2020 - 2021: Modernisierung eines Kraftwerkes mit zusätzlicher Gasturbine

Rolle: Dokumentenmanager

InfraServ Höchst, Frankfurt

Aufgaben:
Koordination und Nachverfolgung Projektdokumentation:

• Gefährdungsbeurteilung und Sicherheitsbetrachtungen SIL (Safety Integrity Level)
• Wartung und Inspektion, Wiederkehrende Prüfungen, Prüfungen vor Inbetriebnahme, Prüfungen Sicherheitsrelevante Bauteile
• Technische Listen, wie Referenzkennzeichenlisten, Armaturenliste, E-Verbraucherliste, CE-Unterlagen
• Betriebsanweisung
• Behörden- und BImSch Auflagen

2017 - 2019: Anlagenbau für ein Biomasse-Vergasungs-Kraftwerk in Schottland

Rolle: Projektmanager

Kunde: Lindenberg Anlagen GmbH, Overath

Aufgaben:

• Prüfung der Projektrealisierbarkeit
• Vorbereitung der Entscheidung für Projektbeendigung
• Verhandlung eines Aufhebungsvertrages und der erforderlichen Stillstands-Abkommen
• Verantwortlich für Restlieferung und Dokumentation

2012 - 2017: Aufbau der deutschen Tochter für eine französische Gruppe

Rolle: Niederlassungsleiter

Kunde: Bavaria KraftwerksTechnologie und Service GmbH, Münzenberg

Aufgaben:

Anlagenbau für Müllverbrennungen und Biomasse-Kraftwerke, Kessel- und Rohrleitungsbau

• Aufbau der deutschen Tochter für eine französische Gruppe EST Industries, 160 MA, 20 Mio. EUR
• Konstante Steigerung des Auftragseinganges
• Aufbau eines Kundenstammes
• Standortwechsel von Schwandorf nach Münzenberg
• Aufgrund EEG, Schließung des deutschen Standortes

2008 - 2011: Steigerung von Auftragseingang

Rolle: Business Unit Manager und Standortleiter

Kunde: Alstom Power Service GmbH, Butzbach

Aufgaben:

Anlagenbau, Umwelttechnik für Müllverbrennungsanlagen und Biomasse-Kraftwerke, Abgasreinigung, NID Technologie, E-Filter, Fabrik-Filter

• Führung von 35 Mitarbeitern
• Umsatzverantwortung 20 Mio. EUR
• Prokura
• Steigerung von Auftragseingang und Umsatz
• Turnaround geschafft
• Erwirtschaftung eines positiven Ergebnisses
• Sachliche und zielorientierte Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
• Verantwortlich für EHS (environment, health and safety)
• Verantwortlich für Long Time Service Agreements (Rahmenverträge)

2007 - 2008: Technische und kommerzielle Verhandlungen 

Rolle: Divisionmanager

Kunde: Metalock Industrie Service GmbH, Norderstedt bei Hamburg

Aufgaben:

Industrieservice

• Leitung der Bereiche
  1. Mobile Bearbeitung
  2. Schweißen
  3. Gussteile-Reparatur nach dem Metalock-Verfahren
• Führung von 50 Mitarbeitern
• Technische und kommerzielle Verhandlungen bis zum Vertragsabschluss
• Direkte Berichterstattung an die Geschäftsführung
• Reparaturen in meinem Verantwortungsbereich
  
  • MV Perth, Reparatur Schiffsdiesel-Gehäuse nach dem Metalock-Verfahren
  • DaimlerChrysler, Schweißreparatur an Schuler Pressen
  • E.On, Reparatur Krummer Schild nach dem Metalock-Verfahren
  • Danieli, Mobile Bearbeitung Walzenständer bei Arcelor in Luxemburg
  • Schiffsdieseltechnik, BHKW Motor Laufbuchsen ausbohren und erneuern für Stadtwerke Kiel

2004 - 2007: Ingenieurdienstleistung, Automation

Rolle: Vertriebsleiter

Kunde: Spitzer Automatisierungs- und Steuerungstechnik, Schöningen

Aufgaben:

• Führung von 2 Mitarbeitern
• Vertriebssteuerung Büro Süd
• Neukundengewinnung und Pflege der Bestandskunden

2003 - 2004: techn. Dienstleistungen, Montagen und Verlagerungen im Maschinen- und Anlagenbau

Rolle: Vertriebsleiter

Kunde: MATEC Service GmbH, Braunschweig

Aufgaben:

• Führung von freien Handelsvertretern
• Einstellung von neuen Handelsvertretern
• Akquisition zusammen mit den freien Vertretern
• Verantwortlich für Angebotserstellung
• Verhandlungen beim Kunden

1998 - 2003: techn. Dienstleistungen, Montagen und Verlagerungen im Maschinen- und Anlagenbau

Rolle: Vertriebsleiter, Projektleiter

Kunde: NÜRMONT GmbH, Nürnberg

Aufgaben:

• Verlagerung aller Prüfstände bei DaimlerChrysler in das neue Versuchszentrum Sindelfingen
• Verlagerung BSB Knäckebrot Fertigungslinie
• Verlagerung Kurbelwellenfertigung bei BMW München
• Akquisition, Kalkulation, Angebotserstellung
• Verhandlungen beim Kunden
• Vertriebsunterstützung beim Projekt Daifuku für Honda Alabama, monatlicher Besuch USA
• Vertrieb Montage Ziehanlage von Schumag AG für Fulton USA
• Outsourcing und Übernahme der Montageabteilungen von ABB Roboter und ABB Montage

1995 - 1997: Anlagenbau, Spritz- und Lackieranlagen

Rolle: Vertriebsingenieur

Kunde: AIR INDUSTRIE SYSTEMES GmbH, Stuttgart

Aufgaben:

• Akquisition, Kalkulation, Angebotserstellung
• Verhandlungen beim Kunden

Vertriebserfolge:

• AEG für VW Mosel, Dichtheits- und Konservierungslinie
• VW Hannover, Konservierung und Wagenablaufband
• Audi Györ (Ungarn), Nachlackierkabinen
• VW Braunschweig, Konservierung Schräglenker

1994 - 1995: Anlagenbau, Spritz- und Lackieranlagen

Rolle: Vertriebsingenieur für Süd Deutschland, Österreich & Schweiz

Kunde: ABB Roboter GmbH, Friedberg

Aufgaben:

• Akquisition, Kalkulation, Angebotserstellung
• Verhandlungen beim Kunden
• Dienstreisen zu Chrysler Chicago USA

1988 - 1993: Anlagenbau, Materialversorgung, Farbversorgung und PVC Anlagen

Rolle: Abteilungsleiter Projektmanagement

Kunde: Böllhoff Verfahrenstechnik GmbH & Co. KG, Bielefeld

Aufgaben:

• Abteilungsleiter für Auftragsabwicklung, gesamte europäische Automobilindustrie
• Führung von 20 Mitarbeitern

Projekterfolge

• VW, Emden Unterbodenschutz
• Ford, Saarlouis, Kunststofflackieranlage Front- und Heckend
• Ford, Genk, Kunststofflackieranlage Front- und Heckend
• Ford, Halewood, Kunststofflackieranlage Front- und Heckend
• Ford, Valencia, Kunststofflackieranlage Front- und Heckend
• VW Wolfsburg, Farbversorgung
• Daimler Sindelfingen, Farbversorgung

1985 - 1988: Lackieranlagenbau

Rolle: Projektingenieur

Kundr: EISENMANN Maschinenbau GmbH, Böblingen