Aufbau einer on-Premise Cloud-Plattform im Behördenumfeld

• Betriebskonzepte und Prozesse
• Unterstützung der zentralen Architektur durch Zulieferung von Konzepten
• Schwerpunkt Netzwerk (egress / ingress über mehrere Netzwerkzonen, getrennten Zonen innerhlab von OCP, Netzwerkpolicies, Analyse von Kommunikationsbeziehungen)
• Review OCP Netzwerkkonfiguration und Umsetzung Anforderungen nach BSI Grundschutz
• DNS / SSL-Zertifikatsverwaltung
• Anbindung von Umsystemen
• Staging in OCP Umgebungen
• Konfiguration / Verwaltung und Betrieb der gesamten Plattform
• Beratung und Unterstützung der Fachapplikationen beim Onboarding

• Anforderungsphase:
  • Anforderungserhebung und Erstellung von Leistungsbeschreibung hinsichtlich der zu entwerfenden Architektur
  • Erstellung von Bewertungsmatrizen, hierbei Kategorisierung und/oder Priorisierung der Lösungsbausteine
  • Analyse, Bewertung und Darstellung von Trends im Bereich IT-Architektur (insb. Kundenmarkt und Technik)
  • Analyse und Darstellung von globalen und/oder lokalen Best-Praktiken- Ansätzen
  • Identifikation und Bewertung architekturbezogener Standards
  • Beratung bezüglich der technischen Strategie
  • Erarbeiten von High-Level Architekturvisionen
• Konzeptionsphase:
  • Konzeption von IT-Architekturen auf Basis der identifizierten Anforderungen und/oder existierender Architekturvorgaben (Betriebsstandards)
  • Entwurf, Bewertung und Weiterentwicklung von Architekturmodellen zur Beschreibung von Lösungsarchitekturen (Prozessmodelle, Organisationsmodelle, IT Sicherheitsmodelle)
  • Konzeption von unternehmensweit nach nutzbaren Architekturbausteinen und/oder Architekturstandards
  • Analyse möglicher Entwicklungen in anderen, übergreifenden Technologiedomänen auf die entwickelten Architekturen
  • Review, Weiterentwicklung existierender IT-Architekturen inklusive Transformationsstrategie
  • Konzeption der notwendigen IT für die Umsetzung von IT-Architekturen, wie Systemumgebungen (Entwicklungsumgebungen, Entwicklungstestumgebungen), deren Zusammenspiel im Rahmen von DevOps und deren Schnittstellen
• Umsetzungsphase:
  • Product Owner für das Gesamt-Projekt bis hin zu Schutzbedarf VS-NfD
  • Beratung bei der Umsetzung der erstellten IT-Architekturen
  • Beratung bei der Realisierung und Inbetriebnahme bestehender Architekturen
  • Beratung bei der Umsetzung erstellter Prozess-, Organisations- und Sicherheitsmodelle
  • Beratung bei der Implementierung von Non-Standard IT-technischen Lösungen, inklusive Übergabe an den Betrieb
  • Prüfung der festgelegten Architekturstandards, Architekturvorgaben und der Zielarchitektur
  • Erstellen von Architekturdokumentationen unter Nutzung angemessener Modellierungssprachen (ArchiMate) und unter Berücksichtigung einschlägiger Formate (Arc42) und IT-Architektur-Rahmenwerke (TO-GAF)
  • Durchführung von Anwenderschulungen oder Awareness- oder Akzeptanzkampagnen, einschließlich der Beratung des Auftraggebers hierzu

• Konzeption des Zielbilds
• Bearbeitung der internen Freigabeprozesse (Sicherheit, Datenschutz, Compliance, Betriebsrat)
• Erstellen von Arbeitspaketen und Changes
• Koordination und Abnahme der Umsetzung* Hyper-Care und VIP Support

Umgesetzte Projekte:

• MS Teams Rollout
• Windows 10 Rollout (Notebooks und VDI)
• Migration HCL Notes nach Exchange Online
• Active Directory Update
• Konzeption eines modernen Arbeitsplatz (Integration von weiteren SaaS- und Cloud-Lösungen)

Nach der Fusion von Prüftechnik und Fluke wurde die IT von Prüftechnik vollständig mit der Shared IT der Fluke/Fortive Group zusammengeführt und integriert.

• Ich war verantwortlich für die Zusammenführung und Migration von Business-IT-Services und kundenorientierten Services:
  • Analyse der aktuellen IT-Infrastruktur
  • Migration von IT-Services von lokalen Rechenzentren zu AWS, anderen Cloud-Services und von Fortive betriebenen Rechenzentren
  • Notfallbetrieb der gesamten Legacy-IT-Infrastruktur
  • Unterstützung bei der Einführung der lokalen Netzwerk- und Serverinfrastruktur
  • Unterstützung bei der Einführung der Client-Infrastruktur

• Als Teamleiter war ich für den Aufbau eines völlig neuen Teams innerhalb der Abteilung "Information Management" verantwortlich, das für die Implementierung und Wartung der IT-Dienste zur Unterstützung aller Geschäftsprozesse zuständig war. Das Team und ich wählten einen Arbeitsmodus, der einem agilen Softwareentwicklungsteam ähnelte, um schnell auf sich ändernde Prioritäten und neue Anforderungen zu reagieren und die täglichen Betriebsaufgaben parallel zu erledigen. ("Scrumban") Während dieser Zeit habe ich verschiedene Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Lead Process Engineer definiert und ausgefüllt und später an das Team übergeben.
• Als Projektleiter war ich dafür verantwortlich, alle Abteilungen im Unternehmen auf die Umsetzung eines gemeinsamen Ziels auszurichten. Zu diesen unternehmensweiten Projekten gehörte das Exasol Software as a Service Produkt (Exasol SaaS Produkt) und die Migration des größten Exasol Kunden auf die Preview des Exasol SaaS Produktes in AWS.
• Als Enterprise Architect habe ich die gelebten Prozesse und Systeme innerhalb der Firma documentiert, alaysiert und zusammen mit den Stakeholdern und meinem Team die Prozesse optimiert und Verbesserungen implementiert.
• Mein Vorgesetzter - der Leiter des Informationsmanagements - und ich haben in etwa eineinhalb Jahren eine ganze Abteilung für Informationsmanagement und Business Intelligence mit mehr als 20 Mitarbeitern, Freiberuflern und Praktikanten aufgebaut.

• Als Enterprise Architect war ich für die Prozesse, Anforderungen, Konzepte und Architektur aller IT-Services und Geschäftsprozesse der Exasol AG (der Dachgesellschaft der Exasol Cloud Computing GmbH) verantwortlich. Ich war verantwortlich für die Gestaltung von Prozessen, Konzepten und Architekturen, die Formulierung von Anforderungen an die IT-Services sowie die Planung ihrer Implementierung mit SaaS-Produkten oder auf AWS. Eine gute und kooperative Zusammenarbeit mit technischen und Geschäftsabteilungen war hierfür sehr wichtig.
• Als Teamleiter war ich für den Aufbau eines komplett neuen Teams innerhalb der Abteilung Information Management verantwortlich, das für die Implementierung und Wartung der IT-Services zur Unterstützung aller Geschäftsprozesse verantwortlich war. Das Team und ich wählten einen Arbeitsmodus, der einem agilen Softwareentwicklungsteam ähnelte, um schnell auf sich ändernde Prioritäten und neue Anforderungen reagieren und parallel tägliche Betriebsaufgaben abwickeln zu können. (?Scrumban?). Während dieser Zeit definierte und erfüllte ich verschiedene Rollen wie Product Owner, Scrum-Master und Lead Process Engineer und übergab sie später zur Ausübung an das Team oder neue Mitarbeiter. 
• Als Projektmanager war ich dafür verantwortlich, alle Abteilungen im Unternehmen auf die Umsetzung eines gemeinsamen Ziels auszurichten. Zu diesen unternehmensweiten Projekten gehörten das Exasol Software-as-a-Service-Produkt (Exasol SaaS-Produkt) und die Migration des größten Exasol-Kunden auf die Vorschau des Exasol SaaS-Produkts in AWS.
• Mein Vorgesetzter ? der Leiter des Informationsmanagements ? und ich entwickelten in etwa eineinhalb Jahren eine ganze Abteilung für Informationsmanagement und Business Intelligence mit mehr als 20 Mitarbeitern, Freelancern und Auszubildenden.

• Ich war verantwortlich für das komplette  Das Requirement Engineering für die neue Plattform begann ich während meiner eigenen Automatisierungsarbeiten am bestehenden OpenShift Cluster zusammen mit Key Usern des Endkunden.
• Das Ziel war ein vollständig automatisierter, ausfallfreier Rollout von 4 OpenShift Clustern mit einer Continuous Deployment Pipeline. Das Konzept und die Automatisierungspipeline ist für mehrere Kunden wiederverwendbar.

• Ich entwarf und implementierte eine gemeinsame Continuous-Deployment- Pipeline für OpenShift-Microservice-Anwendungen und unterstützte die Anwendungsteams dabei, ihre Anwendungen an die Pipeline anzupassen und sie erfolgreich in den Entwicklungs-, Test- und Produktionsphasen einzusetzen.

• Internationale Migration und Konsolidierung mehrerer Rechenzentren 
• Analyse der bestehenden IT Infrastruktur und IT Services
• Erstellen von Konsolidierungs-Plänen, Migrations-Verfahren und Designs der Ziel-Infrastruktur

• System Architektur der e-Commerce Systeme
• Mitarbeit an der Software Architektur der e-Commerce Systeme
• Betriebsvorbereitung und Betrieb der Online Shops als DevOp
• Betriebsvorbereitung und Betrieb der Medien und Produkt Datenbank (PIM System) als DevOp
• Aufbau und Updates der Testumgebungen
• Transition von Prozessmodell Scrum zu Kanban für den Betrieb
• Aufbau eines Enterprise Monitoring Services auf Basis von Nagios
• Aufbau eines Configuration Managements auf Basis von CFEngine

Mitarbeit im Team, Projektleitung, Teil-Team-Koordination

• Restrukturierung des Netzwerkes
• Erstellung eines maßgeschneiderten firmen-internen Adressbuchs
• Restrukturierung und Aufbau des DNS auf Infoblox Hardware
• Integration der bestehenden Infoblox IPAM mit dem bestehende Active Directory

• Aufbau der IT Infrastruktur für ein 100 Mann Unternehmen mit zwei gleichwertigen Standorten.
• Strukturierung des Netzwerkes und der WAN Verbindungen zu den Partnern Betreuung der Firewalls (Astaro)
• Konzeptionieren und Einführen von Network Authentication (NAC) mit Radius Server
• Erstellung eines maßgeschneiderten CRMs
• Aufbau eines Monitorings mit Nagios
• Unterstützung bei den täglichen Administrations-Aufgaben