Verantwortlich für den Aufbau einer vollautomatisierten? Touchless?-Prozesslandschaft, die jährlich über 60.000 Transaktionen effizient abwickelt. Dies umfasste die eigenständige Architektur und Konfiguration des ERP-Systems (weclapp) inklusive der Implementierung komplexer API-Schnittstellen zu Amazon, Shopify und Banken. Zur Gewährleistung der Compliance im regulierten Umfeld wurde ein audit-sicheres Warenfluss-Tracking (Chargen/MHD) etabliert, welches die strengen Anforderungen der Bio-Zertifizierung analog zu GRC-Standards sicherstellt.
Verantwortlicher für SAP Security Operations & FI/CO Change Lead (Team: 2 FTE)
Als Teilprojektleiter verantwortete ich die Migration der User-Stämme in die Ericsson- Systemlandschaft sowie die Harmonisierung der Businessrollen im internationalen Umfeld. Parallel dazu leitete ich eigenverantwortlich Change Requests im Finanz- und Controlling bereich und deckte dabei den gesamten Zyklus von der Analyse über das Customizing bis hin zum Test ab. Die Sicherstellung konsistenter Transportwege über die Systemstufen (Dev -> QAS -> Prod) erfolgte durch die Steuerung via SAP Solution Manager (ChaRM).
Teamlead (4 FTE) & Teilprojektleitung (Scope: 800 User)
Als Streamlead verantwortete ich die Ableitung des neuen Berechtigungskonzepts auf Organisationsebene aus dem von mir zuvor etablierten Konzern-Standard für 800 User im Rahmen der Unternehmensteilung. Dies beinhaltete das Design der Businessrollen, die Durchführung von SoD-Analysen sowie die Implementierung eines Firefighter-Konzepts in der neuen Umgebung.
Verantwortlicher Berechtigungsbetrieb (Scope: 1800 User)
Verantwortlich für den Berechtigungsbetrieb und das IAM-Prozessdesign (Identity Access Management: Joiner/Mover/Leaver) via ITSM (ky2help). Zu den Aufgaben gehörten die Steuerung der Security Operations sowie die laufende SoD-Analyse und Risikoüberwachung..
Teamlead (5 FTE) & Teilprojektleitung (Scope: 4.000 User global geplant)
Konzeption eines skalierbaren globalen Business-Rollen-Modells (Template-Ansatz) und Harmonisierung der SU24-Werte. Die Rolle umfasste zudem die Konzeption von Skripten für Massenzuweisungen (Umsetzung durch Entwicklung) sowie die Organisation der lokalen User Acceptance Tests (UATs) am Standort.
Teamlead (5 FTE) & Teilprojektleitung (Scope: 4.000 User global geplant)
EXECUTIVE SUMMARY
SKILLS
Verantwortlich für den Aufbau einer vollautomatisierten? Touchless?-Prozesslandschaft, die jährlich über 60.000 Transaktionen effizient abwickelt. Dies umfasste die eigenständige Architektur und Konfiguration des ERP-Systems (weclapp) inklusive der Implementierung komplexer API-Schnittstellen zu Amazon, Shopify und Banken. Zur Gewährleistung der Compliance im regulierten Umfeld wurde ein audit-sicheres Warenfluss-Tracking (Chargen/MHD) etabliert, welches die strengen Anforderungen der Bio-Zertifizierung analog zu GRC-Standards sicherstellt.
Verantwortlicher für SAP Security Operations & FI/CO Change Lead (Team: 2 FTE)
Als Teilprojektleiter verantwortete ich die Migration der User-Stämme in die Ericsson- Systemlandschaft sowie die Harmonisierung der Businessrollen im internationalen Umfeld. Parallel dazu leitete ich eigenverantwortlich Change Requests im Finanz- und Controlling bereich und deckte dabei den gesamten Zyklus von der Analyse über das Customizing bis hin zum Test ab. Die Sicherstellung konsistenter Transportwege über die Systemstufen (Dev -> QAS -> Prod) erfolgte durch die Steuerung via SAP Solution Manager (ChaRM).
Teamlead (4 FTE) & Teilprojektleitung (Scope: 800 User)
Als Streamlead verantwortete ich die Ableitung des neuen Berechtigungskonzepts auf Organisationsebene aus dem von mir zuvor etablierten Konzern-Standard für 800 User im Rahmen der Unternehmensteilung. Dies beinhaltete das Design der Businessrollen, die Durchführung von SoD-Analysen sowie die Implementierung eines Firefighter-Konzepts in der neuen Umgebung.
Verantwortlicher Berechtigungsbetrieb (Scope: 1800 User)
Verantwortlich für den Berechtigungsbetrieb und das IAM-Prozessdesign (Identity Access Management: Joiner/Mover/Leaver) via ITSM (ky2help). Zu den Aufgaben gehörten die Steuerung der Security Operations sowie die laufende SoD-Analyse und Risikoüberwachung..
Teamlead (5 FTE) & Teilprojektleitung (Scope: 4.000 User global geplant)
Konzeption eines skalierbaren globalen Business-Rollen-Modells (Template-Ansatz) und Harmonisierung der SU24-Werte. Die Rolle umfasste zudem die Konzeption von Skripten für Massenzuweisungen (Umsetzung durch Entwicklung) sowie die Organisation der lokalen User Acceptance Tests (UATs) am Standort.
Teamlead (5 FTE) & Teilprojektleitung (Scope: 4.000 User global geplant)
EXECUTIVE SUMMARY
SKILLS