• Trainer & Co-Trainer, Agiler Coach, Netzwerk-Partner in Hamburg
• Vorträge in NetzwerkVeranstaltungen und Organisationen mit Themenschwerpunkt Agilität.

IT Software Team in agiler Arbeitsweise unterstützen, Einführung agiles Mindset: Scrum und Kanban Methodik, Coaching Product Owner, Scrum Events wie Retrospektive, Trainings für Mitarbeiter,

• Inhouse Trainings für Kunden:
• Einführung in agiles Mindset sowie agile Arbeitsweisen:
• Scrum, Kanban
• Lean Startup
• Design Sprint
• OKR
• Business Canvas
• Design Thinking

• Unterstützung eines IT Software Team bei der Umsetzung von Scrum: Agile Maturity Assessment, agile Arbeitsweise perfektionieren
• Coaching Product Owner und Software Entwickler
• Scrum Events wie Retrospektive & Reviews
• Bereiche Teamentwicklung

• Aufbau und Coaching von 3 agilen Teams im IT Bereich:
• Einführung in agile Arbeitsweisen
• Scrum Methodik
• Coaching Product Owner
• Mitarbeiterschulung

• Bereichsprogrammleitung für die Planung und Steuerung von technisch-betriebswirtschaftlichen Projekten:
• Optimierung vorhandener Prozesse
• Controlling und Dokumentation
• Entscheidungsvorlagen vorbereiten und Mitarbeiterschulung

• Key Account von Kunden
• Etablierung von Communities of practise, z.B. ?Flight level in Organisationen?
• Scrum Master Serien
• Einbindung von Kunden zu Fach- und Führungsthemen
• Innovations-Workshops für Produkt-, Service- und Prozessverbesserung mit Ideengenerierung und -selektion

• Coaching eines verteilten Entwicklungsteam bei der agilen Arbeitsweise
  • Scrum Prozess
  • Anwendung agiler Prinzipien
  • DoD
  • Wertekultur
  • Product owner beraten

• Coaching eines Geräte Testteams in einem medizinischen Großunternehmen bei der agilen Arbeitsweise:
• Kanban Einführung und operative Anwendung
• Verständnis für agile Prinzipien und Werte
• Konfliktmoderation & Retrospektiven
• Prozessinnovation für entwicklungsbegleitendes Testen

• Aufbau eines agilen Software-Entwicklungsteams:
• Schulung und Einführung in den Scrum Prozess
• Durchführung der Scrum Events (Sprint Planning, Dailys, Reviews, Retrospektiven)
• Verständnis für agile Prinzipien und Werte
• Beratung des Product Owners

• Reporting, Zeitplanung, Innovation im Auswahlprozess für die TechBoost Initiative zu Themenfeldern wie Produkteffizienz, effizientes Tooling, Data governance, Standardisierung
• New ways of working Kampagne 
  • Konzept zu Remote Teams
  • Home-Office Guidelines und Manifesto in agiler Umsetzung (Sprints, Reviews)

• Prozessaufnahme und -abbildung von Produktion und Verwaltung in BPMN Standard als Vorbereitung für die SAP Einführung

• Coaching eines verteilten Entwicklungsteam bei der agilen Arbeitsweise
  • Scrum Prozess
  • Anwendung agiler Prinzipien
  • DoD
  • Wertekultur
  • Workshop Moderation
  • Führungskräfte beraten

• Beratung beim Aufbau der Programm-organisation sowie Aufsetzen und Führen eines DSGVO-Office als zentrale Koordinations- und Schaltstelle im Fachbereich IT
• Tracking und Reporting der DSGVO Teilprojekte

• Trainingsseminar mit Fokus Offshore Windenergie (Internal compliance program)
• Konzept und Erstellung des Seminars
• Abstimmung fachlicher Themen
• Planung Seminartermine

• Unterstützung (PMO) bei Konzept und Einführung eines Workflow & Incident Management Systems & Windpark Monitoring Control Center
  • Requirements Engineering
  • Erstellung Anforderungskatalog
  • Prozessaufnahme und Abstimmung der Sollprozesse
  • Marktrecherche und Workshop Moderation im Auswahlprozess
  • Prozessoptimierung für Anbieterauswahl
  • Knowledge Database Konzept
  • Umsetzung Lessons Learnt
• Statusreports und Projektdokumentation, Trainingskonzept mit den Fachbereichen (Service / IT / Park Operation) sowie Lösungsanbieter
• Umsetzung agiles Framework: Work in Progress Board, Daily Scrum, Reviews, Retrospektive, Release plan, Product backlog, Sparring partner agiles Mindset & Wertekultur

• Koordination und Einordnung der Leistungen für die Teilschlußrechnung (Vorjahreszeitraum), vorhandene Unterlagen sichten, vervollständigen, zeitliche Abgrenzung, Plausibilitätscheck
• Nachtragsberechnung für Material und Arbeitsstunden

• Entwicklung und Implementierung des 4 Säulen Models ?Internal Compliance Program? global (DE, NL, Skandinavien)
• Umsetzung von Maßnahmen um Compliance Status zu erreichen
  • Ist- Aufnahme
  • Gap-Analyse & Definition Soll-Zustand
  • Interne Prozesse
  • Rollen & Verantwortlichkeiten
  • Abstimmung zu internen Audits
  • Konzept für die Change Organisation
  • Trainingsbedarf ermitteln und Schulungen durchführen
  • Aufbau einer Stakeholder Kommunikationsmatrix
  • Reporting an Sponsor und Abteilungsleitung
• Vertreter für die WAB Fachgruppe Zoll

• Controlling des Bauvorhaben in der Konstruktionsphase:
  Budgetkontrolle der Arbeitspakete, Weiterentwicklung des Forecasting, monatliche Management Reports, Übersetzung von Konzernrichtlinien in Prozessvorgaben für
  Budgetverantwortliche, Ad-hoc Auswertung und Ursachensuche
• Einführung agiler Methoden im Team: Work in Progress Board (WiP), Sprint planning, Time box, weekly scrum, Reviews, agiles Coaching
  • Arbeitsweise & Werte
  • Selbstorganisation im Team
  • Definition of Done & increments
  • Estimation Meeting

Kaufmännische Betreuung der Umspannplattform Baltic2 und

Monitoring der WP-Projekte Meerwind und Global Tech1

• kaufmännische Steuerung der Offshore Service Station Baltic2
• Reporting der Offshore Windpark Projekte Baltic2, Meerwind, Global Tech1
• Prozessanalyse
  • Optimierung Non-Conformity Prozess
• Claim Management
  • Vertragsrechtliche Prüfung
  • Lieferantenansprüche
  • Leistungsänderungen
  • Aufbereitung Mehr- und Minderungsforderungen
• Einführung Risiko Management, Anwendung Kanban Methodik (Work in Progress, agile Werte, Reviews), Wissenstransfer
  • Moderation Lessons Learnt Workshops zwischen Offshore Teams
• Projektcontrolling
  • Bestellungen
  • Analyse Obligo
  • Projektstruktur-plan in SAP
  • Monatlicher Forecast

• Operative kaufmännische Projektleitung in Optimierungsprojekten im Rahmen der Kabinenstrategie
  • Absicherung der Programmziele in Multifunktionalen Teams hinsichtlich Wettbewerbsfähigkeit, Produktauswahl und Qualitätsbewertung
• Prozess- und Kosteneffizienz
  • Organisationsentwicklung
  • Workshop Leitung
  • Troubleshooting Ad-hoc Maßnahmen
  • Integrationsuntersuchungen für Kabinenprodukte

Projektbasierte Einsätze in unterschiedlichen Bereichen: Cabin & Cargo Engineering, Manufacturing Engineering, Produktion

• Improvement & Lean change Projekte
  • Planung, Umsetzung und Monitoring
• Lean Methoden
  • Einführung visuelles Team-Management (SQCDP-Boards)
• Subcontracting Process
  • Make or Buy Strategie
  • Planungs- und Prozessanalysen
  • Umsetzung Extended Enterprise Konzept
• Projekt- und Performance Management für Prototypenumrüstung in der Produktion (A380 Programm)
• Schnittstelle Hamburg/Toulouse
• Wissensmanagement
  • Implementierung von wissensbasierten Methoden und IT-Tools im Engineering; Bremen

GuV, Jahresplanung, -abschluß, Invest.rechnung, Deckungsbeiträge.

Wechselmotivation: befristeter Jahresvertrag.

• Business development
  • Wettbewerbs- und Marktanalysen
• Projektcontrolling, Liquiditätsplanung, Fördermittelsuche
• Export- und Logistikthemen (Zoll, Finanztransfer)
• Geschäftsbereichsanalysen
  • Einzel- und Gemeinkosten
• Schnittstelle im Auslandsgeschäft für Technik, Finanzbuchhaltung, Tochtergesellschaften und Projektpartner

• Logistische Schnittstelle: Import von Neufahrzeugen/Zubehör.
• Kfz-Export und Vertrieb von Sondermodellen in Osteuropa.
• Transportversicherung: Prävention/Abwicklung Schadensfälle