Konzeption und Durchführung eines projektbezogenen Führungskräfte-Entwicklungsprogrammes (Innendienst)
Erstellung eines Trainingskonzeptes für Agile Basics, Scrum, Kanban, User Stories, Teaming and Conflicts, Design Thinking
Durchführung von remote-Trainings
Aufsetzen eines agilen Projektes im Rahmen einer Vorstandsinitiative
Kontinuierliche Projektbegleitung als Coach
Begleitung der Organisation und Verbundunternehmen im Rahmen der Agilen Transformation als Agiler Coach
Aufsetzen der organisationsweiten Agilen Transformation auf C-Level mit dem Fokus auf Prozesse und Kultur
Begleitung von Entwicklungsteams als Agile Coach zur Verbesserung des Scrum-Prozesses
Verantwortung für einen Teilbereich der Agilen Ausbildung. Ziel der Ausbildungsinitiative war die Befähigung der Mitarbeiter, die agile Transformation zu gestalten.
Erstellung von Trainingskonzepten für Agile Basics, Scrum, Kanban, User Stories, Teaming and Conflicts, Design Thinking
Umsetzung der Trainingsformate in entsprechende Webinars
Durchführung von (remote) Trainings
Erstellung von didaktischen Konzepten für die Agile Ausbildung 2.0
Ausarbeitung eines virtuellen Lernpfades für Success Factors
Stakeholder-Management für die Ausrichtung des Trainings-Konzeptes
Ich verantwortete das High Performing Teams Training. Dieses hatte zum Ziel, Individuen in ihrer Entwicklung zu unterstützen und so lernende Teams und Organisationen zu schaffen.
Erstellung eins Trainingskonzeptes und Umsetzung für vor-Ort Trainings
Erstellung eines Webinars in Abstimmung mit dem Kooperationspartner
Monatliches Hosting von themenzugehörigen meetups
Inhaltliche Schwerpunkte des Trainings: Mentale Modelle, Personal Mastery, Diversität, Kommunikation und Teamdynamiken, Vision, Leadership
Im Rahmen der agilen Transformation unterstützte ich Teams bei der Implementierung agiler Frameworks. Neben der täglichen Begleitung der Teams gehörten Coaching und Mentoring sowie die Durchführung von Workshops für die verschiedenste Rollen zu meinen Aufgaben. Ich begleitete insgesamt 14 verschiedene Teams und die dazugehörige Management Ebene.
Schaffen von Rahmenbedingungen für die Teams zur Verinnerlichung der Methodik aber auch des Mindsets agilen Arbeitens
Vorbereitung, Durchführung und Weiterentwicklung von agilen Workshops (Vision, Product Owner Strategie, Social Contract, Agile in a Nutshell. ...)
Implementierung von Agilen Frameworks (Scrum, Kanban, Spotify Modell)
Coaching von Mitarbeitern, Management, Agility Mastern, Product Ownern
Beratung bei der Einführung kollaborativer Tools (MS Teams, MS Azure Devops, Trello, JIRA)
Implementierung des agilen Managementtools ?Objective and Key Results?
Durchführung von Design Thinking Workshops
Entwicklung der Mitarbeiter in den Rollen ?Agility Master? und ?Product Owner? zur langfristigen Übernahme dieser Funktion
Regelmäßige Moderation von agilen Zeremonien (v.a. Scrum) oder Kanban Events
Ich begleitete den Aufbau eines Startups in der Versicherungsbranche (Insurtech) als Produktmanager (inklusive PO Aufgaben) bis zu einer Größe von 70 Mitarbeitern.
Ich erarbeitete die strategische Grundlage für das Corporate Venture und erstellte das Pricing Modell. Ich definierte außerdem den technischen Serviceumfang der Plattform. Dafür nutzte ich Design Thinking und agile Umsetzungsmethoden.
Definition und Etablierung der Unternehmensstrategie und Plattformstrategie
Aufbau des Produktportfolios und Definition der Produkte
Durchführung mehrerer Design Thinking Sprints inkl. Prototyping und User Testing
Ausarbeitung von Business Modellen und Szenarien
Erstellung eines Operating Model für die Produktentwicklung und Steuerung der Softwareprojekte
Konzeption der Lerneinheiten inklusive Definition der Lernziele, Anforderungen und der Definition of Done
Koordination und Durchführung interner Workshops,Trainings und Events agiler Methoden
Abstimmen der Inhalte mit dem Kunden und Sicherstellung der Kundenzufriedenheit
Gewährleisten der Transparenz über den Fortschritt des Ausbaus
Schaffen eines Verständnisses für Produktplanung in einem empirischen Arbeitsumfeld
Vermitteln des richtigen Verständnisses von Innovationsmanagement und Agilität inkl. ihrer Anwendung
Unterstützen bei der Durchführung von Scrum Ereignissen bei Bedarf oder auf Anfrage
Als Referent der Geschäftsführung und anschließender Produktmanager steuerte ich ein Projekt zur Digitalisierung der Post Produktion von Medieninhalten und den Versand an Video on Demand Plattformen mittels der Implementierung einer Content Management Software. Nach dem Go Live verantwortete ich das Produkt für den neuen Bereich.
Projektleitung für die Teil-agile Implementierung (innerhalb eines Wasserfallmodells) einer Content Management Software
Verantwortung des Projektes ggü. dem Lenkungsausschuss und der Geschäftsführung
Vertretung des Projektes für die interne Kommunikation
Produktmanagement (Verantwortung des Produkt Backlogs, Abstimmung mit Kunden, Sales Aktivitäten, Verantwortung ggü. internen Stakeholdern)
Definition abteilungsübergreifender Prozesse für den Betrieb der neuen Business Einheit
Produktentwicklung und Servicedefinition
Koordination und Durchführung interner Workshops und Trainings
Facilitation von Events agiler Methoden
Abstimmen der Inhalte mit dem Kunden und Sicherstellen der Kundenzufriedenheit
Koordination der Entwicklungsarbeit mit externen internationalen Dienstleistern
Retailing & Customer Management, Media Management, Social and Economic Psychology
Zertifikate
Scrum Master (Scrum Alliance)
Enterprise Agilist (IBM)
IBM Design Thinking Co-Creator
SAFe® 4 Agilist
Project Manager IHK
Kanban Management Professional (KMP I)
InsightScan Practitioner
AEM-Cube Practitioner
In Ausbildung: ?Systemisches Coaching und Veränderungsmanagement?
Nicht-zertifizierte Auseinandersetzung mit folgenden Bereichen: Psychologie, Philosophie, Mentale Modelle (Entscheidungsfindung), Systemtheorie, Personal Mastery, Habits
Erfahrung
9 Jahre Erfahrung im Agilen - und Beratungsumfeld, 19 Jahre Berufserfahrung
Management Summary
Ich begleite seit 2012 Transformationsprojekte - in der Rolle des Projektleiters, Product Owners und Agile Coaches. Sowohl in Konzernen als auch in Start-ups. Ich habe zahllose Workshops, Board Meetings und Lenkungsausschüsse vorbereitet und durchgeführt. Ich implementierte und coachte agile Arbeitsmethoden wie Scrum, Kanban, OKRs und andere.
In (beinahe) jedem Unternehmen, in dem ich tätig war, war meine Rolle die des Intrapreneurs. Unter Einbezug der jeweilig gesamten Wertschöpfungskette baute ich mehrere neue Abteilungen und Service-Angebote auf ? inklusive des zugehörigen Business Development.
Ich unterstütze Executives in der Gestaltung der Agilen Transformation und zugehöriger Themen wie Workshop-Gestaltung und persönlicher Entwicklung.
Mein Fokus liegt darauf, mich mit den Menschen, mit denen ich interagiere, empathisch zu verbinden. So wichtig mir dies ist, habe ich diese Haltung nicht zum Selbstzweck inne. Vielmehr führt diese Haltung und damit verbundene Handlungen zur Reduzierung mentaler Barrieren für den Umgang mit Herausforderungen und Veränderungen. Ich handele von innen nach außen. Meine Mission ist es, Individuen, Teams, Führungskräfte und Organisationen darin zu unterstützen, sich selbst zu entwickeln und so lernende Organisationen zu schaffen.
Deshalb schaffe ich Resultate, die mehr sind als die Summe der Teile.
Medien
Chemieindustrie
Versicherungsbranche
Handel
E-Commerce
Kosmetikindustrie
Wirtschaftsprüfung
Konzeption und Durchführung eines projektbezogenen Führungskräfte-Entwicklungsprogrammes (Innendienst)
Erstellung eines Trainingskonzeptes für Agile Basics, Scrum, Kanban, User Stories, Teaming and Conflicts, Design Thinking
Durchführung von remote-Trainings
Aufsetzen eines agilen Projektes im Rahmen einer Vorstandsinitiative
Kontinuierliche Projektbegleitung als Coach
Begleitung der Organisation und Verbundunternehmen im Rahmen der Agilen Transformation als Agiler Coach
Aufsetzen der organisationsweiten Agilen Transformation auf C-Level mit dem Fokus auf Prozesse und Kultur
Begleitung von Entwicklungsteams als Agile Coach zur Verbesserung des Scrum-Prozesses
Verantwortung für einen Teilbereich der Agilen Ausbildung. Ziel der Ausbildungsinitiative war die Befähigung der Mitarbeiter, die agile Transformation zu gestalten.
Erstellung von Trainingskonzepten für Agile Basics, Scrum, Kanban, User Stories, Teaming and Conflicts, Design Thinking
Umsetzung der Trainingsformate in entsprechende Webinars
Durchführung von (remote) Trainings
Erstellung von didaktischen Konzepten für die Agile Ausbildung 2.0
Ausarbeitung eines virtuellen Lernpfades für Success Factors
Stakeholder-Management für die Ausrichtung des Trainings-Konzeptes
Ich verantwortete das High Performing Teams Training. Dieses hatte zum Ziel, Individuen in ihrer Entwicklung zu unterstützen und so lernende Teams und Organisationen zu schaffen.
Erstellung eins Trainingskonzeptes und Umsetzung für vor-Ort Trainings
Erstellung eines Webinars in Abstimmung mit dem Kooperationspartner
Monatliches Hosting von themenzugehörigen meetups
Inhaltliche Schwerpunkte des Trainings: Mentale Modelle, Personal Mastery, Diversität, Kommunikation und Teamdynamiken, Vision, Leadership
Im Rahmen der agilen Transformation unterstützte ich Teams bei der Implementierung agiler Frameworks. Neben der täglichen Begleitung der Teams gehörten Coaching und Mentoring sowie die Durchführung von Workshops für die verschiedenste Rollen zu meinen Aufgaben. Ich begleitete insgesamt 14 verschiedene Teams und die dazugehörige Management Ebene.
Schaffen von Rahmenbedingungen für die Teams zur Verinnerlichung der Methodik aber auch des Mindsets agilen Arbeitens
Vorbereitung, Durchführung und Weiterentwicklung von agilen Workshops (Vision, Product Owner Strategie, Social Contract, Agile in a Nutshell. ...)
Implementierung von Agilen Frameworks (Scrum, Kanban, Spotify Modell)
Coaching von Mitarbeitern, Management, Agility Mastern, Product Ownern
Beratung bei der Einführung kollaborativer Tools (MS Teams, MS Azure Devops, Trello, JIRA)
Implementierung des agilen Managementtools ?Objective and Key Results?
Durchführung von Design Thinking Workshops
Entwicklung der Mitarbeiter in den Rollen ?Agility Master? und ?Product Owner? zur langfristigen Übernahme dieser Funktion
Regelmäßige Moderation von agilen Zeremonien (v.a. Scrum) oder Kanban Events
Ich begleitete den Aufbau eines Startups in der Versicherungsbranche (Insurtech) als Produktmanager (inklusive PO Aufgaben) bis zu einer Größe von 70 Mitarbeitern.
Ich erarbeitete die strategische Grundlage für das Corporate Venture und erstellte das Pricing Modell. Ich definierte außerdem den technischen Serviceumfang der Plattform. Dafür nutzte ich Design Thinking und agile Umsetzungsmethoden.
Definition und Etablierung der Unternehmensstrategie und Plattformstrategie
Aufbau des Produktportfolios und Definition der Produkte
Durchführung mehrerer Design Thinking Sprints inkl. Prototyping und User Testing
Ausarbeitung von Business Modellen und Szenarien
Erstellung eines Operating Model für die Produktentwicklung und Steuerung der Softwareprojekte
Konzeption der Lerneinheiten inklusive Definition der Lernziele, Anforderungen und der Definition of Done
Koordination und Durchführung interner Workshops,Trainings und Events agiler Methoden
Abstimmen der Inhalte mit dem Kunden und Sicherstellung der Kundenzufriedenheit
Gewährleisten der Transparenz über den Fortschritt des Ausbaus
Schaffen eines Verständnisses für Produktplanung in einem empirischen Arbeitsumfeld
Vermitteln des richtigen Verständnisses von Innovationsmanagement und Agilität inkl. ihrer Anwendung
Unterstützen bei der Durchführung von Scrum Ereignissen bei Bedarf oder auf Anfrage
Als Referent der Geschäftsführung und anschließender Produktmanager steuerte ich ein Projekt zur Digitalisierung der Post Produktion von Medieninhalten und den Versand an Video on Demand Plattformen mittels der Implementierung einer Content Management Software. Nach dem Go Live verantwortete ich das Produkt für den neuen Bereich.
Projektleitung für die Teil-agile Implementierung (innerhalb eines Wasserfallmodells) einer Content Management Software
Verantwortung des Projektes ggü. dem Lenkungsausschuss und der Geschäftsführung
Vertretung des Projektes für die interne Kommunikation
Produktmanagement (Verantwortung des Produkt Backlogs, Abstimmung mit Kunden, Sales Aktivitäten, Verantwortung ggü. internen Stakeholdern)
Definition abteilungsübergreifender Prozesse für den Betrieb der neuen Business Einheit
Produktentwicklung und Servicedefinition
Koordination und Durchführung interner Workshops und Trainings
Facilitation von Events agiler Methoden
Abstimmen der Inhalte mit dem Kunden und Sicherstellen der Kundenzufriedenheit
Koordination der Entwicklungsarbeit mit externen internationalen Dienstleistern
Retailing & Customer Management, Media Management, Social and Economic Psychology
Zertifikate
Scrum Master (Scrum Alliance)
Enterprise Agilist (IBM)
IBM Design Thinking Co-Creator
SAFe® 4 Agilist
Project Manager IHK
Kanban Management Professional (KMP I)
InsightScan Practitioner
AEM-Cube Practitioner
In Ausbildung: ?Systemisches Coaching und Veränderungsmanagement?
Nicht-zertifizierte Auseinandersetzung mit folgenden Bereichen: Psychologie, Philosophie, Mentale Modelle (Entscheidungsfindung), Systemtheorie, Personal Mastery, Habits
Erfahrung
9 Jahre Erfahrung im Agilen - und Beratungsumfeld, 19 Jahre Berufserfahrung
Management Summary
Ich begleite seit 2012 Transformationsprojekte - in der Rolle des Projektleiters, Product Owners und Agile Coaches. Sowohl in Konzernen als auch in Start-ups. Ich habe zahllose Workshops, Board Meetings und Lenkungsausschüsse vorbereitet und durchgeführt. Ich implementierte und coachte agile Arbeitsmethoden wie Scrum, Kanban, OKRs und andere.
In (beinahe) jedem Unternehmen, in dem ich tätig war, war meine Rolle die des Intrapreneurs. Unter Einbezug der jeweilig gesamten Wertschöpfungskette baute ich mehrere neue Abteilungen und Service-Angebote auf ? inklusive des zugehörigen Business Development.
Ich unterstütze Executives in der Gestaltung der Agilen Transformation und zugehöriger Themen wie Workshop-Gestaltung und persönlicher Entwicklung.
Mein Fokus liegt darauf, mich mit den Menschen, mit denen ich interagiere, empathisch zu verbinden. So wichtig mir dies ist, habe ich diese Haltung nicht zum Selbstzweck inne. Vielmehr führt diese Haltung und damit verbundene Handlungen zur Reduzierung mentaler Barrieren für den Umgang mit Herausforderungen und Veränderungen. Ich handele von innen nach außen. Meine Mission ist es, Individuen, Teams, Führungskräfte und Organisationen darin zu unterstützen, sich selbst zu entwickeln und so lernende Organisationen zu schaffen.
Deshalb schaffe ich Resultate, die mehr sind als die Summe der Teile.
Medien
Chemieindustrie
Versicherungsbranche
Handel
E-Commerce
Kosmetikindustrie
Wirtschaftsprüfung