• Fachliches Leiten der Anlagenprojekte im Bereich Isolatoren und Werkbänken (bis zu 10 Projektmitarbeiter)
• Verantwortetes Projektvolumen: 0,3 ? 1,5 Mio. ?
• Multiprojektmanagement (bis zu 6 Projekte gleichzeitig)
• Ansprechpartner für Kunden aus Pharmazeutische Industrie / Chemische Industrie / Krankenhäusern
• Mitwirkung an Angeboten und Kalkulationen
• Auftragsabwicklung nach GMP
• Planung und Durchführung von FAT
• Qualitätsmanagement Beauftragter (QMB)
• Planung und Durchführung interner und externer Audits
• Planung der Montageeinsätze für Auslieferung und Aufstellung der Anlagen bei den Kunden (Abstimmung mit den Kunden, Besichtigung der örtlichen Gegebenheiten, Erstellung der erforderlichen Dokumente und Einholung von Genehmigungen)

Erfolge:

• 25%ige Erhöhung der Lieferfähigkeit durch Erweiterung des strategischen Lieferantenpools von 6 auf 9 Lieferanten
• Erfolgreiche Anlagenübergabe von ca. 15 Anlagen
• 15%ige Steigerung der Projektprofitabilität durch Implementierung eines Änderungsmanagements
• 5%ige Erhöhung des Cashflows durch Einführung eines Cashflow-Monitorings
• 30%ige Beschleunigung der Wareneingangskontrolle durch Umstellung auf digitale Zeichnungen
• Einführung eines Mitarbeiter-Vorschlagswesens
• Erfassung der Kundenzufriedenheit

• Fachliche Leitung von Projekten (bis zu 5 Mio. ?) im Bereich Werkzeugträger und Werkstückträger für Fräsmaschinen
• Initiierung von Aktivitäten für die Qualitätsplanung der Projekte
• Einführung von Konstruktionsreviews
• Handlungsvollmacht

Erfolge:

• 33%ige Ausschussreduktion von Versuchsteilen durch gezielte Funktionsanalyse und FEM-Berechnung
• 20%ige Kostenreduktion einer Produktlinie durch Optimierung der Einkaufsstrategie
• 30%ige Effizienzsteigerung durch Prozessoptimierung im Bereich der Arbeitsplatzgestaltung
• 5%ige Kostenreduktion durch Insourcing der Logistik
• 10%ige Umsatzsteigerung durch erfolgreichen Aufbau einer neuen Business Unit für Werkstückträgersysteme (Rundtische, Dreh-Schwenktische) inkl. der Montage- und Layoutplanung

Wechselgrund:

auf Anfrage

• Projektleitung (bis zu 3 Mio. ? Budgetvolumen) im Bereich Produktentwicklung nach IATF 16949
• Fachliche Führung des Projektteams (bis zu 15 Projektmitarbeiter)
• Durchführung von Lieferantenworkshops
• Zentraler Ansprechpartner bei Eskalationsthemen im Bereich Beschaffungs- und Logistikthemen Leder für sicherheitrelvante Bauteile

Erfolge:

• 50%igr Ausschussreduktion bei Leder-Hutzen durch Änderung der Fertigungsmethode
• 30%ige Beschleunigung der Reaktionszeiten bei der Reklamationsbearbeitung durch Digitalisierung der Nachverfolgbarkeit sicherheitsrelevanter Teile
• 50% Reduzierung der Durchlaufzeit in der DAB-Fertigung durch Prozessanalyse und Ableiten von Maßnahmen
• 10 Werkzeuge neu entwickelt für Press-/Präge und Schweiß-Prozesse
• Verkleinerung des Toleranzbereichs durch Entwicklung eines neues Stanzprozesses
• Erfolgreiche Projektleitung zum Insourcing der Erstellung von Prägeund Pressmaschinen
• Entwicklung und Rollout der Driver-Airbag Kappen für alle deutschen OEMs in Ungarn
• Ernennung zum stellvertr. Teamleiter in 2014

• Vorbereitung und Durchführung der Erstbemusterung sowie Qualitätsabsprachen mit dem Kunden
• Erstellen von Erprobungsplänen und Sicherstellung einer fristgerechten Produkterprobung im Rahmen des Entwicklungsprozesses
• Mitwirkung beim Serienanlauf in der Produktion
• Entwicklung und Realisierung der Prüftechnik und Prüfmittel

Erfolge:

• 30%ige Reduktion der Fehlerquote durch Einführung der FMEAMethodik in Zierteilprojekten und Rollout in die Tochterwerke in Deutschland und Rumänien
• Erfolgreiche Industrialisierung des ersten Interieurprojektes im Tochterwerk Shenyang (China) und Anlaufbetreuung bei BBA (Joint Venture BMW/ Briliance)
• Erfolgreiche Erprobung der Tür- und Seitenwandverkleidung des BMW Z4 und Berichterstattung in den Gremien (SE-Team, Modul)