• Begleitung, Trainings und Coaching des Changemanagement-Teams zu neuen Prozessen und Konzeption von Maßnahmen zur Einführung skalierbarer agiler Rahmenwerke
• Sparringspartner für die Führungskräfte
• Moderation von strategischen Workshops (unternehmensüber-greifend)
• Unterstützung bei der Organisations-Entwicklung, insbesondere Einbindung und Abstimmung mit den Business Einheiten (Mandanten der BG Phoenics)
• Strategieentwicklung und Situations-Analyse
• Regelmäßige Feedback Workshops mit den Führungskräften zur Bewertung der Ziel-, Nutzen- und Strategiekonformität
• Agiler Coach und SPC für die Einführung von SAFe® in den Berufs-Genossenschaften

• Direkte Berichtslinie an den Vorstand; Übernahme der Gesamtverantwortung für Transformation und Digitalisierung.
• Reorganisation einer Organisation mit rund 2.500 Mitarbeitenden hin zu einem kundenorientierten, leistungsfähigen Operating Model.
• Neuausrichtung des Produkt- und Projektportfolios zur Sicherstellung von Lieferfähigkeit, Wirksamkeit und strategischem Fokus.
• Aufbau eines eigenen Digitalisierungszentrums sowie strukturierte Übergabe an einen Nachfolger.

• Ziel ist es, sämtliche Prozesse sowie die Kundenkommunikation der AOK Sachsen-Anhalt zu digitalisieren, um einen erkennbaren Mehrwert für das Unternehmen zu erzielen, hinsichtlich Effizienzen, Qualität und Kundenzufriedenheit
• Beratung und Coaching der 1. und 2. Führungsebene mit dem Ziel, agile Methodiken, agiles Mindset und ein unternehmensweites effizientes Lean-Agile-Portfolio-Management zu etablieren
• Mandat, Sparringspartner und Berichtslinie an den Vorstand der AOK Sachsen-Anhalt
• Interim CTO (Digitalisierungs-IT); Aufbau und Übergabe an den Nachfolger zum Oktober 2020
• Change- und Transformation Management, Etablieren einer unternehmensweiten Kommunikations-Strategie
• Moderation von strategischen Workshops
• Einführung von agilen Methoden sowie dem Lean-Agile-Portfolio-Management
• Regelmäßige Synchronisations-Meetings zur Zielerreichung, Feedbackschleifen, Neujustierung der Transformationsziele
• Aufbau eines internen ?PPM-Teams?; ?Portfolio- & Prozess-Management Teams?. Die strategische Ausrichtung des Teams: den Change-Prozess im Unternehmen begleiten und für Methodenkompetenz zentraler Ansprechpartner im Hause sein
• Aufbau neues Scan-Centrum (Digitalisierungs-Center); Ausschreibung, Vertragsverhandlungen; Aufbau internes Team
• Weiterbildungen und Schulungen ?Agilität? (maßgeschneiderte Formate und SAFe® Trainings; mehr als 40 Trainings: Vorstand, Führungsteam und Mitarbeiter)

Die Firma beschäftigt sich mit den Herausforderungen der Digitalisierung und den Notwendigkeiten der ganzheitlichen agilen Transformation.

Kernthema ist es, die Change- und Transformation-Programme zu begleiten. Darüber hinaus, mit den Auftraggebern Umsetzungs-Strategien zu entwickeln, um die daraus resultierenden Organisations-Entwicklungsmaßnahmen umzusetzen.

Des Weiteren kümmert sich die Firma um die Moderation von strategischen Workshops bis auf Vorstandsebene und bietet Trainings zur Führungskräfte-Entwicklung, ebenso wie Agile Leadership und Agile Transformation Coach Schulungen/ Trainings an. Das Unternehmen hat derzeit 9 Mitarbeiter (davon 1 Auszubildender).

• Change- und Transformation (Strategie und Realisierung)
• Organisations- & Mitarbeiter-/ Führungskräfte-Entwicklung
• Interim Management für strategische Vorhaben (Business & IT)
• C-Level Beratung und Stakeholder Management
• Agile/ SAFe® SPC Trainer, Agile Coaching und Mentoring
• Digitalisierung (Geschäftsprozesse, Kundenkommunikation
• IT & Business Trainings: Agile Leadership/ Supportive Leadership
• Markeneigner: Name auf Anfrage
• Trainingsakademie (Life-Long-Learning)
• Initiator, Konzeption, Umsetzung ?Agiler Transformation Coach? für die IHK zu Dortmund

• Direkte C-Level-Berichtslinie; Steuerung eines globalen Multiprojekt-Programms (Programmgröße ca. 500 Mitarbeitende).
• Aufbau eines weltweiten Data-Warehouse auf Basis von SAP HANA/EE unter Berücksichtigung von IFRS-17-Anforderungen.
• Harmonisierung von Finance- und Non-Finance-Daten als Grundlage für Vorstandstransparenz und Steuerungsfähigkeit.
• Strategische Neuausrichtung des Projekt- und Produktportfolios sowie erfolgreiche Delivery und globaler Roll-out (SAFe®).

• Ziel des Programms war es, das bestehende ?Management-Information-System? vollständig abzulösen, um eine ?Single-Source of truth? für sämtliche Finance und Non-Finance Daten zu haben und diese weltweit auswerten zu können
• Initiator der Agile Transformation (SAFe® 4.5) als Speerspitze für die Transformation der gesamten AGCS
• Aufbau und Etablierung des ?LEAN agile Centers of Excellence? und Agile PMO, um den Veränderungsprozess in der AGCS zielgerichtet zu steuern und kontinuierlich weiter zu entwickeln
• Definition der Strategie, der Entwicklungsbedarfe und der Change-Management Roadmap mit den Vorständen und der 1. Führungsebene
• Coach, Trainer und Berater für die Agile Transformation
• Regelmäßiges Synchronisieren und Evaluation der eingeleiteten Maßnahmen, um die Mehrwerte nachhaltig zu sichern
• Das Programm konnte innerhalb von 6 Monaten vollständig transformiert werden und neu aufgesetzt werden
• Als Zielplattform wurde SAP HANA EE gewählt, und die Plattform konnte beim Infrastruktur Provider erfolgreich aufgebaut werden
• Die Aufgabe bestand darin, als Change- und Transformation Manager sowie als ?Lean agile Portfolio Manager? die Agile Transformation weiter voranzutreiben und die strategischen, weltweit ausgerichteten Programme (EIM und IFRS17) unter dem Portfolio zu stabilisieren
• Direkte Berichtslinie und Sparringspartner für die Vorstände der AGCS (COO, CFO, CIO)

• Direkte Berichtslinie an CIO und Board of Directors; Gesamtverantwortung für ein konzernweites Transformations- und Digitalprogramm.
• Konzeption, Implementierung und Roll-out einer einheitlichen digitalen Kundenkommunikationsplattform.
• Führung der Programmorganisation mit Verantwortung für alle Projektleiter aus IT und Fachbereichen (10 Führungskräfte, ca. 300 Mitarbeitende).
• Strategische Neuausrichtung der Softwareentwicklung inkl. Aufbau eines Offshore-Setups (Indien) sowie umfassendes Vendor- und Vertragsmanagement.

• Verkürzung der Projektlaufzeit um ca. 60 % bei gleichzeitiger Kostensenkung von rund 30 %.
• Aufbau einer Software-Test-Factory (ca. 80 Mitarbeitende) in Indien.
• Nachhaltige Etablierung agiler Arbeitsweisen in IT und Fachbereichen.

• Direkte Zusammenarbeit mit globalem Vorstand und Executive Management im Rahmen eines weltweiten Transformationsprogramms.
• Verantwortung für Architektur und Umsetzung einer globalen, standardisierten Logistikplattform.
• Definition der Umsetzungsstrategie gemeinsam mit Fachbereichen aus über 60 Nationen.
• Aufbau und Führung einer internationalen Programmorganisation mit rund 175 Projektmitarbeitenden.
• Steuerung globaler Ausschreibungen und Vertragsverhandlungen mit einem Volumen von über 150 Mio. EUR.

• Entwicklung und Einführung der weltweit größten SAP-basierten Logistikplattform (Roll-out in ca. 250 Ländern).
• Aufbau eines konzernweiten KPI- und Steuerungssystems (?Centers of Business Intelligence?) zur transparenten Wertschöpfungssteuerung.

• Verantwortung für den Aufbau und die Steuerung des Markteintritts in Südamerika mit direkter Anbindung an den globalen Vorstand.
• Strategische Ausrichtung der Geschäftstätigkeit in enger Abstimmung mit den Geschäftsführern der Landesgesellschaften.
• Aufbau eines zentralen Development-Hubs sowie Steuerung externer Dienstleister in fünf Ländern.
• Führung von rund 70 Mitarbeitenden in mehreren lateinamerikanischen Ländern.

• Schaffung eines stabilen organisatorischen und technologischen Fundaments zur nachhaltigen Wertsteigerung der regionalen Gesellschaften.

• Verantwortung für ein globales Standardisierungsprogramm der elektronischen Dokumentenverwaltung.
• Steuerung des Roll-outs in rund 90 Ländern mit direkter Einbindung der Vorstände.
• Krisen- und Deeskalationsmanagement in einem politisch und kulturell komplexen Umfeld.
• Führung eines internationalen Teams mit rund 40 Mitarbeitenden.

• Einigung auf einen weltweiten Standard für Archivierung und Dokumentenmanagement mit signifikanten Effizienzgewinnen.

• Neuausrichtung der europäischen Output-Management-Lösung.
• Verantwortung für Programm- und Multiprojektmanagement strategischer Business-Initiativen.
• Führung von rund 40 Mitarbeitenden sowie Steuerung von Nearshore- und Offshore-Ressourcen.
• Account- und SLA-Management für Global Shared Services.

• Erfolgreiches Krisen- und Deeskalationsmanagement zur termingerechten Einführung einer europaweiten Versicherungsplattform.
• Einführung von ITIL-basierten Steuerungs- und Serviceprozessen.

• Organisation des 2nd Level Supports und Überwachung der vereinbarten Servicelevels
• Führung von 12 Mitarbeitende

• Schnittstellenmanagement für kundenspezifische Applikationen
• Koordination zwischen internen Kunden (IT / Fachbereich) und externen Dienstleistern

Mehrere Stationen als erfahrene Fach- und Führungskraft in renommierten Gastronomie- und Hotelbetrieben in Deutschland und der Schweiz