• Aufbau eines internationalen Netzwerks von HR- und Organisationsentwicklungsexperten, Rekrutierung von Berater
• Akquise und Leitung von Projekten; zuletzt Umsetzung eines Corporate Programms des Kunden mit begleitendem Coaching und Mentoring der Sales Forces in über 10 europäischen Ländern in den jeweiligen Landessprachen
• Management europäischer Subunternehmer sowie Klärung rechtlicher und steuerlicher Angelegenheiten
• Beratung und Coaching für Executives und Business Owners zur Organisationsentwicklung und -veränderungen mit der eigenen BOLD Business Development Methode 

Selbstständiger Berater, Interim Manager, Executive & Business Coach in den Bereichen Veränderungen und Digitalisierung. Zertifiziert als Projektmanager, Scrum Master und ServiceNow System Administrator.

• Projektleitung in den Bereichen HR und HR-IT
• Digitalisierung interner Prozesse
• Release- and Testmanagement
• Change Management
• Coaching für Führungskräfte und Expertenteams

• Planung und Management von Releases für ein Digitalisierungsprojekt auf Business Group-Ebene, das die parallele Implementierung mehrerer Oracle-HR-Module und vierteljährliche Software-Updates umfasst, einschließlich der Erstellung einer Cloud Solution Roadmap und der Sicherstellung interner sowie externer Ressourcen für die damit verbundenen Aktivitäten
• Management von fünf Software-Umgebungen, einschließlich rechtzeitiger Vorbereitung der Umgebungen für Refreshes, Updates und Releases sowie notwendige Post-Release-Aktivitäten
• Testmanagement, einschließlich der Erstellung einer allgemeinen Teststrategie sowie release-spezifischer Testpläne für funktionale und nicht-funktionale Tests; Sicherstellung der Erstellung von Testskripten und Testdaten sowie der Durchführung von Testaktivitäten und umfassendem Testreporting

• Business Analyse von HR-Prozessen des Kunden und Sicherstellung der vollständigen Formulierung der Business Anforderungen als User Stories mit klar definierten Akzeptanzkriterien
• Planung der Implementierung von HR-Workflows im ServiceNow HRSD System sowie der Weiterentwicklung des Systems, einschließlich der Integration mit Workday als führendem System
• Begleitung der Implementierung durch enge Zusammenarbeit mit Softwareentwicklungsteams und ServiceNow-Experten, einschließlich:
  • PoC (Proof of Concept) und Lösungsentwicklung
  • Unit-, System- und User Acceptance Testing (UAT)
  • Release-Vorbereitung und Go-Live-Begleitung (Hypercare)
• Eigenständige Konfiguration und Customization des Systems mittels No-Code- und Low-Code-Ansätzen, einschließlich Formularen, Listen, Filtern, Workspaces, Zugriffsberechtigungen, Berichten und Analytics
• Erstellung und Pflege der Dokumentation und des Reportings über alle Phasen der Implementierung (z.?B. in Jira und Confluence) sowie des Backlogs

• Business Analyse von HR-Prozessen des Kunden und Sicherstellung der vollständigen Formulierung der Business Anforderungen als User Stories mit klar definierten Akzeptanzkriterien
• Planung der Implementierung von HR-Workflows im ServiceNow HRSD System sowie der Weiterentwicklung des Systems, einschließlich der Integration mit Workday als führendem System
• Begleitung der Implementierung durch enge Zusammenarbeit mit Softwareentwicklungsteams und ServiceNow-Experten, einschließlich:
  • PoC (Proof of Concept) und Lösungsentwicklung
  • Unit-, System- und User Acceptance Testing (UAT)
  • Release-Vorbereitung und Go-Live-Begleitung (Hypercare)
• Eigenständige Konfiguration und Customization des Systems mittels No-Code- und Low-Code-Ansätzen, einschließlich Formularen, Listen, Filtern, Workspaces, Zugriffsberechtigungen, Berichten und Analytics
• Erstellung und Pflege der Dokumentation und des Reportings über alle Phasen der Implementierung (z.?B. in Jira und Confluence) sowie des Backlogs

• Definition des Projektumfangs für mehrere Softwareentwicklungsprojekte inkl. Beschreibung der mit Recruiting verbundenen Prozesse und Formulierung der entsprechenden Business Anforderungen
• Leitung mehrerer Digitalisierungsprojekte mit externen SW-Entwicklungspartnern inkl. Erstellung der Use Cases, Release- und Change Management, Quality Assurance, UX, UAT sowie Lenkung des 1st- und 2nd-Level-Supports

• Entwicklung und Durchsetzung der Recruitment Strategien inkl. Online Marketing
• Steuerung der Arbeit von Recruiturungspartnern im Ausland
• Design und Durchführung von mehreren internationalen Assessment Centers

• Aufbau der HR-Funktion (inkl. Unternehmensrechtlinien, HR-Verfahren, Budget und KPIs) für ein wachsendes Start-Up in Deutschland
• Leitung des HR Teams und Steuerung aller HR-Aktivitäten

• HRD/OD Expert-Mitglied im Business Group Projekt für Strategieumsetzung
• Mobile Phone Business Group Vertreter im Nokia SW Strategic Fähigkeit
• Entwicklungsprogramm
• HRD-Management für die Schlüsselbusinessstandorte
• Mitglied der Arbeitsgruppe für Organisationsentwicklung in den Emerging Märkten (inkl. Russland, Indien, China)
• Interner Coach

• Entwicklung des strategischen Potenzials des Konzerns
• Unternehmensweites Programm zur Erneuerung der Unternehmenskultur und Werte 
• Mehrere Projekte zur strategischen Kompetenzentwicklung (inkl. Fachkraftentwicklungsprogramme) für Business Units und Corporate Functions (u.a. Mobile Phone Business Group, Business Infrastructure, HR, Legal, IPR)
• HRD-Management für die Schlüsselbusinessstandorte
• Implementierung von SAP R/3 für HR in Russland
• Kompetenzmanagement im Rahmen der Umsetzung globaler Business-Programme (z.B. SOX für Business Infrastructure)

Kundengruppen:

von Seniour Experts und Middle Management bis zu SVPs

• Mitglied der Nokia People Strategie (Personalstrategie) Entwicklungsgroup
• Kompetenzen- und Ressourcen- Planung für Nokia Corporate Functions und Strategie & Technologie Units
• Initiierung von HRD-Aktivitäten in strategischen Bereichen
• Project Management der strategischen Personalentwicklung Projekte
• Erarbeitung und Verwaltung von globaler Kompetenzentwicklungsprogramme für ausgewählte Corporate Functions

• Mitglied der Strategiearbeit für Business Groups‘ Kompetenzentwicklung
• Verantwortlich für die Planung der Kompetenz Aktionen für System Engineering bei Nokia

• Consulting Nokia Business und Horizontale Gruppen über Lernkonzepte und Kompetenzen Management-Prinzipien
• Leitung der Kompetenzentwicklung für Implementierung von globalen Business Programmen
• Führung von globalen Kompetenzfeld Foren und Kompetenzbereich Teams für die vertrauten Fachgebiete

• Analyse der strategischen Kompetenzanforderungen des Konzerns für SW/HW- Bereich
• Entwicklung von globalen und europäischen Learning Portfolios

• Lokalisierung und Entwicklung von Unternehmens-Richtlinien und Prozessen
• Rekrutierung und Assessment
• Vertragliche und rechtliche Fragen
• Projektleiterin für SAP R/3 HR Umsetzung in Nokia Russland