Prozessoptimierungen für die Monatsabschlusstätigkeiten

• Kommerzielle Verantwortung für ein > EUR 400m Full-Service Instandhaltungsprojekt mit einer Laufzeit von knapp 30 Jahren
• Deutschlands erste batteriebetriebene Schienenverkehrsflotte (Schleswig Holstein)

• Anbindung von 3 ehemals eigentümergeführten Unternehmen (INVEHO FWN GmbH, INVEHO BRB GmbH und INVEHO WBA GmbH) an die französische Muttergesellschaft
• Erstellung von Jahresabschlüssen nach HGB
• Ergänzende Berichterstattung zur Konsolidierung beim Mutterkonzern
• Begleiten von Wirtschafts- und steuerlichen Betriebsprüfern
• Aufbau eines Shared Service Centers für IT, Accounting und HR
• Weiterentwicklung der bestehenden Gehaltsbuchhaltung zu ein professionellen HR Organisation
• Implementierung eines Produktionscontrollings und Bestandbewertungsprozesses in den Radsatzwerkstätten
  • Istzeitenerfassung der Produktionsprozesse
  • Nachkalkulation
  • KPIs (Durchsatz, Auslastung Produktionsaggregate)
  • Bewertung unfinished / finished goods
• Führung von 11 Mitarbeitern

• Unternehmen: weltgrößter Produktionsstandort für Weißblech
• Unternehmensweites Kostenstellencontrolling / SAP CO Verantwortung
• Planungsanlässe (monatlicher Rolling Forecast, jährliche Bugetplanung, Mittelfristplanung (3 Jahre), Strategische Planung)
• Controllingschwerpunkte (KPI Steuerung):
  • Produktionscontrolling (OEE, Produktivität, Erzeugung?)
  • Logistics (inbound / outbound / intraplant)
  • Maintenance (MTTR, MTBF, eigen vs. fremd)
  • Energie (Strom, Gase, Dampf, Wasser, Abwasser)
  • Bestands-/Beschaffungscontrolling (insbesondere Einsatz-/ Rohstoffe)
  • Investitionscontrolling
  • Unterstützung Bestandsbewertung (IFRS Kostenkonformität)
  • R&D (Neuproduktrate, aktivierungsfähige Eigenleistungen)
  • IT Controlling (cost of function vs. functional costs)
  • Leitung eines strategischen Einkaufsprojekts
  • Steuerung kaufmännischer Werteflüsse von MES in Richtung SAP
  • Controlling-Unterstüzung für kleinere Schwesterunternehmen
• BAFA Anträge zur EEG Befreiung sowie Strompreiskompensation
• Kostenträgerrechnung / Kalkulation
• Führung von 11 Mitarbeitern

• Business Unit Verantwortung (GuV / Working Capital)
• Bestandscontrolling (ca. EUR 140m Gross Stock)
• Budgetplanung und Steuerung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse des gesamten Service Headoffice Bereiches
• Vertriebscontrolling: Kalkulation und Pricing aller Ersatzteile (ca. 10.000 Artikel)
• Festlegung des internen Verrechnungspreises für den Materialanteil des Gewährleistungsabwicklungsprozesses
• Federführende Konzeption und operative Umsetzung von zentralen und dezentralen Lagerstrukturen
• Verantwortlicher für die Integration einer akquirierten Service Gesellschaft in die Fujitsu Siemens Computers Organisation
• Integration der Logistikprozesse der Länder-Organisationen in die Corporate Logistics Organisation
• Führung von 14 Mitarbeitern in Deutschland und UK

• Kaufmännische Leitung der Professional Service Organisation (Pool Organisation zur europaweiten Projektierung und Vertriebsunterstützung; ca. 350 Mitarbeiter)
• Aufbau eines Cost Center Reporting in den Corporate Bereichen Service und Strategic Marketing im Anschluss an die Unternehmensgründung
• Durchführung aller Planungs-, Forecast- und Analyseaktivitäten in den verantwortlichen Bereichen
• Erarbeitung innovativer Finanzierungsmodelle für den Start-Up Markt
• Erste Personalverantwortung (2 Mitarbeiter)

Hard- und softwaretechnische Ausrüstung der Ablaufsteuerung der nationalen Güterhauptbahnhöfe in Limmathal und Kijfhoek