicklungsumfelder
  • Strukturierte, regulierte Organisationen

Auslandserfahrung
  • Frankreich
  • Spanien
  • Tschechische Republik
  • UK
  • USA

Beruflicher Werdegang
2003 ? heute
Selbständig im Dienstleistungsbereich
Senior Manager, Spezialist Prozesse
  • Konzeptionelle Projekte mit den Schwerpunkten Projektplanung und Projektsteuerung, Prozessanalyse, Re-Design und Workflowoptimierung insbesondere in den Bereichen Technische Entwicklung, Elektrik/Elektronik, Unternehmensplanung und Logistik.

2000 ? 2003
BearingPoint GmbH ehem. KPMG Consulting
Senior Consultant
  • Konzeptionelle Projekte mit den Schwerpunkten Projektplanung und Projektsteuerung, Prozessanalyse und Re-Design insbesondere in den Bereichen Unternehmensplanung, Rechnungswesen/ Controlling und Logistik.

1996 ? 1999
Forschungsstelle Automobilwirtschaft in Bamberg
wissenschaftlicher Mitarbeiter
  • Projektmanagement - Als Projektleiter für empirische Projekte verantwortlich für konzeptionelle Entwicklung von Vertragshändler-Datenbanken, Fragebogen, Stichproben-Konzepten sowie Projekt-Abwicklung und Auswertung/ Darstellung von Ergebnissen

Branchen

Branchen

  • Automobilbranche
  • Fertigungsindustrie

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Österreich, Schweiz
Einsatzmodell
  • Operativer PMO- & CR-Support auf Teilzeitbasis
  • 1?2 Tage pro Woche
  • Projektbegleitend oder in Transformationsphasen
möglich

Projekte

Projekte

Workflow-Optimierung

Kunde: Automobilhersteller

Aufgaben:
Optimierung und Weiterentwicklung Workflows
  • Änderungsmanagement im Rahmen der Entwicklungsprojekte E/E u.a. durch:
    • Konzeption und Moderation von Workshops zur präzisen Abstimmung der Kundenanforderungen
    • Überarbeitung Rollen-Rechte-Konzept
    • Strukturierung und bedarfsgerechte Neugestaltung der Eingabemasken, Pflichtfelder und Hilfetexte
    • Sicherung stakeholderübergreifende Akzeptanz und Einhaltung der abgestimmten Workflows

Skills:
Geschäftsprozess-Optimierung, analytische und konzeptionelle Fähigkeiten

Change Request Management

Kunde: Automobilhersteller

Aufgaben:
Management von Change Requests im Rahmen der Entwicklungsprojekte E/E inkl.
  • Konzeption, Abstimmung, Einführung und Dokumentation eines standardisierten und übergreifenden Änderungsmanagement-Prozesses, Definition von Workflows
  • Überführung in ein Tool für agiles Ticketmanagement inkl. Lieferantenanbindung
  • Sicherung entwicklungsweite und markenübergreifende Akzeptanz und Einhaltung der abgestimmten Prozesse
  • Koordination eines Compliance-Freigabegremiums (CCB)

Skills:
Projektassistenz Projekt-Management, Konzeption und Umsetzung Prozesse, analytische und konzeptionelle Fähigkeiten

Prozessoptimierung

Kunde: Automobilhersteller

Aufgaben:
Prozessanalyse zur Überführung Änderungsmanagement in ein Workflow-Management-System. Hierzu Erstellung Workflow zur Anbindung aller Stakeholder und fachliche Abstimmung.

Skills:
Konzeption und Umsetzung Prozesse, analytische und konzeptionelle Fähigkeiten

Projektassistenz zum Vertriebsprojektleiter

Kunde: Internationaler Elektrotechnik- und Elektronik-Konzern

Aufgaben:
  • Steuerung und Koordination von Entwicklungsaktivitäten im Rahmen eines Großprojektes zur Erstellung einer Diagnosesoftware in der Automobilbranche.
  • Zentrale Schaltstelle für das Änderungsmanagement. Erstellung von Entscheidungsvorlagen für das Projektmanagement, Kalkulation und Erstellung von Angeboten für weiterführende Entwicklungsstufen, zusätzliche Analyseprojekte und erweiternde Module der Software.
  • Kontinuierliche Verbesserung der Projektmanagement-Prozesse durch Optimierung des Dialogs zwischen Entwicklung, Kunde und Vertriebsprojektleitung, dazu konzeptionelle Optimierungsvorschläge mit Abstimmung und Umsetzung.

Skills:
Projekt-Management, Koordinationsfunktion strategisch und operativ, Analytische und konzeptionelle Fähigkeiten

Change Request Management

Kunde: Automobilhersteller

Aufgaben:
Begleitung Zertifizierungsprozess für den eigenerstellten Änderungsmanagement-Prozess E/E nach ASPICE Potentialanalyse und Progress Check absolviert mit Nachweis geringster Findings durch Assessor

Skills:
Know How Zertifizierung ASPICE, analytische und konzeptionelle Fähigkeiten

Prozessoptimierung

Kunde: Automobilhersteller

Aufgaben:
Analyse Anforderungen aus regulatorischen Vorschriften. Ableitung von Maßnahmen zur Prozessadaption, Abstimmung mit Stakeholdern im Konzern und kundenangepasste Umsetzung im Änderungsmanagement-/CR-Prozess

Skills:
Analyse und Umsetzung Prozesse, analytische und konzeptionelle Fähigkeiten

Projektassistenz

Kunde: Automobilhersteller

Aufgaben:
Entwicklung, Abstimmung und Einführung einer bauteilübergreifenden und standardisierten Berichterstattung, Konsolidierung des Status von über 50 Einzelprojekten E/E in einer Management Summary nach standardisiertem Ablauf und festgelegten Berichtszyklen. Erweiterung der Berichterstattung um zusätzliche Bauteile, fortlaufende Anpassung der Berichterstattung an die Bedürfnisse Management

Skills
Konzeption und Umsetzung Prozesse, analytische und konzeptionelle Fähigkeiten

Prozessoptimierung

Kunde: Internationaler Dienstleistungs-Konzern

Aufgaben:
Unterstützung bei Aufbau und Erweiterung von Prozessen und Aufgabendefinition der Abteilung ?Accounting Principles and Standards?. Dabei insbesondere verantwortlich für die Optimierung des Kontenplanes nach IAS/ IFRS und des Konzern-Rechnungslegungshandbuches. Entwicklung, Abstimmung und Implementierung eines konzernweit einheitlichen Änderungs-Prozesses (Aufnahme von Änderungsanträgen, konzernweite Abstimmung, Freigabe in Abteilungen und Gremien, anschl. Umsetzung) zur kontinuierlichen Erweiterung und Optimierung von Kontenplan und Rechnungslegungshandbuch. Eigenverantwortliche Optimierung von Kontenplan und Rechnungslegungshandbuch, Entwicklung von Controlling-Tools zur Steuerung und Nachhaltung der Änderungen, Coaching von Projektmitarbeitern.

Skills
Analytische und konzeptionelle Fähigkeiten, Rechnungswesen-Knowhow, Projekt-Management

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Studium - Betriebswirtschaftslehre/ Automobilwirtschaft
Universität Bamberg
Abschluss: Diplom-Kaufmann

Position

Position

Prozess Management

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

? Prozessanalyse und Redesign Änderungsmanagement Bereiche: Entwicklung Elektrik/Elektronik Workflow Management Systeme (z.B. JIRA) ? Projektsteuerung und Projektassistenz fachbereichsübergreifende Koordination Detailprojektplanung nach anerkannten Projektmanagement-Methoden

Schwerpunkte

  • Prozessanalyse und Re-Design, u.a. für Änderungsmanagement Entwicklung - Elektrik/Elektronik
    • Tools: Workflow Management Systeme (z.B. JIRA)
  • Projektsteuerung und Projektassistenz, PMO, fachbereichsübergreifende Koordination und Detailprojektplanung nach anerkannten Projektmanagement-Methoden (z.B. PMM)
    • ?Tools: MS Project, RPLAN

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
PMO & Änderungsmanagement | Automotive | JIRA | Strukturierte Projektsteuerung (1?2 Tage/Woche)
  • Betriebswirt (Univ.) mit mehrjähriger Erfahrung im operativen PMO sowie im Änderungsmanagement in komplexen Projektumfeldern, insbesondere Automotive.
  • Fokus auf Transparenz, belastbare Entscheidungsgrundlagen und strukturierte Prozessführung.
  • Unterstützung von Projektleitungen und Fachbereichen durch sauberes Reporting, systematisches Change-Request-Management und klar definierte Workflows ? pragmatisch, analytisch und umsetzungsorientiert.
  • Verfügbar für 1?2 Tage pro Woche (remote oder vor Ort in Deutschland)

PMO-Support (operativ)
  • Erstellung und Konsolidierung von Status- und Fortschrittsberichten
  • Termin- und Maßnahmen-Tracking
  • Vorbereitung und Dokumentation von Lenkungskreisen
  • Reporting-Strukturierung
  • Unterstützung der Projektleitung im Tagesgeschäft

Änderungsmanagement/ Change-Request-Management
  • Strukturierte Erfassung und Bewertung von Change Requests
  • Abstimmung zwischen Fachbereichen, Entwicklung und Management mit Brückenschlägerfunktion
  • Nachverfolgung von Maßnahmen und Entscheidungsständen
  • Pragmatische und Revisionssichere Dokumentation

Prozessanalyse & Reengineering
  • Ist-Analyse bestehender Abläufe
  • Entwicklung schlanker Sollprozesse
  • Optimierung von Freigabe- und Änderungsprozessen
  • Standardisierung von Workflows
  • Einführung transparenter Steuerungsmechanismen

Methodik & Tools
  • JIRA (Ticketmanagement, Workflow-Design, Boards, Dashboards)
  • MS Project
  • Excel (Analyse, KPI-Tracking, Reporting)
  • PowerPoint (Managementberichte)
  • gängige Kollaborationstools

Branchenfokus
  • Projekt- und produktnahe Entwicklungsumfelder
  • Strukturierte, regulierte Organisationen

Auslandserfahrung
  • Frankreich
  • Spanien
  • Tschechische Republik
  • UK
  • USA

Beruflicher Werdegang
2003 ? heute
Selbständig im Dienstleistungsbereich
Senior Manager, Spezialist Prozesse
  • Konzeptionelle Projekte mit den Schwerpunkten Projektplanung und Projektsteuerung, Prozessanalyse, Re-Design und Workflowoptimierung insbesondere in den Bereichen Technische Entwicklung, Elektrik/Elektronik, Unternehmensplanung und Logistik.

2000 ? 2003
BearingPoint GmbH ehem. KPMG Consulting
Senior Consultant
  • Konzeptionelle Projekte mit den Schwerpunkten Projektplanung und Projektsteuerung, Prozessanalyse und Re-Design insbesondere in den Bereichen Unternehmensplanung, Rechnungswesen/ Controlling und Logistik.

1996 ? 1999
Forschungsstelle Automobilwirtschaft in Bamberg
wissenschaftlicher Mitarbeiter
  • Projektmanagement - Als Projektleiter für empirische Projekte verantwortlich für konzeptionelle Entwicklung von Vertragshändler-Datenbanken, Fragebogen, Stichproben-Konzepten sowie Projekt-Abwicklung und Auswertung/ Darstellung von Ergebnissen

Branchen

Branchen

  • Automobilbranche
  • Fertigungsindustrie

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