Profil:

Ich berate Sie im Innovationsmanagement, Prozessinnovation und Systematisierung ihres Projektportfolios. Sie bekommen Hilfe, die unternehmensweite Systematisierung ihrer Aktivitäten und Ihres Projektportfolios weiter zu entwickeln. Mit mir bekommen Sie eine umfangreiche und kompetente Unterstützung Ihres Multiprojektmanagements und Project Management Office (PMO).

Erfahrung im Portfoliomanagement:

• Fachlich unabhängige Außensicht, um abteilungsübergreifend Fachbereiche zu vernetzen, interdisziplinär Probleme zu bewältigen und übergreifende Lösungen zu konzipieren und zu implementieren
• Fähigkeit, Probleme lösungsorientiert und effizient anzugehen sowie auf allen Geschäftsebenen wertschätzend zu kommunizieren
• Erarbeitung von nachhaltigen Konflikt- und Problemmanagementstrategien
• Umfassende Zertifizierungen in der Umsetzung von IT-Projekten und -Prozessen
• Ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit im Requirement Engineering bei der Übersetzung von Kundenbedürfnissen in anwendbare Lösungen
• Starke unternehmerische und strategische Ausrichtung mit dem Ziel einer langjährigen und erfolgreichen Kundenbindung

Auslandstätigkeiten:

• DACH Region
• England
• USA,
• Vereinigte Arabische Emirate
• Australien
• sowie international tätige Unternehmen

IT-Kenntnisse:

• MS/Libre Office
• Geniusproject
• Triskell
• IBM ProjectExec
• Smallworld GIS
• GISMobil
• STANET
• Arriba Bauen
• Ubuntu Desktop/Server
• Wordpress
• einfache Netzwerke

Beruflicher Werdegang:

2019 - heute

Rolle: Consultant

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Expertise in Software-Implementierung, Standardisierung und Zusammenführung von Prozessen des Projektportfoliomanagements bei Kunden
• Zielgerichtete Schnittstellenkommunikation, Änderungs- und Fehlermanagement, kontinuierliche Verbesserung der internen Abläufe und Optimierung des Multiprojektmanagements beim Kunden
• Planung, Moderation und Nachbereitung von Workshops und Schulungen
• Entwicklung hochrangiger Geschäftsbeziehungen, Aus- und Aufbau von Kundenbeziehungen, Ansprechpartner und verantwortlich für Kunden

2020 - heute

Rolle: Consultant / Presales

Kunde: Soluster SARL

Aufgaben:

• Systemeinführungen der strategische Managementlösung Triskell und der Projektportfoliomanagement Lösung Geniusproject
• Standardisierung und Zusammenführung von Managementprozessen des Projektportfolios bei Kunden
• Planung, Moderation und Nachbereitung von Workshops und Schulungen
• Entwicklung hochrangiger Geschäftsbeziehungen, Aus- und Aufbau von Kundenbeziehungen, Ansprechpartner und verantwortlich für Kunden
• Übernahme von allgemeinen Sales-Aufgaben, Aufbau der DACH Region

2014 - 2020

Rolle: Principal Consultant

Kunde: Cerri.com SA

Aufgaben:

• Verantwortliche die Implementierung der PPM Lösung Geniusproject und für Projektergänzungen und Software-Anpassungen
• Expertise in Software-Implementierung, Standardisierung und Zusammenführung von Prozessen des Projektportfoliomanagements bei Kunden
• Durchführung von internen und externen Schulungen
• Entwicklung hochrangiger Geschäftsbeziehungen, Aus- und Aufbau von Kundenbeziehungen, Ansprechpartner und verantwortlich für Kunden
• Übernahme strategischer Programme, allgemeinen Sales-Aufgaben und Akquise bei Neu- und Bestandskunden
• Ratgeber für Kollegen und Schulung und Weiterentwicklung neuer Kollegen

2013 - 2014

Rolle: Projektberater

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Entwicklung hochrangiger Geschäftsbeziehungen, Aus- und Aufbau von Kundenbeziehungen, Ansprechpartner und verantwortlich für Kunden
• Erfahrung im ganzheitlichen Projektmanagement und der Führung interdisziplinärer Teams
• Zertifizierungen in PRINCE2 und ITIL_V3
• Aufbau zielgerichtete Schnittstellenkommunikation, Änderungs- und Fehlermanagement, eines kontinuierliche Verbesserung der internen Abläufe und Optimierung des Multiprojektmanagements

2013 - 2013

Rolle: Projektleiter 

Kunde: SAG AG

Aufgaben:

• Leitung von Migrationsprojekten und Systemeinführungen bei Energieversorgungsunternehmen (EVU)
• Technische und kaufmännische Kundenbetreuung, Akquisition, Beratung und Konzeptentwicklung für die Softwaremigration von Geoinformationssystemen.
• Teamleitung eigenen Mitarbeiter, Koordination und Überwachung der Dienstleister und der IT-Abteilungen bei Projektaufgaben
• Umfangreiche Kenntnisse im Projektcontrolling unter Berücksichtigung von finanziellen und zeitlichen Rahmenbedingungen
• Stabilisierung und Weiterentwicklung der Prozesse im Unternehmen für eine intensivere Marktdurchdringung von GISMobil im süddeutschen Raum

2004 - 2013

Rolle: Projektmanager

Kunde: regioDATA GmbH

Aufgaben:

• Akquisition, Beratung und Konzeptentwicklung bei Bestands- und Neukunden
• Mitarbeiter und Referent in verschiedenen Arbeitskreisen und Foren
• Verantwortlich für das Corporate Design, den Ausbau des Drittkundengeschäfts und die Weiterentwicklung des Projektmanagements
• Durchführung von internen und externen Schulungen für das Projektmanagement
• Projektleitung komplexer Aufträge mit den Schwerpunkten Gas- und Wasserversorgung
• Teamleitung Projektmitarbeiter, Koordination und Überwachung der Dienstleister und der IT-Abteilungen bei Projektaufgaben

2003 - 2007

Rolle: Berater

Kunde: auf Anfrage

Aufgaben:

• Beratungsleistungen in der Kanalsanierung
• Zertifizierung zum Kanalsanierungs-Fachberater
• Gutachten für Entwässerung von Grundstücken

2001 - 2003

Kunde: Brandenburger Kanalsanierung GmbH

Aufgaben:

• Mitwirkung am Aufbau der Kanalsanierung GmbH
• Angebotserstellung und -kalkulation, Verantwortlich für Aufträge und die Steuerung der Subunternehmer
• Überwachung des Baufortschritts und Bereitstellung von Abrechnungsgrundlagen
• Vertragsgestaltung und Rechtsprechung gem. VOB