Ariba Optimization
Projektleitung bei der Optimierung der Prozesse und Strukturen im Bereich Procure-to-Pay im Kontext SAP Ariba (inkl. Sub-Systeme)
Marktsondierung Fernwärme
Projektverantwortung für Marktanalyse und Studienaufbereitung zu Ist-Situation und Zukunftstrends im regionalen Wärmemarkt unter Einbindung zahlreicher Firmen, u.a. aus Industrie und Wohnungswirtschaft
S/4HANA-Transformation (Stream P2P)
Fachliche Steuerung von Analyse, Zielbilddefinition/Konzeption und Umsetzung von Procure-to-Pay-Prozessen in enger Zusammenarbeit mit dem technischen Beratungspartner und kundeninternen Expertenteams
Optimierung Steuerung & Querschnittsfunktionen Verantwortung für Analyse und Identifikation von Effizienzhebeln in der Querschnittsfunktion Einkauf
Digitalisierung Konzerneinkauf
Leitung und Projektsteuerung für den Bereich Supplier Relationship Management inkl. Orchestrierung fachlicher und technischer Ansprechpartner auf Kunden- und Dienstleisterseite
Integrierte Finanzprozesse
Fachliche Steuerung des P2P-Streams mit dem Ziel der Herstellung handels- und steuerrechtlich konformer Beschaffungsprozesse in den ERP-Systemen inkl. enger Abstimmung mit diversen Organisationseinheiten
Softwareauswahl eProcurement
Steuerung Softwareauswahlprozess inkl. Anforderungsdefinition und Marktanalysen basierend auf individuellen Kundenanforderungen, Auswahl geeigneter Anbieter (Long List / Short List), Begleitung von Demo-Workshops, Anbieterbewertung und Berechnung von Business Cases, Anbieterauswahl
Zentralisierung Konzerneinkauf
Konzeption für die strategische Neuausrichtung und Zentralisierung der Einkaufsfunktion entspr. Target Operating Model (Governancestrukturen, Aufbauorganisation, Personal/Rollendefinition, Prozesslandschaft, IT-Systeme) inkl. Identifikation von Einsparpotenzialen sowie Entwicklung eines Change-Konzepts
Digital Sourcing
Projektleitung zur vollumfänglichen Digitalisierung des strategischen Einkaufs inkl. Optimierung Ist-Prozesse (Sourcing, Contract, SRM, Spend Reporting)
Lighthouse Project P2P
Leitung eines internationalen Projektteams; Pilotprojekt mit einem Referenzkunden zur Implementierung einer Procure-to-Pay (P2P) Suite
Optimization Procurement Processes & Tools
Projektleitung der Full-Suite-Implementierung - Kundenberatung und -steuerung, Planung von Projektaktivitäten, agiles Projektmanagement, Kundenkommunikation, Expectation-Management
Digitization Global Purchasing Landscape
Workstreamleitung für die Implementierung neuer Sourcing-Prozesse und -Tools innerhalb des übergeordneten Programms inkl. globaler Rollout-Aktivitäten & Key-User-Trainings
2023 - heute: Professionelle Unterstützung von Organisationen unterschiedlicher Branchen und Größenordnungen
Rolle: Selbständiger Management-Berater
Kunde: mindvyze
Aufgaben:
2018 - 2022: Erschließung und Durchführung von Beratungsprojekten
Rolle: Senior Manager (CC Energy, Environment & Telecommunication), Manager-Rolle (Prokurist)
Kunde: Horváth & Partners
Aufgaben:
Führendes Managementberatungsunternehmen (>1.000 Mitarbeiter, ca. 230 MEUR Umsatz)
2018 - 2022: funktionsübergreifenden Projekteinsätzen für Kunden unterschiedlicher Branchen
Rolle: Manager (CC Operations / Procurement & Supplier Management)
Kunde: Horváth & Partners
Branche: Energiewirtschaft, Automotive, Manufacturing
Aufgaben:
Führendes Managementberatungsunternehmen (>1.000 Mitarbeiter, ca. 230 MEUR Umsatz)
2014 - 2018: Führung von Analysten/Juniors und diversen Auslandseinsätzen
Rolle: Manager
Kunde: BravoSolution / Jaggaer
Aufgaben:
Führender Full-Service-Anbieter für den strategischen Einkauf (>600 Mitarbeiter, ca. 100 MEUR Umsatz)
2014 - 2018: Projektgeschäft/ Teilprojektverantwortung & Business Development
Rolle: Consultant, Beraterrolle
Kunde: BravoSolution / Jaggaer
Aufgaben:
Führender Full-Service-Anbieter für den strategischen Einkauf (>600 Mitarbeiter, ca. 100 MEUR Umsatz)
2013 - 2014: Corporate Banking, Asset and Liquidity Management
Rolle: Bachelorand
Kunde: Commerzbank AG
Aufgaben:
Thema: gerne auf Anfrage
2013 - 2014: Corporate Banking
Rolle: Praktikant
Kunde: Commerzbank AG
Aufgaben:
Project Management: European Market Infrastructure Regulation
2023 - 2024:
Institution: Dr. Horn, Brick und Partner
Abschluss: systemischen Coach
2009 - 2014:
Institution: Technische Hochschule Würzburg
Ausbildung: Studium der Betriebswirtschaftslehre
Schwerpunkte:
1999 - 2009:
Institution: Gymnasium Veitsho?chheim
Zertifikate und Weiterbildungen:
2023:
2021 - 2022:
2022:
scrum.org, Zertifizierung zum Professional Scrum Product Owner
2021:
scrum.org, Zertifizierung zum Professional Scrum Master
Ariba Optimization
Projektleitung bei der Optimierung der Prozesse und Strukturen im Bereich Procure-to-Pay im Kontext SAP Ariba (inkl. Sub-Systeme)
Marktsondierung Fernwärme
Projektverantwortung für Marktanalyse und Studienaufbereitung zu Ist-Situation und Zukunftstrends im regionalen Wärmemarkt unter Einbindung zahlreicher Firmen, u.a. aus Industrie und Wohnungswirtschaft
S/4HANA-Transformation (Stream P2P)
Fachliche Steuerung von Analyse, Zielbilddefinition/Konzeption und Umsetzung von Procure-to-Pay-Prozessen in enger Zusammenarbeit mit dem technischen Beratungspartner und kundeninternen Expertenteams
Optimierung Steuerung & Querschnittsfunktionen Verantwortung für Analyse und Identifikation von Effizienzhebeln in der Querschnittsfunktion Einkauf
Digitalisierung Konzerneinkauf
Leitung und Projektsteuerung für den Bereich Supplier Relationship Management inkl. Orchestrierung fachlicher und technischer Ansprechpartner auf Kunden- und Dienstleisterseite
Integrierte Finanzprozesse
Fachliche Steuerung des P2P-Streams mit dem Ziel der Herstellung handels- und steuerrechtlich konformer Beschaffungsprozesse in den ERP-Systemen inkl. enger Abstimmung mit diversen Organisationseinheiten
Softwareauswahl eProcurement
Steuerung Softwareauswahlprozess inkl. Anforderungsdefinition und Marktanalysen basierend auf individuellen Kundenanforderungen, Auswahl geeigneter Anbieter (Long List / Short List), Begleitung von Demo-Workshops, Anbieterbewertung und Berechnung von Business Cases, Anbieterauswahl
Zentralisierung Konzerneinkauf
Konzeption für die strategische Neuausrichtung und Zentralisierung der Einkaufsfunktion entspr. Target Operating Model (Governancestrukturen, Aufbauorganisation, Personal/Rollendefinition, Prozesslandschaft, IT-Systeme) inkl. Identifikation von Einsparpotenzialen sowie Entwicklung eines Change-Konzepts
Digital Sourcing
Projektleitung zur vollumfänglichen Digitalisierung des strategischen Einkaufs inkl. Optimierung Ist-Prozesse (Sourcing, Contract, SRM, Spend Reporting)
Lighthouse Project P2P
Leitung eines internationalen Projektteams; Pilotprojekt mit einem Referenzkunden zur Implementierung einer Procure-to-Pay (P2P) Suite
Optimization Procurement Processes & Tools
Projektleitung der Full-Suite-Implementierung - Kundenberatung und -steuerung, Planung von Projektaktivitäten, agiles Projektmanagement, Kundenkommunikation, Expectation-Management
Digitization Global Purchasing Landscape
Workstreamleitung für die Implementierung neuer Sourcing-Prozesse und -Tools innerhalb des übergeordneten Programms inkl. globaler Rollout-Aktivitäten & Key-User-Trainings
2023 - heute: Professionelle Unterstützung von Organisationen unterschiedlicher Branchen und Größenordnungen
Rolle: Selbständiger Management-Berater
Kunde: mindvyze
Aufgaben:
2018 - 2022: Erschließung und Durchführung von Beratungsprojekten
Rolle: Senior Manager (CC Energy, Environment & Telecommunication), Manager-Rolle (Prokurist)
Kunde: Horváth & Partners
Aufgaben:
Führendes Managementberatungsunternehmen (>1.000 Mitarbeiter, ca. 230 MEUR Umsatz)
2018 - 2022: funktionsübergreifenden Projekteinsätzen für Kunden unterschiedlicher Branchen
Rolle: Manager (CC Operations / Procurement & Supplier Management)
Kunde: Horváth & Partners
Branche: Energiewirtschaft, Automotive, Manufacturing
Aufgaben:
Führendes Managementberatungsunternehmen (>1.000 Mitarbeiter, ca. 230 MEUR Umsatz)
2014 - 2018: Führung von Analysten/Juniors und diversen Auslandseinsätzen
Rolle: Manager
Kunde: BravoSolution / Jaggaer
Aufgaben:
Führender Full-Service-Anbieter für den strategischen Einkauf (>600 Mitarbeiter, ca. 100 MEUR Umsatz)
2014 - 2018: Projektgeschäft/ Teilprojektverantwortung & Business Development
Rolle: Consultant, Beraterrolle
Kunde: BravoSolution / Jaggaer
Aufgaben:
Führender Full-Service-Anbieter für den strategischen Einkauf (>600 Mitarbeiter, ca. 100 MEUR Umsatz)
2013 - 2014: Corporate Banking, Asset and Liquidity Management
Rolle: Bachelorand
Kunde: Commerzbank AG
Aufgaben:
Thema: gerne auf Anfrage
2013 - 2014: Corporate Banking
Rolle: Praktikant
Kunde: Commerzbank AG
Aufgaben:
Project Management: European Market Infrastructure Regulation
2023 - 2024:
Institution: Dr. Horn, Brick und Partner
Abschluss: systemischen Coach
2009 - 2014:
Institution: Technische Hochschule Würzburg
Ausbildung: Studium der Betriebswirtschaftslehre
Schwerpunkte:
1999 - 2009:
Institution: Gymnasium Veitsho?chheim
Zertifikate und Weiterbildungen:
2023:
2021 - 2022:
2022:
scrum.org, Zertifizierung zum Professional Scrum Product Owner
2021:
scrum.org, Zertifizierung zum Professional Scrum Master