• Ausgestaltung der freiberuflichen Tätigkeit
• Definition des Leistungsportfolios
• Aufbau der geschäftlichen Infrastruktur
• Aufnahme der Akquise-Tätigkeiten
• Gründung der Einzelunternehmung

Steuerung der Aktivitäten im Rahmen der Tool-Entwicklung für automatisierte, KI-basierte Anforderungsableitung

• Erstellung von Ableitungs-Leitfäden inkl. Anforderungsschablonen und Segmentierung
• Durchführung von Piloten zur Optimierung der Anforderungsableitung
• Aufsatz eines Kommunikationskonzeptes für das Management & Führungskräfte
• Vorbereitung von Gremien- & Management-Auftritten

Aufsatz und Steuerung eines Effizienz-Programms zur Reduzierung der Entwicklungskosten und Optimierung der Zusammenarbeit in der Technischen Entwicklung

• Ausarbeitung des Programm-Konzeptes
• Aufsatz des Projekt Offices inkl. Governance-Strukturen & Steuerung der Stakeholder
• Ausarbeitung & Steuerung des Prozesses von der Potenzialidentifikation bis hin zur Maßnahmenumsetzung
• Aufsatz & Pflege einer Confluence-Umgebung als Informationsplattform
• Vorbereitung von Gremien- & Management-Auftritten

Aufsatz und operativer Rollout agiler Arbeitsweisen in Verbindung mit dem Aufbau eines LACE nach dem Hub & Spoke-Ansatz in der Technischen Entwicklung

• Ausarbeitung des Projektplans inkl. Zusammenarbeitsmodell
• Aufsatz des Projekt Offices / Hubs
• Erstellung eines Hub & Spoke-Konzeptes inkl. Rollen, Verantwortlichkeiten & Impediment-Prozess
• Durchführung von Wertstromanalysen zur Ableitung organisatorischer Optimierungspotenziale
• Aufsatz & Pflege einer Landingpage in Confluence
• Ausarbeitung von Informationsunterlagen zu agilen Rollen & Events inkl. Kaskade über die Ebenen des SAFe-Modells
• Rollen-Mapping zu Systems Engineering Rollen
• Vorbereitung von Gremien- & Management-Auftritten

Zusammenführung von zwei Initiativen und Aufsatz des neuen Projekt Offices im Rahmen der SE-Transformation

• Konzeptionelle Ausgestaltung & systematische Zusammenführung der inhaltlichen Themen-Cluster inkl. Fortschritts-Tracking
• Optimierung der bestehenden Governance-Strukturen
• Ausarbeitung des Projektstrukturplans
• Vorbereitung von Gremien- & Management-Auftritten

Aufsatz und Steuerung einer Geschäftsbereichs-übergreifenden Initiative zur Entwicklung und Implementierung der neuen Entwicklungsmethodik nach SE

• Aufsatz des Projekt Offices inkl. Governance-Strukturen, Steuerung der Stakeholder & Ausarbeitung des Projektplans
• Identifikation & Priorisierung der zu erarbeitenden PMTO-Lösungen inkl. Hochlaufplan & Fortschritts-Tracking
• Ausgestaltung des PMTO-Prozesses von der Identifikation bis zur Freigabe & Implementierung
• Erstellung eines Rollout-Plans für weitere Konzernmarken & Regionen & Abstimmung mit den betroffenen Stakeholdern
• Begleitung der ASPICE-Potenzialanalysen
• Erstellung & fortlaufende Pflege eines Projekthandbuchs
• Vorbereitung von Gremien- & Management-Auftritten

Erarbeitung von PMTO-Lösungen nach SE und ASPICE im Rahmen des Projektmanagements in der Technischen Entwicklung

• Aufsatz des Projekt Offices inkl. Governance-Strukturen & Steuerung der Stakeholder im Hauptprozess Projektmanagement
• Aufsatz der Releaseplanung & Priorisierung des Backlogs
• Entwicklung von Projektmanagement-bezogenen Systems Engineering PMTO-Lösungen (Prozessentwicklung, Methodenbeschreibung, Anforderungsableitung für Tool-Lösungen, Rollenbeschreibungen für die Organisation)
• Durchführung von Gap-Analysen zur Identifikation der Bedarfe je PMTO-Lösung
• Bewertung der ASPICE-Konformität je PMTO-Lösung (MAN.3 & MAN.5)
• Anpassung der Projektmanagement-bezogenen Inhalte des PEP
• Vorbereitung von Gremien- & Management-Auftritten

Vorbereitung, Durchführung und Professionalisierung von Managementkontrollen als Assessment-Vorbereitung

• Ausgestaltung & Durchführung systematischer Managementkontrollen als Bestandteil des übergeordneten Risikomanagementprozesses
• Abstimmung & Steuerung der involvierten Führungskräfte
• Aufbereitung & revisionssichere Dokumentation der Ergebnisse inkl. Fortlaufendem Status-Tracking

Business Development hinsichtlich digitaler Services & konzeptionelle Ausgestaltung sowie wirtschaftliche Bewertung potenzieller, neuer Geschäftsfelder

• Ausgestaltung strategischer Themen von der Konzeptidee bis zur wirtschaftlichen Potenzialbewertung
• Erstellung von Entscheidungsvorlagen
• Abstimmung der zur Umsetzung freigegebenen Themen mit den jeweiligen Stakeholdern
• Vorbereitung von Gremien- & Vorstands-Auftritten

Bewertung & Optimierung der kostenseitigen Auswirkungen der technischen Nutzungsdauer von Anlagen & Geräten im Rahmen der LuFV III

• Identifikation technischer Nutzungsdauern
• Kostenseitige Bewertung im Rahmen der Wiederbeschaffung
• Ableitung von Bedarfen & Erstellung von Analyseberichten

Kostenmanagement im Rahmen der Entwicklung einer HPC-Ladeinfrastruktur-Lösung

• Aufsatz der übergreifenden Kostenplanung für die Einzelmodule & Komponenten inkl. Variantenbaum
• Fortlaufendes Tracking der Kosten sowie der identifizierten Potenziale zur Erreichung der Zielkosten
• Vorbereitung & Steuerung der Statusrunden