Agile Coach, aufbau von agilen Organisationen, Product Owner Coaching, Scrum Master Coaching, Agile Leader Coaching, Agile Performance Management,Jira
Aktualisiert am 18.11.2025
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 18.11.2025
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Agile Coach
Scrum Master
Performance-Management
Kanban IT
Jira Implementierung
Confluence Implementierung
Prozessoptimierung
Projektmanagement
Agile Entwicklung
Organisationsberatung
Deutsch
Muttersprache
Englisch
fließend

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre
2023-03 - heute

Unternehmensberatung

Inhaber & Geschäftsführer
Inhaber & Geschäftsführer
Unternehmensberatung im Bereich Agile DevOps, Scrum, Projektmanagement, Organisationsentwicklung
  • Unternehmerische Führung: Gesamtverantwortung für Strategie, Markenpositionierung, Partnerschaften und Finanzen
  • Aufbau einer Luxus Duft Marke von der Gründung bis zur erfolgreichen Platzierung im Markt (Online & stationärer Handel mit Parfümerien)
  • Strategische Weiterentwicklung & Business Development
  • Anwendung agiler Methoden in einem Start-up-Umfeld: Hypothesengetriebenes Arbeiten, schnelle Experimente, datenbasierte Entscheidungen
auf Anfrage
1 Jahr 6 Monate
2024-07 - 2025-12

Großprojekt mit 300+ agilen Teams

Agile Coach
Agile Coach
  • Definition & Einführung agiler & DevOps KPI?s mit zentraler Aggregation zur organisationsweiten
  • Etablierung von daten- und faktenbasierten Performance Dialogen in den Teams zur gemeinsamen Zieldefinition kontinuierlichen Verbesserung
  • Schaffung von klaren Verantwortlichkeiten und kontinuierlichen Lernzyklen, wodurch Transparenz und nachhaltige Verbesserung sichergestellt wurden
1 Jahr 6 Monate
2024-01 - 2025-06

Großprojekt mit 300+ agilen Teams

Agile Coach
Agile Coach
  • 6 Teams von keinem/Standardvorgehen auf Scrum/Kanban und DevOps befähigt
  • Produktzentrierte, cross-funktionale Setups Teams
  • Backlog-Prozesse, Iterationen, Definition of Done, Reviews/Retros eingeführt
  • Release-Pipelines, automatisiertes Testing und Monitoring angestoßen
1 Jahr 10 Monate
2023-03 - 2024-12

Großprojekt

Agile Coach
Agile Coach
  • Aufbau und Begleitung von Teamstrukturen sowie Etablierung agiler Arbeitsweisen über mehrere Teams hinweg
  • Gestaltung und Einführung von Requirements Engineering Prozessen für ein skalierbares agiles Umfeld
  • Coaching von Product Ownern, Scrum Mastern und Teams in agilen Methoden, Rollenverständnis und Zusammenarbeit
  • Definition und Implementierung eines Agile Release Train Konzepts gemeinsam mit dem Dienstleister
  • Etablierung von Backlog Management über Team- und Bereichsgrenzen hinweg zur Sicherstellung von Transparenz und Priorisierung
  • Stakeholder-Management & Alignment: Vermittlung zwischen Fachbereich, Produktteams, Management und Dienstleister, um gemeinsame Prioritäten, Ziele und Arbeitsweisen zu schaffen.
Softwaredienstleister
1 Jahr
2022-03 - 2023-02

Optimierung und Weiterentwicklung des Jira-Systems

Freiberuflicher Scrum Master & Agile Coach
Freiberuflicher Scrum Master & Agile Coach
  • Externer Berater als Scrum Master im E.ON-Konzernumfeld für zwei Software Entwicklungs Teams (Salesforce & Powercloud)
  • Verantwortlich für die Durchführung von Scrum-Events und die Sicherstellung eines reibungslosen agilen Ablaufs in mehreren Entwicklungsteams
  • Optimierung und Weiterentwicklung des Jira-Systems zur Unterstützung agiler Prozesse für die gesamte Organisation
EON
3 Jahre 11 Monate
2018-04 - 2022-02

agilen & klassische Projekte

Principal IT Projekt Manager / IT PMO Manager
Principal IT Projekt Manager / IT PMO Manager
  • Projektleitung von agilen & klassischen Projekten
  • Mitaufbau des Bereichs IT Project Management Office
  • Mitaufbau des Projektmanagement Systems
  • Verwaltung des IT-Projektportfolios inclusive Portfolio Ressourcenmanagement
    • im Schnitt 15 aktive Projekte
    • ~ 50 aktive Personalressourcen
  • Verantwortung des IT-Projektportfolios gegenüber des Managementboards
    • Präsentation von Risiken & Budgets auf C-Level
    • Abstimmung zur Strategieausrichtung des Portfolios


Klassische Projekte als Projektleiter:

  • Projektleitung Aufbau REST Service zur Kundendatenübertragung
    • Budget ~80.000?, 5 Projektmitglieder, ca. 5 Monate
    • Stakeholdermanagement (direkter Kundenkontakt), Risiko-Management, Controlling (Time, Budget, Quality)
  • Teilprojektleitung & Test Management Rechenzentrumsumzug zu seinem externen Hoster
    • Budget ~400.000?, 25 Projektmitglieder, ca. 12 Monate
    • Steuerung externer Dienstleister, Risikomanagement des Teilprojekts, Controlling des Teilprojekts (Time, Budget, Quality)
  • Projektleitung Einführung von Atlassian Jira als Service Management & Projekt Management Tool
    • Budget ~ 120.000?, 12 Projektmitglieder,
    • Risiko management, Stakeholder management, Controlling (Time, Budget, Quality)
  • Projektleitung Einführung von Atlassian Confluence als Wiki & Kollaborations-Tool
    • Budget ~ 80.000?, 12 Projektmitglieder, ca. 3 Monate
    • Risiko management, Stakeholder management, Controlling (Time, Budget, Quality)
nox Nachtexpress ? DE, AT, BeNeLux
3 Jahre 9 Monate
2018-04 - 2021-12

Agile/ Hybride Projekte

  • Scrum-Master & Agile Coach in einem Softwareprojekt zur Entwicklung eines Tools zur Avisierung von Zustellungen (Docker Kubernetes/ Microservice Umgebung)
    • Budget ~100.000?, 6 Projektmitglieder, ca. 3 Monate
    • Coaching der Product Owner
  • Scrum-Master in einem LeSS Software Entwicklungsprojekts zur Migration eines Kundenportals (Docker Kubernetes/ Microservice Umgebung)
    • Spätere Projektleitung des Gesamtprojekts
    • Budget ~1,6 Mio ?, ~40 Projektmitglieder, 4 Scrum Teams, ca. 24 Monate
    • Definition der agilen Methodik, Definition des agilen ?Feature Delivery Zyklus?
Logistikbranche
3 Jahre 4 Monate
2014-12 - 2018-03

Support Management

1st Level Support Manager
1st Level Support Manager

  • Teilprojektleitung der Service Transition zu einem internationalen Partner
    • Budget ca. 2,2 Mio, ca. 70 Projektmitglieder
  • Projektleitung ITSM Software Implementierung (USU Valuemation)
  • Konzeption, Analyse & Optimierung von Service Prozessen

Bilfinger Global IT GmbH, Mannheim
7 Monate
2014-05 - 2014-11

1st/2nd Level Support

IT Specialist
IT Specialist

  • 1st/2nd Level IT - Anwendungssupport, Infrastruktursupport & Aufbau 
  • Projektleitung IT-Standort Aufbau

ISTN Systems Inc, Fort Lauderdale, Florida (US)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 9 Monate
2011-09 - 2014-05

Ausbildung - IT Fachinformatiker

Deutsche Telekom AG
Deutsche Telekom AG

Position

Position

Agile Coach, Scrum Master & IT Projektmanager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Agile Coach Scrum Master Performance-Management Kanban IT Jira Implementierung Confluence Implementierung Prozessoptimierung Projektmanagement Agile Entwicklung Organisationsberatung

Schwerpunkte

  • Gestaltung agiler Organisationsstrukturen & produktzentrierter DevOps-Setups
  • Über 9 Jahre Erfahrung im agilen & klassischen Projektmanagement
  • Coaching von Kernrollen (Scrum Master & Product Owner)
  • 4 Jahre Agile Coach Erfahrung, 7 Jahre Scrum Master Erfahrung
  • Fundierte Expertise im Stakeholder-Management & in bereichsübergreifender Zusammenarbeit
  • Jira-Experte ? Anpassung, Workflows & Reporting für skalierte agile Umgebungen
  • KPI-Experte ? Definition und Einführung von agilen & DevOps Performance-Kennzahlen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Agile Coach, Scrum Master & IT Projektmanager mit ausgeprägter Fähigkeit und Erfahrung zur Definition von Prozessen und Methoden. Einführung und Betreuung von praxisnahen, produktzentrierten & agilen Abläufen und Organisationsstrukturen. Capability Training für die Rollen Scrum Master & Product Owner. Begleitung von Organisationen beim Wandel hin zu mehr Eigenverantwortung.

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

3 Jahre
2023-03 - heute

Unternehmensberatung

Inhaber & Geschäftsführer
Inhaber & Geschäftsführer
Unternehmensberatung im Bereich Agile DevOps, Scrum, Projektmanagement, Organisationsentwicklung
  • Unternehmerische Führung: Gesamtverantwortung für Strategie, Markenpositionierung, Partnerschaften und Finanzen
  • Aufbau einer Luxus Duft Marke von der Gründung bis zur erfolgreichen Platzierung im Markt (Online & stationärer Handel mit Parfümerien)
  • Strategische Weiterentwicklung & Business Development
  • Anwendung agiler Methoden in einem Start-up-Umfeld: Hypothesengetriebenes Arbeiten, schnelle Experimente, datenbasierte Entscheidungen
auf Anfrage
1 Jahr 6 Monate
2024-07 - 2025-12

Großprojekt mit 300+ agilen Teams

Agile Coach
Agile Coach
  • Definition & Einführung agiler & DevOps KPI?s mit zentraler Aggregation zur organisationsweiten
  • Etablierung von daten- und faktenbasierten Performance Dialogen in den Teams zur gemeinsamen Zieldefinition kontinuierlichen Verbesserung
  • Schaffung von klaren Verantwortlichkeiten und kontinuierlichen Lernzyklen, wodurch Transparenz und nachhaltige Verbesserung sichergestellt wurden
1 Jahr 6 Monate
2024-01 - 2025-06

Großprojekt mit 300+ agilen Teams

Agile Coach
Agile Coach
  • 6 Teams von keinem/Standardvorgehen auf Scrum/Kanban und DevOps befähigt
  • Produktzentrierte, cross-funktionale Setups Teams
  • Backlog-Prozesse, Iterationen, Definition of Done, Reviews/Retros eingeführt
  • Release-Pipelines, automatisiertes Testing und Monitoring angestoßen
1 Jahr 10 Monate
2023-03 - 2024-12

Großprojekt

Agile Coach
Agile Coach
  • Aufbau und Begleitung von Teamstrukturen sowie Etablierung agiler Arbeitsweisen über mehrere Teams hinweg
  • Gestaltung und Einführung von Requirements Engineering Prozessen für ein skalierbares agiles Umfeld
  • Coaching von Product Ownern, Scrum Mastern und Teams in agilen Methoden, Rollenverständnis und Zusammenarbeit
  • Definition und Implementierung eines Agile Release Train Konzepts gemeinsam mit dem Dienstleister
  • Etablierung von Backlog Management über Team- und Bereichsgrenzen hinweg zur Sicherstellung von Transparenz und Priorisierung
  • Stakeholder-Management & Alignment: Vermittlung zwischen Fachbereich, Produktteams, Management und Dienstleister, um gemeinsame Prioritäten, Ziele und Arbeitsweisen zu schaffen.
Softwaredienstleister
1 Jahr
2022-03 - 2023-02

Optimierung und Weiterentwicklung des Jira-Systems

Freiberuflicher Scrum Master & Agile Coach
Freiberuflicher Scrum Master & Agile Coach
  • Externer Berater als Scrum Master im E.ON-Konzernumfeld für zwei Software Entwicklungs Teams (Salesforce & Powercloud)
  • Verantwortlich für die Durchführung von Scrum-Events und die Sicherstellung eines reibungslosen agilen Ablaufs in mehreren Entwicklungsteams
  • Optimierung und Weiterentwicklung des Jira-Systems zur Unterstützung agiler Prozesse für die gesamte Organisation
EON
3 Jahre 11 Monate
2018-04 - 2022-02

agilen & klassische Projekte

Principal IT Projekt Manager / IT PMO Manager
Principal IT Projekt Manager / IT PMO Manager
  • Projektleitung von agilen & klassischen Projekten
  • Mitaufbau des Bereichs IT Project Management Office
  • Mitaufbau des Projektmanagement Systems
  • Verwaltung des IT-Projektportfolios inclusive Portfolio Ressourcenmanagement
    • im Schnitt 15 aktive Projekte
    • ~ 50 aktive Personalressourcen
  • Verantwortung des IT-Projektportfolios gegenüber des Managementboards
    • Präsentation von Risiken & Budgets auf C-Level
    • Abstimmung zur Strategieausrichtung des Portfolios


Klassische Projekte als Projektleiter:

  • Projektleitung Aufbau REST Service zur Kundendatenübertragung
    • Budget ~80.000?, 5 Projektmitglieder, ca. 5 Monate
    • Stakeholdermanagement (direkter Kundenkontakt), Risiko-Management, Controlling (Time, Budget, Quality)
  • Teilprojektleitung & Test Management Rechenzentrumsumzug zu seinem externen Hoster
    • Budget ~400.000?, 25 Projektmitglieder, ca. 12 Monate
    • Steuerung externer Dienstleister, Risikomanagement des Teilprojekts, Controlling des Teilprojekts (Time, Budget, Quality)
  • Projektleitung Einführung von Atlassian Jira als Service Management & Projekt Management Tool
    • Budget ~ 120.000?, 12 Projektmitglieder,
    • Risiko management, Stakeholder management, Controlling (Time, Budget, Quality)
  • Projektleitung Einführung von Atlassian Confluence als Wiki & Kollaborations-Tool
    • Budget ~ 80.000?, 12 Projektmitglieder, ca. 3 Monate
    • Risiko management, Stakeholder management, Controlling (Time, Budget, Quality)
nox Nachtexpress ? DE, AT, BeNeLux
3 Jahre 9 Monate
2018-04 - 2021-12

Agile/ Hybride Projekte

  • Scrum-Master & Agile Coach in einem Softwareprojekt zur Entwicklung eines Tools zur Avisierung von Zustellungen (Docker Kubernetes/ Microservice Umgebung)
    • Budget ~100.000?, 6 Projektmitglieder, ca. 3 Monate
    • Coaching der Product Owner
  • Scrum-Master in einem LeSS Software Entwicklungsprojekts zur Migration eines Kundenportals (Docker Kubernetes/ Microservice Umgebung)
    • Spätere Projektleitung des Gesamtprojekts
    • Budget ~1,6 Mio ?, ~40 Projektmitglieder, 4 Scrum Teams, ca. 24 Monate
    • Definition der agilen Methodik, Definition des agilen ?Feature Delivery Zyklus?
Logistikbranche
3 Jahre 4 Monate
2014-12 - 2018-03

Support Management

1st Level Support Manager
1st Level Support Manager

  • Teilprojektleitung der Service Transition zu einem internationalen Partner
    • Budget ca. 2,2 Mio, ca. 70 Projektmitglieder
  • Projektleitung ITSM Software Implementierung (USU Valuemation)
  • Konzeption, Analyse & Optimierung von Service Prozessen

Bilfinger Global IT GmbH, Mannheim
7 Monate
2014-05 - 2014-11

1st/2nd Level Support

IT Specialist
IT Specialist

  • 1st/2nd Level IT - Anwendungssupport, Infrastruktursupport & Aufbau 
  • Projektleitung IT-Standort Aufbau

ISTN Systems Inc, Fort Lauderdale, Florida (US)

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2 Jahre 9 Monate
2011-09 - 2014-05

Ausbildung - IT Fachinformatiker

Deutsche Telekom AG
Deutsche Telekom AG

Position

Position

Agile Coach, Scrum Master & IT Projektmanager

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Agile Coach Scrum Master Performance-Management Kanban IT Jira Implementierung Confluence Implementierung Prozessoptimierung Projektmanagement Agile Entwicklung Organisationsberatung

Schwerpunkte

  • Gestaltung agiler Organisationsstrukturen & produktzentrierter DevOps-Setups
  • Über 9 Jahre Erfahrung im agilen & klassischen Projektmanagement
  • Coaching von Kernrollen (Scrum Master & Product Owner)
  • 4 Jahre Agile Coach Erfahrung, 7 Jahre Scrum Master Erfahrung
  • Fundierte Expertise im Stakeholder-Management & in bereichsübergreifender Zusammenarbeit
  • Jira-Experte ? Anpassung, Workflows & Reporting für skalierte agile Umgebungen
  • KPI-Experte ? Definition und Einführung von agilen & DevOps Performance-Kennzahlen

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil
Agile Coach, Scrum Master & IT Projektmanager mit ausgeprägter Fähigkeit und Erfahrung zur Definition von Prozessen und Methoden. Einführung und Betreuung von praxisnahen, produktzentrierten & agilen Abläufen und Organisationsstrukturen. Capability Training für die Rollen Scrum Master & Product Owner. Begleitung von Organisationen beim Wandel hin zu mehr Eigenverantwortung.

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