Beratung zu allen Aspekten des Unternehmensarchitekturmanagements, IT-Strategie, EA-Tool-Implementierungen
Projektleitung von Unternehmensarchitekturprojekten für Kunden wie E.ON, Mercedes-Benz, Messe München, Levi-Straus, Kimberly-Clark, teilweise mit agilen Methoden und Vorgehensmodellen für alle Kunden (SAFE, Kanban, Scrum)
Implementierung EA-Tool (Troux), EA-Governance-Prozesse, Integration von EA in die Organisation (z.B. Projektportfoliomanagement, Informationssicherheit, Identity Access Management, ITSM/Service Now, CMDB, Entwicklung, TCO, ...), Unterstützung des CIO-Office
Vorantreiben eines Portfolios von mehr als 30 Millionen Dollar für IT-Nachhaltigkeit bei FreddieMac, einschließlich der Umstellung von On-Premise- auf Cloud-Lösungen
Produktmanager von 2 EA Tools
Customer Success Management, Analystenbeziehungen, Management der Softwareentwicklung, Infrastrukturmanagement (SAAS)
Einführung TCO
Implementierung eines IT Data Lake - Analyse von IT Daten mittels BigData/Hadoop, Analyse von EA und ITSM Daten (Incidents, Changes, Releases, Services, ...)
Etablierung von EA- und ITSM-Prozessen und Data Governance
Implementierung von EAM und von EA-Tools bei vielen Kunden unterschiedlicher Größe & Branchen. Z.B. adidas, Kimberly Clark, Hearst Media, MISO Energy, Kaplan University, HUK, Total
Review von Lösungs-Architekturen
Beratung zu Geschäftsprozessmanagement und Prozessverbesserungen bei Siemens und BMW
IT Executive, Chief Architect
Seit 08/2018: Chef-Berater und Geschäftsführer (seit 01/2022)
Beratung zu allen Aspekten des Enterprise Architecture Management, IT Strategie, EA Tool Einführungen Projektleitung bei Enterprise Architecture Projekten u.a. bei Kunden wie E.ON, Mercedes-Benz, Messe München, Levi-Straus, Kimberly-Clark, mit vorwiegend agilen Methoden und Vorgehensmodellen bei allen Kunden (SAFE, Kanban, Scrum)
Bei Lean42 GmbH
07/2014 ? 07/2018: Director Enterprise Architecture
Verantwortlich für Enterprise Architecture und Solution Architecture, Abteilungsleiter Leitung der IT Data Governance, IT Data Lake und big data analytics Teams Integration vom EA Repository (Troux/Planview) mit Total Cost of Ownership (apptio), IT Sustainability model, Privacy Office, CMDB (ServiceNow), Code quality Tools, Security findings und Project Portfolio. Monatliches Reporting an Geschäftsführung. Governance der Enterprise Architecture mit Technologie Standards (NFRs, RAs, ?)
Bei FreddieMac, Washington DC, USA
10/2012 ? 07/2014: Senior Berater Enterprise Architecture, Geschäftsführer
Verantwortlich für den Aufbau der Enterprise Architecture, einschließlich SAAS-Betrieb von EA-Tools, Marketing und IT-Management-Beratung Einführung EAM und IT Governance bei Erie Insurance, Kaplan University, MISO Energy, GAF, Quintiles Agile SW-Entwicklung; Agile Vorgehen bei Projekten
Bei Smart360 Co, Boston MA, USA
05/2007 ? 09/2012: Director Produktmanagement und EA Tool-Projekte
Aufbau eines eigenen Geschäftsbereichs auf Grundlage eines neuen EA-Tools. Steigerung des Umsatzes auf 1 Mio. ?. Erwähnung im Magic Quadrant von Gartner und in der Forrester Wave Einführung EAM bei Adidas, EON, Otto, Hamburger Hafen, Nycomed, Bayer
Bei iteratec GmbH
Automotive
Finance
Health
Consumer Goods
Apparell
Beratung zu allen Aspekten des Unternehmensarchitekturmanagements, IT-Strategie, EA-Tool-Implementierungen
Projektleitung von Unternehmensarchitekturprojekten für Kunden wie E.ON, Mercedes-Benz, Messe München, Levi-Straus, Kimberly-Clark, teilweise mit agilen Methoden und Vorgehensmodellen für alle Kunden (SAFE, Kanban, Scrum)
Implementierung EA-Tool (Troux), EA-Governance-Prozesse, Integration von EA in die Organisation (z.B. Projektportfoliomanagement, Informationssicherheit, Identity Access Management, ITSM/Service Now, CMDB, Entwicklung, TCO, ...), Unterstützung des CIO-Office
Vorantreiben eines Portfolios von mehr als 30 Millionen Dollar für IT-Nachhaltigkeit bei FreddieMac, einschließlich der Umstellung von On-Premise- auf Cloud-Lösungen
Produktmanager von 2 EA Tools
Customer Success Management, Analystenbeziehungen, Management der Softwareentwicklung, Infrastrukturmanagement (SAAS)
Einführung TCO
Implementierung eines IT Data Lake - Analyse von IT Daten mittels BigData/Hadoop, Analyse von EA und ITSM Daten (Incidents, Changes, Releases, Services, ...)
Etablierung von EA- und ITSM-Prozessen und Data Governance
Implementierung von EAM und von EA-Tools bei vielen Kunden unterschiedlicher Größe & Branchen. Z.B. adidas, Kimberly Clark, Hearst Media, MISO Energy, Kaplan University, HUK, Total
Review von Lösungs-Architekturen
Beratung zu Geschäftsprozessmanagement und Prozessverbesserungen bei Siemens und BMW
IT Executive, Chief Architect
Seit 08/2018: Chef-Berater und Geschäftsführer (seit 01/2022)
Beratung zu allen Aspekten des Enterprise Architecture Management, IT Strategie, EA Tool Einführungen Projektleitung bei Enterprise Architecture Projekten u.a. bei Kunden wie E.ON, Mercedes-Benz, Messe München, Levi-Straus, Kimberly-Clark, mit vorwiegend agilen Methoden und Vorgehensmodellen bei allen Kunden (SAFE, Kanban, Scrum)
Bei Lean42 GmbH
07/2014 ? 07/2018: Director Enterprise Architecture
Verantwortlich für Enterprise Architecture und Solution Architecture, Abteilungsleiter Leitung der IT Data Governance, IT Data Lake und big data analytics Teams Integration vom EA Repository (Troux/Planview) mit Total Cost of Ownership (apptio), IT Sustainability model, Privacy Office, CMDB (ServiceNow), Code quality Tools, Security findings und Project Portfolio. Monatliches Reporting an Geschäftsführung. Governance der Enterprise Architecture mit Technologie Standards (NFRs, RAs, ?)
Bei FreddieMac, Washington DC, USA
10/2012 ? 07/2014: Senior Berater Enterprise Architecture, Geschäftsführer
Verantwortlich für den Aufbau der Enterprise Architecture, einschließlich SAAS-Betrieb von EA-Tools, Marketing und IT-Management-Beratung Einführung EAM und IT Governance bei Erie Insurance, Kaplan University, MISO Energy, GAF, Quintiles Agile SW-Entwicklung; Agile Vorgehen bei Projekten
Bei Smart360 Co, Boston MA, USA
05/2007 ? 09/2012: Director Produktmanagement und EA Tool-Projekte
Aufbau eines eigenen Geschäftsbereichs auf Grundlage eines neuen EA-Tools. Steigerung des Umsatzes auf 1 Mio. ?. Erwähnung im Magic Quadrant von Gartner und in der Forrester Wave Einführung EAM bei Adidas, EON, Otto, Hamburger Hafen, Nycomed, Bayer
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