• Projekt-Lead für die digitale Transformation eines führenden Testinstituts 
• Neuausrichtung des Geschäftsmodells und Umsetzungsbegleitung  
• Neukonfiguration und Digitalisierung der Kernprozesse  
• Einführung eines Kunden- und Probandenportals 

• Beratung von Unternehmen zu digitaler & People Transformation 
• Akquise von neuen Projektaufträgen, vor allem zu KI 
• Initiierung von Kooperationen, Impulsvorträge und Business Coaching 

• Direct Report des CHRO und Mitglied des People Top Management Teams 
• Aufbau einer konzernweiten Transformations- und Strategiefunktion 
• Neuausrichtung der People Strategie und Definition einer ?People & Transformation? Agenda mit People-Initiativen entlang der Mitarbeiterreise 
• Umsetzung von >20 Transformations-Initiativen zur Effizienz-, Performance- und Skalierungssteigerung 
• Kultur- und Leadership-Transformation 
• Einführung neuer HR IT Systeme zur Steigerung der Effizienz 

Highlights:

Erfolgreiches konzernweites Transformationsprogramm zur Steigerung der Effizienz und Enabling der Mitarbeitenden 

Verantwortung:

Fachliche Führung von 30 Projektmitarbeitenden | Disziplinarische Führung von 3-5 Mitarbeitenden 

• Aufbau eines Teams zur Steuerung der strategischen Neuausrichtung und digitalen Transformation von OBI über die Leitung von Konzernprojekten 
• Gesamtplanung, Projektsteuerung, Launch Management der heyOBI App sowie inhaltliche Verantwortung von Teilprojekten 
• Gesamtprojektleitung des Konzern-Top 5 Projektes ?Steigerung des Kommissionsgeschäftes K+ in den OBI-Märkten? 
• Projektsteuerung Neuentwicklung von POS-Werbemitteln für den Launch des neuen Flagship-Stores Köln Marsdorf 

Highlights:

Erfolgreicher Launch der innovativen heyOBI App für OBI-Kunden mit mehreren Mio. Usern und Kapitalisierung des Customer Lifetime Values 

Verantwortung:

Fachliche Führung von 30 Projektmitarbeitenden | Disziplinarische Führung von 1-2 Mitarbeitenden  

• Aufbau einer Strategie- und Inhouse Consulting Abteilung für Marketing 
• Neuausrichtung der Marketingstrategie auf Basis der abgeleiteten Handlungsfelder zur Marke / Media-Mix 
• Neuaufstellung der Marketing-, Budget- und Media-Mix-Planung für die Kernländer DE, AT und CE-Länder 
• Projektleitung von Strategie- und Effizienz-Projekten im Marketing, z.B. Neukonfiguration Marketingprozesse / Kostensenkungsprojekt DL 

Highlights:

Strategische Neuausrichtung des Marketings mit der Neupositionierung der Marke und Effizienzsteigerung des Mediamixes (+50%) 

Verantwortung:

Fachliche Führung von 10 Projektmitarbeitenden |  Disziplinarische Führung von 6 Mitarbeitenden 

• Aufbau eines neuen Bereichs Strategisches Marketing zur Steigerung der Effektivität und Effizienz 
• Etablierung einer jährlichen strategischen Analyse als zentralem neuen Baustein für die Konzernplanung und -strategie, die Vertriebsziel-, Marketingplanung sowie die Produktentwicklung 
• Marketingstrategie und -planung für sämtliche Branchen: Komposit-, Lebens-, und Krankenversicherung 
• Durchführung von strategischen Projekten im Konzern: Aufbau eines Kundenzufriedenheitsmesssystems / Konzeption und Etablierung von regionalen Vertriebspotenzialmodellen sowie Aufbau einer Kooperation 

Highlights:

Aufbau einer potentialorientierten Unternehmensplanung und Steigerung der Effizienz über zielgruppenorientierten Marketingplan (+30%) 

Verantwortung:

Fachliche Führung von 15 Projektmitarbeitenden | Disziplinarische Führung von 2 Mitarbeitenden  

• Leitung von Beratungsprojekten zur strategischen Neuausrichtung, Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen, Transformation von Organisationen und Restrukturierungsbegleitung 
• Erstellung der Studien, Verfassen von Fachartikeln, Konzeption von Beratungsansätzen und Akquise von Projekten 

Highlights:

Neuausrichtung der Unternehmensstrategie & Aufsetzen einer strategischen Planung zur Umsetzung der Transformation (Umsatz +30%) 

Verantwortung:

Fachliche Führung von 10 Projektmitarbeitenden | Disziplinarische Führung von 1 Mitarbeitenden 

• Neuausrichtung der Sortiments- & Preisstrategie / Life Cycle Management  
• Projektleitung Neuproduktentwicklung / Relaunch der Premiumbaureihen 
• Area Management mit neuer Vertriebsstrategie für Nordeuropa / Italien 
• Aufbau Variantenmanagement zur Senkung der Komplexitätskosten 

Highlights:

Relaunches der Premiumbaureihen (Umsatz +30%) und Umsatzsteigerung der direkt betreuten Länder (Umsatz +50%) 

Verantwortung:

Fachliche Führung von 5 Projektmitarbeitenden  

• Nachwuchsführungsprogramm mit Praxisaufenthalten in den Abteilungen International Communication, Produktmanagement, Marktforschung & Markenmanagement sowie Vertriebsgesellschaft Nordeuropa