München (+100km) Berlin (+50km) Stuttgart (+50km) Wien (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich
Projekte
Projekte
8 Monate
2024-05 - 2024-12
IT-Transformation mit Fokus auf HR-Prozesse und Betriebsrat
Das Projekt umfasste die Beratung beim internationalen Recruiting von IT-Mitarbeitenden, Personalplanung und Mapping von Führungskräften und Mitarbeitenden auf neue Stellen. Es beinhaltete die Vorbereitung von Unterlagen für den Betriebsrat, die Erstellung neuer Stellenprofile sowie die Abstimmung mit der Organisation. Abschließend erfolgte die Verhandlung eines Interessenausgleichs in Zusammenarbeit mit externen Anwälten. Zudem wurden Trainings zu agilem Arbeiten und digitaler Führung koordiniert.
Lapp Gruppe, Stuttgart
1 Monat
2024-04 - 2024-04
Reorganisation
ArbeitsrechtBetriebsrat ManagementHRIS-Management
Verantwortlich für die Leitung und Umsetzung von Reorganisationsgesprächen, fokussiert auf arbeitsrechtliche Compliance und das Management von Betriebsratsbeziehungen.
ArbeitsrechtBetriebsrat ManagementHRIS-Management
Elektrobit, Erlangen
4 Monate
2023-12 - 2024-03
Digitalisierung HR-Prozesse
ATOSSKPI AgenciesWorkforce Plan...
Gesamtverantwortung für die Einführung des HR-Workforce Planning in den automatisierten Lagern Berlin, Garching, Wien und Frankfurt. Matrixorganisation mit dem Team von 4 HR-Business Partner, der Group HR-COO, CEO und den Lagermanagern. Ziel war die Personalressourcen in den automatisierten Lagern zu optimieren und die Effizienz sowie Produktivität zu steigern.
ATOSSKPI AgenciesWorkforce PlanHRIS Management
Knuspr.de & Grukel.at, München
6 Monate
2023-10 - 2024-03
HR-Integration
Payroll (SAP auf DATEV)Zeitwirtschaft (Zeus auf ATOSS)Digitalisierung HRProzesse auf BambooHR...
Gesamtverantwortung für die Integration der HR-Prozesse und der HR- Systeme. Unterstützung bei der Erstellung des Sozialplans, Schließung des Headquarters, Integration des Lagerhauses in die bestehende HR-Struktur. Die Payroll-Integration von umfasste die Migration aller Mitarbeiterdaten, die Harmonisierung der Abrechnungsprozesse sowie die Integration der Systeme von SAP in das DATEV Abrechnungssystem. Dabei wurde auf Compliance, Datenkorrektheit und eine reibungslose Überführung geachtet. Ziel war eine einheitliche Gehaltsabrechnung für alle Mitarbeiter.
Payroll (SAP auf DATEV)Zeitwirtschaft (Zeus auf ATOSS)Digitalisierung HRProzesse auf BambooHRHRIS Management
Unterstützung den Projektlead aktiv bei der Gestaltung und Umsetzung von Trainings, die das Aftersales-Team in agilen Methoden schulten, und trug somit zur Effizienzsteigerung bei. Zudem war ich für die Überwachung des Projektfortschritts, die Erstellung von Statusberichten und die Sicherstellung der Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten verantwortlich.
Management-Review Meetings, KPI HR, eNPS, Erfolgsgeschichten, Befragungen Gesamtverantwortung am Standort für die Planung und die Durchführung von Projekten zum Kulturwandel. Ich leitete die Analyse der bestehenden Unternehmenskultur, entwickelte Maßnahmen zur Förderung positiver Veränderungen und stellte die aktive Beteiligung der Mitarbeiter sicher. Darüber hinaus überwachte ich die Fortschritte und Ergebnisse dieser Kulturinitiativen, um sicherzustellen, dass die angestrebten Verbesserungen dauerhaft in unserem Arbeitsumfeld verankert werden.
Verantwortung für die Mitbestimmungsprozesse und Betriebsvereinbarungen, mit Fokus auf die Rechtskonformität und eine starke, konstruktive Verbindung zwischen der Unternehmensleitung und dem Betriebsrat. Mitverantwortung für die strategische Ausrichtung der Personalpolitik.
Meine Rolle umfasste die Koordination der technischen Einführung der Software und die Förderung einer kulturellen Anpassung, die gefordert werden musste, dass die neuen Tools effektiv zur Unterstützung der Geschäfts- und Personalstrategien genutzt werden.
Leitung der Überführung regionaler Excel-Prozesse in einheitliche, zentralisierte Prozesse und Systeme. Neben der Implementierung und Schulung verantwortete ich auch die Datenmigration und -validierung. Koordination der strategischen Aufsplittung und Neuzuweisung spezifischer HR- und IT-Aufgaben, die entweder innerhalb des Unternehmens neu verteilt oder an externe Dienstleister ausgelagert wurden, um Effizienz und Spezialisierung zu steigern.
SAP HCMIT-OutsourcingMA-HotlineJira-TicketingHRIS Management
Verantwortlich für die Einführung und Überwachung des Umsatzbudgetierungsprozesses, was die Definition klarer Umsatzziele, die Erstellung Budgetpläne und die kontinuierliche Abstimmung mit den Vertriebsteams umfasste. Ich arbeitete eng mit meinem Team zusammen, um die aktuellen Budgetzahlen zu analysieren und Bereiche zu identifizieren, in denen Anpassungen erforderlich sind.
BetriebsratAgilisierungHR Business PartneringChange-ManagementUnternehmenskulturRecruitingTalent AcquisitionArbeitnehmerüberlassungInterimHR Business PartnerHRTransition ManagementPerformanceoptimierungArbeitsrecht
Aufgabenbereiche
Interim HR-Director
Interim HR-BP
HRIS-Managerin
HR-Controlling
Payroll
HR-Re-Organisation
Organisation Design & Effektivität
HR-BP Koordination
Unternehmenskultur und Change-Management
Recruiting
Arbeitnehmerüberlassung
Arbeitsrecht
Betriebsrat Management
KI-Kompetenz
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
SAP HCM
MA-Hotline
Atlassian Jira
Atoss
Giriton
SAP SuccessFactors
Bamboo
MS Office
KI-Kompetenz
Atlassian Confluence
Canva
Rexx
Miro
Berufserfahrung
10/2023 ? heute Position: Geschäftsführerin mit Leitung Finanzen Firma: auf Anfrage
05/2024 ? 12/2024 Position: Interim HR-BP IT Transformation Firma: LAPP Gruppe Stuttgart
01/2017 - 12/2017 Position: Sales Director Firma: Lidl GmbH&Co.KG Anzing, Großraum München
01/2016 - 12/2016 Elternzeit
01/2010 - 12/2015 Position: Sales Director Firma: Lidl GmbH&Co.KG Anzing, Großraum München
02/2003 - 12/2009 Position: Head of Sales Firma: Lidl GmbH&Co.KG Anzing, Großraum Nürnberg
Einsatzorte
Einsatzorte
München (+100km) Berlin (+50km) Stuttgart (+50km) Wien (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich
Projekte
Projekte
8 Monate
2024-05 - 2024-12
IT-Transformation mit Fokus auf HR-Prozesse und Betriebsrat
Das Projekt umfasste die Beratung beim internationalen Recruiting von IT-Mitarbeitenden, Personalplanung und Mapping von Führungskräften und Mitarbeitenden auf neue Stellen. Es beinhaltete die Vorbereitung von Unterlagen für den Betriebsrat, die Erstellung neuer Stellenprofile sowie die Abstimmung mit der Organisation. Abschließend erfolgte die Verhandlung eines Interessenausgleichs in Zusammenarbeit mit externen Anwälten. Zudem wurden Trainings zu agilem Arbeiten und digitaler Führung koordiniert.
Lapp Gruppe, Stuttgart
1 Monat
2024-04 - 2024-04
Reorganisation
ArbeitsrechtBetriebsrat ManagementHRIS-Management
Verantwortlich für die Leitung und Umsetzung von Reorganisationsgesprächen, fokussiert auf arbeitsrechtliche Compliance und das Management von Betriebsratsbeziehungen.
ArbeitsrechtBetriebsrat ManagementHRIS-Management
Elektrobit, Erlangen
4 Monate
2023-12 - 2024-03
Digitalisierung HR-Prozesse
ATOSSKPI AgenciesWorkforce Plan...
Gesamtverantwortung für die Einführung des HR-Workforce Planning in den automatisierten Lagern Berlin, Garching, Wien und Frankfurt. Matrixorganisation mit dem Team von 4 HR-Business Partner, der Group HR-COO, CEO und den Lagermanagern. Ziel war die Personalressourcen in den automatisierten Lagern zu optimieren und die Effizienz sowie Produktivität zu steigern.
ATOSSKPI AgenciesWorkforce PlanHRIS Management
Knuspr.de & Grukel.at, München
6 Monate
2023-10 - 2024-03
HR-Integration
Payroll (SAP auf DATEV)Zeitwirtschaft (Zeus auf ATOSS)Digitalisierung HRProzesse auf BambooHR...
Gesamtverantwortung für die Integration der HR-Prozesse und der HR- Systeme. Unterstützung bei der Erstellung des Sozialplans, Schließung des Headquarters, Integration des Lagerhauses in die bestehende HR-Struktur. Die Payroll-Integration von umfasste die Migration aller Mitarbeiterdaten, die Harmonisierung der Abrechnungsprozesse sowie die Integration der Systeme von SAP in das DATEV Abrechnungssystem. Dabei wurde auf Compliance, Datenkorrektheit und eine reibungslose Überführung geachtet. Ziel war eine einheitliche Gehaltsabrechnung für alle Mitarbeiter.
Payroll (SAP auf DATEV)Zeitwirtschaft (Zeus auf ATOSS)Digitalisierung HRProzesse auf BambooHRHRIS Management
Unterstützung den Projektlead aktiv bei der Gestaltung und Umsetzung von Trainings, die das Aftersales-Team in agilen Methoden schulten, und trug somit zur Effizienzsteigerung bei. Zudem war ich für die Überwachung des Projektfortschritts, die Erstellung von Statusberichten und die Sicherstellung der Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten verantwortlich.
Management-Review Meetings, KPI HR, eNPS, Erfolgsgeschichten, Befragungen Gesamtverantwortung am Standort für die Planung und die Durchführung von Projekten zum Kulturwandel. Ich leitete die Analyse der bestehenden Unternehmenskultur, entwickelte Maßnahmen zur Förderung positiver Veränderungen und stellte die aktive Beteiligung der Mitarbeiter sicher. Darüber hinaus überwachte ich die Fortschritte und Ergebnisse dieser Kulturinitiativen, um sicherzustellen, dass die angestrebten Verbesserungen dauerhaft in unserem Arbeitsumfeld verankert werden.
Verantwortung für die Mitbestimmungsprozesse und Betriebsvereinbarungen, mit Fokus auf die Rechtskonformität und eine starke, konstruktive Verbindung zwischen der Unternehmensleitung und dem Betriebsrat. Mitverantwortung für die strategische Ausrichtung der Personalpolitik.
Meine Rolle umfasste die Koordination der technischen Einführung der Software und die Förderung einer kulturellen Anpassung, die gefordert werden musste, dass die neuen Tools effektiv zur Unterstützung der Geschäfts- und Personalstrategien genutzt werden.
Leitung der Überführung regionaler Excel-Prozesse in einheitliche, zentralisierte Prozesse und Systeme. Neben der Implementierung und Schulung verantwortete ich auch die Datenmigration und -validierung. Koordination der strategischen Aufsplittung und Neuzuweisung spezifischer HR- und IT-Aufgaben, die entweder innerhalb des Unternehmens neu verteilt oder an externe Dienstleister ausgelagert wurden, um Effizienz und Spezialisierung zu steigern.
SAP HCMIT-OutsourcingMA-HotlineJira-TicketingHRIS Management
Verantwortlich für die Einführung und Überwachung des Umsatzbudgetierungsprozesses, was die Definition klarer Umsatzziele, die Erstellung Budgetpläne und die kontinuierliche Abstimmung mit den Vertriebsteams umfasste. Ich arbeitete eng mit meinem Team zusammen, um die aktuellen Budgetzahlen zu analysieren und Bereiche zu identifizieren, in denen Anpassungen erforderlich sind.
BetriebsratAgilisierungHR Business PartneringChange-ManagementUnternehmenskulturRecruitingTalent AcquisitionArbeitnehmerüberlassungInterimHR Business PartnerHRTransition ManagementPerformanceoptimierungArbeitsrecht
Aufgabenbereiche
Interim HR-Director
Interim HR-BP
HRIS-Managerin
HR-Controlling
Payroll
HR-Re-Organisation
Organisation Design & Effektivität
HR-BP Koordination
Unternehmenskultur und Change-Management
Recruiting
Arbeitnehmerüberlassung
Arbeitsrecht
Betriebsrat Management
KI-Kompetenz
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
SAP HCM
MA-Hotline
Atlassian Jira
Atoss
Giriton
SAP SuccessFactors
Bamboo
MS Office
KI-Kompetenz
Atlassian Confluence
Canva
Rexx
Miro
Berufserfahrung
10/2023 ? heute Position: Geschäftsführerin mit Leitung Finanzen Firma: auf Anfrage
05/2024 ? 12/2024 Position: Interim HR-BP IT Transformation Firma: LAPP Gruppe Stuttgart