Konzeptionierung und Planung des Updates der Mitarbeiterausweise und aller zugehörigen Subsysteme (Türschließanlagen, Kassensysteme etc.) von Legic Prime auf Legic Advant inkl. Neudesign der Chip-Segmentierung. Ziel ist eine Entscheidungsvorlage zur Durchführung.

Aufwand: nur Eigenaufwand plus Zuarbeit
Dauer: 14 Monate
Team: Zuarbeit durch Fach-Mitarbeiter sowie externe Spezialisten

• Konzeptionierung

• Evaluierung des Ist-Zustandes

• Durchführungsplanung

Projekt in der Software-Entwicklung inkl. Integration in die Roadmap weiterer Projekte.

Aufwand: ca. 800 PT
Dauer: ca. 12 Monate
Team: 2 Projektmanager plus ca. 40 MA (verteilte Teams)

• Projektmanagement

• Roadmap-Planung

• Übergreifende Steuerung der agilen Einheiten

• Steuerung weiterer Projekte der Roadmap

Microsoft Project musste in Anpassung an die bestehenden und evtl. zu ändernden Prozesse und Workflows zur Steuerung der IT-Projekte implementiert werden.

Aufwand: nur Eigenaufwand plus Zuarbeit
Dauer: 8 Monate
Team: 2 externe Berater plus Fach- sowie externe Ressourcen

• Prozessanalyse und ggfs. -anpassung

• Anpassung des Tools an die Prozesse

• Implementierung des Tools in das Projektmanagement

• Schulung und Einführung

Übernahme der Teilprojektleitung IT zur Implementierung eines IT-gesteuerten Patientenaufruf- und Patientenleitsystems im Neubau der Chirurgie des Klinikums.

Aufwand: ca. 250 PT (Gesamtaufwand)
Dauer: 32 Monate (geplant, seit 04/2019)
Team: 28 MA (Gesamtprojekt inkl. weiterer Auftragnehmer)

• Teilprojektmanagement

• Planung der IT-Umsetzung und des Rollouts

• Abstimmungen mit dem Auftragnehmer / Lieferanten des Systems und der IT des Klinikums

• Übergabe in den Betrieb

Implementierung der Logistiksteuerung (Instacount 3.5) der Sterilisationsabteilung für die medizinischen Geräte im Auftrag der ZSVA (Zentrale Sterilisations- und Versorgungsabteilung) im Neubau der Chirurgie (NBCHI) des Klinikums.

Aufwand: 192 PT (inkl. weitere Auftragnehmer)
Dauer: 5 Monate
Team: 11 MA (verteilte Teams)

• Projektmanagement

• Planung der Implementierung und des Rollouts

• Steuerung der Implementierung, des Auftragnehmers und der Validierung der Anlage

Übernahme eines Projektes zur Migration eines Landesverbandes einer großen deutschen Krankenkasse auf Avaya Aura©. Interimsmanagement.

Aufwand: ca. 1.500 PT (Gesamtaufwand)
Dauer: ca. 12 Monate (Gesamtdauer)
Team: ca. 30 MA (verteilte Teams)

• Projektmanagement

• Planung der Migration / Rollout-Planung

• Abstimmungen mit der IT des Kunden (extern) sowie der Projektleitung der Krankenkasse und Koordination mit Avaya-Zentrale

Implementierung einer 2-Faktor-Authentisierung sowie Ertüchtigung der verschlüsselten Kommunikation gemäß Anforderungen nach PCI DSS Compliance im Netz des Kunden.

Aufwand: 280 PT
Dauer: 6 Monate
Team: 23 MA (inkl. Zuarbeit Fachbereiche)

• Projektmanagement

• Fachliche Beratung

• Planung und Durchführung der Maßnahmen

• Abstimmung mit dem Zertifizierer

• Projektmanagement
• Consulting im Bereich PCI-DSS

Auf Wunsch der Kunden meines Auftraggebers Übernahme der klassischen Rolle des Kümmerers und Koordinators für Kundenbelange:

• Koordinierung und Leitung kleinerer Projekte und Anfragen
• Ansprechpartner und Berater zu PCI DSS und System-Architektur
• Beratung bei Angeboten und Entscheidungen
• Zentraler technischer Koordinator

Migration aller Clients und VOIP-Telefone sowie Leitung der Drucker- und Fax-Migration einer Bank im Rahmen der Umstellung auf einen neuen Betreiber der Banken-IT.
Einstieg in ein seit 2 Jahren laufendes Projekt als verantwortlicher Rollout-Manager.

Aufwand: 1.435 PT
Dauer: 5 Monate
Team: 43 MA (inkl. Zuarbeit Fachbereiche)

• Rollout-Management
• Planung der Migration / Rollout-Planung
• Verantwortliche Vorbereitung und Durchführung der Rollouts
• Abstimmung der Migration mit der Bank

Migration des kompletten Netzes einer Bank inkl. Niederlassungen (Netzplanung, Aufbau neue Infrastruktur, Hardware-Tausch, Client- und Telefon-Migration) zur Umstellung auf VOIP-Telefonie und POE.

Aufwand: 1.435 PT
Dauer: 12 Monate
Team: 23 MA

• Projektplanung nach Übergabe durch Vertrieb (gewonnene Ausschreibung)
• Projektmanagement
• Projektcontrolling, Verantwortung Projektbudget
• Leitung und Koordinierung der Rollouts

Vorbereitung und Durchführung der jährlichen Re-Zertifizierung des Kunden gemäß PCI DSS im Bereich Kreditkarten-Management und
-Verarbeitung.

Aufwand: 232 PT
Dauer: 6 Monate
Team: 34 MA (inkl. Zuarbeit Fachbereiche)

• Vorbereitung und Planung des Audits
• Inhaltliche Vorabstimmung des Audits
• Durchführung des Audits gemeinsam mit dem verantwortlichen PCI-DSS-Fachmann des Kunden
• Organisation der Nacharbeiten (Behebung von Findings)
• Abstimmung des RoC (Report on Compliance) mit dem Zertifizierer

Transformation von bestehenden SLAs in eine neue Serviceschein-Struktur mit den Zielen:

• Standardisierung aller beteiligten Prozesse
• Vereinfachung der Bestell- und Bereitstellungsprozesse
• Migration von bestehenden SLAs auf Service-Scheine
• Anpassungen von KPIs, Monitoring und Reporting
• Security: Anpassung der Informationssicherheit der neuen Struktur
• Finden und Umsetzen von Synergien auf technischer Ebene
• Einsparung von Kosten

Es handelt sich um ein Vertragsvolumen in dreistelliger Millionenhöhe.

Aufwand: 376 PT
Dauer: 4 Monate
Team: 25 MA

• Projektmanagement, Projektplanung
• Vertrags- und Servicemanagement
• Verhandlungen mit dem Endkunden (Bank)
• Abstimmung SLAs, Servicescheine, Prozesse und Verträge

Implementierung des ab 2015 geltenden neuen Standards 3.0 nach PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standard) in der System-umgebung des Kunden (Service Provider) sowie Durchführung der Re-Zertifizierung

Aufwand: 391 PT
Dauer: 11 Monate
Team: 26 MA (inkl. Zuarbeit Fachbereiche)

• Projektmanagement
• Projektcontrolling, Verantwortung Projektbudget
• Technische Analyse der neuen Anforderungen
• Identifizierung der betroffenen Systeme, Scope-Festlegung
• Abstimmung der umzusetzenden Maßnahmen je System
• Abstimmung mit dem Zertifizierer
• Festlegung eines Plans zur Sicherung der unterjährigen Compliance
• Ermittlung der künftigen Betriebsaufwände
• Begleitung der Verhandlungen mit den Kunden, die die Systeme des Service Providers nutzen
• Durchführung der Re-Zertifizierung
• Betriebsübergabe

Migration redundanter Verschlüsselungs-Appliances (Hard- und Software); unternehmenskritisch, da aufgrund PCI DSS alle relevanten Daten verschlüsselt gespeichert werden müssen und somit der gesamte Datenstrom des Unternehmens über diese Systeme läuft. Aufbau einer neuen Architektur aufgrund mangelhafter Performance der bisher einge-setzten Lösung.

Aufwand: 145 PT
Dauer: 14 Monate (mit Unterbrechungen)
Team: 11 MA

• Projektmanagement, Projektplanung
• Abstimmung mit dem Auftraggeber des Kunden
• Unterstützung bei der Implementierung einer neuen Architektur
• Planung und Koordination der Durchführung der Changes mit den Fachabteilungen

Implementierung einer IAM-Plattform einer Bank: Interims-Manager eines bestehenden Projektes wegen Ressourcen-Engpass.

Aufwand: n. a. (Interims-Projekt)
Dauer: 3 Monate
Team: 13 MA

• Projektmanagement, Projektplanung
• Projektcontrolling
• Abstimmung mit dem Endkunden (Bank)
• Abstimmung SLAs und Verträge

Migration der Arbeitsplätze von Windows XP auf Windows 7 inkl. Anwendungen (MS-Office u.a. Standard- sowie viele Spezial-Anwendungen) sowie der Server-Infrastruktur auf Windows Server 2008 bzw. SCCM 2012. Alle Systeme unterliegen den PCI-DSS-Anforderungen. Hoher Zeitdruck mit fixem Endtermin wegen Support-Ende für Windows XP.

Aufwand: 961 PT
Dauer: 13 Monate
Team: 21 MA

• Leitung Vorprojekt, Kalkulation und Planung Hauptprojekt
• Fachlich-argumentative Unterstützung des Vertriebs
• Projektmanagement
• Projektcontrolling, Verantwortung Projektbudget, Abrechnung mit dem Auftraggeber des Kunden
• Verantwortlich für die Einhaltung der PCI-DSS-Requirements im Rahmen des Projektes
• Betriebsübergabe

Vorbereitung und Durchführung der jährlichen Re-Zertifizierung des Kunden gemäß PCI DSS im Bereich Kreditkarten-Management und
-Verarbeitung.

Aufwand: 101 PT
Dauer: 5 Monate
Team: 32 MA (inkl. Zuarbeit Fachbereiche)

• Vorbereitung und Planung des Audits
• Inhaltliche Vorabstimmung des Audits
• Durchführung des Audits gemeinsam mit dem verantwortlichen PCI-DSS-Fachmann des Kunden
• Organisation der Nacharbeiten (Behebung von Findings)
• Abstimmung des RoC (Report on Compliance) mit dem Zertifizierer

Aufbau einer Kreditkarten-Processing-Umgebung für 8 Mio. Kunden mit Zertifizierung nach PCI DSS: Konzeptionierung einer hoch-sicheren und
-verfügbaren Umgebung, Implementierung der Systeme für Test und Produktion, System- und Last-Tests, Migration.

Aufwand: 1.143 PT
Dauer: 28 Monate
Team: 47 MA

• Konzeptionierung
• Projektmanagement
• Dokumentation, Reporting
• Betreuung Angebote
• Projektcontrolling, Verantwortung Projektbudget, Abrechnung mit dem Auftraggeber des Kunden
• Prozess-Integration und Unterstütung IT Service Management
• Betriebsübergabe

Vorbereitung und Durchführung der Zertifizierung des Kunden gemäß PCI DSS.
Aufwand: 107 PT
Dauer: 6 Monate
Team: 30 MA (inkl. Zuarbeit Fachbereiche)

• Vorbereitung und Planung des Audits
• Durchführung der Gap-Analyse
• Fachlich verantwortliche Durchführung des Audits (kurzfristig, aufgrund Krankheit des PCI-DSS-Fachmanns des Kunden)
• Organisation der Nacharbeiten (Behebung von Findings)
• Abstimmung des RoC (Report on Compliance) mit dem Zertifizierer

Vorbereitung und Planung eines Projektes zur Konsolidierung zweier redundanter Rechenzentren (Physikalische Konsolidierung durch Defragmentierung, flächendeckende Überführung in Tier-Konzept, Identifizierung und Abbau nicht benötigter Services/Hardware) sowie Identifizierung und Durchführung von Quick-Wins
Aufwand: 75 PT
Dauer: 5 Monate
Team: 12 MA

• Projektplanung
• Projektmanagement

Unterstützung bei der (De-)Migration von Banken-Diensten und -Applikationen (Kunde betreibt ausgelagerte Services künftig selbst).

Aufwand: 152 PT
Dauer: 10 Monate
Team: 14 MA

• Projektmanagement

• Unterstützung Migrations-Planung

• Bereitstellung Informationen, Daten und Services

• Organisation der Migrations-Unterstützung sowie der benötigten Ressourcen

• Vertragliche Vereinbarungen