Experte für Projektplanung, Projektabwicklung, erneuerbare Energie, Wasserstoff, Petrochemie, Pharmazeutischer Anlagenbau, Stromleitungsbau, Schiene
Aktualisiert am 22.05.2024
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 27.05.2024
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Wasserstoff
Projektmanagement
Anlagenbau
Contract Management
Claimmanagement
Risk Controlling
JIRA
Project Execution
IPMA- Level B zertifiziert
Project Planning
komplexe Projekte
EPCM
Engineering
Genehmigung
Anlagenbau
Inbetriebnahme
Teamleading
Führungskompetenz
Auslandserfahrung
Planung
Abwicklung
erneuerbare Energie
Deutsch
Muttersprache
Englisch
verhandlungsfähig
Französisch
Grundkenntnisse
Rumänisch
Grundkenntnisse
Russisch
Grundkenntnisse
Spanisch
Grundkenntnisse

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 7 Monate
2021-11 - heute

Terminplanung für Kraftwerksprojekte

Terminplaner
Terminplaner
6 Monate
2022-10 - 2023-03

Transition of Raffinery to green Produkts (Feasibility Study)

Project Manager
Project Manager
Feasibility Study for large scale hydrogen produktion to use for different products such as, ammonia, methanol and kerosin/e-fuels and for hydrogen pipeline.
1 Jahr 3 Monate
2020-10 - 2021-12

Terminplanung für Freileitungsbau

Terminplaner
Terminplaner
Terminplanung Projekte im für Feileitungsbau 110 kV
1 Jahr
2019-01 - 2019-12

Erstellung einer zentralen Datenbank

  • Erstellung einer zentralen Datenbank für die Projektentwicklung der TransnetBW in Baden-Württemberg.
1 Jahr 1 Monat
2017-12 - 2018-12

Terminplanung & Projekt Management Beratung

Terminplaner
Terminplaner
  • Projekt Management Beratung für TransnetBW in Baden-Württemberg (Höchststrom- Übertragungsnetzbetreiber in Baden-Württemberg / 220-380 kV).
  • Planung von Projekten zur Erweiterung von 4 Freileitungen (380 kV) und 5 Umbauten in Umspannwerken mit minimalen Abschaltzeiten.
TransnetBW
2 Monate
2017-07 - 2017-08

Projekt Management Beratung

  • Projekt Management Beratung zum Rückbau des Kernkraftwerkes in Stade bei Hamburg
1 Jahr
2016-02 - 2017-01

Terminplanung von ca. 30 Kleinprojekten

Terminplanung mit Primavera Primavera PRA Primavera Risk Analysis
Terminplanung mit Primavera

Terminplanung von ca. 30 Kleinprojekten in Primavera für Turnaround 2017

  • Erstellung von Berichten und Präsentationen
  • Operative Unterstützung der Projektleiter bei der Projektdurchführung und Organisation Ihre Projekte
  • Erstellung eines verknüpften Gesamtterminplans; Planung sämtlicher Projektaktivitäten mit Primavera P6
  • Erstellung eines Basisterminplans; regelmäßiges Abfragen des Planungs- Einkaufs- und Baufortschrittes und aktualisieren des Terminplanes
  • Betreuung der Projekte mit dem Ziel der anforderungsgerechten Fertigstellung bzw. Termingerechten Beschaffung von Daten, sowie deren Bereitstellung und Pflege;
  • Aktualisierung des Terminplans in Absprache mit den verantwortlichen Projektmanagern;
  • Termingerechtes Erstellen von Auszügen aus dem Gesamtterminplan;
  • Erstellung und Aktualisierung von detaillierten Einzel-Terminplänen;
  • Erstellung von regelmäßigen Status-Reports;
  • Regelmäßige Erfassung des IST-Status;
  • Erstellung von Reports;
  • Ausführen der Fortschrittskontrolle, Tracking (Soll- / Ist- Vergleiche)
  • regelmäßige Berichterstattung auf Basis des Terminplans, Erstellen von S-Kurven und/oder Soll/Ist-Vergleiche
Primavera Oracle
Primavera PRA Primavera Risk Analysis
Borealis
Schwechat, Österreich
4 Monate
2015-12 - 2016-03

Projekt Management Beratung

Projectmanager, Costestimater, Scheduler, Riskmanager MS-Project
Projectmanager, Costestimater, Scheduler, Riskmanager

Erstellung eines Angebotes für eine TAC-Produktionslinie

  • Komplette Projektplanung / Erstellung eines Angebotes EPC für eine TAC-Film Produktionslinie
  • Erstellung des Projektauftrags,
  • Stakeholder-Analyse,
  • Erarbeitung des Projekt-Struktur-Plans WBS und CBS,
  • Erstellung eines verknüpften Gesamtterminplans mit MS-Project
  • Ressourcenplanung;
  • Ermittlung und Bewertung der Projektrisiken
  • Entwicklung einer Vertrags- und Einkaufsstrategie, Bündelung von Beschaffungspaketen, Vertragsmodelle,
  • Spezifikation der Arbeitspakete mit Bewertungskriterien zur Fortschrittsmessung,
  • Beschreibung der Projektrollen, Aufgaben und Verantwortungen,
  • Planung der Projektorganisation,
  • Definition der Aufgaben und Verantwortlichkeiten, Schnittstellenmatrix, EDMI/RACI
  • Erstellen des Kommunikations- und Dokumentationsplans
  • Kostenplanung, Zusammenstellung der Kosten entsprechend Strukturplan CBS
  • Erstellen des Projekt-Abwicklungshandbuches
MS-Project
MS-Project
Berndorf Band Engineering
Berndorf, Österreich
4 Monate
2015-08 - 2015-11

Schnittstellen Management

Timescheduling
Timescheduling

Schnittstellen Management zwischen den Inhouse Lieferanten

  • Gasturbine (Schweden)
  • Dampfturbine (Tschechien)
  • Projektleitung (Österreich)
MS Project
SIEMENS Building Technologies
Hamburg
3 Monate
2015-08 - 2015-10

Israel Projekte

Interface Management Interface Management
Interface Management
  • Single Point of contact for Gas- and Steam Turbine Delivery from SIEMENS internal Suppliers SIEMENS Finspong/Schweden and SIEMENS Brno/Slovenien.
Microsoft Sharepoint 2010
Interface Management
SIEMENS IPPS
Vienna
1 Jahr 3 Monate
2014-05 - 2015-07

Gründung & Aufbau

Gründung & Aufbau eines internationalen  Ingenieurbüros für Projekt Management im Sitz in Wien

[auf Anfrage]
Wien
9 Monate
2014-08 - 2015-04

Gründung & Aufbau

Gründung & Aufbau einer internationalen  Projekt Management Beratung und Stellenvermittlung in Bukarest

[auf Anfrage]
Bukarest
8 Monate
2014-05 - 2014-12

Terminplanung & Projekt Management (Rumänien)

Projekt Manager
Projekt Manager

Projektabwicklung / Istria Redevelopment Program / Projekt Temporary Flare

  • Planung & Errichtung von Fackeln für 2 Bohrinseln
  • Projekt Management,
  • Risiko Management
  • Terminplanung (Primavera),
  • Kosten- und Dokumentationsmanagement
  • Engineering Management,
  • Bau- und Montage Management,
  • Teamgröße 6 interne + 11 extern

Projektabwicklung / Istria Redevelopment Program / Projekt Tie-In Spoc

  • Einbindung von offshore Bohrungen in die Produktionsanlage
  • Planung, Bau & Montage Management
  • Einkauf, HSE, Risiko & Logistik Management
  • Teamgröße 6 interne + 4 extern

Projekt Management Beratung / Offshore Programm

  • Vorbereitung & Unterstützung für
  • Design Quality Assurance
  • Independent Gate Review
  • Quality Gate Keeping / Toll Gate 3
  • Terminplanung (Primavera),
  • Teamgröße 8 interne + 9 extern
OMV Petrom S.A.
Rotterdam
6 Monate
2013-12 - 2014-05

Projekt Management Beratung (Rumänien)

Projekt Manager
Projekt Manager
  • Projekt Management -Unterstützung, Terminplanung (Primavera),
  • Vorbereitung/Unterstützung für
  • Design Quality Sicherstellung
  • Unabhängige Bewertungen
  • Projekt Audits
OMV Petrom S.A. unter Vertrag bei AEON Consulting Group
Vienna
1 Jahr
2012-10 - 2013-09

Projekt Management Beratung (Austria)

Projekt Manager
Projekt Manager

Projektabwicklung / Project Controls für Sandoz Produktion von Einwegpritzen Werk Schaftenau

  • Kostenplanung und -kontrolle
  • Dokumentationsmanagement
  • Schnittstellen-Management
    • zur TGA
    • Architekturbüro
    • Baufirma

Projekt Management Beratung / Angebot Re-Validierung für Ebewe in Unterrach

  • Terminplanung
  • Kalkulation
CHEMGINEERING TECHNOLOGY GmbH
Vienna/Basel
1 Jahr 11 Monate
2010-08 - 2012-06

Projektabwicklung / WAG Expansion III

Projekt Manager
Projekt Manager
  • Budget 120 Mio. Euro
  • Teamgröße 7 interne + 15 extern
  • Engineering Management
  • Koordinierung der Beschaffungsvorgänge
  • Prüfung und technische Freigabe von Anfragen
  • Buchungen im SAP
  • Überwachung der Produktion von 60 km Rohre in Griechenland
  • Sicherstellung der termin- und qualitätsgerechten Lieferung der Rohre auf drei Bauabschnitte in NÖ und OÖ
GAS CONNECT AUSTRIA GmbH
Vienna
4 Jahre
2006-08 - 2010-07

Projekt-/ Vertragsmanagement (Austria)

Projekt Manager TGU (Shell Lizenz)
Projekt Manager TGU (Shell Lizenz)

Projektplanung & Projektabwicklung / Project TGU / Raffinerie Neubau-Investitionsprojekt in Schwechat

  • Teamgröße 15 interne + 35 extern
  • Budget 200 Mio. Euro
  • Gesamtverantwortung des Projekts seitens des Auftraggebers
  • Verantwortliche Vertretung des Projekts zum Auftraggeber
  • EPC-Vertragsverhandlung mit dem beauftragten Ingenieurbüro
  • Organisation und Durchführung des Projekt-Kick-off Meetings, Vorstellung der Projektplanung, Aufgaben und Verantwortlichkeiten und Verpflichten des Projektteams zur Einhaltung der Projektziele
  • Leiten/Führen des Projektteams
  • Sicherstellung einer ausreichenden Projektkommunikation, Anwenden des Kommunikations- und Dokumentationsplans, Erfassung, Verteilung und Nachverfolgung von Aufgaben für das Projektteam (To-do-Listen)
  • Koordination alle beteiligten Gewerke, Behörden, Ingenieurpartner/Planungsbüros und Lieferanten
  • Regelmäßige Kontrolle von Projektterminen und -kosten
  • Technische Abstimmung mit dem Betrieb
  • Koordination sämtlicher Einkaufprozesse mit 185 Lieferanten, Vertragsverhandlung mit Lieferanten und Dienstleistern
  • Rechnungsfreigabe
  • Erstellen von Projektanweisungen für das Änderungsmanagement, Erfassung von Abweichungen vom Lieferumfang (Variation Note), Mehrungen/Minderungen, mit Anweisungen zur Projektkontierung
  • Regelmäßiges Risikomanagement, Überwachung kalkulierten/betrachteter Risiken mit periodischer Wiederholung der Risikoanalyse
  • Vertrags-, Änderungs- und/oder Reklamationsmanagement (Contract & Claim Mgmt.)

Projektabwicklung / Projek KWS / Umbau in der Raffinerie Burghausen

  • Teamgröße 10 interne + 5 extern
  • Budget 3,5 Mio. Euro
  • Engineering-Management seitens des Auftraggebers
  • Technische Abstimmung mit dem Betrieb
  • Bauüberwachung
  • Inbetriebnahme

Projektplanung / Vertragsmanagement, Geschäftszentrale Wien

  • Entwicklung eines Standard EPCM Vertrag für alle Projekt-Entwicklungs-Phasen
OMV Refining & Marketing GmbH
Wien
9 Monate
2005-10 - 2006-06

Projektabwicklung / Inbetriebnahme

auf Anfrage
auf Anfrage

Wald Biomasse Kraft-Werk-Simmering + Biomasse-Heiz-Kraftwerk Hamburg Borsigstraße

  • Loop-checks / Drehrichtungsprüfungen / Prüfung der Interlocks
  • Beizen
  • Anfahrung der Utility-Prozess-Kreisläufe
  • Dampfblasen
  • Spiegelblasen
  • Inbetriebnahme Kessel mit Wirbelschichtfeuerung
FOSTER WHEELER ENERGIE GmbH
Düsseldorf
4 Jahre 5 Monate
2001-05 - 2005-09

Planung, Bauüberwachung, Inbetriebnahme (Deutschland und Spanien)

EMSR Auftragsingenieur
EMSR Auftragsingenieur
LURGI AG
Frankfurt
2 Jahre 5 Monate
1998-11 - 2001-03

Planung, Bauüberwachung, Inbetriebnahme (Mexiko)

Baustellen Koordinator, Teamleiter
Baustellen Koordinator, Teamleiter
SIEMENS KWU
Cadereyta / Mexico

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Monate
2011-05 - 2011-09

Senior Projekt Manager (IPMA Level B Zertifizierung)

IPMA Level B Projekt Management Zertifizierung, Projekt Management Austria
IPMA Level B Projekt Management Zertifizierung
Projekt Management Austria
5 Jahre 8 Monate
1992-10 - 1998-05

Studium der Energie- und Verfahrenstechnik

Diplom Ingenieur für Energie- und Verfahrenstechnik, Technische Universität, Berlin
Diplom Ingenieur für Energie- und Verfahrenstechnik
Technische Universität, Berlin

Position

Position

Anlagenbau Projektmanagement Experte, grüner Wasserstoff eFuels, eMethanol, eAmmoniak

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Wasserstoff Projektmanagement Anlagenbau Contract Management Claimmanagement Risk Controlling JIRA Project Execution IPMA- Level B zertifiziert Project Planning komplexe Projekte EPCM Engineering Genehmigung Anlagenbau Inbetriebnahme Teamleading Führungskompetenz Auslandserfahrung Planung Abwicklung erneuerbare Energie

Schwerpunkte

MS-Project

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MS
Office, Project
Oracle Primavera P6
Primavera Risk Analysis
SAP R/3
WBS Chart Pro

Profil:

  • zertifizierter Senior Project Manager (IPMA Level B)
  • 25 Jahre Erfahrungen im Anlagenbau
  • Tiefgreifende Kenntnisse aus Planung, Bau und Inbetriebnahme
  • Abwicklung von komplexen, großen und internationalen Projekten
  • Führung großer Projekt-Teams

Kenntnisse / Fähigkeiten

  • Projekt Management
  • Projekt Management Planung, Abwicklung & Beratung
  • Abwicklung von komplexen und internationalen Projekten
  • Führung großer Projekt-Teams
  • Tiefgreifende Kenntnisse aus Engineering, Genehmigung, Bau und Inbetriebnahme
  • erneuerbare Energie
  • Petrochemie
  • Stromindustrie ÜNB und VNB
  • Kraftwerksbau
  • IT
  • Chemie

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

PRA
Primavera
Primavera Risk Analysis

Design / Entwicklung / Konstruktion

Primavera

Managementerfahrung in Unternehmen

MS-Project
Oracle

Branchen

Branchen

  • Anlagenbau
  • Maschinenbau
  • Industrie
  • Baugewerbe
  • Verkehrsplanung 
  • Energie und Versorgung
  • Rohstoffgewinnung
  • Öl und Gas

 

 

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

2 Jahre 7 Monate
2021-11 - heute

Terminplanung für Kraftwerksprojekte

Terminplaner
Terminplaner
6 Monate
2022-10 - 2023-03

Transition of Raffinery to green Produkts (Feasibility Study)

Project Manager
Project Manager
Feasibility Study for large scale hydrogen produktion to use for different products such as, ammonia, methanol and kerosin/e-fuels and for hydrogen pipeline.
1 Jahr 3 Monate
2020-10 - 2021-12

Terminplanung für Freileitungsbau

Terminplaner
Terminplaner
Terminplanung Projekte im für Feileitungsbau 110 kV
1 Jahr
2019-01 - 2019-12

Erstellung einer zentralen Datenbank

  • Erstellung einer zentralen Datenbank für die Projektentwicklung der TransnetBW in Baden-Württemberg.
1 Jahr 1 Monat
2017-12 - 2018-12

Terminplanung & Projekt Management Beratung

Terminplaner
Terminplaner
  • Projekt Management Beratung für TransnetBW in Baden-Württemberg (Höchststrom- Übertragungsnetzbetreiber in Baden-Württemberg / 220-380 kV).
  • Planung von Projekten zur Erweiterung von 4 Freileitungen (380 kV) und 5 Umbauten in Umspannwerken mit minimalen Abschaltzeiten.
TransnetBW
2 Monate
2017-07 - 2017-08

Projekt Management Beratung

  • Projekt Management Beratung zum Rückbau des Kernkraftwerkes in Stade bei Hamburg
1 Jahr
2016-02 - 2017-01

Terminplanung von ca. 30 Kleinprojekten

Terminplanung mit Primavera Primavera PRA Primavera Risk Analysis
Terminplanung mit Primavera

Terminplanung von ca. 30 Kleinprojekten in Primavera für Turnaround 2017

  • Erstellung von Berichten und Präsentationen
  • Operative Unterstützung der Projektleiter bei der Projektdurchführung und Organisation Ihre Projekte
  • Erstellung eines verknüpften Gesamtterminplans; Planung sämtlicher Projektaktivitäten mit Primavera P6
  • Erstellung eines Basisterminplans; regelmäßiges Abfragen des Planungs- Einkaufs- und Baufortschrittes und aktualisieren des Terminplanes
  • Betreuung der Projekte mit dem Ziel der anforderungsgerechten Fertigstellung bzw. Termingerechten Beschaffung von Daten, sowie deren Bereitstellung und Pflege;
  • Aktualisierung des Terminplans in Absprache mit den verantwortlichen Projektmanagern;
  • Termingerechtes Erstellen von Auszügen aus dem Gesamtterminplan;
  • Erstellung und Aktualisierung von detaillierten Einzel-Terminplänen;
  • Erstellung von regelmäßigen Status-Reports;
  • Regelmäßige Erfassung des IST-Status;
  • Erstellung von Reports;
  • Ausführen der Fortschrittskontrolle, Tracking (Soll- / Ist- Vergleiche)
  • regelmäßige Berichterstattung auf Basis des Terminplans, Erstellen von S-Kurven und/oder Soll/Ist-Vergleiche
Primavera Oracle
Primavera PRA Primavera Risk Analysis
Borealis
Schwechat, Österreich
4 Monate
2015-12 - 2016-03

Projekt Management Beratung

Projectmanager, Costestimater, Scheduler, Riskmanager MS-Project
Projectmanager, Costestimater, Scheduler, Riskmanager

Erstellung eines Angebotes für eine TAC-Produktionslinie

  • Komplette Projektplanung / Erstellung eines Angebotes EPC für eine TAC-Film Produktionslinie
  • Erstellung des Projektauftrags,
  • Stakeholder-Analyse,
  • Erarbeitung des Projekt-Struktur-Plans WBS und CBS,
  • Erstellung eines verknüpften Gesamtterminplans mit MS-Project
  • Ressourcenplanung;
  • Ermittlung und Bewertung der Projektrisiken
  • Entwicklung einer Vertrags- und Einkaufsstrategie, Bündelung von Beschaffungspaketen, Vertragsmodelle,
  • Spezifikation der Arbeitspakete mit Bewertungskriterien zur Fortschrittsmessung,
  • Beschreibung der Projektrollen, Aufgaben und Verantwortungen,
  • Planung der Projektorganisation,
  • Definition der Aufgaben und Verantwortlichkeiten, Schnittstellenmatrix, EDMI/RACI
  • Erstellen des Kommunikations- und Dokumentationsplans
  • Kostenplanung, Zusammenstellung der Kosten entsprechend Strukturplan CBS
  • Erstellen des Projekt-Abwicklungshandbuches
MS-Project
MS-Project
Berndorf Band Engineering
Berndorf, Österreich
4 Monate
2015-08 - 2015-11

Schnittstellen Management

Timescheduling
Timescheduling

Schnittstellen Management zwischen den Inhouse Lieferanten

  • Gasturbine (Schweden)
  • Dampfturbine (Tschechien)
  • Projektleitung (Österreich)
MS Project
SIEMENS Building Technologies
Hamburg
3 Monate
2015-08 - 2015-10

Israel Projekte

Interface Management Interface Management
Interface Management
  • Single Point of contact for Gas- and Steam Turbine Delivery from SIEMENS internal Suppliers SIEMENS Finspong/Schweden and SIEMENS Brno/Slovenien.
Microsoft Sharepoint 2010
Interface Management
SIEMENS IPPS
Vienna
1 Jahr 3 Monate
2014-05 - 2015-07

Gründung & Aufbau

Gründung & Aufbau eines internationalen  Ingenieurbüros für Projekt Management im Sitz in Wien

[auf Anfrage]
Wien
9 Monate
2014-08 - 2015-04

Gründung & Aufbau

Gründung & Aufbau einer internationalen  Projekt Management Beratung und Stellenvermittlung in Bukarest

[auf Anfrage]
Bukarest
8 Monate
2014-05 - 2014-12

Terminplanung & Projekt Management (Rumänien)

Projekt Manager
Projekt Manager

Projektabwicklung / Istria Redevelopment Program / Projekt Temporary Flare

  • Planung & Errichtung von Fackeln für 2 Bohrinseln
  • Projekt Management,
  • Risiko Management
  • Terminplanung (Primavera),
  • Kosten- und Dokumentationsmanagement
  • Engineering Management,
  • Bau- und Montage Management,
  • Teamgröße 6 interne + 11 extern

Projektabwicklung / Istria Redevelopment Program / Projekt Tie-In Spoc

  • Einbindung von offshore Bohrungen in die Produktionsanlage
  • Planung, Bau & Montage Management
  • Einkauf, HSE, Risiko & Logistik Management
  • Teamgröße 6 interne + 4 extern

Projekt Management Beratung / Offshore Programm

  • Vorbereitung & Unterstützung für
  • Design Quality Assurance
  • Independent Gate Review
  • Quality Gate Keeping / Toll Gate 3
  • Terminplanung (Primavera),
  • Teamgröße 8 interne + 9 extern
OMV Petrom S.A.
Rotterdam
6 Monate
2013-12 - 2014-05

Projekt Management Beratung (Rumänien)

Projekt Manager
Projekt Manager
  • Projekt Management -Unterstützung, Terminplanung (Primavera),
  • Vorbereitung/Unterstützung für
  • Design Quality Sicherstellung
  • Unabhängige Bewertungen
  • Projekt Audits
OMV Petrom S.A. unter Vertrag bei AEON Consulting Group
Vienna
1 Jahr
2012-10 - 2013-09

Projekt Management Beratung (Austria)

Projekt Manager
Projekt Manager

Projektabwicklung / Project Controls für Sandoz Produktion von Einwegpritzen Werk Schaftenau

  • Kostenplanung und -kontrolle
  • Dokumentationsmanagement
  • Schnittstellen-Management
    • zur TGA
    • Architekturbüro
    • Baufirma

Projekt Management Beratung / Angebot Re-Validierung für Ebewe in Unterrach

  • Terminplanung
  • Kalkulation
CHEMGINEERING TECHNOLOGY GmbH
Vienna/Basel
1 Jahr 11 Monate
2010-08 - 2012-06

Projektabwicklung / WAG Expansion III

Projekt Manager
Projekt Manager
  • Budget 120 Mio. Euro
  • Teamgröße 7 interne + 15 extern
  • Engineering Management
  • Koordinierung der Beschaffungsvorgänge
  • Prüfung und technische Freigabe von Anfragen
  • Buchungen im SAP
  • Überwachung der Produktion von 60 km Rohre in Griechenland
  • Sicherstellung der termin- und qualitätsgerechten Lieferung der Rohre auf drei Bauabschnitte in NÖ und OÖ
GAS CONNECT AUSTRIA GmbH
Vienna
4 Jahre
2006-08 - 2010-07

Projekt-/ Vertragsmanagement (Austria)

Projekt Manager TGU (Shell Lizenz)
Projekt Manager TGU (Shell Lizenz)

Projektplanung & Projektabwicklung / Project TGU / Raffinerie Neubau-Investitionsprojekt in Schwechat

  • Teamgröße 15 interne + 35 extern
  • Budget 200 Mio. Euro
  • Gesamtverantwortung des Projekts seitens des Auftraggebers
  • Verantwortliche Vertretung des Projekts zum Auftraggeber
  • EPC-Vertragsverhandlung mit dem beauftragten Ingenieurbüro
  • Organisation und Durchführung des Projekt-Kick-off Meetings, Vorstellung der Projektplanung, Aufgaben und Verantwortlichkeiten und Verpflichten des Projektteams zur Einhaltung der Projektziele
  • Leiten/Führen des Projektteams
  • Sicherstellung einer ausreichenden Projektkommunikation, Anwenden des Kommunikations- und Dokumentationsplans, Erfassung, Verteilung und Nachverfolgung von Aufgaben für das Projektteam (To-do-Listen)
  • Koordination alle beteiligten Gewerke, Behörden, Ingenieurpartner/Planungsbüros und Lieferanten
  • Regelmäßige Kontrolle von Projektterminen und -kosten
  • Technische Abstimmung mit dem Betrieb
  • Koordination sämtlicher Einkaufprozesse mit 185 Lieferanten, Vertragsverhandlung mit Lieferanten und Dienstleistern
  • Rechnungsfreigabe
  • Erstellen von Projektanweisungen für das Änderungsmanagement, Erfassung von Abweichungen vom Lieferumfang (Variation Note), Mehrungen/Minderungen, mit Anweisungen zur Projektkontierung
  • Regelmäßiges Risikomanagement, Überwachung kalkulierten/betrachteter Risiken mit periodischer Wiederholung der Risikoanalyse
  • Vertrags-, Änderungs- und/oder Reklamationsmanagement (Contract & Claim Mgmt.)

Projektabwicklung / Projek KWS / Umbau in der Raffinerie Burghausen

  • Teamgröße 10 interne + 5 extern
  • Budget 3,5 Mio. Euro
  • Engineering-Management seitens des Auftraggebers
  • Technische Abstimmung mit dem Betrieb
  • Bauüberwachung
  • Inbetriebnahme

Projektplanung / Vertragsmanagement, Geschäftszentrale Wien

  • Entwicklung eines Standard EPCM Vertrag für alle Projekt-Entwicklungs-Phasen
OMV Refining & Marketing GmbH
Wien
9 Monate
2005-10 - 2006-06

Projektabwicklung / Inbetriebnahme

auf Anfrage
auf Anfrage

Wald Biomasse Kraft-Werk-Simmering + Biomasse-Heiz-Kraftwerk Hamburg Borsigstraße

  • Loop-checks / Drehrichtungsprüfungen / Prüfung der Interlocks
  • Beizen
  • Anfahrung der Utility-Prozess-Kreisläufe
  • Dampfblasen
  • Spiegelblasen
  • Inbetriebnahme Kessel mit Wirbelschichtfeuerung
FOSTER WHEELER ENERGIE GmbH
Düsseldorf
4 Jahre 5 Monate
2001-05 - 2005-09

Planung, Bauüberwachung, Inbetriebnahme (Deutschland und Spanien)

EMSR Auftragsingenieur
EMSR Auftragsingenieur
LURGI AG
Frankfurt
2 Jahre 5 Monate
1998-11 - 2001-03

Planung, Bauüberwachung, Inbetriebnahme (Mexiko)

Baustellen Koordinator, Teamleiter
Baustellen Koordinator, Teamleiter
SIEMENS KWU
Cadereyta / Mexico

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

5 Monate
2011-05 - 2011-09

Senior Projekt Manager (IPMA Level B Zertifizierung)

IPMA Level B Projekt Management Zertifizierung, Projekt Management Austria
IPMA Level B Projekt Management Zertifizierung
Projekt Management Austria
5 Jahre 8 Monate
1992-10 - 1998-05

Studium der Energie- und Verfahrenstechnik

Diplom Ingenieur für Energie- und Verfahrenstechnik, Technische Universität, Berlin
Diplom Ingenieur für Energie- und Verfahrenstechnik
Technische Universität, Berlin

Position

Position

Anlagenbau Projektmanagement Experte, grüner Wasserstoff eFuels, eMethanol, eAmmoniak

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Wasserstoff Projektmanagement Anlagenbau Contract Management Claimmanagement Risk Controlling JIRA Project Execution IPMA- Level B zertifiziert Project Planning komplexe Projekte EPCM Engineering Genehmigung Anlagenbau Inbetriebnahme Teamleading Führungskompetenz Auslandserfahrung Planung Abwicklung erneuerbare Energie

Schwerpunkte

MS-Project

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

MS
Office, Project
Oracle Primavera P6
Primavera Risk Analysis
SAP R/3
WBS Chart Pro

Profil:

  • zertifizierter Senior Project Manager (IPMA Level B)
  • 25 Jahre Erfahrungen im Anlagenbau
  • Tiefgreifende Kenntnisse aus Planung, Bau und Inbetriebnahme
  • Abwicklung von komplexen, großen und internationalen Projekten
  • Führung großer Projekt-Teams

Kenntnisse / Fähigkeiten

  • Projekt Management
  • Projekt Management Planung, Abwicklung & Beratung
  • Abwicklung von komplexen und internationalen Projekten
  • Führung großer Projekt-Teams
  • Tiefgreifende Kenntnisse aus Engineering, Genehmigung, Bau und Inbetriebnahme
  • erneuerbare Energie
  • Petrochemie
  • Stromindustrie ÜNB und VNB
  • Kraftwerksbau
  • IT
  • Chemie

Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung

PRA
Primavera
Primavera Risk Analysis

Design / Entwicklung / Konstruktion

Primavera

Managementerfahrung in Unternehmen

MS-Project
Oracle

Branchen

Branchen

  • Anlagenbau
  • Maschinenbau
  • Industrie
  • Baugewerbe
  • Verkehrsplanung 
  • Energie und Versorgung
  • Rohstoffgewinnung
  • Öl und Gas

 

 

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