• Projektplanung und -steuerung: Verantwortung für die Definition des Projektumfangs, Zeitplans und Ressourcenbedarfs, einschließlich der Koordination der Stakeholder und des Aufbaus einer klaren Projekt-Governance.
• Anforderungsmanagement: Sicherstellen, dass alle Anforderungen der Fachabteilungen und IT an die IAM-Systeme (Identity and Access Management) erfasst, priorisiert und konsolidiert werden, um eine harmonisierte Zielarchitektur zu ermöglichen.
• Stakeholder-Kommunikation: Moderation von Workshops und regelmäßige Berichterstattung an die Geschäftsleitung und technische Teams, um Transparenz über Fortschritte, Risiken und Entscheidungsbedarfe zu gewährleisten.
• Schnittstellenmanagement: Koordination zwischen verschiedenen Abteilungen (z. B. IT-Security, Compliance und Geschäftsprozessen), um sicherzustellen, dass alle technischen und regulatorischen Vorgaben in der Zielarchitektur berücksichtigt werden.
• Qualitätssicherung und Dokumentation: Überwachung der methodischen Durchführung der Vorstudie, Prüfung der Ergebnisse (z. B. Gap-Analyse und Architekturvorschläge) und Sicherstellung einer vollständigen und nachvollziehbaren Dokumentation als Entscheidungsgrundlage.

• Strategische Beratung: Agierte als zentraler Ansprechpartner für SAP ECC-Themen zwischen Kunde und Mutterkonzern (M&A).
• Stakeholder Management: Effektive Kommunikation und Koordination zwischen Kunden, Projektteams und Management.
• Prozessoptimierung: Analyse von IST-Prozessen und Definition von TO-BE-Prozessen in enger Abstimmung mit Stakeholdern.
• Risikomanagement: Implementierung eines umfassenden Prozesses zur Risikoüberwachung und -minderung.
• Testmanagement: Testkoordination (verantworten der Testvorbereitung und -durchführung).
• Datenmigration: Sicherstellung der Datenqualität durch Stammdatenanalysen und Vorbereitung auf Cutover und Migration.
• PMO-Leadership: Einführung von PMO-Prozessen, regelmäßige Berichterstattung und Moderation von Meetings.

Senior Project Manager (Area Deployment Manager) for Cluster: Finland, Norway, UK, Ireland, Sweden, Denmark, Estonia 

• Cluster Deployment: Verantwortlich für die Umsetzung der globalen Deployment-Strategie in mehreren Clustern.
• Governance: Überwachung von Gate-Governance und Unterstützung bei der Einhaltung globaler Standards.
• Kommunikation: Erster Ansprechpartner für Cluster-spezifische Herausforderungen und Eskalationen.
• Datenmigration: Leitung der Datenmigrationsaktivitäten (Syniti), einschließlich Mapping, Defektmanagement und Hypercare-Support.
• Stakeholder Engagement: Aufbau starker Verbindungen zwischen globalen Teams und lokalen Clustern.

• PMO-Leitung: Aufbau eines PMO-Teams mit Fokus auf Risiko- und Budgetmanagement sowie umfassendes Reporting.
• Projektsteuerung: Organisation und Moderation von strategischen und operativen Entscheidungsmeetings.
• Agiles Management: Hybridansatz mit agilen und traditionellen Methoden zur Steuerung von Projektphasen.
• Tool-Einsatz: Effektiver Einsatz von JIRA, Planview und SharePoint zur Nachverfolgung und Transparenzsteigerung.

• Projektintegration: Sicherstellung der architektonischen Konsistenz und Konformität im SAP-Template.
• Anforderungsmanagement: Beratung zu Design- und Qualitätsprüfungen sowie Change- und Entscheidungsmanagement.
• Teilprojektleitung: Führung von Beschaffungs- und Rechnungsmanagementprojekten in der Discovery-Phase.
• PMO-Support: Erstellung von Statusberichten und Präsentationen für das Governance Board.

ITSM, ITIL, DSGVO, Patch-und Release Management

• ITSM: Gestaltung neuer ITSM-Prozesse und Auswahl von Tools in enger Abstimmung mit Business und IT.
• DSGVO: Leitung von DSGVO-relevanten Projekten mit Fokus auf Prozessdefinition und Verfahrensverzeichnisse.
• Patch-Management: Einführung von Microsoft SCOM zur Verbesserung der Patch- und Release-Prozesse.

• Integrationsmanagement: Planung und Durchführung von Schnittstellenlösungen in komplexen SAP- und Non-SAP-Umgebungen.
• Change Management: Leitung von Workshops zur Modellierung von Geschäftsprozessen und Change Requests.
• Schulungen: Überwachung der Konzepte für Berechtigungen, Archivierung und Schulung.

Teilprojektleitung Projekt Management (Teilzeit), Konzernweite Konsolidierung der SAP Systemlandschaft, Roll-Out Projekt Management

• Integrationsberatung: Prozess- und technische Beratung bzgl. SAP & Non-SAP Integrationsszenarien.
• Defektmanagement: Defect Management: Lösungen von Defect Prio 1 und 2 (SAP & Non-SAP Schnittstellen FI/SD/MM/CO/RE-FX, Stream Serve Open Text, SOA-BP Tibco, SAP PI Middleware).
• Testmanagement: Analyse der relevanten Dokumente (z.B. Fachkonzepte, Backlogs, IT-Konzepte, Features/UserStories in Jira) und Ableitung der Testdesigns
• Statusberichterstattung: Regelmäßige Erstellung und Vorstellung des aktuellen Projekt-Status für das IT Management.

Forschungsgebiet Industrie 4.0, Automotive und Produktionsbranche (Requirement Engineering and Modelling)

• Anforderungsmodellierung: Erstellung von Capabilty- und Informationsmodellen für Cyber-Physische Produktionssysteme.
• Design-Dokumentation: Detaillierte Ausarbeitung von Forschungsergebnissen und Konzeptpräsentationen.

• Integrationsberatung: Prozess- und technische Beratung für SAP- und Non-SAP-Integrationsszenarien.
• Defektmanagement: Lösung kritischer Prioritäten (P1/P2) in SAP- und Non-SAP-Schnittstellen (FI/SD/MM/CO/RE-FX).
• Testmanagement: Erstellung einer Test- und Kapazitätsplanung. Permanente Priorisierung & Organisation aller Testaufgaben.
• Statusberichterstattung: Präsentation von Fortschritten und Risiken auf Managementebene. Permanentes Reporting des Testfortschritts (Teststatistiken) an die Testleitung.

• Workshop-Planung & Koordination: Leitung von Workshops mit ausländischen Tochtergesellschaften zu Systemintegrationen, SAP/Non-SAP-Ausrichtung und Sicherheitsprozessen.
• Sicherheits- & Prozess-Ausrichtung: Koordination von Firewall-Aktivierungen, technischen Sicherheitsanforderungen und Initiierung relevanter Prozesse zur Erfüllung der Programmziele.
• Infrastruktur-Inventarisierung: Verwaltung der Inventarisierung von SAP- und Non-SAP-Systemen in 7 Tochtergesellschaften, um Konsistenz sicherzustellen.
• Fit & Gap-Analyse-Management: Leitung der Fit & Gap-Analysen basierend auf dem SAP-Template zur Sicherstellung der Prozess-Ausrichtung.
• Migrationsplanung: Koordination von Schnittstellenverbindungen und Aktivierungen für Migration-Wochenenden, um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten.
• Beratung & Validierung: Überwachung der Validierung der SAP/Non-SAP-Schnittstellenimplementierungen gemäß architektonischen und ge-schäftlichen Anforderungen.
• Team-Koordination: Leitung von Nearshore- und Offshore-Entwicklungsteams, um eine zeit-gerechte und effektive Zusammenarbeit bei Schnittstellen-Themen si-cherzustellen.
• Technische Prozess-Überwachung: Überwachung von technischen Anpassungen und Setups für SAP PI-Schnittstellen, um die Ausrichtung mit den Projektzielen zu gewährleisten.

• Defektmanagement: Lösung technischer Defekte in Zusammenarbeit mit internationalen Querschnittteams.
• Schnittstellenkoordination: Verwaltung von Schnittstellenanforderungen zwischen mehr als 100 Systemen.
• Testmanagement: Durchführung von Funktional- und Integrationstests in enger Abstimmung mit Fachbereichen. Feststellung und Beseitigung von Testhindernissen. Erstellen von Aufwandsschätzungen. Sicherstellung der Qualität der Testausführung / Durchführung von Tests. Erstellen und Moderieren von Präsentationen im Themengebiet

• Projektplanung & Führung: Leitete und managte die Planung, Durchführung und Koordination der SAP ERP (PP und MM) Implementierungs-, Roll-Out- und Migrationsprojekte und stellte sicher, dass diese mit den Unternehmenszielen und Zeitplänen abgestimmt waren.
• Anforderungsanalyse & Customizing: Überwachte die Analyse und Anpassung von SAP-Anwendungen, um sicherzustellen, dass sie den Anforderungen der Fachabteilungen entsprachen und mit den Projektzielen übereinstimmten.
• Stakeholder-Management: War der zentrale Ansprechpartner für die Kunden und verwaltete projektbezogene Themen wie das Change Management, um eine klare Kommunikation und Abstimmung mit den Erwartungen sicherzustellen.
• Teamkoordination & Arbeitsaufgabenmanagement: Verantwortlich für die Planung und Organisation von Entwicklungsteams, Erstellung und Zuweisung von Arbeitspaketen für SAP- und Non-SAP-Komponenten, um eine termingerechte Lieferung sicherzustellen.
• Testplanung & Management: Leitete die Planung und Koordination von SAP- und Non-SAP-Funktions- und Integrationstests, konsolidierte die Ergebnisse und stellte die ordnungsgemäße Durchführung der Testszenarien sicher.
• Projektfortschritt & Integrationstests: Trug die Verantwortung für den Projektfortschritt während der Integrationstests und unterstützte den gesamten Implementierungsprozess.
• Risikomanagement & Eskalationsmanagement: Managte kritische Projektsituationen und agierte als Eskalations-, Qualitäts- und Projektmanager, um Probleme zu lösen und den Projekterfolg sicherzustellen.
• Coaching & Schulung: Coachte und betreute neue Mitarbeiter im Projektgeschäft als externer Berater und unterstützte ihre Integration ins Team und die Projektarbeit.

• Projektleitung: Analyse und Implementierung technischer Anforderungen für Roll-Out-Aktivitäten.
• Systemüberwachung: Monitoring von Schnittstellen zwischen SAP- und Non-SAP-Systemen.
• Workshops: Durchführung internationaler Workshops zu Roll-Out- und Schnittstellenanforderungen.

• Schnittstellen-Übergangsmanagement: Leitete den Übergang von Schnittstellen, um mit neuen Basisanforderungen übereinzustimmen, einschließlich Verzeichnisanpassungen in SAP PI und Neukonfiguration dedizierter Schnittstellen, um Konformität und nahtlose Funktionalität sicherzustellen.
• Abteilungsübergreifende Koordination: Führte die Zusammenarbeit zwischen Geschäftsprojekten, Basis-Teams, externen Systembesitzern und Linienorganisationen, um technische Template-Anforderungen zu definieren und zu erfüllen, wobei die Abstimmung und Zufriedenheit der Stakeholder gewährleistet wurde.
• Koordination mit Prüfern und Stakeholdern: Arbeitete eng mit nationalen und internationalen Prüfern, Betriebsräten und Abteilungsvertretern zusammen, um SAP-Protokollierungsanforderungen zu adressieren.
• Lösungsentwicklung und -prüfung: Konzipierte und testete neue Lösungen, um Systemanforderungen zu er-füllen, und stellte sicher, dass die technische Umsetzung mit Projektzielen und Stakeholder-Erwartungen übereinstimmte.
• Eskalations- und Qualitätsmanagement: Agierte als Eskalations-, Qualitäts- und Projektmanager in herausfordernden Projektsituationen und stellte sicher, dass Probleme effizient gelöst wurden und die Projektqualität nicht beeinträchtigt wurde.
• Projekt Reporting: Erstellte regelmäßig Statusberichte für das Programmmanagement, lieferte umsetzbare Einblicke und stellte die Projekttransparenz sicher.

• Monitoring der neuen, abgearbeiteten, und aktiven Defects (SAP PP, MM & SD)
• Funktions-, und Integrationstester (SAP PP, MM, und SD).
• Durchführung täglicher Meetings mit internationalem Publikum, um Defect Status,Timeline und Priorität zu besprechen.
• Koordination eines Entwicklerteams (mit bis zu 5 Entwicklern, On-site und OffshoreIndien).
• Prozessdokumentation im SAP Solution Manager (SAP PP und MM Prozesse).
• Erstellung technischer Design-Dokumente als Vorgabe für die Prozessimplementierung.
• Unterstützung bei Lösungsfindung im Rahmen des Defect Managements.
• Koordination von IT-Maßnahmen und Teilnahme an Go-Live/Cut-Over Wochenenden:
  • Useradministration und Freischaltung während des Go-Lives.
  • Unterstützung bei Fehleranalysen in Bezug auf SAP PP und MM Prozessen.
  • Unterstützung bei SAP Job Einplanungen nach dem Go-Live.
• Zentraler Ansprechpartner für sonstige offene Punkte wie z. B. Abstimmung Delivarables,Rückfragen zu Systemlandschaften

• Inventory Management at Henkel Hellas S.A.: A critical Review at Henkel’s
  Inventory Management System and Inventory Accuracy”.
• Untersuchungsgegenstand im Rahmen meines Masterstudiums, wie auch der praxisorientierten Masterarbeit bei Henkel Hellas S.A. (Athen) war das Thema
  Inventory Management.
• Analyse des bestehenden Warenwirtschaftssystems und die selbständige Erarbeitung eines Konzepts, um Ineffizienzen in Referenz zu aktuellen Lean Best Practices zu implementieren.

• Vertriebs- und Auftragsmanagement (SAP SD). Verantwortlich für die Märkte Ägypten, Zypern und Israel.
• Unterstützung bei umfangreiche Pre-Sales Aktivitäten und Vertragsverhandlungen mit diversen Kunden.
• Kooperation und Abstimmung zwischen vier verschiedenen Produktionswerken in Deutschland bzgl. Engpassmanagement (SAP PP, und MM).
• Prüfung von Kundenreklamationen und Unterstützung des Kreditmanagements.
• Anlage und Pflege von Stücklisten (BOM) (SAP PP).
• Auswertung und Reporting von Auftragsplänen (z.B. nach jedem MRP-Lauf),Bestellanforderungen und Bestellungen mit Hilfe von Microsoft Access (Eigenentwicklung).