• Projektmanagement nach Scrum und IPMA
• Beratung im Rahmen Global Sourcing und Beschaffung
• Prozessoptimierung, Ausschreibungen an Lieferanten
• Bedarfsanalyse
• Allg. Einkauf, Lieferantenmanagement
• Supply Chain Management
• Facility ? und Real Estate Management, Travelmanagement
• Ingenieurleistungen nach VOB
• IT- PMO, Beschaffung und Lizenzmanagement
• SAP Customizing, SAP User Schulung, SAP Release

·       Agiles Projektmanagement

·       Projektsteuerung

·       Plan- Build- Run

·       Kosten- und Ressourcenplannung

·       Meilensteinplanung

·       Budgetierung

·       Kosten- Zeit- Personalplanung

·       Dienstleistersteuerung

·       Vergabemanagement

·       Vertragssteuerung - Compliance, DSGVO. AVV und TOM´s

• Leitung des Konzerneinkauf ? Unternehmensgruppe
• Leitung Personal (8 Mitarbeiter, fachlich und disziplinar)
• Schnittstelle zwischen Geschäftsleitung ? Einkauf ? und Logistik
• Reporting an den Vorstand
• Budgetverantwortung 50 Mio ?, Budgetierung, Forecast, Invest
• Entwicklung und Steuerung zukunftsorientierter Einkaufsstrategien im verantwortlichen Warengruppensegment
• Bearbeitung komplexer Vergabeverfahren (national und EU-weit) für alle Bereiche der Unternehmensgruppe (Mobilität, Schifffahrt, Energie, Telekommunikation, Bäder

• Erstellung RFP, RFQ, RFI

• Prozessberatung

• KPI und Kostperformance Beratung

• Budgetierung

• Vertragsmanagement

• Prototypenfertigung - Bauteilebeschaffung

• Serienbauteile

• C-Teile, Thermoforming, Spritzguss, Brackets

• Erstellung von Lizenzbilanzen
• Bearbeitung- und Erstellung von Auditierungen
• Vertragsmanagement
• Durchführung von Ausschreibungen RFP, RFQ, RFI
• Verwaltung der Lizenz Metriken
• Erfassung des Lizenzbestandes
• Dokumentierung im SAM- Tool
• W- Asset Management
• Erarbeitung und Beratung zu Kosteneinsparpotentialen, Laufzeitharmonisierungen, Lizenznutzung

• Aufbau eines Verfahrens zur Nutzung von Diensten in der externen Cloud
• Erstellung Projektstruktur / Meilensteine
• Durchführung der Projektorganisation
• Schnittstelle der Steakholder und Fachbereichen
• Abstimmung der technischen Umsetzung und Aufbau
• Migration der Dienste in ext. Cloud
• Sicherstellung der Verfügbarkeit und Nutzung Cloud-Dienste
• Aufbau IT-Architektur und Infrastruktur
• Reporting an das Management

• Produktionssteuerung
• Supply Chain Management
• Ausschreibung RFQ, RFP, RFI
• Bauteile Bereitstellung und Beschaffung
• Tier 1 und Tier 2
• Prototypenfertigung mit Übernahme in die Serienfertigung
• Entwicklungssteuerung / QS
• Abstimmung RND, PROD, Einkauf, Management
• Providersteuerung
• Stakeholdermanagement
• Budgetierung

• Erstellung von Sourcing Strategien
• Verhandlung Verträge Salesforce, Powercloud, Microsoft, SAP etc.
• Prüfung der Lizenznutzung und Nutzungsrechte
• Erstellung von Verträgen SaaS 
• Ausschreibungsdurchführung
• Management der Ländergesellschaften
• Anforderungsmanagement

• Neudefinierung der bestehenden Prozesse und Anforderungen
• Erarbeitung neuer Strategien im Bereich HW, SW und Netzwerk
• Aufzeigen von Einsparpotentialen zu Verträgen (z.b. HW - Nutzung,  SW ? Nutzung (SAM, Lizenzen, Applikationen)
• Prüfen der bestehenden Verträge und Neuverhandlung
• Durchführung von Ausschreibung (RFQ, RFP, RFI)
• Erstellen von Reportings und Bewertungskalkulationen

• Erfassung und Prüfung der Bedarfe
• Ist- und Soll Analyse
• Erstellung der Ausschreibungsunterlagen nach VOL und SektVO
• Erstellung von LV´s für IT Support, Hardware und Software
• Durchführung der Ausschreibung und Veröffentlichung TED
• Erstellung der SLA´s und Dienstleistungskomponenten
• Erstellung Bewertungsmatrix
• Erstellung Vertragsdokumente
• Stakeholdermanagement
• Kostenanalyse

• Erfassung und Prüfung der Bedarfe und Beschaffungsdaten
• Lizenzmanagement / SaaS, SAM
• Erarbeitung von Einsparpotentialen
• Durchführung und Erstellung von RFP, RFQ, RFI
• Erstellung von Projektberichten
• Erarbeitung von TCO und Kostenübersicht
• Erstellung Entscheidungsvorlagen Management

• Darstellung und Erstellung von Prozess - Verbesserungspotentialen, Kosteneinsparungen, Reorganisierung (IT-Infrastruktur)
• Erheben der aktuellen Lizenzbilanz inkl. Plausibilisierung, Überwachung der aktuellen Softwarenutzung und Identifikation von Lizenzierungslücken
• Sicherstellung der Software Compliance, Begleitung von Audits (Hersteller als auch Intern)
• Betreuung und Optimierung des Lizenzmanagement / Software Asset Management Tools
• Beratung zur kontinuierlichen Verbesserung der Datenqualität des Tools (kaufmännisch/ technisch)
• Definition, Erstellung und Anpassung von Toolbasierten Reports
• Beschaffung und Bereitstellung von HW, Software Assets /Lizenzen sowie Maintenance unter besonderer Berücksichtigung von Kosteneffizienz und technischen Anforderungen, Verwaltung von Lizenz-Pools
• Vertragsgestaltung, -verhandlung und Nachverfolgung von Lizenz- und Wartungsverträgen zur ressourcen-optimalen Nutzung von Software und Hardware, Vertragsmanagement, DSGVO, TOM
• Beratung der IT-Organisation zu den Aspekten Software-Lizenzen, Metriken und Nutzungsrechte u.a. im Hinblick auf Kostenoptimierung
• Erstellen von Vorschlägen für die Optimierung der Software-Beschaffung und des Software-Einsatzes (Konsolidierung des Software-Portfolios)
• Weiterentwicklung der Lizenzmanagement-Prozesse, -Richtlinien und
• Schnittstellen
• Ausschreibungsmanagement RFQ, RFI, RFP

• Analyse der IT Infrastruktur
• Prüfung der Lizenzmethodiken
• Prüfung der eingesetzten Applikationen nach Vertragslage
• Aufbau und Erstellung einheitlicher Prozesse zu SAM (Service Asset Management)
• Vertragsverhandlung (SAP, VMware, IBM, Microsoft etc.)
• Neudefinierung der Prozesslandschaft zur Kostenreduzierung
• Auslagerung von Dienstleistungen

• Erstellung von konzeptionellen Lösungen in der IT Infrastruktur
• Erstellung von Leistungsbeschreibungen Hardware & Clients
• Erstellung POC
• Prozessdefinierung Lizenzmanagement und Tooleinführung
• Migrationskonzepte, Evaluierung von Kosten- und Anforderungsstrukturen
• Ausschreibungsmanagement, Aufbau Entscheidungsmatrix
• RFP, RFQ, RFI Erstellung und Durchführung
• Vertragsverhandlung
• Stakeholder Management
• PMO, Projektmanagement
• Dokumentation MS Projekt
• Budgetierung und Kostenvergleich

• Führung der Bereiche Einkauf, IT und den Operativen auf Konzernebene

• Sicherstellung des IT Betriebes (HW, Rechenzentren, Applikationen, Lizenzen)

• Personalführung 

• Budgetplanung
• Prüfung nach EU-DSGVO und TOM´s
• Prüfung der ext. Provider nach Scheinselbständigkeit (DL- und Werkverträge)
• Prozessplanung und Steuerung
• Ausschreibungsmanagement IT Infrastruktur
• Strategische Ausrichtung der zentralen Strukturen im Unternehmen
• Reporting an den CIO und CFO

• Dienstleistungseinkauf (IT und indirekter EK)
• Strategisch / operative Beschaffung
• Lieferantenverhandlung
• Erstellen von Rahmenverträgen & Leistungsbeschreibungen
• Ausschreibungen nach RFI / RFQ / RFP
• Travelmanagement (Hotel, Flug, Bahn, Mietwagen / Reisedienstleister)
• IT Einkauf (Soft- und Hardware, Lizenzen, Dienstleistungen, IT Infrastruktur)
• Beschaffung ext. Dienstleistungen (ANÜ, Providersteuerung)
• Logistikeinkauf (Kartonagen, Flurförderfahrzeuge etc.)
• Prozessoptimierung Beschaffung & Produktion
• Warengruppenmanagement Einkaufsleitung

• Qualifizierung der strategischen Unternehmensprozesse
• Erarbeitung von Soll - Prozessen
• Erarbeitung von Beschaffungs- und Logistikprozessen
• Ausarbeitung von strategischen Unternehmensprozessen
  Darstellung der Schnittstellen zwischen SCM- und Beschaffung
  Warengruppenmanagement
• Darstellung der Schnittstellen zwischen SCM- und Beschaffung
• Warengruppenmanagement
• Beratung auf Abteilungsebene und Schnittstellenbildung
• Qualifizierung und Definierung der operativen Prozesse
• Darstellung der Schnittstellen zwischen SC- und Beschaffung
• Prüfung und Erarbeitung der IST- Prozesse auf C-Level Ebene
• Migration von neuen Softwarelösungen
• Prüfung der vorliegenden Stammdaten
• Changemanagement
• Neuausrichtung der IT Infrastruktur (HW, SW, Rechenzentrum)

• Projektleitung für die Digitalisierung operativer Prozesse auf GF Ebene
• Beratung im Bereich IT, Vergaberecht, Rahmenverträge, Einkauf und Beschaffung, sowie Prozessgestaltung
• Erstellung und konzeptionellen Durchführung im Projekt
• Definierung der Vertragsvorlagen- und Vorgaben
• Erarbeitung von Leistungsbeschreibungen, Meilensteinen, POC,
• Durchführung der Teilprojekte und dem Vergabeverfahren
• Unterstützung im Ausschreibungsvorhaben RFI, RFQ, RFP
• Schulungen im Vergaberecht
• Erstellung von Checklisten
• Erstellung von rechtssicheren Verträgen auf Basis der Werk- und Dienstverträge
• Einarbeitung und Unterstützung der Fachbereiche in der VGV

Projektleitung zum Transformationsprozess zwischen den Gesellschaften Curanum Holding GmbH und der Casa Reha

• Change- und Transformationsprojekt
• Zusammenführung der 2 Gesellschaften zur KORIAN AG
• Erstellung und Definierung neuer Prozesse
• Vereinheitlichung der Konzernvorgaben
• Erstellung einheitlicher Prozesse für die Beschaffung
• Zusammenführung der Warengruppen
• Vereinheitlichung der Einkaufsabteilung (Personell, Anforderungen, Beschaffungswege, P2P, Prozesse, SAP)
• Erstellung einheitlicher Vertragsvorlagen
• Erstellung konzernweiter Einkaufsbedingungen
• Erstellung konzernweiter Formulare (Reisekostenabrechnung, Bestellformulare, Travel Policy)
• Vereinheitlichung der betriebswirtschaftlichen Vorgänge (buchungsrelevante Sachverhalte, Kostenstellenplan, Jahresabschluss, Quartalsmeldungen)
• Verhandlungen mit Lieferanten
• Konsolidierung von Bedarfen und Neuausschreibungen
• Personalbeschaffung (intern & extern, Providermgmt.)
• Neuausrichtung der IT Infrastruktur und angegliederte Abteilungen (HW, SW, Mobilfunk, Lizenzen, Carrier, etc.)

IT & Corporate Services EMEA

• Projektmanagement und PMO auf Managementebene
• Definition und Abstimmung von konkreten Projektzielen
• Analyse des IST- Zustandes und Definierung des Soll Zustandes
• Projektorganisation und Definierung von Teilschritten und Teilprojekten
• Koordinierung der Prozesse nach IPMA Frameworks
• Integration der Projekte in die bestehende Unternehmensstruktur
• Begleitung der Ausschreibungsprozesse (RFI, RFP, RFQ)
• Projektplanung und Überwachung (Kosten, Einsatzmittel, Abläufe)
• Abstimmung mit verantwortlichen Stakeholdern
• Teamführung in Teilprojekten, Steuerung der Projektmitarbeiter
• Projektcontrolling
• Dokumentation und Reporting
• Einführung einer neuen Buchungsplattform für Reisen
• Einführung einer neuen Travel Policy
• Prozeßoptimierung im Bereich Finanzen / Controlling und verbundenen Abteilungen für die Abwicklung von Budget- und Genehmigungsprozessen
• Unterstützung in der Beschaffung Warengruppen IT, HW, SW, Netzwerk, DLD)

Projektmanagement und Sicherstellung der Projekte in Zusammenarbeit mit der Produktion (Linie) und dem IT Service Management

• Berichtswesen Managementebene
• strategische Beratung im Rahmen der Neuausrichtung und Konsolidierung der LBBW und Landesbanken / Sparkassen, deka Bank, DWP Bank
• Vereinheitlichung der Strukturen und internen Prozesse strategische Prozessberatung IT
• Lizenzmanagement, Tool Evaluierungen, Metriken,
• IT Infrastruktur, Mainframe, IBM, OSplus, Applikationen für den IT Betrieb
• Planung, Durchführung und Umsetzung von Ausschreibungen
• Erstellung von Leistungsbeschreibung (EK + FB)
• Vertragsmanagement und Übertragung bestehender Verträge / Neuverhandlung
• Verhandlung mit Lieferanten (IBM ? OIO / Oracle / Websphere / NetApp / Cisco etc.)
• Beschaffung von HW, SW sowie Applikationen und DL
• Ausschreibung/ Vertragsmanagement von Personal-dienstleistern
• Ausschreibung/ Vertragsmanagement von Produktionsmaterial
• Projektmanagement nach IPMA, Agile Vorgehensmodelle
• Projektmanagementoffice, Projektdoku nach Vorgabe Tool´s

• Providermanagement

Branche:

Banken und Finanzwesen, 20000 oder mehr Mitarbeiter

Aufgaben:

Projektmanagement und Sicherstellung der Projekte in Zusammenarbeit mit der Produktion (Linie) und dem IT Service Management

• Berichtswesen Managementebene
• strategische Beratung im Rahmen der Neuausrichtung und Konsolidierung der LBBW und Landesbanken / Sparkassen, deka Bank, DWP Bank
• Vereinheitlichung der Strukturen und internen Prozesse strategische Prozessberatung IT
• Lizenzmanagement, Tool Evaluierungen, Metriken,
• IT Infrastruktur, Mainframe, IBM, OSplus, Applikationen für den IT Betrieb
• Planung, Durchführung und Umsetzung von Ausschreibungen
• Erstellung von Leistungsbeschreibung (EK + FB)
• Vertragsmanagement und Übertragung bestehender Verträge / Neuverhandlung
• Verhandlung mit Lieferanten (IBM – OIO / Oracle / Websphere / NetApp / Cisco etc.)
• Beschaffung von HW, SW sowie Applikationen und DL
• Ausschreibung/ Vertragsmanagement von Personal-dienstleistern
• Ausschreibung/ Vertragsmanagement von Produktionsmaterial
• Projektmanagement nach IPMA, Agile Vorgehensmodelle
• Projektmanagementoffice, Projektdoku nach Vorgabe Tool´s

Teilprojekt

Erstellung IT-Konzept, Auswahl und Implementierung (Evaluierung) eines Lizenzmanagement-Tools erfolgt in 2 Phasen

• Phase 1:
  • Lastenheft
  • Ausschreibung
  • Toolevaluierung inkl. den Anforderungen der Muttergesellschaft
  • Proof of Concept
  • Toolauswahl + Vergabeprozess
• Phase 2:
  
  • Toolimplementierung
  • Customizing und Schulung
  • Datenmigration

• Bewertung der technischen und wirtschaftlichen Risiken
• Meilensteinplanung aus Phase 1 und 2
• Umsetzung und Einführung

01/2016 ? 12/2016: Teilprojekt

Erstellung, Einführung und Inbetriebnahme des IT Konzeptes der neuen Einkaufsprozesse in Abstimmung mit der bereits laufenden Neuausrichtung des BANF- Prozesses / SAP MM

03/2016 ? 12/2016: Teilprojekt           

Infrastrukturprojekte zur Implementierung und Einführung einer gemeinsamen Prozesslandschaft nach Kundenanforderung und Managementvorgabe im Bereich Betriebswirtschaft für die LBBW, Deka und DWP Bank

Verantwortliches Budget:

90 Mio. ?

• Erstellung der IT- Konzepte
• Erstellung der Ressourcenplanung, Projektabläufe und Reporting
• Führen der Projektteams
• Steuerung der externen Ressourcen und Produktion
• Strategische Beratung der 6 Konzerngesellschaften (LH-Technik, LH Cargo, Swiss, Austrian, LH Systems) und deren Töchtergesellschaften
• Projektführung nach den gängigen Projektmethodiken (Agil, Waterfall, IPMA, Scrum)
• Einkauf und Beschaffung aller relevanten IT Technologien
  (Software, Hardware, IT- Infrastruktur, Lizenzen, Dienstleistung, Support, Netzwerk, SAP)
• IBM – Mainframe, Oracle, Bechtle, Open Systems
• Erstellung von Leistungsbeschreibungen (fachlich)
• Durchführung und Leitung der Ausschreibungen
• Reporting und Budgetüberwachung

Verantwortliches Budget

400 Mio. €

• Erstellung des Betriebskonzeptes APM
• Planung aller relevanten Prozesse zur Einführung und Inbetriebnahme des APM
• Planung und Steuerung der Personaleinsatzkonzepte
• Steuerung der externen Lieferanten
• Planung und Durchführung von Ausschreibungen für den technischen Aufbau und Support
• Prüfung der Planungsunterlagen und Bedarfsmeldungen
• Abstimmung zwischen den Stakeholdern
• Sicherstellung der Lager- und Transportanforderungen
• Beschaffung von Sicherheits- Montage- und Fremdpersonal
• Sicherstellung der IT Infrastruktur

• Erstellung und Ausarbeitung von Leistungsbeschreibungen
• Führung des Projektteams nach Standardmethoden
• Leitung und Umsetzung der Ausschreibungsphasen
• Monitoring und Reporting
• Überwachung der Leistungsphasen (Hardware, Software, Netzwerk – Daten/Kabel)

Beschaffung einer Softwarelösung – Arbeitssicherheit für alle Fach – und Führungskräfte

Großprojekt:                                     

IT – PMO

• MTT - Meta Twist Tower
• Maßgebliche Verantwortung für die Beschaffung des
  Meta Twist Tower im MAC - Flughafen München

• IT Infrastruktur, IT Outsourcing, IT- Konzeption (IT-Handbuch, Fachkonzept) Beschaffung IT Soft- und Hardware
• Projektmanagement, Projektcontrolling
• SAP Customizing (SAP MM, SD, FI, CO), Release Strategy
• Roll Out von Hard- und Software
• Lizenzmanagement

Technik

• Einkauf Technik & Großgeräte (Verladefräsen, Kehrblasgeräte, Feuerlöschfahrzeuge usw.)
• Beschaffung von techn. Anlagen & Maschinen
• Beschaffung nach TCO und RFP´s
• Budget planning, Logistikkette
• Fuhrpark- und Travelmanagement
• Supply Chain Management

Konzerneinkauf

• Beschaffung von Zeitarbeitskräften und Projektmitarbeitern Personalmanagement (Werkverträge, DL- Verträge, Beraterverträge
• Strategische- und operative Beschaffung
• Einführung von KPI
• Change Management
• Dienstleistungseinkauf allg. (Marketing, Office Material etc.)
• Travelmanagement (Hotel, Bahn, Flug)

• „ Beschaffung von Flugzeugschleppern KALMAR TBL 50 (Push Back)“

Projektvolumen: 3.6 Mio Euro

• „IT Einkauf - Beschaffung einer Kassensoftwarelösung (IT Soft- und Hardware) für die Handelsgeschäfte am Flughafen München, Installation, Unterstützung und Schulung
  

Projektvolumen: 2.23 Mio Euro