· Unterstützung des Pentest Management Office (PTMO) im Rahmen eines komplexen Carve-out- und Transition-Umfelds nach dem Übergang aus dem Vattenfall-Konzern in eine eigenständige Unternehmensstruktur
· Koordination von Abhängigkeiten, Stakeholdern, Applikationsverantwortlichen, Projektleitungen, Fachbereichen, Kunden und Dienstleistern in einem anspruchsvollen Enterprise-Umfeld
· Konsolidierung und Steuerung von Status, Risiken, Maßnahmen und Eskalationen sowie Aufbereitung für Management- und Projektgremien
· Begleitung technischer und organisatorischer Entflechtungs-, Umsetzungs- und Übergangsaktivitäten mit Fokus auf Transparenz, Steuerbarkeit und saubere Governance
· Konzeption und Umsetzung automatisierter PTMO-Unterstützungsprozesse für Kommunikation, Terminabstimmung, Reporting und Freigaben entlang des gesamten Pentest-Lifecycles
· Aufbau eines strukturierten Automatisierungs- und Reporting-Setups mit Mailhelper, tenant-übergreifender Kalendersynchronisation, Power-Automate-Workflows und agentischen Abfragepfaden für projektspezifische Informationen
Vertiefende Darstellung der im Projekt etablierten Automatisierungs-, Reporting- und Steuerungsmechanismen siehe projektspezifische Darstellung.· Leitung einer komplexen Systemeinführung und technische Abstimmung im Umfeld internationaler Industrie- und Intralogistikprojekte, insbesondere für automatisierte Hochregallager-, Materialfluss- und AutoStore-Lösungen
· Übersetzung fachlicher Anforderungen in belastbare Pflichtenhefte, technische Arbeitspakete und priorisierte Umsetzungsstrukturen
· Steuerung von Termin, Budget, Risiko, Qualität und Change Requests sowie Koordination interner und externer Stakeholder in einem hybriden Delivery-Modell
· High-Level-Betrachtung der Systemlandschaft inklusive Schnittstellen, Datenflüsse und Integration in bestehende Unternehmens-, Produktions- und Industrieprozesse
· Durchführung von Lehrveranstaltungen zu Projektmanagement, Datenbanken und Webentwicklung
· Betreuung und Bewertung von Abschlussarbeiten
· Coaching der Studierenden bei Karriereplanung, Projektideen und technischer Ausarbeitung
· Entwicklung praxisorientierter Übungen, Fallstudien und Gruppenprojekte
· Aufnahme, Analyse und Strukturierung fachlicher Anforderungen mit sauberer Übersetzung in umsetzbare Arbeitspakete
· Aufbau eines BI-Teams und Definition klarer Projektstrukturen für ein belastbares Delivery-Setup
· Pflege des Product Backlogs, User Stories und Sprint-Planung in enger Abstimmung mit Fachbereich und Entwicklung
· Enge Abstimmung mit Entwicklerteams sowie Unterstützung an der Schnittstelle zwischen Business Analyse, Delivery und Scrum
· Unterstützung des Pentest Management Office (PTMO) im Rahmen eines komplexen Carve-out- und Transition-Umfelds nach dem Übergang aus dem Vattenfall-Konzern in eine eigenständige Unternehmensstruktur
· Koordination von Abhängigkeiten, Stakeholdern, Applikationsverantwortlichen, Projektleitungen, Fachbereichen, Kunden und Dienstleistern in einem anspruchsvollen Enterprise-Umfeld
· Konsolidierung und Steuerung von Status, Risiken, Maßnahmen und Eskalationen sowie Aufbereitung für Management- und Projektgremien
· Begleitung technischer und organisatorischer Entflechtungs-, Umsetzungs- und Übergangsaktivitäten mit Fokus auf Transparenz, Steuerbarkeit und saubere Governance
· Konzeption und Umsetzung automatisierter PTMO-Unterstützungsprozesse für Kommunikation, Terminabstimmung, Reporting und Freigaben entlang des gesamten Pentest-Lifecycles
· Aufbau eines strukturierten Automatisierungs- und Reporting-Setups mit Mailhelper, tenant-übergreifender Kalendersynchronisation, Power-Automate-Workflows und agentischen Abfragepfaden für projektspezifische Informationen
Vertiefende Darstellung der im Projekt etablierten Automatisierungs-, Reporting- und Steuerungsmechanismen siehe projektspezifische Darstellung.· Leitung einer komplexen Systemeinführung und technische Abstimmung im Umfeld internationaler Industrie- und Intralogistikprojekte, insbesondere für automatisierte Hochregallager-, Materialfluss- und AutoStore-Lösungen
· Übersetzung fachlicher Anforderungen in belastbare Pflichtenhefte, technische Arbeitspakete und priorisierte Umsetzungsstrukturen
· Steuerung von Termin, Budget, Risiko, Qualität und Change Requests sowie Koordination interner und externer Stakeholder in einem hybriden Delivery-Modell
· High-Level-Betrachtung der Systemlandschaft inklusive Schnittstellen, Datenflüsse und Integration in bestehende Unternehmens-, Produktions- und Industrieprozesse
· Durchführung von Lehrveranstaltungen zu Projektmanagement, Datenbanken und Webentwicklung
· Betreuung und Bewertung von Abschlussarbeiten
· Coaching der Studierenden bei Karriereplanung, Projektideen und technischer Ausarbeitung
· Entwicklung praxisorientierter Übungen, Fallstudien und Gruppenprojekte
· Aufnahme, Analyse und Strukturierung fachlicher Anforderungen mit sauberer Übersetzung in umsetzbare Arbeitspakete
· Aufbau eines BI-Teams und Definition klarer Projektstrukturen für ein belastbares Delivery-Setup
· Pflege des Product Backlogs, User Stories und Sprint-Planung in enger Abstimmung mit Fachbereich und Entwicklung
· Enge Abstimmung mit Entwicklerteams sowie Unterstützung an der Schnittstelle zwischen Business Analyse, Delivery und Scrum