• Mitglied des ?Cluster Office? Teams für die Steuerung der Transformation des Clusters (~1000 Mitarbeiter) auf Solution Train Engineer Ebene in einem SAFe-Ansatz
• Durchführung von Workshops in den Shapes (= Release Trains) zur Definition von Vision, Werten und Ableitung von Maßnahmen (Epics) für die Erstellung einer Roadmap
• Erstellung eines Curriculums und Schulungsprogramms für die Agilen Coaches in den Shapes (= Release Trains) in einem Train the Trainer (bzw. Coach) Ansatz
• Durchführung von Schulungen zu Themen wie Cynefin, Psychological Safety, Design Thinking, High Performing Teams und weiteren auf internationaler Ebene (Türkei, Polen, Indien, Spanien, ?) vor Ort und remote
• Coaching der Coaches, um das Selbstverständnis der Change Agenten innerhalb der Organisation zu stärken

• Coaching des Teams ?Software Assetmanagement?
• Team auf eine agile Arbeitsweise umstellen
• Eigenverantwortung & Proaktivität im Team stärken
• Teamspirit fördern ? bedeutet: Die derzeitigen Einzelkämpfer zu einem Team entwickeln
• Agile Arbeitsmethoden im Team etablieren und fördern
• Agiles Mindset der Mitarbeiter ausbauen
• Moderieren der Meetings

• Begleitung des Innovationsprozesses zum Aufbau einer Vermittlungsplattform 
• Gestaltung des Innovationsprozesses gemäß Design Thinking. Zugehörige Elemente: Personas, Product Vision Canvas, Need Statements, Nutzerinterviews, Aufstellen von Hypothesen, Sammlung und von Ideen, Initiales Backlog
• Begleitung des Innovationsteams inklusive der GF durch Gestaltung und Moderation von Workshops

Konzeption und Durchführung eines projektbezogenen Führungskräfte-Entwicklungsprogrammes (Innendienst)

• Erstellung eines Trainingskonzeptes für Agile Basics, Scrum, Kanban, User Stories, Teaming and Conflicts, Design Thinking

• Durchführung von remote-Trainings

• Aufsetzen eines agilen Projektes im Rahmen einer Vorstandsinitiative

• Kontinuierliche Projektbegleitung als Coach

Begleitung der Organisation und Verbundunternehmen im Rahmen der Agilen Transformation als Agiler Coach

• Aufsetzen der organisationsweiten Agilen Transformation auf C-Level mit dem Fokus auf Prozesse und Kultur

• Begleitung von Entwicklungsteams als Agile Coach zur Verbesserung des Scrum-Prozesses

Verantwortung für einen Teilbereich der Agilen Ausbildung. Ziel der Ausbildungsinitiative war die Befähigung der Mitarbeiter, die agile Transformation zu gestalten.

• Erstellung von Trainingskonzepten für Agile Basics, Scrum, Kanban, User Stories, Teaming and Conflicts, Design Thinking

• Umsetzung der Trainingsformate in entsprechende Webinars

• Durchführung von (remote) Trainings

• Erstellung von didaktischen Konzepten für die Agile Ausbildung 2.0

• Ausarbeitung eines virtuellen Lernpfades für Success Factors

• Stakeholder-Management für die Ausrichtung des Trainings-Konzeptes

Ich verantwortete das High Performing Teams Training. Dieses hatte zum Ziel, Individuen in ihrer Entwicklung zu unterstützen und so lernende Teams und Organisationen zu schaffen.

• Erstellung eins Trainingskonzeptes und Umsetzung für vor-Ort Trainings

• Erstellung eines Webinars in Abstimmung mit dem Kooperationspartner

• Monatliches Hosting von themenzugehörigen meetups

Inhaltliche Schwerpunkte des Trainings: Mentale Modelle, Personal Mastery, Diversität, Kommunikation und Teamdynamiken, Vision, Leadership

Im Rahmen der agilen Transformation unterstützte ich Teams bei der Implementierung agiler Frameworks. Neben der täglichen Begleitung der Teams gehörten Coaching und Mentoring sowie die Durchführung von Workshops für die verschiedenste Rollen zu meinen Aufgaben. Ich begleitete insgesamt 14 verschiedene Teams und die dazugehörige Management Ebene.

• Schaffen von Rahmenbedingungen für die Teams zur Verinnerlichung der Methodik aber auch des Mindsets agilen Arbeitens

• Vorbereitung, Durchführung und Weiterentwicklung von agilen Workshops (Vision, Product Owner Strategie, Social Contract, Agile in a Nutshell. ...)

• Implementierung von Agilen Frameworks (Scrum, Kanban, Spotify Modell)

• Coaching von Mitarbeitern, Management, Agility Mastern, Product Ownern

• Beratung bei der Einführung kollaborativer Tools (MS Teams, MS Azure Devops, Trello, JIRA)

• Implementierung des agilen Managementtools ?Objective and Key Results?

• Durchführung von Design Thinking Workshops

• Entwicklung der Mitarbeiter in den Rollen ?Agility Master? und ?Product Owner? zur langfristigen Übernahme dieser Funktion

• Regelmäßige Moderation von agilen Zeremonien (v.a. Scrum) oder Kanban Events

Ich begleitete den Aufbau eines Startups in der Versicherungsbranche (Insurtech) als Produktmanager (inklusive PO Aufgaben) bis zu einer Größe von 70 Mitarbeitern.

Ich erarbeitete die strategische Grundlage für das Corporate Venture und erstellte das Pricing Modell. Ich definierte außerdem den technischen Serviceumfang der Plattform. Dafür nutzte ich Design Thinking und agile Umsetzungsmethoden.

• Definition und Etablierung der Unternehmensstrategie und Plattformstrategie

• Aufbau des Produktportfolios und Definition der Produkte

• Durchführung mehrerer Design Thinking Sprints inkl. Prototyping und User Testing

• Ausarbeitung von Business Modellen und Szenarien

• Erstellung eines Operating Model für die Produktentwicklung und Steuerung der Softwareprojekte

• Konzeption der Lerneinheiten inklusive Definition der Lernziele, Anforderungen und der Definition of Done

• Koordination und Durchführung interner Workshops,Trainings und Events agiler Methoden

• Abstimmen der Inhalte mit dem Kunden und Sicherstellung der Kundenzufriedenheit

• Gewährleisten der Transparenz über den Fortschritt des Ausbaus

• Schaffen eines Verständnisses für Produktplanung in einem empirischen Arbeitsumfeld

• Vermitteln des richtigen Verständnisses von Innovationsmanagement und Agilität inkl. ihrer Anwendung

• Unterstützen bei der Durchführung von Scrum Ereignissen bei Bedarf oder auf Anfrage

Als Referent der Geschäftsführung und anschließender Produktmanager steuerte ich ein Projekt zur Digitalisierung der Post Produktion von Medieninhalten und den Versand an Video on Demand Plattformen mittels der Implementierung einer Content Management Software. Nach dem Go Live verantwortete ich das Produkt für den neuen Bereich.

• Projektleitung für die Teil-agile Implementierung (innerhalb eines Wasserfallmodells) einer Content Management Software

• Verantwortung des Projektes ggü. dem Lenkungsausschuss und der Geschäftsführung

• Vertretung des Projektes für die interne Kommunikation

• Produktmanagement (Verantwortung des Produkt Backlogs, Abstimmung mit Kunden, Sales Aktivitäten, Verantwortung ggü. internen Stakeholdern)

• Definition abteilungsübergreifender Prozesse für den Betrieb der neuen Business Einheit

• Produktentwicklung und Servicedefinition

• Koordination und Durchführung interner Workshops und Trainings

• Facilitation von Events agiler Methoden

• Abstimmen der Inhalte mit dem Kunden und Sicherstellen der Kundenzufriedenheit

• Koordination der Entwicklungsarbeit mit externen internationalen Dienstleistern