• Projekte habe ich über die gesamte Bandbreite geleitet ? von Investitions- und Bauprojekten bis zu Technologie- und Integrationsprojekten. Dazu zählen der Werksneubau in Polen und Hallenbauten auf Bauherrenseite, die Industrialisierung neuer Beschichtungsprozesse bis zur Serienreife sowie die Akquisition und Integration eines italienischen Know-how-Trägers von der Due Diligence bis zur Eingliederung. Als Innovations- und Projektmanager bei Holzapfel und in leitender Funktion bei KAP Surface habe ich standortübergreifende Projekte mit Budget-, Termin- und Qualitätsverantwortung gesteuert. Gearbeitet habe ich mit klassischer Projektplanung über MS Project sowie Meilenstein- und Risikomanagement.
• Projektmanagement, Projektleitung, Multiprojektmanagement, Bauprojektmanagement, Bauherrenvertretung, Investitionsprojekte, MS Project, Risikomanagement, Meilensteinplanung

Profil

Oberflächentechnik über die gesamte Verfahrensbreite: von galvanischen Verfahren und Eloxal- bzw. Anodisierprozessen über die kathodische Tauchlackierung (KTL) und Pulverbeschichtung bis zu weiteren Nass- und Pulverlackverfahren, einschließlich Vakuumimprägnierung. Beschichtungsprozesse habe ich von der Entwicklung bis zur Serienreife begleitet, darunter die Hochgeschwindigkeitsbeschichtung für Continental/Vitesco und katalytisch aktive Oberflächen im Bereich der Wasserstofftechnologie. Dazu gehören Anlagen- und Prozessauslegung, Qualitäts- und Gefahrstoffmanagement sowie die Optimierung bestehender Linien an internationalen Standorten, etwa die Eloxal-Optimierung in Ungarn.

MANAGEMENT SUMMARY

• Über 30 Jahre Erfahrung in der Oberflächentechnik und Galvanotechnik bilden das fachliche Fundament ? von der Werkstoffprüfung bis zur Geschäftsführung. Darauf aufbauend hat sich ein breites Kompetenzspektrum entwickelt, das Operations- und Produktionsverantwortung, Geschäftsführung, Prozessoptimierung, Qualitätsmanagement, Projektleitung sowie Change- und Transformationsprozesse umfasst. 
• Der rote Faden durch alle Stationen ist das Anpacken: machen, umsetzen, aus scheinbar Unmöglichem etwas Machbares werden lassen ? im Tagesgeschäft genauso wie auf Werksleitungsebene, bei der Entwicklung neuer Technologien, bei der Einführung neuer Organisationsstrukturen oder wenn aus einer stillstehenden Linie wieder eine laufende Fertigung werden musste. Werksneubauten, Hallenbauten und Anlagenkommissionierungen wurden dabei ebenso selbst verantwortet wie M&A-Prozesse bei Zukauf und Integration von Auslandsstandorten oder ein eigenes Patent im Bereich Wasserstofftechnologie. 
• Die Arbeitsweise ist hands-on und lösungsorientiert, geprägt von einem kooperativen Führungsstil, der Mitarbeitende einbindet und durch Veränderungsprozesse mitnimmt, statt sie nur zu verordnen. Der lateinische Begriff ?navigare? ? zur See fahren ? beschreibt Führung im Interim-Management am treffendsten: Man muss die Ausgangsposition kennen, das Ziel kennen und wissen, wie Wind und Strömung stehen, um den richtigen Kurs zu setzen. Ändern sich Wind und Strömung, muss man den Kurs anpassen ? ohne dabei das Ziel aus den Augen zu verlieren.  

IT-Kenntnisse

• Microsoft Office
• MS Projects
• Autodesk Inventor
• Ansys
• Elsyca

STÄRKEN

• Analytisches Denken 
• Durchsetzungsfähigkeit 
• Kooperativer Führungsstil 
• Hands-on-Mentalität 
• Interkulturelle Kompetenz 
• Innovationsfreude 
• Resilienz 

• Qualitätssicherung habe ich über die gesamte Laufbahn mitverantwortet ? operativ wie von der Leitungs- und Managementseite. Ausgangspunkt war die Leitung des Qualitätswesens mit der Einführung von ISO 9001, eines CAQ-Systems und des Qualitätskostenreportings. Im Automotive-Umfeld habe ich nach IATF 16949 gearbeitet und die Core Tools angewendet: APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC sowie die 8D-Problemlösung. Ausgebildet bin ich als Qualitätsprüfer und Qualitätsassistent (DGQ) sowie als Lean Advisor (DQS). In der Oberflächentechnik und in der Zulieferindustrie habe ich Prozess- und Produktqualität über die gesamte Prozesskette verantwortet, einschließlich Reklamations- Umwelt- und Gefahrstoffmanagement.
• Qualitätsmanagement, ISO 9001, IATF 16949, APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC, 8D-Report, CAQ, interner Auditor

• Lean Management habe ich in einer Firmengruppe mit rund 400 Mitarbeitern von Grund auf eingeführt und als Mitglied des Lenkungsausschusses gesteuert. Von der Ausgangsanalyse bis zur flächendeckenden Umsetzung habe ich die zentralen Lean-Methoden verankert: 5S, Wertstromanalyse, Rüstzeit- und Durchlaufzeitoptimierung (SMED), Kaizen und kontinuierliche Verbesserung, Shopfloor Management, Standardarbeit und TPM. Ziel war eine Fertigung, die Verschwendung systematisch reduziert und Prozesse stabil und taktgerecht steuert. Ergänzt wird das durch meine Ausbildung zum Lean Advisor (DQS).
• 5S, Wertstromanalyse, Rüstzeitoptimierung (SMED), Kaizen, KVP, Shopfloor Management, TPM, Standardisierung, Kanban, Just-in-Time, Poka Yoke, PDCA

Über zwanzig Jahre Führungsverantwortung mit voller P&L ? als Geschäftsführer der FPP S.r.l. in Turin und der Blöcher Network Solutions sowie als Werksleiter der Herborner Metallveredelung. Schwerpunkte sind Operations, Industrialisierung, Restrukturierung und Werksaufbau, national wie international. Geführt habe ich Teams von bis zu rund 200 Mitarbeitern.