• Betreuung von zwei Produktteams im Rahmen eines IT-Projekts zur Einführung einer neuen Versicherungslösung für das Schaden- und Leistungsmanagement.
• Moderation und Durchführung der Scrum-Events
• Projektreporting: Analyse und Präsentation von Erfolgskennzahlen und Projektständen für die Projektleitung.
• Coaching und Mentoring neuer Scrum Master sowie individuelle Unterstützung von Teammitgliedern bei agilen Herausforderungen.
• Identifikation und Beseitigung von Impediments zur Verbesserung der Teamperformance.
• Zusammenarbeit mit der Projektleitung an übergeordneten Themen, z. B. Entwicklung und Einführung einer Projektumfrage zur Erhebung des Stimmungsbilds und Identifikation von Verbesserungspotenzialen.
• Schulung und Support der Product Owner beim Management des Backlogs und der Scrum Boards.
• Übernahme und Betreuung eines OKR-Teams in der Rolle des OKR-Masters.

Erfolge:

• Betreuung von vier IT-Teams als Agile Coach/SCRUM Master der ITAbteilung mit den Schwerpunkten Teamaufbau und -Entwicklung, Agile Methodenkompetenz/-Optimierung sowie Projektentwicklung und -Begleitung.
• Planung und Durchführung von Workshops zu verschiedenen Themen:
  • Projektvision, Mission und Ziele sowie agiles Projektmanagement
  • Agile Methoden (Scrum und Kanban)
  • Teamorientierung und Rollendefinition im Team
  • Optimierung des Anforderungsmanagements und agiler Arbeitsweisen
  • ?Erstellen von Projekt- und Release-Roadmaps mittels SCRUM und Jira
• Beratung und Unterstützung des IT-Leiters bei IT-relevanten Themen
• Moderation und Durchführung der Scrum-Events
• Durchführen von Velocity-Analysen, Optimieren des Backlogs, Definieren von Anforderungen und Optimierung der Jira Boards

Erfolge:

• Erfolgreiche Unterstützung der IT-Abteilung bei der Entwicklung und Einführung neuer Kommunikations- und Planungsformate wie der Community of Practice, dem Cross-IT Planning der IT-Leiter und All Hands Meetings
• Erfolgreiche Einführung von Scrum im CRM-Team zur agilen Steuerung eines CRM-Neuausrichtungsprojektes der eingesetzten Salesforce Software
• Erfolgreiche Betreuung, Aufbau und Weiterentwicklung des Data & Analytics Teams
• Konfliktmanagement und Coaching mit dem IT-Leiter, Vertrauensperson für Vorgesetzte und Kollegen
• Durchführung von 1:1-Coachings mit IT-Mitarbeitern, einschließlich des PO vom CRM Team, des IT-Leiters und des IT-Projektmanagers

• Unterstützung bei Umstrukturierungen in der Organisation, Identifizierung potenzieller Blockaden und Begleitung des gesamten Veränderungsprozesses in der IT
• Begleitung verschiedener Produkt und IT-Teams als Scrum Master
• Identifikation und Beseitigung von Impediments zur Verbesserung der Teamperformance.
• Moderation und Durchführung der Scrum-Events
• Unterstützung der Organisation beim Verständnis agiler Methoden, deren eigenständiger Anwendung in den Teams
• Schulungen für verschiedene Teams über Agile Methoden (SCRUM, Kanban) sowie der Anwendung von Jira
• Unterstützung verschiedener Teams bei der Etablierung und Optimierung des OKR-Prozesses, sowie bei der Abstimmung der OKR?s zwischen Teams und Abteilungen

Erfolge:

• Erfolgreiche Begleitung von 10 crossfunktionalen und internationalen Teams aus Bereichen wie Produkt & Technologie, Marketing und Vertrieb zu verschiedenen Themen
• Neupositionierung der Agile Coache und Scrum Master bei Visable, Stärkung des Verständnisses und des Vertrauens in die Rolle
• Etablierung des ?Agile Explorers?-Programms im Marketing mit dem Ziel, agile Denkweisen und Methoden in die tägliche Arbeit der Abteilung einzuführen
• Vertrauensvoller Berater vieler Führungskräfte und Kollegen in 1:1 Coachings

• Hybridrolle als BPA für BI Anforderungen/Projekte und Scrum Master für die Business Intelligence Abteilung
• Change Begleitung und Coaching von 3 BI Teams während einer Restrukturierung
• Moderation und Durchführung der Scrum-Events
• Unterstützung bei der Projekt-, Bedarfs- und Ressourcenplanung, frühzeitiges Erkennen und Beseitigen von Hindernissen und potenziellen Konflikten
• Verantwortlich für das Anforderungsmanagement, die Backlog-Pflege und die Priorisierung der Themen mit den Team Leitern

Erfolge:

• Erfolgreiche Implementierung und Betreuung eines Anforderungsprozesses für sämtliche BI Anfragen/Projekte von über 50 Business Stakeholdern mittels Jira
• Coaching und Unterstützung der BI-Teamleiter im Veränderungsprozess bei strategischen, organisatorischen und teaminternen Themen und Problemen
• Erfolgreiche Einführung von Scrum im Data Engineering und Kanban im Data Analytics-Team mit spürbarer Verbesserung der Produktivität und Priorisierung der Aufgaben

• Alleinverantwortlich für die Themen Webanlytics, Tracking und das technische Setup bei Visable
• Konfinuierliche und bedarfsorientierte Verbesserung des Trackings und Analytics Tools
• Tool-Schulungen und Workshops zu Google Analytics (online, remote) für Teams und Einzelpersonen
• Beratung von Produkt- und Marketingteams bei der Implementierung, technischen Standardisierung und Datenanfragen
• Projekt- und Prozessmanagement, Debugging des Trackings, Konzeptionierung, Datenanalyse

Erfolge:

• Stakeholder-Anforderungsworkshops mit 5 Produkt- und Marketingteams für ein besseres Verständnis der Datenanforderungen, der täglichen Datennutzung und Wissen bei der Verwendung ihrer Daten
• Strategische Neupositionierung der Business Intelligence (BI) und nachhaltiger Vertrauensaufbau im Unternehmen in enger Zusammenarbeit mit den Teamleitern. Initiierung erster strategischer Datenprojekte, darunter die Migration auf ein Cloud-basiertes Data Warehouse sowie die Einführung eines standardisierten Reportings mit Tableau.

• Analyse von Kundenproblemen und -Bedürfnissen, Identifizierung von Auftragspotenzialen und Entwicklung verschiedener Lösungsansätze in deutschlandweit IT-Projekten
• Schulung und Coaching von Kunden (individuell und in Gruppen) zur Anwendung unterschiedlicher Analysetools
• Anwendung agiler Methoden wie Scrum oder Kanban im agilen Projektmanagement
• Ganzheitliche Analyse, Aufbereitung und Präsentation business relevanter Fragestellungen in Kundenprojekten

Erfolge:

• Starke Kundenbindung durch erfolgreiche und vertrauensvolle Projektbegleitung z.B. Sport1 Medien AG, Tchibo GmbH, Porsche Lifestyle GmbH & Co. KG
• Aufbau und Führung eines Lehrgangs für Web Analytics einer Hamburger Bildungseinrichtung für Marketing, Dozententätigkeit von 01/2017 ? 07/2018
• Erfolgreiche Begleitung zahlreicher IT-Projekte in ganz Deutschland für Unternehmen unterschiedlicher Branchen und Größen.