Sustainable Business ? Go-to-Market & Produktentwicklung

• Planung, Steuerung und Baubetreuung urbaner HPC-Schnellladeparks. Ansprechpartner für die Partner

Business-Strategie & Produktentwicklung Elektromobilität (B2C)

• Business-Strategie & Produktentwicklung Elektromobilität (B2C)
• Entwicklung der Capability Map für den Bereich Elektromobilität.
• Kundenzentrierte Anforderungen für den Aufbau einer digitalen Plattform zur Elektromobilität.
• Fachliche Konzeption der mobility+ App (Ladestationsfinder, Ladevorgänge, Abrechnung, E-Auto- Simulation).
• Weiterentwicklung von B2C-Produkten: E-Auto-Fahrsimulator, Ladestationsfinder, B2C-Wallbox.
• Optimierung der Customer Journey durch Value-Added Services.
• Fachliche Anforderungen für Abrechnung, Payment-Integration und Datenschutz in der mobility+ App.
• Produktmanagement & Vertrieb der EnBW B2C-Wallbox.
• Konzeption und Steuerung des EnBW Mobilitätsberaters.
• Entwicklung von Content- und Marketingmaßnahmen für Elektromobilitätsprodukte.
• Entwicklung von B2B-Flottenlösungen (Laden am Unternehmensstandort, unterwegs, zu Hause) inkl. Tarifmodelle.
• Einführung des digitalen Produkts THG-Quote.

• Weiterentwicklung des CSR-Berichtswesens.
• Entwicklung des neuen Beratungsprodukts ?Digital Sustainability?.
• Mitwirkung beim Aufbau der Competence Area Künstliche Intelligenz.

• Practice Lead Retail in der BridgingIT-Gruppe, verantwortlich für die Retail-Aktivitäten innerhalb der Branchenwerkstatt.

• Beratung & Business-Analyse für die Dialogplattform Einzelhandel.
• Entwicklung von Handlungsfeldern zur digitalen Transformation von Handelsgeschäftsmodellen

• Externer Berater Research & Innovation für die Mitkonzeption einer CityApp als Bestandteil der SmartCity-Strategie.
• Business-Owner der App:
• Business-Analyse (Design Thinking, Business Model Innovation).
• Requirement-Engineering & UX-Definition für Local Commerce (SAP HCP, SAP Mobilizer, Hybris).
• Entwicklung des Business Case & KPIs für SAP und die Betreibergesellschaft.
• Projektmanagement nach SCRUM für das Local-Commerce-Teilprojekt

• Konzeption & Projektmanagement der europäischen Omnichannel-Strategie.
• Business-Analysis, Requirement-Engineering, Business-Process-Architektur (SAP Retail, AVS).
• Stufenplan für Pilotierung & Rollout (z. B. Click & Collect, Digital Signage, iBeacon, mobile Payment, kanalübergreifende Personalisierung).

• Konzeption & Projektmanagement einer Omnichannel-Plattform für Community-getriebenen Lebensmittelvertrieb.
• Entwicklung einer Realtime-Commerce-Architektur (eShop, Mobile-Shop, Payment, POS, ERP, CustomerCare, Community).

• Als Business-Analyst, Projektleiter und Requirements-Engineer Verantwortung für Geschäftsmodellentwicklung/BMI und Konzeption (Fachkonzept/Business-Requirements sowie Architektur) einer Plattform für den 2. (präventiven) Gesundheitsmarkt als eigenständiges Tochterunternehmen der Celesio AG.
• Projektmanagement, Kosten- und Ressourcenplanung, Planung der Aufbau- und Ablauforganisation.
• Architektur eines neuen eCommerce-Geschäftsmodells und eCommerce-Plattform: Entwicklung eines eCommerce-Geschäftsmodells, Marktanalysen, Konzeption, Aufbau und Implementierung auf Basis einer neuartigen innovativen e- Commerce-Plattform (Verschmelzung von Shopping/Vertriebsplattform mit Content/Beratung und Experten/Usern)
• Erstellung der Fachkonzepte und Anforderungen
• Gesamtverantwortung für Konzeption und Evaluation von Systemen und Dienstleistern
• Verantwortung für den Aufbau und die Implementierung der neuen Plattform (inkl. Portal-System und Versandhandelssystem), des Fulfillments inkl. CustomerCare, der Gesamtprozesse und der internen IT sowie des Online-Marketings
• Die Online-Plattform vereinte eine innovative personalisierte eCommerce-Plattform (Verkauf von Produkten) auf Basis einer Vertriebsplattform/Marktplatz-Logik, verknüpft mit Content/ Beratungsinhalten und Usern/Community mit Konsumenten und Experten sowie die Anbindung von Devices (IoT: Fitnessgeräte, Gesundheitstracking-Devices, Smartphones,...) zur Gesundheitskontrolle und Steuerung u.a. von Trainingsplänen und Trainingszielen.
• Mitentwicklung der Markenstrategie und der Marketing-Strategie
• Gewinnung von Vertriebspartnern und Kooperationspartnern sowie Übernahme des Key-Accounts
• Operative Pflege der Systeme und der Inhalte
• COO und Vorstand in der aus dem Geschäftsmodell neu entstandenen PerfectLife AG. Hier Übernahme der operativen Verantwortung für die Gesamt IT, des technischen Betriebs der Plattform, des Fulfillments und der Unternehmensprozesse sowie des Online-Marketings
• Übernahme der Vertriebs- und Supportaktivitäten
• Erstellung Fachkonzept für ein neues Intranet für die Celesio AG

• Konzeption einer neuen eCommerce-Plattform für krote.de
• Evaluation von Technologie und Dienstleistern
• Steuerung der Umsetzung der neuen eCommerce-Plattform
• Erstellung der digitalen Marketing-Konzepte und Neuausrichtung der Marktbearbeitungsstrategie
• Weiterentwicklung des Geschäftsmodells
• Erstellung des BusinessCase
• Übernahme der operativen digitalen Marketing-Aktivitäten
• Überwachung des Betriebs
• Erstellung von Auswertungen und Reportings

• Strategie und Konzeption der Neuausrichtung des 1&1 E-Business
• Konzeption von neuen Features sowie der Nutzerführung/Usability für die 1&1 eShops
• Strategie und Konzeption von E-Business-Tools und Lösungen für die 1&1-Kunden: Features, Werbeprodukte, Web-Analytics, Mobile-Apps,…
• Evaluation von strategischen Partnerschaften und Kooperationen

• Verantwortung für das operative internationale E-Commerce Geschäft der HSC-Marken sowie dessen Weiterentwicklung
• Erarbeitung von internationalen Markteintrittsstrategien
• Strategische Weiterentwicklung und Erschließung neuer Geschäftsfelder, Zielgruppen und Märkte für die HSC (bspw. Stationär-Expansion oder Aufbau neuer Marken)
• Markenmanagement der HSC-Marken (Dachmarkenstrategie sowie Markenstrategie der Untermarken HappySize, MEN+ und ModaVita)
• Erarbeitung und Umsetzung der Multi-Channel-/OmniChannel-Strategie (optimale Verzahnung der verschiedenen Vertriebswege – Katalog, Online, Stationär)
• Entwicklung und Umsetzung von Kundenbindungsinstrumenten (u.a. Aufbau eines Unternehmenseigenen Social-Networks)
• Optimierung der Unternehmensprozesse aus ganzheitlicher Sicht (Beziehungen zwischen den Abteilungen)
• Analyse aller Unternehmensprozesse zur Aufdeckung und Beurteilung des Beziehungsgeflechts sowie der Abhängigkeiten zur Muttergesellschaft. Erstellung von Herauslösungs- und Eigenständigkeitsstrategien
• Konzerninterne fachliche Beratung zum Aufbau einer gemeinsamen E-Commerce-Plattform für die Spezialversender der Primondo Specialty-Group
• Mitwirkung bei der fachlichen Konzeption eines Spezialversandübergreifenden Datawarehouse

• Leitung FrontEnd, Applications, eCRM, M- und iTV-Commerce sowie Business Development und Marktforschung
• Verantwortung für FrontEnd, Usability und Online-Applikationen (Shop-Funktionalitäten) von neckermann.de.
• Konzeption und Umsetzung des eCRM und der Personalisierung von neckermann.de
• Konzeption und Umsetzung von Mobile-Commerce-Anwendungen sowie Piloten für interaktives Fernsehen
• Verantwortung für Business-Development, E-Business-Strategie und Marktforschung
• Konzeption und Aufbau der Vertriebsplattform neckermann.de
• Gewinnung und Anbindung von Vertriebspartnern sowie KeyAccount
• Operative und strategische Verantwortung für das Online Schnäppchenportal sparen24.de