2023 - 2023: Agiles Coaching eines agilen Projektteams im Rahmen eines SAFe Programms

Rolle: Agile Coach
Kunde: führendes Investmenthaus, Frankfurt

Aufgaben:

• Agiles Mindset
• Teamentwicklung
• Scrum, SAFe
• Rollenverständnis und -weiterentwicklung
• Trainings zu agilen Prinzipien & Arbeitsweisen
• Vorbereitung und Begleitung Kick-off
• Etablierung eines Team-individuellen WoW (Way of Working)
• Moderation agiler Formate
• Coaching der Teammitglieder
• Messung der Veränderungen

2023- 2023: Führungskräftecoaching für die Abteilungsleitung im Rahmen von Teamentwicklung

Rolle: Business Coach
Kunde: produzierendes Unternehmen, Wuppertal

Aufgaben:

• Rollenverständnis, Führungsverständnis
• Teamentwicklung
• Business Coaching
• Definition der eigenen Rolle
• Umgang mit Konflikten im Team
• Begleitung von Veränderungen

2022 - 2023: Agiles Coaching von Linienteams zur Etablierung agiler Methoden und Verankerung agilen Mindsets

Rolle: Agile Coach
Kunde: Investmenthaus, Frankfurt

Aufgaben:

• Agile Transformation
• Agiles Mindset, Teamentwicklung
• Scrum, Kanban
• Strategischer Einkauf, Marktdateneinkauf sowie Finanzierung
• Trainings zu agilem Prinzipien & Arbeitsweisen
• Einführung und Etablierung bedarfsgerechter Methoden (WoW (Way of Working))
• Einführung agiler Praktiken
• Durchführung von Workshops, Moderation agiler Formate
• Konzeption und Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen
• Förderung der Autonomie von Teams
• Führungskräfte-Coaching
• Messung der Veränderungen

2022 - 2023: OKR Coaching für operative Prozesse sowie Verbesserungsprozesse

Rolle: OKR Coach
Kunde: Unternehmensberatung, Eschborn

Aufgaben:

• OKR (Objectives & Key Results)
• Coaching
• Verbesserung der derzeitigen Praktiken
• Know-how-Transfer

2021 - 2023: Agile Coach für unternehmensweite Initiative zur Unterstützung der agilen Transformation

Rolle: Agile Coach
Kunde: Finanzwirtschaft, Frankfurt

Aufgaben:

• Agile Transformation
• Agilisierung von übergreifenden Prozessen
• Weiterentwicklung des Kernteams
• Durchführen und Auswerten von Interviews zur Feststellung des agilen Reifegrades
• Identifikation von strukturellen Impediments
• Ableitung von Handlungsempfehlungen und Begleitung von Umsetzungsmaßnahmen
• Know-How-Transfer im Projektteam und im Rahmen von agilen Austauschformaten
• Kundenzentrierter Verbesserungsansatz für übergreifende Prozesse im agilen Projektumfeld
• Entwicklung eines Coaching-Ansatzes für Linien- und Projektteams
• Einführung und Durchführung agiler Events
• Schärfung Vision und agiles Rollenverständnis

2019 - 2019: Restrukturierung interner Abläufe und Strukturen für Nischenberatung inkl. Analyse und Optimierung von internen Prozessen, RACI und Einführung von New Work

Rolle: Change Manager und Coach
Kunde: Nischenberatung, Düsseldorf

Aufgaben:

• New Work
• Analyse und Optimieren von internen Prozessen
• Implementierung neuer Rollen und Veranwortlichkeiten
• Agilisierung von internen Abläufen
• Coaching & Mentoring der Mitarbeiter

2018 - 2019: Changemanagement für Führungskräfte im Transformationsprozess zu agilen Projekt-management

Rolle: Beraterin und Coach
Kunde: Finanzwirtschaft, Bristol/UK

Aufgaben:

• Changemanagement
• Erhebung von aktuellen Führungsmustern und Nutzung von KPIs zur Performancemessung
• Ableitung von Management Frameworks und Aktivitäten zur Verbesserung des Führungsverhaltens

2017 - 2018: Implementierung CRM mit Standard Software (MS Dynamics) in agilem Großprojekt

Rolle: Turnaround Managerin
Kunde: Großbank, Frankfurt

Aufgaben:

• Customer Relationship Management
• Turnaround im Testmanagement für Bankengroßprojekt im agilen Projektumfeld und komplexer Gesamt-IT-Landschaft
• Testplanung und Teststeuerung. Testanalyse und Testentwurf. Testrealisierung und Testdurchführung

2016 - 2017: Groß-Programm zur Digitalisierung des Firmenkundengeschäfts

Rolle: IT-PMO
Kunde: Großbank, Frankfurt

Aufgaben:

• Digitalisierung
• Leitung des IT PMO
• Budgetcontrolling, Reporting
• Programm-interne Koordination und Abstimmungen

2015 - 2016: Konzeption & Weiterentwicklung CRM für Omnichannel-Management für hybrides Projekt

Rolle: Projektleiterin
Kunde: nationale Versicherung, Köln

Aufgaben:

• Customer Relationship Management
• Definition und Beschreibungen der Anforderungen an eine Standardlösung im Rahmen der Einführung eines Omnichannel-Managements über verschiedene Kommunikations- und Vertriebskanäle
• Weiterentwicklung des CRM (BSI)

2015 - 2015 : Programm zur Einführung von Robo-Advisory im Investment Banking

Rolle: Program Manager
Kunde: Top-Bank, Frankfurt

Aufgaben:

• Robo-Advisory
• Programmplanung, -abstimmung
• Ressourcenplanung
• Reporting für Top-Management

2015 - 2015: Vorstudie CRM im Rahmen eines unternehmensweiten Programms zur Konsolidierung der Anwendungslandschaft

Rolle: Projektleiterin
Kunde: führenden Versicherer, Hannover

Aufgaben:

• Customer Relationship Management
• Entwicklung einer High-Level-Roadmap
• Definition und Abstimmung von Projektleitplanken
• Erhebung Kernanforderungen
• Definition High-Level Fach- und IT-Architektur

2014 - 2015: Einführung von CRM im agilen Projektvorgehen

Rolle: Product Owner
Kunde: internationaler Energieversorger, Essen

Aufgaben:

• Customer Relationship Management
• Business Project Lead und Product Owner für die Entwicklung und Einführung von CRM
• Product Roadmap
• Stakeholdermanagement
• Unterstützung Gremienarbeit
• Definition und Priorisierung Anforderungen
• Changemanagement: Pilotierung, Schulung, Roll-out