2025 - heute: Transformationsprogramm

Rolle: Scope-Manager Finance (OtC, Treasury, Tax)

Kunde: Globaler Telko-Anbieter

Aufgaben:

• Koordination von Anforderungen im Rahmen eines funktionsübergreifenden, agilen Transformationsprogramms
• Erstellung und Priorisierung von Backlogs, Ableitung von Epics/Features inkl. Abstimmung mit Business, Mgmt. und IT

2024 - 2025: Flächenakquise

Rolle: Manager

Kunde: Führender Projektentwickler

Aufgaben:

• Verantwortung für Identifikation, Bewertung und Akquisition geeigneter Flächen für PV- und Batteriespeicherprojekte.
• Standortanalyse, Erstansprache und Verhandlung mit Eigentümern, Abstimmung mit Projektentwicklungsteams sowie Dokumentation und Bewertung der Flächenpotenziale als Entscheidungsgrundlage für die Projektpipeline

2024 - 2024: Weiterentwicklung des Unternehmens

Rolle: Interim-CCO

Kunde: Early-Stage Start-up

Aufgaben:

• Verantwortung für die kommerzielle Weiterentwicklung des Unternehmens sowie Betreuung mehrerer Mandanten im Rahmen von Unternehmensverkäufen.
• Identifikation und Ansprache potenzieller Käufer und Vorbereitung von Vermarktungsunterlagen.
• Aufbau eines Akquise- und Matching-Prozesses auf Basis digitaler Tools und AI-gestützter Recherchen.

2023 - 2023: Optimierung von Beschaffungsprozessen

Kunde: Globaler Klebelösungshersteller

Aufgaben:

• Leitung eines Projekts zur Optimierung von Beschaffungsprozessen im Rahmen einer globalen Transformation.
• Durchführung von Workshops zur Klärung neuer Anforderungen, Zielbilddefinition sowie Koordination der Implementierung.
• Regelm. Berichterstattung / Rückkopplung mit Einkaufsleitung und Vorstand.

2022 - 2022: Entwicklung einer Marktstudie

Rolle: Projektleitung

Kunde: Komm. Versorgungs-/ Verkehrsunternehmen

Aufgaben:

• Entwicklung einer Marktstudie zur Transformation der Wärmeversorgung.
• Durchführung von Strategie-Workshops, Erarbeitung eines Studienkonzepts und Koordination der Marktanalyse inkl. Auswertung und Aufbereitung der Studienergebnisse zur Ableitung einer strat. Roadmap.

2020 - 2022: S/4HANA-Transformation

Rolle: Prozessmanager

Kunde: Führendes Versorgungsunternehmen

Aufgaben:

• Im Rahmen einer agilen S/4HANA-Transformation mit Fokus auf die Analyse und Definition neuer Anforderungen für Einkauf und Kreditorenbuchhaltung.
• Organisation von Workshops zur Anforderungsaufnahme, Erstellung von Zielkonzepten und Koordination der Aufwandsschätzungen mit internen Experten und Implementierungspartnern.

2021 - 2021: Leitung der Einführung eines Supplier Management Tools

Kunde: Führender Energieversorger

Aufgaben:

• Anforderungsanalyse und Beratung bei der Erstellung von Zielkonzepten
• Organisation von Workshops und Dokumentation neuer Anforderungen sowie Koordination der Implementierungsteams

Rolle: Subject Matter Expert

Regionales Stadtwerk, Mobilitätsdienstleister

Aufgaben:

Klärung und Konsolidierung von Anforderungen, Prozessanalyse und Moderation von Prozessworkshops sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen für effizientere Prozesse und Kostenreduktion.

2019 - 2019: P2P-Bereich innerhalb eines Transformationsprogramms

Rolle: Teilprojektleitung

Kunde: DAX40 Sportwagenhersteller

Aufgaben:

• Fokus auf Anforderungs- und Prozessmanagement zur Einführung neuer Beschaffungsprozesse.
• Organisation von Workshops, Konsolidierung neuer Anforderungen und Abstimmung der Konzepte mit Business und IT.

2019 - 2019: Leitung einer Softwareauswahl im Bereich Einkauf

Kunde: Führender Energieversorger

Aufgaben:

• Moderation von Workshops zur Anforderungsaufnahme
• Konsolidierung und Zielbilddefinition sowie Begleitung und Beratung der Fachbereiche bei der Anbieterauswahl

2018 - 2018: Neuausrichtung des indirekten Einkaufs

Kunde: Führender Mischkonzern (u.a. Luftfahrt, Rüstung)

Aufgaben:

• Verantwortung innerhalb eines Programms zur strategischen Neuausrichtung des indirekten Einkaufs
• Ist-Analysen, Klärung neuer Anforderungen und Organisation von Workshops zur Ableitung von Zielbildern zur Zentralisierung der Beschaffung über alle Teilkonzerne hinweg (prozessual und organisatorisch)

2017 - 2018: Digitalisierung des Einkaufs

Rolle: Projektleitung

Kunde: Anbieter von Verpackungslösungen

Aufgaben:

• Workshops zur Aufnahme und Konsolidierung von Anforderungen sowie Erstellung von Zielbildern.
• Steuerung von Implementierung und Rollout sowie Schulung der Anwender.

2017 - 2018: Implementierung einer globalen Procure-to-Pay-Lösung

Rolle: Projektleitung

Kunde: Globaler Verbindungstechnikzulieferer

Aufgaben:

Konsolidierung neuer Anforderungen, Moderation von Workshops sowie Beratung der Experten zur Zielbilddefinition und Aufwandsschätzung.

2016 - 2017: Implementierung einer strat. Einkaufslösung

Rolle: Projektleitung

Kunde: Internationale Reederei

Aufgaben:

• Durchführung von Workshops zur Anforderungsaufnahme
• Abstimmung mit Implementierungsexperten und Umsetzungsbegleitung inkl. Anwenderschulung

2016 - 2017: Implementierung von Ausschreibungs- und Auktions-Tools

Rolle: Workstream-Leitung

Kunde: DAX40 Technologie-Konzern

Aufgaben:

Aufnahme und Validierung von Anforderungen in Workshops sowie Konzeption, Implementierung und globale Rolloutbegleitung inkl. User-Schulung