Im Rahmen der Zusammenführung von zwei Unternehmen wird die Implementierung eines neuen gemeinsamen SAP S/4HANA-Systems durchgeführt:

·       Module im Umfang, FI, CO, IM, SD, MM

·       Harmonisierung von Kontenplänen, CO-Ansatz und Strukturen, 

·       Harmonisierte Stammdaten (Kunden, Lieferanten) ohne Duplikate, Einrichtung des Geschäftspartnermodells

·       Bereitstellung genauer Echtzeit-Informationen: Lagerbestand, Kundenaufträge, Bestellungen, ...

·       Rentabilitätsanalyse: Kunden, Produkte, ...

·       Prozess-Exzellenz & Digitalisierung

·       Verbesserung der Datenqualität (Reduktion von Inkonsistenzen)

·       Prozessharmonisierung und Standardisierung

·       Nutzung von SAP Standardlösungen und Funktionalitäten wo immer möglich

·       Genehmigungspflicht für kundenspezifische Entwicklungen (Positive Business Case)

·       einschließlich Non-SAP-Systeme 

·       Einführung von MM-Modul in Zusammenhang mit Eco- und Sub-Systeme (VIM, Seeburger, Onventis, XFT,...)

·       Versorgung der Lead-Streams mit IT-spezifischem Input?

·       Unterstützung bei Design, Konfiguration, Dokumentation innerhalb des Polaris Eco-Systems?

Beschreibung: Konzeptionserstellung für die elektronische Übergabe von Bestellungen an Lieferanten

Beschreibung: Alle Vertriebsaktivitäten werden über zwei neue Vertriebsgesellschaften (1.für DACH und 2.für Süd und Zentral-Europe) abgewickelt werden. Markt-Präsenz haben nur noch die neuen Vertriebsgesellschaften. Die bestehende Gesellschaft verbleibt als ?Trading-Unit? zwischen den Produktionswerken und den neuen Vertriebsgesellschaften bestehen.

·       Einrichtung zwei neuer Vertriebsgesellschaften und die dazu gehörenden Organisationseinheiten für die Abbildung von Prozessen in der Beschaffung und Logistik.

·       Die darin enthaltenen Prozesse stellen die Ergänzung bzw. Verlängerung der bestehenden Prozesslandschaft dar.

Altes Formular von der Bestellung wird ganz neu konzipiert und umgesetzt

Analyse, Konzept, Customizing, Endwicklung, Test und Dokumentation.

·       Analyse von Customizing und Entwicklungen im aktuellen System.

·       Erarbeiten eines Überblicks über die Ist-Prozesse.

·       Vorkonfiguration der S/4HANA Cloud mit den Standardprozessen aus dem Best Practices Explorer.

·       Durchführung von Workshops mit der Fachabteilung. Aufnahme des Deltas in einer Backlogliste.

·       Beratung der Fachabteilung bei der Umstellung auf Standardprozesse.

·       Voranalyse für: Konfiguration der Standardprozesse im S/4HANA mit der Fachabteilung, Anbindung der vor- und nachgelagerten Systeme über Schnittstellen, Durchführung der Migration mit dem S/4HANA Migrationscockpit.

·       Prototyp- und Testvorbereitung und -durchführung.

Analyse von Customizing und Entwicklungen für Ist-Prozesse . Durchführung von Workshops und Beratung der Fachabteilung bei der Umstellung auf Standardprozesse. Voranalyse, Prototypvorbereitung und Vorkonfiguration der SOLL-Prozesse im S/4HANA Cloud.

·       Voranalyse für den Prozess Arbeitszeiterfassung: IST-Prozess mit eigener Z-Entwicklung.

·       Konzept für die Umstellung der Zeiterfassung über den Arbeitszeitblatt mit CATS for Service Providers für interne und externe Mitarbeiter. Modulübergreifend: CO, MM, SD, HR.

Analyse, Customizing und Entwicklung in MM, CATS, Professional Services.
Optimierung vom Datenfluss Fiori-CATS/HCM-MM-CO-SD