• Lieferantenentwicklung Kabel u. Elektroniken
• Aufbau Second Source
• Ramp-up Planung
• Enge Zusammenarbeit mit R&D
• Statusmeetings mit Lieferanten
• Ein- und Auslaufsteuerung
• Lieferantenkommunikation
• Schnittstellenfunktion Lieferant/Kunde
• Rahmenverträge
• Potenzialanalyse 

Businessplan

Marketing

Unternehmensaufbau

Teamaufbau

• Verantwortlich für 280 Mitarbeiter
• 15 direct reports (Produktion, ME, SCM, Quality, Finance, WPS, HR, HSE, Facility, IT, Kantine, Assistenz)
• Budgetverantwortung 10 Mio?/Jahr
• Investitionsentscheidungen für Standort
• Jährliche Strategieentwicklung und Zieldefinition für Standort und Abteilungen
• Restrukturierung Produktion SMT/THT/Wallbox (Produkte, People, Equipment)
• Integration E-Mobility Produkte
• Personalaufbau von 149 MA auf 280 MA
• Umsatzsteigerung von 4 Mio? auf 80 Mio?
• Monatliches Operations KPI und GuV-Reporting
• Transformation von Mechanics 2 Mechatronics
• Krisenmanagement (Corona, Halbleiter, Ukraine)
• Ad-hoc Problemsolving (Lieferant, empfangende Werke, Kunde)
• Integration TPM/AM und Shopfloor-Management
• Digitalisierung (MES, SAP R/3)
• Auditverantwortung IATF 16949 und Umwelt 14001 

• 70 direct reports
• Verantwortlich für die Mixed-Model-Line; End-of Line; Task-Force; Maschinenversand
• Budgetplanung
• KPI (BIG 5; SQDCP) tägliche Kontrolle und Report in Score-Card
• Pflege von diversen Reports (Absence, Operation Status, Mehraufwand OPS)
• Regelung von Verantwortlichkeiten der operativen Bereiche
• Entwicklung der Teamleiter in die disziplinarische Führung
• Verbesserung der Run-rate um 70%
• Koordination und Planung der Auslieferung von Fertigerzeugnissen und Abstimmung mit Sales ? Steigerung um 100%
• Qualitätskontrolle und -steigerung in den Montagelinien durch wöchentliche TOP 5
• Einhaltung der sehr hohen Arbeitssicherheitsanforderungen (durchführen regelmäßiger Schulungen)
• Road Map Champion (PSA)
• Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen
• Umsetzung von Investitionen
• Kontrolle der Teileverfügbarkeit über Work order demand ? Koordination mit OEK
• Recruiting
• Leistungsbeurteilungen
• Verhandeln von Betriebsvereinbarungen mit BR
• Werksführungen mit internationalen Kunden, Händlern und Lieferanten 

• 25 direct reports
• Leitung der Bereiche Produktion, Qualitätsmanagement, Logistik, Arbeitsvorbereitung, Auftragssteuerung, strategischer und operativer Einkauf, Customer Service
• Erstellung und Umsetzung von Unternehmensstruktur und Organigramm
• Regelung von Verantwortlichkeiten der operativen Bereiche
• Definition des Produktrealisierungsprozesses
• Einführung Eskalationsprozess
• Einführung Wareneingangsprüfung
• Produktionsplanung inkl. Customer Service
• Produkt- und Prozessentwicklung
• Umsetzung Lean-Management (5S, Kanban, Fließfertigung)
• Optimierung der Reaktionszeiten Customer Service
• Sicherstellung und Weiterentwicklung der Qualität
• Einführung von Kennzahlen (Fehlerkosten, First Pass Yield, Liefertreue)
• Controlling/Kalkulation ? Überprüfung und Bereinigung der Fehlerprotokolle aus SAP
• Einführung und Integration neuer automatischer Prüfverfahren in der elektrischen Endprüfung
• Budgetverantwortung
• Unterstützung bei der Einführung von ISO 9001-2015
• Recruiting
• Personalplanung und -entwicklung
• Erstellung von Schulungsplänen und Einarbeitungsdokumenten
• Aktive Unterstützung bei der Einführung und Integration von SAP/R3 werksübergreifend
• Beschaffung der Produktionsartikel am lokalen Markt

• 15 direct reports
• Aufbau und Umstrukturierung der Montageabteilung in Anlehnung an den Serienmontageprozess im Werk FFB
• Produktentwicklung
• Prozessgestaltung, -entwicklung, -definition und -optimierung
• Unterstützung, Organisation und Erstellung der notwendigen Produktionsunterlagen
• Produktionsplanung und Koordination der Liefertermine und Stückzahlen zwischen den Werken SSL und SNA
• Unterstützung, Kommunikation und Organisation bei der Abwicklung von produktspezifischen Anforderungen/Realisierung zwischen allen 4 Werken
• Personalplanung und ?entwicklung
• Telefonkonferenzen und Meetings mit US-Kunden
• Recruiting von US-Produktionsmitarbeitern und Führungskräften
• Unterstützung bei der Integration von SAP in den täglichen Arbeitsablauf über alle Bereiche (Service, Vertrieb, Einkauf, Lager, etc?)
• Definition der internen Abläufe
• Unterstützung bei der Integration von Geschäftsprozessen
• Überwachung und Einhaltung der Liefertermine
• Sicherstellung der Qualität
• Einhaltung der Arbeitssicherheitsrichtlinien
• Schulungen

Industrieautomatisierung, Windkraftanlagen und Militärtechnologie).

• 40 direct reports
• Aufbau des Bereiches Serienmontage
• Implementierung von Serienprodukten
• Aufbau von Montagelinien nach Gesichtspunkten der Fließ-Fertigung
• Planung und Umstrukturierung der Montage-Bereiche
• Intensive Betreuung des Serienreifmachungsprozesses für neue Produkte
• Integration von Lean-Management Instrumenten z. B. Einführung einer Kanban-Materialversorgung, 5S, Just-in-time, One-piece-Flow
• Integration und Betreuung der elektrischen Endprüfung im Bereich Serienmontage
• Technische Weiterentwicklung von Prozessen und Produkten
• Erstellung und Verwaltung von fertigungsrelevanten Dokumenten
• Änderungswesen
• Personalplanung und ?entwicklung
• Recruiting
• Budgetplanung

Zusatzprojekte:

• Neubauplanung
• Erfolgreiche Integration einer vollautomatischen Roboterzelle in den Serienprozess

• Projektleitung für alle Prototypen Projekte/Produkte im Geschäftsbereich zwischen Werk I (FFB: F&E, Konstruktion, AV, strategischer EK und Verwaltung) und Werk II (KF: Produktion, AS und operativer EK)
• Multi-Projektmanagement
• Produktkalkulation für Prototyp und Serie
• Erstellung, Zusammenfassung und Aufbereitung von produktionsspezifischen Daten als Entscheidungsgrundlage für Vorgesetzte
• Erstellung von Prozessanweisungen, Detailarbeitsplänen, Stücklisten und Arbeitsplänen
• Vollumfassende Begleitung aller Design-Reviews
• Zeichnungskontrolle beim Übergang von Konstruktion in Produktion
• Entwicklung, Management und aktive praktische Umsetzung von alternativen Fertigungsverfahren zur Herstellung von Schleifringen in Zusammenarbeit mit verschiedenen Lieferanten vor Ort.
• Unterstützung in Cost-Down Projekten
• Überwachung und Unterstützung des strategischen Einkaufs zur termingerechten Materialbeschaffung für Prototypen inkl. derer Vertretung
• Unterstützung in Entwicklungsprojekten von neuen Technologien (kontaktlose Strom- und Datenübertragung)

• Kundenbetreuung bei Neuprodukten
• Kalkulation
• Angebotserstellung
• Das Arbeitsverhältnis wurde aufgrund der damaligen Automobilkrise unvorhersehbar innerhalb der Probezeit vom Arbeitgeber gekündigt.

• Erstellung von Stücklisten und Arbeitsplänen in SAP
• Layouterstellung für Materialfluss im gesamten Werk
• Planung und Auslegung von Fertigungsinseln (Spritzgussteile, Bestückung mit elektronischen Komponenten, Verpackung)

• Personalverantwortung für 120 MA
• Personaleinsatzplanung/Schichtplanung für 3 Schichtbetrieb 24 Std/7 Tage
• Präsentation des Unternehmens für Kunden
• Kundenbesuche und Abstimmung der Lieferplanung
• Teilnahme an Kundenaudits
• Aktive Mitarbeit und Teilnahme am jährlichen Überwachungs- bzw. Rezertifizierungsaudit nach DIN EN ISO 9001
• Prozessoptimierung
• Einführung eines Prämiensystems hinsichtlich Ausbringungsmenge bei der Endprüfung
• Eigenkündigung wegen marktunüblicher Entlohnung trotz großem Verantwortungsbereich

• Übernahme nach Berufsausbildung
• Instandhaltungsarbeiten am gesamten Standort Kaufbeuren und den Nebenstandorten
• Maschinenwartung
• Reparaturmaßnahmen
• Baumaßnahmen