Verantwortlich für:

• Einführung des SCM / Integrated Planning im Geschäftsfeld
  
• Aufbau einer vorausschauende Rückstandsabbauplanung 
• Sicherstellung der täglichen Umsatzerreichung durch Aufbau eines Enterprise Monitorings zur Engpassbeseitigung 
• Bedarfsermittlung und Validierung - Einführung des S & OP Prozesses
• Einführung Bedarfs - Kapazitäts - Abgleich
• Aufbau der Mittel- / Langfrist Produktionsplanung zur Engpass- / Unterauslastungsermittlung

Verantwortlich für:

• Weltweite Logistik-, Lieferketten-, Sales Order Prozesse
• Führung und Management der Logistik an den Standorten in Europa und Taiwan mit 100 Mitarbeitern
  
• Einführung Operationale Exzellenz:
  • Konzeption und Einführung einer integrierten Supply-Chain-Planung mit den Bausteinen Sales Order Process /Bedarfsvalidierung, Lieferantenflexibilität, bedarfsgerechte Materialbeschaffung / Disposition und Demand CapacityCheck / Eskalation bei internen und externen Kapazitätsengpässen
  • Konzeption und Einführung einer getakteten Materialanlieferung, Eliminierung von Verschwendung zur Steigerung der Flächenproduktivität (Reinräume), Bestandssenkung, Kostenreduzierung durch Lean-Prinzipien (5S, JIT) und SAP Einsatz
• Ausschreibung und Neuabschluss der Speditions- und Paketdienstleisterverträge 
• Sicherung des Wachstums und Shareholder Values durch globales Supply-Chain-Management

• Einkauf, Supply-Chain-Management und Lean Bereiche in Europa und China mit 110 Mitarbeitern
• Einführung Operationale Exzellenz:
  • Konzeption und Einführung einer integrierten Supply-Chain-Planung mit den Bausteinen Sales Order Process / Bedarfsvalidierung, Lieferantenflexibilität, bedarfsgerechte Materialbeschaffung / Disposition und Demand Capacity Check / Eskalation bei internen und externen Kapazitätsengpässen
  • Entwicklung, Koordination und Einführung der weltweiten Lean Strategie, mit mehreren Leuchtturmprojekten an jedem Standort (Shopfloor Management (SFM), Total Productive Maintenance (TPM), 5S)

• Führung des Werkes mit zwei Montagelinien, einer Fertigungs-Production-Unit, der Werkslogistik und des Supply-Chain-Managements (340 Mitarbeiter)
• Werksverlagerung
• Leiter des Arbeitssicherheitsausschusses
• Arbeitgebervertreter im Wirtschaftsausschuss

• Führung des Werkes, des Einkaufs und der Logistik (130 Mitarbeiter) mit großer Fertigungstiefe, komplexer Beschaffungskette und unter Einhaltung von Kosten- und Qualitätszielen
• Einführung dezentraler Produktionseinheiten, Lean Production, Make-or-Buy-Strategie und neuer Produkte
• 
  

Erfolge:

• Steigerung der Liefertreue 
• Vollständiger Abbau der Produktionsrückstände durch Digitalisierung der Bedarfs- und Produktionsplanung

• Gesamtprojektleitung Einführung Integrated Planning in deutschen, französischen, schweizerischen und englischen Werken
• Restrukturierung kompletter Wertschöpfungsketten

• Leitung der Produktionslogistik und Auftragsbearbeitung (Disposition, Beschaffung, Customer Service) Verantwortlich für 350 Mitarbeiter

• Führung der Bereiche Montage, strategischer Einkauf, Logistik und Versuch / Prototypenbau mit 100 Mitarbeitern
• Restrukturierung der Produktionsprozesse und der Logistik
• Umsetzung der Lean Production Strategy u.A: 5S, Wertstrom, Kaizen, Six Sigma, TPM, Kanban, JIT
• Aufbau der Produktions- und Lieferplanung
• Mitglied der Geschäftsleitung
• Leitwerk für die Werke in China und USA

• Führung von 4 Produktionseinheiten mit den Technologien Zerspanen, Stanzen, Umformen, Laserbearbeiten, Beschichten, Montieren, Inbetriebnahme und Schaltschrankbau, mit 280 Mitarbeitern
• Festlegung der TRUMPF Produktionsstrategie (Make Or Buy Kriterien, Festlegung der Technologie-, Organisations-, Prozess- und Produktionsverbund ? Kernkompetenz)

• Führung der mechanischen Fertigung und der Laserbaugruppenmontage mit 80 Mitarbeitern

Verantwortlich für:

• Dezentralisierung des Leitstandes und Integration in die produkt- und prozessorientierten Produktionseinheiten