• Die Aufgabe besteht darin, in einem Teilprojekt der Gesamtumstellung der Systemlandschaft auf S/4 HANA, den Test und die Prozesse für SAP REFX und Teile in SAP PSCD vorzunehmen
• Die Prozesse wurden mit dem Fachbereich in kleinen Workshops analysiert und angepasst. Die Anforderungen wurden mit dem Fachbereich getestet
  
• Das Testvorgehen hat sich in der Testvorbereitung im SFT auf die Erstellung der Testfälle je Anforderung aus SAP REFX beschränkt, die dann in der Testdurchführung vom Fachbereich getestet wurden
  
•  Die Testvorbereitung für einen Integrationstest zu SAP REFX wurde von mir koordiniert, die Testfälle beschrieben und in der Testdurchführung mit dem Fachbereich getestet
•  Für die Abnahmetest war ich verantwortliche Testkoordinatorin sowie als Testerin für die End to End Prozesse des Kunden. Zudem wurde von mir das Thema Rollen und Berechtigungen verantwortet, dass ich in enger Zusammenarbeit mit dem Fachbereich umgesetzt habe
• In SAP PSCD wurde ich im Thema ?Mahnen? mit eingebunden. Als Testerin unterstützte ich diesen Teilbereich des Gesamtprojektes

• In der Landesbank Oberösterreich wurde das SAP-System im Greenfield-Ansatz eingeführt. Es war Ziel des Projektes, alle Prozesse der Bank aus den Altsystemen auf die neue Zielarchitektur SAP S/4 HANA zu heben
• Fachbereich wurden die bestehenden Prozesse in die Prozesslandschaft in SAP S/4 HANA integriert
• Im agilen Projektvorgehen wurden die Anforderungen des Fachbereichs in wöchentlichen Meetings besprochen. Meine Aufgabe bestand unter anderem darin, diese Ergebnisse in Anforderungen festzuhalten und zu dokumentiert
• In Form von Excellisten wurden die Ergebnisse aus den Anforderungsmeetings in Testfallbeschreibungen in den SAP Solution Manager geladen. Dies erfolgte je Sprintphase
• Innerhalb des Funktionstests (SFT) wurde die Testvorbereitung (Testfallanalyse, Testfallbeschreibung) und Testdurchführung in Kombination mit dem Fachbereich von mir vorgenommen
• Die Testergebnisse wurden anhand des SAP SOLMAN als Präsentationen an das Steering Committee kommuniziert

• Der Aufbau des Handelsunternehmens wurde als Projekt aufgesetzt
• Als Projektleiterin übernahm ich die Steuerung und Implementierung eines Onlineshops und deren Onlineplattform
• Die gesamte Produktpalette mit den Preisen sowie Sonderaktionen und Beschreibungen wurden integriert
• Beobachtung der Marktanalyse und der daraus resultierenden Prozesse und Tätigkeiten zur Geschäftsentwicklung wurde von mir vorgenommen und entsprechend implementiert
• Die Ableitung sinnvoller Handlungsempfehlungen aus Datenanalysen in Hinblick auf Aktionen und Preissetzung wurden von mir durchgeführt.
• Weitere Themen waren unter anderem:
  • Mitarbeiterführung (12 Mitarbeiter)
  • Eskalations- und Problemmanagement
  • Qualitäts?sicherung und Dokumentation

• Personaleinstellungen (interne Mitarbeiter wie externe Mitarbeiter)
• Mitarbeiterabrechnungen (flexible Gehaltsstruktur)
• Personaleinsatzplanung
• Budgetkontrolle
• Umsatzplanung (auf monatlicher Basis, Jahresplanung)
• im neu eingeführten SAP Modul HR vorzunehmen, zu schulen und einzuweisen
• Abgestimmte Ergebnisprotokolle sowie die monatlichen Controlling-maßnahmen (Kennzahlen, Plan-Ist-Vergleichswerte) wurden mittels Excel und/oder PowerPoint an die Geschäftsleitung präsentiert

• Meine Aufgabe war die Unterstützung der Projektleitung in Management- und Controllingaufgaben
• Die Personalabrechnung, Zeiterfassung und Anwesenheitsmanagement wurde von mir im Modul SAP HR bearbeitet und verantwortet
• Ich hatte zudem die Verantwortung für die Erstellung von Unterlagen für das Management und die Leitung von Workshops
• Des Weiteren begleitete ich ein SAP- Umsetzungsprojekt als fachliche Projektleiterin sowie fachliche Beraterin. Zudem verantwortlich im Controlling, das Reporting sowie die Prozesse
• Das Reporting wurde mit den Einstellungen in SAP BI von mir verantwortet

• Neben den weiteren Aufgaben als Verkaufsleiterin war ich als fachliche Beraterin für die Umsetzung der Einführung vom SAP R/3 beauftragt
• Meine Tätigkeiten als fachliche Beraterin bezog sich auf die gesamte Prozessgestaltung der Lieferkette in den Filialunternehmen
• Planung, Organisation, Umsetzung von Kampagnen und Promotions 
  
• Erfolgskontrolle und Ableitung von Handlungsempfehlungen
• Budgetierung und Rechnungskontrolle
• Marktbeobachtung, Recherche
• Empfehlungsprozesse zur Steigerung des Filialumsatzes
• Erfahrung im Projektmanagement, Planung sowie Umsetzung von klassischen und digitalen Werbemaßnahmen

Führen von Filialen mit Personalverantwortung im Lebensmittelhandel

• Planung, Organisation, Umsetzung von Kampagnen und Promotions 
• Erfolgskontrolle und Ableitung von Handlungsempfehlungen 
• Budgetierung und Rechnungskontrolle 
• Marktbeobachtung, Recherche, Emüfehlungsprozesse zur Steigerung des Filialumsatzes 
• Erfahrung im Projektmanagement, Planung sowie Umsetzung von klassischen und digitalen Werbemaßnahmen