Bauprojektmanager >10 Jahre Erfahrung in Projektsteuerung, PMO, Controlling, Procurement, CCM, Vergaben, Scheduling u.a. Pharma, Forschung, Verw.bau.
Aktualisiert am 29.01.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 29.01.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 30%
Projektmanagement/Projektleitung
Project Controlling
Bauprojektmanager
Scheduling
Procurement
Beschaffung
PMO Support
Operative Projektsteuerung
Vertragsmanagement
Changemanagement
EU-Vergaberecht
Deutsch
Muttersprache
Englisch
C1 (Zertifikat Business English UNIcert III)

Einsatzorte

Einsatzorte

Düsseldorf (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2020 - 2026: EPCm ? Gesamtprojektleitungen (PM- und PMO-Scope)


Kunde: pmd GmbH


Aufgaben:

  • CSO LEV: Neubau eines Klinikmusterbetriebs in Leverkusen inkl. Umzug Bestandsbetrieb (Bayer AG)
  • 2020 bis 2025: Gesamtprojektleitung EPCm-Organisation (>70 Personen aus >5 Unternehmen) und Teamleitung der Leistungen bei pmd.
  • 2025: Reorganisation und Fortführung Projektstruktur auf Bauherrnseite nach Insolvenz pbr/ Auflösung EPCm; Gesamtprojektleitung Controlling/ Teamleitung der Leistungen bei pmd.
  • seit 09/2025: Beratung (CCM, Controlling, PM)
  • Stufe 1 ? 5: Projektschwerpunkte: Neubau Klinikmusterbetrieb inkl. Equipments und Umzug aus Bestandsbetrieb teils mit Equipment-Umbauten.
  • Projektvolumen: kleiner 3-stelliger Mio. Betrag

2016 - 2026: Projektsteuerung (AHO Heft 9) ? Projektleitung


Kunde: pmd GmbH


Aufgaben:

  • FLI: Friedrich-Loeffler-Institut - Zusammenlegung FLI-Standorte in Mecklenhorst/ Mariensee (Staatliches Baumanagement Weser-Leine)
  • 2016-2019: Projektleitung Projektsteuerung nach AHO, Handlungsbereiche A bis E.
  • 2019-2021: Projektleitung für Nutzermanagement (u.a. Abnahme-/ Umzugskonzept)
  • Stufe 1 ? 2: 5 Planungscluster und 37 Einzelmaßnahmen. Neubau Tierhaltung (Rind, Schwein, Geflügel) und Labor mit Tierexperimentellem Zentrum. Umnutzung/ Erweiterung teils denkmalgeschützter Bestandsgebäude. Umzug/ Zusammenlegung aus 3 Institutsstandorten.
  • Projektvolumen: kleiner 3-stelliger Mio. Betrag

2025 - 2025: IPA-Management und -Beratung (Integrierte Projektallianz)


Kunde: pmd GmbH


Aufgaben:

  • IPA-WSA: Ersatzneubau Schleuse Herbrum ? IPA (Wasser-straßen- und Schifffahrtsverwaltung des Bundes)
  • Stellv. Projektleitung (1./2. Q 2025) von pmd als Teil der ARGE mit ISG IPA Solutions Group und RiskCon in Projektstufe 1 (u.a. Erarbeiten der Budgets und Allianzstruktur, Etablierung/ Schulung IPA-Abwicklung beim Bauherrn als "Partnerschaftsmodell Wasserstraße" PmW, Vorbereitung der Vergabeverfahren).
  • Stufe 1: Ersatzneubau der stillgelegten 140m Schleusen-kammer bei Betrieb der benachbarten Kammer.
  • Projektvolumen: kleiner bis mittlerer 3-stelliger Mio. Betrag

2020 - 2025: EPCm ? Gesamtprojektleitungen (PM- und PMO-Scope)


Kunde: pmd GmbH


Aufgaben:

  • LUE41: Kernsanierung drei Kopflabore in Leverkusen (Bayer AG)
  • Overhead im Rahmen der Teamleitung (Onboarding, Eskalationsinstanz, Qualitätssicherung) und stellv. Projektleitung des EPCm als Nachunternehmer der pbr AG (>10-köpfiges Team). Teamleiter 3-köpfiges Team pmd.
  • Stufe 1 ? 5: Bestandssanierung pharmazeutischer Labore in drei Bauabschnitten im laufenden Betrieb
  • Projektvolumen: kleiner 2-stelliger Mio. Betrag

2018 - 2021: EPCm ? Gesamtprojektleitungen (PM- und PMO-Scope)


Kunde: pmd GmbH


Aufgaben:

  • BCE41: Umstrukturierung diverser Laborflächen in Leverkusen (Bayer AG)
  • Gesamtprojektleitung für den EPCm als Nachunternehmer der pbr AG (>10-köpfiges Team). Leistungsumfang zzgl. Umzugsmanagement (inkl. Analyse/ Konzeptionierung/ überg. Überwachung)
  • Stufe 1 ? 5: Bestandssanierung und Umzug pharmazeutischer Labore mit Technikum
  • Projektvolumen: kleiner 2-stelliger Mio. Betrag

2019 - 2020: Projektsteuerung (AHO Heft 9) ? Projektleitung


Kunde: pmd GmbH


Aufgaben:

  • UHG 2. BA: Modernisierung Universitätshauptgebäude Bielefeld 2. Bauabschnitt (BLB NRW)
  • Stellv. Projektleitung Projektsteuerung nach AHO, Handlungsbereiche A bis E. Schwerpunkt: Definition Nutzersollvereinbarung/Vorbereitung TU-Vergabe (SEP-Verfahren)
  • Stufe 1 ? 2: Projektvolumen: Bestandssanierung/ Modernisierung im laufenden Betrieb. Hauptnutzungen: Lehre (Hörsäle, Einzelräume), Verwaltung, Bibliothek.
  • Projektvolumen: kleiner bis mittlerer 3-stelliger Mio. Betrag

2018 - 2020: Projektsteuerung (AHO Heft 9) ? Projektleitung


Kunde: pmd GmbH


Aufgaben:

  • HvB: Erweiterung und Sanierung Hildegard-von-Bingen-Gymnasium Köln (GW Köln)
  • Projektleitung Projektsteuerung nach AHO, Handlungsbereiche A bis E
  • Stufe 1 ? 3: Neubau 3-geschossiger Bau (Dreifachturnhalle, Bibliothek, Unterrichtsräume); Kernsanierung und Umnutzung Bestandsbau (Mensa, Turnhalle).
  • Projektvolumen: mittlerer 2-stelliger Mio. Betrag

2018 - 2020: Projektsteuerung (AHO Heft 9) ? Projektleitung


Kunde: pmd GmbH


Aufgaben:

  • Utopia: Umnutzung Bahnhof Mirke zur Gemeindebedarfsstation Utopiastadt (Utopiastadt gGmbH)
  • Projektleitung Projektsteuerung nach AHO, Handlungsbereiche A bis E
  • Stufe 1 bis 4: Umnutzung denkmalgeschützter Bau für mehrere Nutzungen (Kultur, Gastronomie, Büro, Sonstige), Einbindung Selbsthilfe, komplexe Förderung.
  • Projektvolumen: mittlerer 1-stelliger Mio. Betrag

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2015 - 2017

Berufsbegleitendes Studium: Master of Science

Wirtschaftsingenieurwesen, Fachrichtung Bauwesen

Universität Kassel | Vertiefung: Baubetrieb und Baumanagement

Abschlussarbeit: Analyse eines kooperationsorientierten Projektabwicklungsmodells bei einem öffentlichen Hochbauprojekt in Siegen | Abschlussnote 1,4


2011 - 2015

Vollzeitstudium: Bachelor of Science

Wirtschaftsingenieurwesen, Fachrichtung Bauwesen

Universität Kassel | Vertiefung: Baubetrieb und Baumanagement

Abschlussarbeit: Gemeinsame Risikobewältigung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer bei Bauprojekten (Möglichkeiten und Grenzen) | Abschlussnote 1,8


Fortbildungen

2016 - 2025

Regelmäßige interne Schulungen bei pmd (Vorgängergesellschaften) ? Auszug: Verhandlungsführung, Kostensteuerung, Terminsteuerung, LEAN-Management, KI-Anwendungen in der Bauprojektsteuerung, Partnerschaftliche Projektabwicklungsmodelle (Fokus SEP- und IPA-Verfahren), Durchführung Vergabeverfahren (seit 2021 überwiegend als Referent)


2020 - 2015

Externe Schulungen: PKM-Administration (thinkproject, PKM Conclude, ConjectPM)


2019

Externe Schulung: Änderungen Bauvertragsrecht (Schwerpunkt: BGB, VOB/A)


2018

Externe Schulung: Vergabegesetze im Umbruch (Schwerpunkt: VgV, VOB/A)


2014

Geprüfter Projektmanager Bauwesen (Universität Kassel) Zertifikat in Anlehnung ICB 4.0

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Project Controlling Bauprojektmanager Scheduling Procurement Beschaffung PMO Support Operative Projektsteuerung Vertragsmanagement Changemanagement EU-Vergaberecht

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Als Bauprojektmanager übernehme ich Verantwortung für Ihr Projekt.
  • Mit Erfahrung, technischer Tiefe und wirtschaftlichem Weitblick steuere ich Projekte und Teams zuverlässig, lösungsorientiert und qualitätsbewusst zum erfolgreichen Projektabschluss.


Software-Kenntnisse

  • MS-Office: Excel, Word, PowerPoint, Outlook
  • Projektmanagement: MS-Project
  • Projektplattformen: Aconex/ ConjectPM, PKM Conclude, thinkproject
  • Kostenverfolgung: CostCo, SAP
  • Digitales Planen: CAD, Revit, RIB iTwo 


Beruflicher Werdegang

09/2025 - heute

Rolle: Selbständig (Teilzeit)

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

Bauprojektmanagement für Auftraggeber und Auftragnehmer


09/2025 - heute

Rolle: Senior Project Manager (Teilzeit)

Kunde: WERTX GmbH & Co. KG


Aufgaben:

Aufbau Abteilung Projektmanagement | Senior Consultant Bauwirtschaft


2021 - 2025

Rolle: Teamleiter (Teilzeit)

Kunde: pmd Gesellschaft für Projektmanagement mbH


Aufgaben:

Teamleiter Privatwirtschaft Pharma | Teamleiter Vergabe | Seniorprojektleiter in allen Handlungsfeldern und Projektstufen AHO


2017 - 2021

Rolle: (Senior-) Projektleiter

Kunde: pmd Gesellschaft für Projektmanagement mbH


Aufgaben:

(Senior-) Projektleiter in allen Handlungsfeldern und Projektstufen AHO | Schwerpunkte: Forschungsbau, Hochschulbau, Verwaltungsbau


2016 - 2017

Rolle: Juniorprojektleiter

Kunde: pbr.pmd Gesellschaft für Projektmanagement mbH


Aufgaben:

Juniorprojektleiter in allen Handlungsfeldern und Projektstufen AHO | Schwerpunkte: Schulbau, Klinikbau, Veranstaltungsbau


2014 - 2016

Rolle: Praktikum (Vollzeit) und anschließend Projektassistenz (Teilzeit)

Kunde: pbr.pmd Gesellschaft für Projektmanagement mbH


Aufgaben:

Unterstützende Projektsteuerung in allen Handlungsfeldern und Projektstufen AHO | Schwerpunkte: Klinikbau, Durchführung VgV bzw. VOF-Vergabeverfahren


2011 - 2014

Rolle: Werkstudent

Kunde: GOLDBECK GmbH


Aufgaben:

Mitwirkung in der Bau- und Projektleitung Industriebau


2010 - 2010

Rolle: Grundwehrdienst

Kunde: Bundeswehr | Logistikbataillon 461 ? Verwendung: Rekrutenausbildung

Einsatzorte

Einsatzorte

Düsseldorf (+200km)
Deutschland
möglich

Projekte

Projekte

2020 - 2026: EPCm ? Gesamtprojektleitungen (PM- und PMO-Scope)


Kunde: pmd GmbH


Aufgaben:

  • CSO LEV: Neubau eines Klinikmusterbetriebs in Leverkusen inkl. Umzug Bestandsbetrieb (Bayer AG)
  • 2020 bis 2025: Gesamtprojektleitung EPCm-Organisation (>70 Personen aus >5 Unternehmen) und Teamleitung der Leistungen bei pmd.
  • 2025: Reorganisation und Fortführung Projektstruktur auf Bauherrnseite nach Insolvenz pbr/ Auflösung EPCm; Gesamtprojektleitung Controlling/ Teamleitung der Leistungen bei pmd.
  • seit 09/2025: Beratung (CCM, Controlling, PM)
  • Stufe 1 ? 5: Projektschwerpunkte: Neubau Klinikmusterbetrieb inkl. Equipments und Umzug aus Bestandsbetrieb teils mit Equipment-Umbauten.
  • Projektvolumen: kleiner 3-stelliger Mio. Betrag

2016 - 2026: Projektsteuerung (AHO Heft 9) ? Projektleitung


Kunde: pmd GmbH


Aufgaben:

  • FLI: Friedrich-Loeffler-Institut - Zusammenlegung FLI-Standorte in Mecklenhorst/ Mariensee (Staatliches Baumanagement Weser-Leine)
  • 2016-2019: Projektleitung Projektsteuerung nach AHO, Handlungsbereiche A bis E.
  • 2019-2021: Projektleitung für Nutzermanagement (u.a. Abnahme-/ Umzugskonzept)
  • Stufe 1 ? 2: 5 Planungscluster und 37 Einzelmaßnahmen. Neubau Tierhaltung (Rind, Schwein, Geflügel) und Labor mit Tierexperimentellem Zentrum. Umnutzung/ Erweiterung teils denkmalgeschützter Bestandsgebäude. Umzug/ Zusammenlegung aus 3 Institutsstandorten.
  • Projektvolumen: kleiner 3-stelliger Mio. Betrag

2025 - 2025: IPA-Management und -Beratung (Integrierte Projektallianz)


Kunde: pmd GmbH


Aufgaben:

  • IPA-WSA: Ersatzneubau Schleuse Herbrum ? IPA (Wasser-straßen- und Schifffahrtsverwaltung des Bundes)
  • Stellv. Projektleitung (1./2. Q 2025) von pmd als Teil der ARGE mit ISG IPA Solutions Group und RiskCon in Projektstufe 1 (u.a. Erarbeiten der Budgets und Allianzstruktur, Etablierung/ Schulung IPA-Abwicklung beim Bauherrn als "Partnerschaftsmodell Wasserstraße" PmW, Vorbereitung der Vergabeverfahren).
  • Stufe 1: Ersatzneubau der stillgelegten 140m Schleusen-kammer bei Betrieb der benachbarten Kammer.
  • Projektvolumen: kleiner bis mittlerer 3-stelliger Mio. Betrag

2020 - 2025: EPCm ? Gesamtprojektleitungen (PM- und PMO-Scope)


Kunde: pmd GmbH


Aufgaben:

  • LUE41: Kernsanierung drei Kopflabore in Leverkusen (Bayer AG)
  • Overhead im Rahmen der Teamleitung (Onboarding, Eskalationsinstanz, Qualitätssicherung) und stellv. Projektleitung des EPCm als Nachunternehmer der pbr AG (>10-köpfiges Team). Teamleiter 3-köpfiges Team pmd.
  • Stufe 1 ? 5: Bestandssanierung pharmazeutischer Labore in drei Bauabschnitten im laufenden Betrieb
  • Projektvolumen: kleiner 2-stelliger Mio. Betrag

2018 - 2021: EPCm ? Gesamtprojektleitungen (PM- und PMO-Scope)


Kunde: pmd GmbH


Aufgaben:

  • BCE41: Umstrukturierung diverser Laborflächen in Leverkusen (Bayer AG)
  • Gesamtprojektleitung für den EPCm als Nachunternehmer der pbr AG (>10-köpfiges Team). Leistungsumfang zzgl. Umzugsmanagement (inkl. Analyse/ Konzeptionierung/ überg. Überwachung)
  • Stufe 1 ? 5: Bestandssanierung und Umzug pharmazeutischer Labore mit Technikum
  • Projektvolumen: kleiner 2-stelliger Mio. Betrag

2019 - 2020: Projektsteuerung (AHO Heft 9) ? Projektleitung


Kunde: pmd GmbH


Aufgaben:

  • UHG 2. BA: Modernisierung Universitätshauptgebäude Bielefeld 2. Bauabschnitt (BLB NRW)
  • Stellv. Projektleitung Projektsteuerung nach AHO, Handlungsbereiche A bis E. Schwerpunkt: Definition Nutzersollvereinbarung/Vorbereitung TU-Vergabe (SEP-Verfahren)
  • Stufe 1 ? 2: Projektvolumen: Bestandssanierung/ Modernisierung im laufenden Betrieb. Hauptnutzungen: Lehre (Hörsäle, Einzelräume), Verwaltung, Bibliothek.
  • Projektvolumen: kleiner bis mittlerer 3-stelliger Mio. Betrag

2018 - 2020: Projektsteuerung (AHO Heft 9) ? Projektleitung


Kunde: pmd GmbH


Aufgaben:

  • HvB: Erweiterung und Sanierung Hildegard-von-Bingen-Gymnasium Köln (GW Köln)
  • Projektleitung Projektsteuerung nach AHO, Handlungsbereiche A bis E
  • Stufe 1 ? 3: Neubau 3-geschossiger Bau (Dreifachturnhalle, Bibliothek, Unterrichtsräume); Kernsanierung und Umnutzung Bestandsbau (Mensa, Turnhalle).
  • Projektvolumen: mittlerer 2-stelliger Mio. Betrag

2018 - 2020: Projektsteuerung (AHO Heft 9) ? Projektleitung


Kunde: pmd GmbH


Aufgaben:

  • Utopia: Umnutzung Bahnhof Mirke zur Gemeindebedarfsstation Utopiastadt (Utopiastadt gGmbH)
  • Projektleitung Projektsteuerung nach AHO, Handlungsbereiche A bis E
  • Stufe 1 bis 4: Umnutzung denkmalgeschützter Bau für mehrere Nutzungen (Kultur, Gastronomie, Büro, Sonstige), Einbindung Selbsthilfe, komplexe Förderung.
  • Projektvolumen: mittlerer 1-stelliger Mio. Betrag

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

2015 - 2017

Berufsbegleitendes Studium: Master of Science

Wirtschaftsingenieurwesen, Fachrichtung Bauwesen

Universität Kassel | Vertiefung: Baubetrieb und Baumanagement

Abschlussarbeit: Analyse eines kooperationsorientierten Projektabwicklungsmodells bei einem öffentlichen Hochbauprojekt in Siegen | Abschlussnote 1,4


2011 - 2015

Vollzeitstudium: Bachelor of Science

Wirtschaftsingenieurwesen, Fachrichtung Bauwesen

Universität Kassel | Vertiefung: Baubetrieb und Baumanagement

Abschlussarbeit: Gemeinsame Risikobewältigung zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer bei Bauprojekten (Möglichkeiten und Grenzen) | Abschlussnote 1,8


Fortbildungen

2016 - 2025

Regelmäßige interne Schulungen bei pmd (Vorgängergesellschaften) ? Auszug: Verhandlungsführung, Kostensteuerung, Terminsteuerung, LEAN-Management, KI-Anwendungen in der Bauprojektsteuerung, Partnerschaftliche Projektabwicklungsmodelle (Fokus SEP- und IPA-Verfahren), Durchführung Vergabeverfahren (seit 2021 überwiegend als Referent)


2020 - 2015

Externe Schulungen: PKM-Administration (thinkproject, PKM Conclude, ConjectPM)


2019

Externe Schulung: Änderungen Bauvertragsrecht (Schwerpunkt: BGB, VOB/A)


2018

Externe Schulung: Vergabegesetze im Umbruch (Schwerpunkt: VgV, VOB/A)


2014

Geprüfter Projektmanager Bauwesen (Universität Kassel) Zertifikat in Anlehnung ICB 4.0

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Projektmanagement/Projektleitung Project Controlling Bauprojektmanager Scheduling Procurement Beschaffung PMO Support Operative Projektsteuerung Vertragsmanagement Changemanagement EU-Vergaberecht

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil

  • Als Bauprojektmanager übernehme ich Verantwortung für Ihr Projekt.
  • Mit Erfahrung, technischer Tiefe und wirtschaftlichem Weitblick steuere ich Projekte und Teams zuverlässig, lösungsorientiert und qualitätsbewusst zum erfolgreichen Projektabschluss.


Software-Kenntnisse

  • MS-Office: Excel, Word, PowerPoint, Outlook
  • Projektmanagement: MS-Project
  • Projektplattformen: Aconex/ ConjectPM, PKM Conclude, thinkproject
  • Kostenverfolgung: CostCo, SAP
  • Digitales Planen: CAD, Revit, RIB iTwo 


Beruflicher Werdegang

09/2025 - heute

Rolle: Selbständig (Teilzeit)

Kunde: auf Anfrage


Aufgaben:

Bauprojektmanagement für Auftraggeber und Auftragnehmer


09/2025 - heute

Rolle: Senior Project Manager (Teilzeit)

Kunde: WERTX GmbH & Co. KG


Aufgaben:

Aufbau Abteilung Projektmanagement | Senior Consultant Bauwirtschaft


2021 - 2025

Rolle: Teamleiter (Teilzeit)

Kunde: pmd Gesellschaft für Projektmanagement mbH


Aufgaben:

Teamleiter Privatwirtschaft Pharma | Teamleiter Vergabe | Seniorprojektleiter in allen Handlungsfeldern und Projektstufen AHO


2017 - 2021

Rolle: (Senior-) Projektleiter

Kunde: pmd Gesellschaft für Projektmanagement mbH


Aufgaben:

(Senior-) Projektleiter in allen Handlungsfeldern und Projektstufen AHO | Schwerpunkte: Forschungsbau, Hochschulbau, Verwaltungsbau


2016 - 2017

Rolle: Juniorprojektleiter

Kunde: pbr.pmd Gesellschaft für Projektmanagement mbH


Aufgaben:

Juniorprojektleiter in allen Handlungsfeldern und Projektstufen AHO | Schwerpunkte: Schulbau, Klinikbau, Veranstaltungsbau


2014 - 2016

Rolle: Praktikum (Vollzeit) und anschließend Projektassistenz (Teilzeit)

Kunde: pbr.pmd Gesellschaft für Projektmanagement mbH


Aufgaben:

Unterstützende Projektsteuerung in allen Handlungsfeldern und Projektstufen AHO | Schwerpunkte: Klinikbau, Durchführung VgV bzw. VOF-Vergabeverfahren


2011 - 2014

Rolle: Werkstudent

Kunde: GOLDBECK GmbH


Aufgaben:

Mitwirkung in der Bau- und Projektleitung Industriebau


2010 - 2010

Rolle: Grundwehrdienst

Kunde: Bundeswehr | Logistikbataillon 461 ? Verwendung: Rekrutenausbildung

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