Strategie - Marke - Prozess - operative Performance Turnaround, Marketing, Produktionsoptimierung, KPI-Steuerung, Prozess- & Kostenoptimierung
Aktualisiert am 01.04.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 01.04.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Operations & Commercial Performance
Turnaround
Produktionsoptimierung
Shopfloor Management
Prozessoptimierung
KPI-Systeme / Performance Management
Kostenoptimierung
Qualitymanagement
Effizienzsteigerung
Produktionssteuerung
Organisationsentwicklung
Interim Management
Stakeholder-Management
Projekt- & Programmleitung
Produktionsprozesse Serienfertigung
Restrukturierung

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2026-01 - heute

Transformation von Organisationen, Prozessen & Wertschöpfung

  • Übernahme von Projekten mit Ergebnisverantwortung (Commercial & Operations)
  • Entwicklung und Umsetzung integrierter Vertriebs-, Marketing- und Organisationsstrategien
  • Steuerung komplexer Transformations- und Optimierungsprojekte
gerne auf Anfrage
6 Monate
2025-10 - 2026-03

Sanierungsprojekt

Bauleiter & Projektplaner
Bauleiter & Projektplaner
  • Bausanierung Balkonanlagen
Frankenberg (Eder)
2 Monate
2026-01 - 2026-02

Kommunikations- & Strategierkonzept

Sparring für Geschäftsführer / Inhaber
Sparring für Geschäftsführer / Inhaber

  • Beratung bei Kanzleiübernahmen
  • Erstellung Kommunikationsroadmap für  MA- & Mandanten
  • Erstellung Grob-Fahrplan zur Kanzlei-Strategie 2027 - 2035

Frankenberg (Eder)
3 Monate
2025-12 - 2026-02

Realisierung Int. Roadshow

Projektleitung
Projektleitung
  • PLanung und Umsetzung Roadshow zur Messe Swissbau, Basel
C3Expo
Basel
3 Jahre 8 Monate
2022-05 - 2025-12

Operative und strategische Leitung

Leiter Live Marketing 
Leiter Live Marketing 

  • Operative und strategische Leitung des Bereiches Live Marketing
  • Reorganisation des Bereichs Live Marketing mit nachhaltiger Struktur und Effizienzsteigerung von 10?20 % pro Projekt
  • Einführung einer KPI-basierten Steuerung zur messbaren Performance von Marketing- und Vertriebsaktivitäten
  • Implementierung eines CMS-Systems zur Effizienzsteigerung der Contentsteuerung und verbesserten Vertriebsanbindung
  • Aufbau international skalierbarer Messe-, Event- und Roadshow-Formate

RITTAL
Herborn
2 Monate
2025-10 - 2025-11

Realisierung Int. Roadshow

Projektleitung
Projektleitung
  • Planung und Umsetzung Roadshoweinsatz zur Messe GEE, Mailand
C3Expo
Mailand
3 Monate
2025-09 - 2025-11

Bau int. Roadshow-Anlage

Projektleitung
Projektleitung

  • Aufbau einer kundenspezifischen Roadshow-Anlage bestehend aus: 
  • 6 Standard-Großcontainern (3x6x2,5m)
  • 2 INdividuell gebauten FAhrstuhlschächten (3x3x6m)


Umfang:

Übernahme Planunterlagen (Renderings) und vollständige Umsetzung bis Auslieferung

C3Expo
Berlin
5 Monate
2022-01 - 2022-05

Strategische & operative Leitung der Bereiche Sales, Creative & Project

Leiter Vertrieb & Event
Leiter Vertrieb & Event
  • Analyse und Neuausrichtung des Leistungsportfolios
  • Aufbau einer strukturierten Vertriebsorganisation
  • Entwicklung eines integrierten Marketing- und Vertriebskonzepts
  • Optimierung zentraler Projektprozesse
PP Group ? PP Logistik & Service
Essen
6 Jahre
2016-01 - 2021-12

Operative & strategische Leitung sowie Entwicklung der Abteilung

Leiter Messen & Ausstellungen
Leiter Messen & Ausstellungen
  • Reduktion der Marketingkosten um >15 % bei gleichzeitig gesteigerter Wirkung (7-stelliges Budget)
  • Einführung digitaler und hybrider Eventformate zur internationalen Skalierung vertriebsrelevanter Kommunikation
  • Aufbau eines Filmstudios zur skalierbaren Contentproduktion und direkten Vertriebsunterstützung
  • Entwicklung und internationaler Rollout von Messe- und Kommunikationsstandards
  • Einführung von Leadmanagement- und Tracking-Systemen zur messbaren Vertriebssteuerung
  • Steuerung internationaler Großprojekte mit Verantwortung für Budget, Qualität und Termine
Viessmann
Allendorf (Eder)
4 Jahre 5 Monate
2011-09 - 2016-01

Planung, Durchführung & Kontrolle / Support

Projektleiter Messen & Ausstellungen 
Projektleiter Messen & Ausstellungen 
  • Planung, Durchführung & Kontrolle / Support bei int. Veranstaltungen
  • Verantwortung für internationale Messeprojekte
  • Controlling: Planung und Kontrolle des Bereichsbudget
  • Entwicklung modularer Messesysteme
Viessmann
Allendorf

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 10 Monate
1999-10 - 2003-07

Holztechnik, Betriebsführung

Dipl.- Ingenieur (FH), FH Rosenheim
Dipl.- Ingenieur (FH)
FH Rosenheim

Position

Position

  • Commercial & Operational Performance Leader
  • Diplom-Ingenieur für Holztechnik (FH)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Operations & Commercial Performance Turnaround Produktionsoptimierung Shopfloor Management Prozessoptimierung KPI-Systeme / Performance Management Kostenoptimierung Qualitymanagement Effizienzsteigerung Produktionssteuerung Organisationsentwicklung Interim Management Stakeholder-Management Projekt- & Programmleitung Produktionsprozesse Serienfertigung Restrukturierung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

  • Ich übernehme Verantwortung, wenn Unternehmen Wachstum, Effizienz und Struktur gleichzeitig verbessern müssen
  • Ich verbinde Vertrieb, Marketing und operative Wertschöpfung zu funktionierenden Systemen ? von der Analyse bis zur Umsetzung mit klar messbarer Ergebnisverantwortung


Ausgewählte Erfolge:
  • Reduktion von Fehlerquoten von 10 % auf 1 % in 3 Monaten
  • Rückgewinnung von 90 % inaktiver Bestandskunden innerhalb eines Jahres
    • ?15 % Marketingkosten bei gleichzeitig gesteigerter Performance (7-stelliges Budget)
    • ?10 % Herstellungskosten trotz steigender Materialpreise


Commercial Performance & Wachstum:
  • Rückgewinnung von 90 % inaktiver Bestandskunden in 12 Monaten
  • Einführung eines End-to-End Leadmanagements (Messe ? Vertrieb ? Abschluss) mit klarer Vertriebsanbindung und messbarer Verbesserung der Lead-Conversion
  • Neuausrichtung der Marketingkommunikation entlang der Customer Journey (B2B2C) zur Steigerung von Relevanz, Leadqualität und Abschlusswahrscheinlichkeit


Kostenoptimierung & Ergebnissteigerung:
  • Reduktion der Marketingkosten um >15 % bei 7-stelligen Jahresbudgets
  • Senkung der Herstellungskosten um ca. 10 % trotz gestiegener Materialpreise
  • Absicherung von Einkaufspreisen und Vermeidung signifikanter Kostensteigerungen in volatilen Rohstoffmärkten


Operational Excellence & Qualität:
  • Reduktion der Fehlerquote in Produktion und Vertrieb von 10 % auf 1 % in 3 Monaten
  • Einführung standardisierter Prozesse zur nachhaltigen Sicherstellung von Qualität, Effizienz und Skalierbarkeit
  • Reorganisation von Marketing- und Produktionsstrukturen mit dauerhaft tragfähigen Organisationsmodellen, klaren Verantwortlichkeiten und messbarer Performance-Steigerung


Projekt- & Umsetzungsstärke:
  • End-to-End-Verantwortung für komplexe Projekte mit Fokus auf Termin-, Kosten- und Ergebnisziele
  • Steuerung internationaler Projekte und Rollouts mit hoher Komplexität
  • Erfolgreiche Umsetzung auch in kritischen Projektsituationen mit hoher Entscheidungsdynamik

Einsatzorte

Einsatzorte

Deutschland, Schweiz, Österreich
möglich

Projekte

Projekte

3 Monate
2026-01 - heute

Transformation von Organisationen, Prozessen & Wertschöpfung

  • Übernahme von Projekten mit Ergebnisverantwortung (Commercial & Operations)
  • Entwicklung und Umsetzung integrierter Vertriebs-, Marketing- und Organisationsstrategien
  • Steuerung komplexer Transformations- und Optimierungsprojekte
gerne auf Anfrage
6 Monate
2025-10 - 2026-03

Sanierungsprojekt

Bauleiter & Projektplaner
Bauleiter & Projektplaner
  • Bausanierung Balkonanlagen
Frankenberg (Eder)
2 Monate
2026-01 - 2026-02

Kommunikations- & Strategierkonzept

Sparring für Geschäftsführer / Inhaber
Sparring für Geschäftsführer / Inhaber

  • Beratung bei Kanzleiübernahmen
  • Erstellung Kommunikationsroadmap für  MA- & Mandanten
  • Erstellung Grob-Fahrplan zur Kanzlei-Strategie 2027 - 2035

Frankenberg (Eder)
3 Monate
2025-12 - 2026-02

Realisierung Int. Roadshow

Projektleitung
Projektleitung
  • PLanung und Umsetzung Roadshow zur Messe Swissbau, Basel
C3Expo
Basel
3 Jahre 8 Monate
2022-05 - 2025-12

Operative und strategische Leitung

Leiter Live Marketing 
Leiter Live Marketing 

  • Operative und strategische Leitung des Bereiches Live Marketing
  • Reorganisation des Bereichs Live Marketing mit nachhaltiger Struktur und Effizienzsteigerung von 10?20 % pro Projekt
  • Einführung einer KPI-basierten Steuerung zur messbaren Performance von Marketing- und Vertriebsaktivitäten
  • Implementierung eines CMS-Systems zur Effizienzsteigerung der Contentsteuerung und verbesserten Vertriebsanbindung
  • Aufbau international skalierbarer Messe-, Event- und Roadshow-Formate

RITTAL
Herborn
2 Monate
2025-10 - 2025-11

Realisierung Int. Roadshow

Projektleitung
Projektleitung
  • Planung und Umsetzung Roadshoweinsatz zur Messe GEE, Mailand
C3Expo
Mailand
3 Monate
2025-09 - 2025-11

Bau int. Roadshow-Anlage

Projektleitung
Projektleitung

  • Aufbau einer kundenspezifischen Roadshow-Anlage bestehend aus: 
  • 6 Standard-Großcontainern (3x6x2,5m)
  • 2 INdividuell gebauten FAhrstuhlschächten (3x3x6m)


Umfang:

Übernahme Planunterlagen (Renderings) und vollständige Umsetzung bis Auslieferung

C3Expo
Berlin
5 Monate
2022-01 - 2022-05

Strategische & operative Leitung der Bereiche Sales, Creative & Project

Leiter Vertrieb & Event
Leiter Vertrieb & Event
  • Analyse und Neuausrichtung des Leistungsportfolios
  • Aufbau einer strukturierten Vertriebsorganisation
  • Entwicklung eines integrierten Marketing- und Vertriebskonzepts
  • Optimierung zentraler Projektprozesse
PP Group ? PP Logistik & Service
Essen
6 Jahre
2016-01 - 2021-12

Operative & strategische Leitung sowie Entwicklung der Abteilung

Leiter Messen & Ausstellungen
Leiter Messen & Ausstellungen
  • Reduktion der Marketingkosten um >15 % bei gleichzeitig gesteigerter Wirkung (7-stelliges Budget)
  • Einführung digitaler und hybrider Eventformate zur internationalen Skalierung vertriebsrelevanter Kommunikation
  • Aufbau eines Filmstudios zur skalierbaren Contentproduktion und direkten Vertriebsunterstützung
  • Entwicklung und internationaler Rollout von Messe- und Kommunikationsstandards
  • Einführung von Leadmanagement- und Tracking-Systemen zur messbaren Vertriebssteuerung
  • Steuerung internationaler Großprojekte mit Verantwortung für Budget, Qualität und Termine
Viessmann
Allendorf (Eder)
4 Jahre 5 Monate
2011-09 - 2016-01

Planung, Durchführung & Kontrolle / Support

Projektleiter Messen & Ausstellungen 
Projektleiter Messen & Ausstellungen 
  • Planung, Durchführung & Kontrolle / Support bei int. Veranstaltungen
  • Verantwortung für internationale Messeprojekte
  • Controlling: Planung und Kontrolle des Bereichsbudget
  • Entwicklung modularer Messesysteme
Viessmann
Allendorf

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

3 Jahre 10 Monate
1999-10 - 2003-07

Holztechnik, Betriebsführung

Dipl.- Ingenieur (FH), FH Rosenheim
Dipl.- Ingenieur (FH)
FH Rosenheim

Position

Position

  • Commercial & Operational Performance Leader
  • Diplom-Ingenieur für Holztechnik (FH)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Operations & Commercial Performance Turnaround Produktionsoptimierung Shopfloor Management Prozessoptimierung KPI-Systeme / Performance Management Kostenoptimierung Qualitymanagement Effizienzsteigerung Produktionssteuerung Organisationsentwicklung Interim Management Stakeholder-Management Projekt- & Programmleitung Produktionsprozesse Serienfertigung Restrukturierung

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Profil:

  • Ich übernehme Verantwortung, wenn Unternehmen Wachstum, Effizienz und Struktur gleichzeitig verbessern müssen
  • Ich verbinde Vertrieb, Marketing und operative Wertschöpfung zu funktionierenden Systemen ? von der Analyse bis zur Umsetzung mit klar messbarer Ergebnisverantwortung


Ausgewählte Erfolge:
  • Reduktion von Fehlerquoten von 10 % auf 1 % in 3 Monaten
  • Rückgewinnung von 90 % inaktiver Bestandskunden innerhalb eines Jahres
    • ?15 % Marketingkosten bei gleichzeitig gesteigerter Performance (7-stelliges Budget)
    • ?10 % Herstellungskosten trotz steigender Materialpreise


Commercial Performance & Wachstum:
  • Rückgewinnung von 90 % inaktiver Bestandskunden in 12 Monaten
  • Einführung eines End-to-End Leadmanagements (Messe ? Vertrieb ? Abschluss) mit klarer Vertriebsanbindung und messbarer Verbesserung der Lead-Conversion
  • Neuausrichtung der Marketingkommunikation entlang der Customer Journey (B2B2C) zur Steigerung von Relevanz, Leadqualität und Abschlusswahrscheinlichkeit


Kostenoptimierung & Ergebnissteigerung:
  • Reduktion der Marketingkosten um >15 % bei 7-stelligen Jahresbudgets
  • Senkung der Herstellungskosten um ca. 10 % trotz gestiegener Materialpreise
  • Absicherung von Einkaufspreisen und Vermeidung signifikanter Kostensteigerungen in volatilen Rohstoffmärkten


Operational Excellence & Qualität:
  • Reduktion der Fehlerquote in Produktion und Vertrieb von 10 % auf 1 % in 3 Monaten
  • Einführung standardisierter Prozesse zur nachhaltigen Sicherstellung von Qualität, Effizienz und Skalierbarkeit
  • Reorganisation von Marketing- und Produktionsstrukturen mit dauerhaft tragfähigen Organisationsmodellen, klaren Verantwortlichkeiten und messbarer Performance-Steigerung


Projekt- & Umsetzungsstärke:
  • End-to-End-Verantwortung für komplexe Projekte mit Fokus auf Termin-, Kosten- und Ergebnisziele
  • Steuerung internationaler Projekte und Rollouts mit hoher Komplexität
  • Erfolgreiche Umsetzung auch in kritischen Projektsituationen mit hoher Entscheidungsdynamik

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