Was zeichnet mich aus?:

• Strukturierte und zielgerichtete Arbeitsweise
• Stakeholderorientierte Kommunikation
• Vorangehen in und lösungsorientierte Bearbeitung von Krisen

Beruflicher Werdegang:

04/2019 - heute:

Rolle: Betriebswirtschaftl. Beratung

Kunde: HPT GmbH

Aufgaben:

• Beratung der Geschäftsführung zu betriebswirtschaftlichen Fragestellungen insbes. Finanzen und Controlling nach Bedarf

07/2022 - 09/2024

Rolle: Vorständin, Geschäftsführerin, Verwaltungsratsmitglied

Kunde: Samariterstiftung, Stiftung Zeit für Menschen, Samariter EnergieGmbH

Aufgaben:

• Umsatz-/Budgetverantwortung: 220 Mio. EUR für die Stiftung inklusive der Tochtergesellschaften
• Mitarbeiterverantwortung: 3.400
• Finanzplanung/Budget:
  • Verantwortung für Erstellung Wirtschaftspläne
  • Neustrukturierung der integrierten Finanzplanung der Gruppe (4 Mandanten)
  • Überwachung und Planung des Budgets der Gruppe und der einzelnen Gesellschaften
• M&A:
• • Due Dilligence: Prüfung möglicher Übernahmen von Unternehmen zur Erweiterung des Portfolios
  • Verantwortung für die Vertragserstellung M&A
  • Übernahme eines Pflegeheims in 2023 mit Due Diligence, Restrukturierung, Konsolidierung (LBO). Ergebnis: Bereits im 1. Halbjahr 2024 Betriebsergebnis deutlich über Plan mit Gewinnerwartung für 2024.
  • Veräußerung: Konsolidierung der Pflegeschule mit anschl. Verkauf. Ergebnis: Verkauf der Pflegeschule in 2023 mit positivem beriebswirtschaftlichem Ergebnis
• Investitionen
  • Planung, Bau und Inbetriebnahme mehrerer Pflegeheime
  • Ausweitung des auf Wachstum ausgelegten ambulanten Geschäfts
• Beteiligungen
  • Verantwortung als Gesellschafterin für die Beteiligungen
  • Identifikation, Due Diligence, Verhandlung und Abschluss neuer Beteiligungsgeschäfte
• Compliance/ESG
  • Aufbau und Einführung des CSRD-Reporting
  • Sicherstellung/Einhaltung gesetzlicher und regulatorischer Vorschriften
• Reporting
  • Verantwortung für die Erstellung der Monats-/Quartalsabschlüsse der Gruppe
  • Verantwortung für Jahresabschluss, Konzernabschluss (HGB, IFRS)
  • Erstellung der Lageberichte der einzelnen Gesellschaften
  • Erstellung der Präsentation von Berichten und Finanzanalysen an den Aufsichts- und Verwaltungsrat
• Cashflow-Management
  • Überwachung und Planung des Liquiditätsmanagements
  • Pflege der Bankbeziehungen
  • Verantwortung für die Umsetzung von Maßnahmen zur Optimierung der Finanzflüsse
• Einkauf
  • Verantwortung für den Einkauf mit Optimierung der Einkaufskonditionen
  • Erstellung von Lieferantenverträgen
  • Rollout einer konzernweiten Einkaufsplattform
• Controlling
  • Anpassung und Neustrukturierung der Reportings mit Auswahl geeigneter Kennzahlen
  • Verantwortung für das Reporting an Banken, Verbände, ...
• Optimierung Prozesse
• • Einführung (teil-)automatisierter P2P-Prozess
  • Erweiterung ERP-System

04/2021 - 06/2022

Rolle: Inhouse Consultant

Kunde: Baden Württembergischer Genossenschaftsverband

Aufgaben:

• Finanzen
  • Ausbau des ERP-Systems (Microsoft Dynamics NAV) mit Verantwortung für die Implementation
  • Aufbau Unternehmens-Controlling und BI-Instrumente mit Identifikation geeigneter Kennzahlen und Neustrukturierung der Reports
• Prozessoptimierung
  • Unternehmensweite Digitalisierungsstrategie: Projekt-, Ressourcen- u. Budgetsteuerung
  • Geschäftsprozessmanagement (DMAIC-Zyklus)
  • Beratung zu Digitalisierungsthemen und agiler Projektführung
• Reporting an Lenkungsausschuss, Vorstand, GF

03/2019 - 03/2021

Rolle: Senior Projektleiterin

Kunde: smartPS GmbH, Württ. Krankenversicherung AG, SDK

Aufgaben:

• Multiprojektmanagement
• Projektleitung für Automatisierung Prozesse ERP- (insbes. Ariba, Microsoft Dynamics NAV)/ DM-Systeme
• Kommunikation mit Stakeholdern auf allen Ebenen
• Projekt- und Produkt-Lebenszyklus-Management
• Digitalisierungsberatung und Umsetzung agiler Projektmethoden
• Reporting an Lenkungsausschuss, Vorstand, GF

04/2005 - 02/2019

Rolle: Fachbereichsleiterin; Leiterin Prozess- & Qualitätsmanagement, IT, Technik, Datenschutz

Kunde: Reha Assist Deutschland GmbH

Aufgaben:

• Unternehmensentwicklung
  • Beratung der Geschäftsführung zur strategischen und wirtschaftlichen Unternehmensentwicklung
• Finanzen
  • Aufbau eines geeigneten Reporting-Systems und des Controlling
  • Ersteinführung und Weiterentwicklung ERP-System (Microsoft Dynamics NAV)
  • Preisverhandlungen mit Kunden
  • Vertragsabschlüsse mit Kunden und Lieferanten
• Prozesse
  • Standardisierung und Optimierung der Kernprozesse
  • Entwicklung, Planung und Umsetzung einer Digitalisierungsstrategie
  • Einführung (teil-)automatisierter Prozesse, z.B. Massenverarbeitung Belege, Rechnungseingang, Gutachtenerstellung
• Mitglied der zweiten Führungsebene
• Reporting an GF