Profil

• Freiberuflicher Unternehmerberater im Interim-, Programm- und Projektmanagement 
• Geschäftsführer COO in einem Luftfahrtunternehmen; Geschäftsführender Gesellschafter CEO-CFO in Strategie- und Managementberatung; Aufbau und Etablierung einer mittelständischen Beratung; Interim CTO eines eCommerce Unternehmens 
• Bereichsleiter mit Fokus auf Vertrieb und Operations in mittelständisch geprägten technologisch getriebenen Unternehmen; Entwicklung neuer Geschäftsbereiche in multinationalen Konzernen bis zur Ausgründungsreife 
• Restrukturierung und strategische Neuausrichtung von mittelständischen Unternehmen und konzerngebundenen Geschäftsbereichen mit Themenfestigkeit über die gesamte Wertschöpfungskette in den Segmenten Professional Services, Telekommunikation und Energy; Einführung von KPI, Risikomanagement-Systemen und Controlling-Instrumenten; Effizienzsteigerung im Bereich Operations, Performance Management und Internationalisierung im Vertrieb zur Rückführung in die Gewinnzone und Erzielung nachhaltigen Wachstums; Erschließung neuer Branchen und Märkte; M&A-Erfahrung; zertifiziert u.a. in Projektmanagement und (Unternehmens-) Treasury Management 
• Führung internationaler und heterogener Teams mit bis zu 400 Mitarbeitern; Vermittler, Moderator und Integrator fachlicher und technischer Welten; geleitet von Unternehmenswerten, Zukunftsblick und Mitarbeiterpotentialen; Auslandserfahrung in UK, Skandinavien, Ost- und Südeuropa, den USA, Indien und Südostasien 

Beruflicher Werdegang

03/2017 - heute

Rolle: freiberuflicher Unternehmerberater 

0,5 Jahr

Rolle: Geschäftsführer, COO 

Kunde: auf Anfrage, Mönchengladbach

Aufgaben:

Luftfahrtunternehmen MRO (Maintenance Repair Overhaul), zertifiziert Part 145, Part 21, CAMO, ATO und Special Missions Umrüstung von zivilen Flugzeugen zu militärischen Seefernaufklärern 

• Übergangs-Geschäftsführer für den Generationenwechsel, operative Führung des Unternehmens mit 270+ Mitarbeitern und rund 100 Mio Euro Jahresumsatz in den Geschäftsbereichen Transition, Organisation, Controlling, Personalentwicklung und IT. 
• Einführung von Strukturen für den Übergang von einer klassischen zu einer modernen Unternehmensführung nach allgemeinen Standards. 

8,5 Jahre

Rolle: Geschäftsführender Gesellschafter, CEO-CFO

Kunde: auf Anfrage, Jersbek

Aufgaben:

Internationale tätige Managementberatung mit Fokus auf Change-Management, Restrukturierung und Wachstum in mittelständischen Unternehmen und Konzernen 

• Neugründung und Aufbau des Dienstleistungsunternehmens
• operative und kaufmännische Führung der Gesellschaft
• über 6 Jahre erfolgreiche Etablierung am Markt durch Akquisition und Durchführung von weltweiten Beratungsprojekten in den Segmenten Telekommunikation, Energie, Logistik, Produktion, Konstruktion und Bauwesen und Ingenieursdienstleistungen in Konzernen und mittelständischer Industrie

4,5 Jahre

Rolle: Business Manager

Kunde: Tieto Corporation und Tieto Enator GmbH, Helsinki, Stockholm, Hamburg

Aufgaben:

Marktführender Lösungsanbieter für Produkt-Engineering und -Services in Skandinavien mit 23.000 Mitarbeitern in 23 Ländern 

• Aufbau und Leitung des Bereichs Telekommunikation und Medien in der Region D-A-CH-NL mit dem Ziel des Geschäftsfeldausbaus und späterer Ausgründung in ein Tochterunternehmen mit Produkten, Systemlösungen und Dienstleistungen des skandinavischen Produktportfolios; Etablierung eines erweiterten marktgerechten Produktportfolios und entsprechender Dienstleistungen; Entwicklung des Geschäftsfeldes bis zur Ausgründungsreife. 
• Aufbau des Geschäftsfeldes Operatives Unternehmens-Treasury bis zur Ausgründungsreife; Etablierung von Treasury-Dienstleistungen und -produkten bei Pilotkunden und Schaffung einer Sales Pipeline mit 3-Jahres-Horizont zum weiteren Wachstum, mit der Prognose eines zweistelligen Millionen-Euro-Umsatzes und einer 30% Marge als Tochter-GmbH für das erste Geschäftsjahr, Zertifikat Treasury Management (SLG) 
• Umbau der weltweiten Servicestruktur eines externen globalen Medienunternehmens mit Einführung einer übergreifenden Follow-the-Sun-Contactcenter-Struktur; Führung der Führungskräfte und bis zu 400 Projektmitarbeitern bei 250 Mio. EUR Budget 
• Aufbau einer übergreifenden Unternehmenskultur im Rahmen eines Post Mergers für weltweit 23.000 Mitarbeiter in über 150 Einzelgesellschaften

5 Jahre

Rolle:  Senior Management Consultant, Partner und Geschäftsführer 

Kunde: Beratungsunternehmen

Aufgaben:

Strategie-, Management- und IT-Beratungen mit Fokus auf mittelständische Unternehmen 

• Management Berater, Projektmanager und Projektleiter in diversen nationalen und internationalen Vorhaben. 
• Erfolgreiche Führung von kurzen wie kleinen Projekten bis zu Multi-Millionen Budgets und einer Größe von mehreren tausend Projektmitarbeitern. 

Ausgewählte Projekte mit Schwerpunkt Organisationsaufbau und Wachstum:

• Programm-Leitung ?Weiterentwicklung der Bank? eines Genossenschaftlichen Instituts über 3 Jahre zum Aufbau einer effizienteren Organisationslandschaft mit Schwerpunkt Regulatorische Konformität, Neubau der Prozesslandschaft und Restrukturierung der Organisation sowie der Kontrollorgane und -mechanismen, Überleitung aus einer aufsichtsrechtlichen Extremsituation in den regulären Betrieb
• Interim Leiter Vertrieb bei Weltmarktführer im Bereich Medialer Dienstleistungsautomation
• Verantwortung für die Region DACHNL und das Distributoren Netzwerk in 83 Ländern 
• Produktentwicklung für ein Digital Asset Management Projekt im Bereich der Verwaltung der Europäischen Kommission in Brüssel 
• Sicherung des Auftragseingangs durch Gewinnung wichtiger Pilotkunden, u. a. einem Neukunden aus der EU-Verwaltung durch gezielte Fokussierung der Vertriebsabläufe 
• Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes Direct Methanol Fuel Cells DMFC für ein Energietechnologie-Unternehmen; Auswahl eines technologisch führenden Entwicklungspartners; Produktion einer Vorserie; Planung und Controlling des ersten Vertriebsjahres mit 12,5 Mio. EUR Umsatz und 45% Marge 
• Aufbau mehrerer Global Service Delivery Konzernniederlassungen in Ungarn eines Telekommunikationsunternehmens mit 20% Kostenreduktion zur globalen Konzentration eines dezentralen Servicegeschäftsbereichs bei Sicherstellung der Expansionsfähigkeit 
• Logistik/SCM, Deutschland  
• Programm Manager Aufbau einer KPI-Steuerung für den Fachbereich dezentrale Systeme mit Piloten in der Logistik, Business Intelligence
• Projektleiter Aufbau eines Business Intelligence Reporting in der Logistik  
• Interim CTO Chief Technology Officer eines elektronischen Handelshauses; Aufbau eines Bereichs Technologie, Gestaltung von Organisation und Prozessen, Restrukturierung der Entwicklungsabteilung und Implementierung der operativen Betriebsorganisation, Agilität, SCRUM; Aufbau einer eCommerce-Zahlungslogistik mit Kreditkarte und Treuhanddiensten; Coaching der Geschäftsführung, ISO-Zertifizierung 
• Projektleiter bei der fachlichen Einführung und technischen Implementierung eines IT-Systems zum Aufbau eines Beteiligungscontrollings mit Fremdwährungs-Hedging für einen internationalen Industriekonzern
• Projektleiter und Berater beim Review und Konzept zur Neustrukturierung der Treasury-Abteilung mit Erweiterungen des Cash Managements für einen Spezialfinanzierer 

Ausgewählte Projekte mit Schwerpunkt Restrukturierung und Prozessoptimierung:

• Programm-Leitung einer Bank-Restrukturierung mit Abarbeitung von mehreren Hundert Beanstandungen nach einer KWG §44 Sonderprüfung der BaFin, Einführung von modernen Organisationselementen über 37 Monate Laufzeit, unter anderem Konzept und Umsetzung von Internes Kontroll System IKS, Datenschutz VVT, Vorbereitung DORA, Prozesslandschaften, Wesentlichkeit, Qualitätssicherung, Scoring Validierung von Bank Engagements und vieles mehr 
• Carve-Out eines Bankgeschäftsfeld mit mehreren Milliarden Umsatz, Unterstützung des Verkaufs in Verhandlung und Verträge, Herstellung der Servicefähigkeit mit transition level agreements bei einer Migrationsunterstützung durch Restrukturierung
• Review einer Management-Strategie für ein produzierendes Unternehmen; Anpassung der Organisation, Change-Management, Aufbau eines modernen Portfolio Managements, ISO Standardisierung 
• Restrukturierung von vier vorher separaten Konzernteilen eines Telekommunikationsunternehmens zu einer integrierten Factory mit 30% Ergebnisverbesserung durch Aufbau einer neuen Organisations- und Prozesslandschaft mit Umbau des Managements und Neuverteilung aller Aufgabenbereiche 
• Neuorganisation des Deutschlandgeschäfts eines Teilkonzerns der Telekommunikation mit einer 35% Kostenreduktion durch die Ausgründung in eine Servicegesellschaft und erfolgreiche Betriebsratsverhandlungen 
• Outsourcing bzw. Aufbau einer Service Controlling Unit in Indien und Polen für einen Energieversorgungskonzern; Operationalisierung der neugegründeten Einheit, Struktur und Organisation; Einführung einer Ablauf-, Kostenstellen- und Verrechnungsstruktur; Begleitung der ersten Betriebsphase durch Coaching, Training und Re-Skilling 
• Geschäftsverlagerung eines Unternehmensteils in der Versicherungsbranche nach Indien mit 90% Kostenreduktion; gleichzeitig organisatorische, juristische und ablaufbezogene Ausgliederung unter technischer Verwendung von Virtualisierung und Sicherung des ununterbrochenen Betriebs von 3.500 Servern 
• Due Diligence und Übernahme eines insolventen Metallbau-Unternehmens; Restrukturierung, Neuaufstellung der Produktionslinien und Refa-Optimierung der Produktionsabläufe
• Vertragsmanagement für ein Unternehmen der Luftfahrtbranche zur Kostenreduktion für Services in Produktion und Wartung um 20% und gleichzeitig 7%iger Leistungssteigerung 
• Konsolidierung aller IT-Systeme eines Telekommunikations-Unternehmens zu einer Datenhaltung, die den datenschutzrechtlichen und betrieblichen Anforderungen des Unternehmens möglichst weitgehend entsprechen zur Vermeidung von Strafbeträgen >10 Mio. EUR

3 Jahre

Rolle: Leiter der Abteilung Aerosol Physik in der Umweltphysik 

Kunde: Universität Osnabrück

Aufgaben:

• Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Habilitand
• Aufbau eines Labors für Forschung und Diagnose in der Umweltphysik mit einem Investitionsvolumen von 5 Mio. EUR 

2 Jahre

Rolle: Research Associate

Kunde: University of California at Berkeley, Berkeley/USA

Aufgaben:

• Forschung in den Bereichen Extraterrestrische Chemie und Flüssigkeitsspektroskopie für die NASA SETI 

8 Jahre

Rolle: Leiter der Sektion Molekulare Flüssigkeitsspektroskopie

Kunde: Max-Planck-Institut für Strömungsforschung, Göttingen

Aufgaben:

• Wissenschaftlicher Mitarbeiter; Begründung einer neuen Forschungsrichtung
• Aufbau und Betrieb von wissenschaftlichen Sonderanlagen mit einem Investitionsvolumen von 2,5 Mio. EUR und 1 Mio. EUR Betriebskosten p.a. 

Unternehmensführung

10/2021 - heute

Rolle: Interim-Management, Projekte, freiberuflich

Kunde: Unternehmerberater

04/2021 - 09/2021

Rolle: Übergangs-Geschäftsführer COO, Transition, Organisation, Controlling, Personalentwicklung und IT 

Kunde: auf Anfrage

03/2017 ? 03/2021

Rolle: Interim-Management, Projekte, freiberuflich 

Kunde: Unternehmerberater

08/2008 - 03/2017

Rolle: Geschäftsführer CEO-CFO, Kaufmännische und operative Führung, Leitung Administration, IT und Personal, Leitung Vertrieb und Marketing, Unternehmer helfen Unternehmern 

Kunde: auf Anfrage

Managementberatung (internationale Projekte, Programme, Interimsmanagement)

02/2008 - 08/2008

Rolle: Senior Management Consultant Strategie 

Kunde: Insentis GmbH 

10/2004 - 01/2008

Rolle: Partner Management Consulting

Kunde: Novedas GmbH 

Bereichsleitung und Produktion

12/2003 - 09/2004

Rolle: Leiter Vertrieb und Marketing 

Kunde: Ex Libris Group 

04/1999 - 11/2003

Rolle: Business Manager, Corporate Finance, Telecom & Media, Projekt-Manager / Programm-Manager 

Kunde: Tieto Corporation 

Forschung und Lehre (Wissenschaftlicher Sonderanlagenbau)

02/1997 - 03/1999

Rolle: Leitung Aerosol Physik, Umweltphysik

Kunde: Universität Osnabrück 

08/1995 - 01/1997

Rolle: Research Associate NASA SETI, Feodor-Lynen-Fellow der AvH Stiftung 

Kunde: UC Berkeley, USA

02/1995 - 07/1995

Rolle: Leiter Molekulare Cluster-Ionen Chemie 

Kunde: Universität Frankfurt/Main 

04/1988 - 01/1995

Rolle: Leitung der Sektion, Molekulare Flüssigkeitsspektroskopie, Otto-Hahn Medaille der MPG 

Kunde: MPI für Strömungsforschung Göttingen

Produktionshelfer (studienbegleitend)

04/1985 - 03/1988

Kunde: div. Produktionsbetriebe / Lebensmittel, Verpackungen, Automotive 

Übersicht Erfahrung nach Branchen inkl. verbundener Regulatorik

Finanzwesen

• Banken 
• Genossenschaftliche Banken (Atruvia) 
• Privatbanken 
• Refinanzierungsbanken 
• Spezialbanken inkl. Bürgschaftsbanken 
• Leasing 
• Zentralregulierung 
• Versicherungen 
• Treasury Abteilungen 
• Allgemeine Finanzdienstleister 
• Zum Beispiel Spezialthema: Reaktionen auf §44 KWG Sonderprüfungen 

Telekommunikation

• Integration von VoIP inklusive KSC Kunden Service Centern 
• Mobilfunkprovider 
• ITK-Dienstleister 
• Managed Desktop Services MDS, Providerseite und Kundenseite 
• Datenschutz 
• Global Service Delivery GSD 
• Abgesetzte Einheiten 
• Einwegtechniker-Logistik 

Energie

• Energieversorger 
• Lieferanten und Zulieferersteuerung 
• Stadtwerke 
• Service Control Management 
• Autonome Energieversorgung und Ladetechniken 
• Energieanlagenbau inkl. Alternativer Stromquellen 

Transport und Verkehr

• Luftfahrtunternehmen 
• MRO Maintenance Repair Organisation 
• Special Missions & MIL aircraft 
• Maut Erhebung und Überwachung 
• Supply Chain Management SCM 
• IoT Anwendungen in der Allgemeinen Luftfahrt 
• Eisenbahn und Güterverkehr 
• Fischereiwirtschaft 
• Automotive Großhandel 
• Zum Beispiel Spezialthema: EASA-Zertifizierung und Validierung 

Sonderanlagenbau

• Produktion von Sonderanlagen, z.B. Kernspinanlagen 
• Großanlagenbau Heizung, Klima, Kälte, Lüftung 
• Wissenschaftlicher Sonderanlagenbau 
• Bauleitung, inkl. VOB
• Zum Beispiel Spezialthema: Q2C Quote to Cash von Produktionen 

Medien und Informationstechnologie

• Automation 
• Robotik 
• Künstliche Intelligenz Anwendungen 
• eLearning als Abgrenzung gegen WBT Training 
• Suchmaschinen, Volltextsuchmaschinen 
• Wissensmanagement 
• Integrierte ITK Unternehmen

Outsourcing

• Finanzdienstleistungen 
• Business Process Outsorucing Finanz- und Rechnungswesen 
• Call-Center 
• Contact Center 
• Nearshoring, Offshoring, Rightshoring, Reshoring von Dienstleistung 
• Rechenzentren 
• Erweiterte Werkbänke 
• Erfahrungen aus Projekten auf Anbieter-, Provider-, Nutzer- und Kundenseite 
• Follow-The-Sun Projekte 
• Zum Beispiel Spezialthema: Indien, Afrika 

M&A Merger Acquisition

• Verkauf von Geschäftsfeldern 
• Carve-Out Verfahren 
• Carve-In Verfahren 
• Signing, Closing und Komplexe Übergangsszenarien, MigrationPlus 
• Implementierung nach Zukauf von Unternehmen und -steilen 
• Due Diligence, Verhandlungen, Verkauf und Ankauf 
• Spezialthema: Unternehmensnachfolge auch Handwerk 

Verteidigung

• Grenzsicherung 
• Autonome auch alternative Stromversorgung (Brennstoffzellen, Ladetechnik) 
• Dezentrale Strukturen 
• Herstellung von Elektronik für Rüstungsgüter, NATO Zertifizierung 
• Integrierte Logistik (ILS Def-Stan0060) 
• Hochverfügbarkeits-Organisationen HRO 

Digitale Transformation

• Neue Geschäftsmodelle 
• Veränderungsmanagement 

Handel

• Buchgroßhandel 
• eCommerce Plattformen 
• eCommernce Betrieb und Entwicklung

Chemie und Pharma

• Dokumentation CRD Chemical Documentation Ring 
• Rezeptur- und Schutzrechte- Verwaltung 

Öffentliche Verwaltung

• EU European Union Besonderheiten, Ausschreibung