Umfassende Ist-Analyse der Finanz-, Controlling- und Geschäftsprozesse und Tools sowie Bewertung und Ableitung von Handlungsbedarfen und Verbesserungspotenzialen?

Starke Reduktion von manuellem Prozessaufwand und Prozessrisiken durch Automatisierung, Verknüpfung von Dateien und Verlagerung in DATEV sowie Einführung eines Stammdatenmanagements und Materialwirtschaft?

Konzeption und Implementierung eines automatisierten Controlling-Systems zur wöchentlichen Steuerung von Ertrag, Kosten und Liquidität (Plan, Ist, Forecast) inkl. Frühwarnsystemen, operativen Steuerungsinstrumenten und KPI-Logiken?

Anpassung von Bewertungslogiken (z.B. Lagerbestandsbewertung) und Durchführung eines sauberen Jahresabschlusses in Abstimmung mit der Steuerberatung

Re-/Insourcing von Finanz-, Controlling- und Operations-Prozessen sowie Eingliederung der entsprechenden Bereiche in die bestehende Organisation?

Überprüfung, Anpassung und IT-technische Abbildung der kaufmännischen Geschäftsprozesse (Aufsetzen eines Prozesshauses, Entwicklung einer Prozesslandkarte)?

Aufsetzen eines individuellen und adaptiven Sales-Tools mit detaillierter Fortführungsprognose, maßgeschneidert für verschiedene Kundensparten und Vertriebsebenen, sowie Koordination und regelmäßige Begleitung in enger Zusammenarbeit mit dem CSO

Konzeptionierung und Umsetzung eines vollumfassenden Finanz-, Controlling- und Steuerungstools (inkl. Liquidität, GuV, Forecast, Analyse, Dashboard) in Excel unter Nutzung von Power Query (M-Code), Power Pivot (DAX) und VBA (Lösung Power BI ready)?

Begleitung des Insolvenzverfahrens der Gruppe sowie des Einstiegs eines Private Equity Investors unter Aufgleisung der neuen Gesellschafter in Bezug auf die Finanz- und Controllingtools sowie Datenquellen und -ströme ?

Umstellung der Tools und Prozesse auf die im Rahmen der Restrukturierung neu entstandenen Gesellschaften in einer Holdingstruktur

Durchführung einer Financial Due Dilligence inkl. Erstellung einer Fortführungsprognose mit Ableiten entsprechender Mittel- und Ressourcenbedarfe für die Verlagerung und Stabilisierung des operativen Geschäftsbetriebes (Erstellung, Steuerung und fortlaufende Prognose von GuV, Cash-Flow und Zahlungsplänen)?

Unterstützung bei Kapitalbeschaffung sowie Einrichtung eines Projektcontrollings zur konsistenten Verfolgung und Überwachung der Mittelverwendung?

Initiieren und Treiben von Maßnahmen entlang der Wertschöpfungskette basierend auf den Ergebnissen der FDD mit konsequenter Ausgabensteuerung (bspw. zur Reduzierung der Forderungsbestände, Verbindlichkeiten, finanzielle Bewertung und Priorisierung von notwendigen Investitionen)

Etablierung eines proaktiven und datengetriebenen Fehlerabstellprozesses zur präventiven Vermeidung von Fahrzeugausfällen vor Kunde?

Erfolgreiche Etablierung des IT-Ökosystems: Business Case um 20 % übertroffen und organisationsweite Akzeptanz des ART-QDD nachhaltig gesteigert?

Projektplanung, Steuerung und Reorganisation?

Analyse und Optimierung von internen Prozessen sowie Marktprozessen im Feld?

Steuerung interner Produktentwicklung?

Projekt Reporting und Projektcontrolling

Aufsatz & Durchführung des Projektmanagements sowie inhaltliche Ausarbeitung von Projekten zur Verbesserung der S-Bahn Betriebsqualität ?

Unterstützung bei der Definition von Projektumfang und Projektzielen ?

Durchführung der Voranalysen und Interviews im Rahmen der Projektaufsatzphasen ?

Anwendung von hybridem Projektmanagement (klassisch / agil) zur Koordination von 8 Teilprojekten für den Aufsatz der technischen Reinigung von Produktionsanlagen an den Mercedes-Benz Standorten Neckarschiene; Personalbedarf ca. 350 Personen.?

Erstellung von Entscheidungsunterlagen?

Management-Reporting

Erhebung der Test- und Testinfrastrukturbedarfe aller relevanten Fachbereiche für die Entwicklung und Integration der Hersteller- und DB Eigenentwicklungssysteme für das DSD-Projekt ?

Durchführung einer FIT/GAP-Analyse für Labor- und Strecken-Testkapazitäten?

Erstellung von Szenarien für eine Ausbauplanung der Testkapazitäten ?

Top-Management Reporting

Planung- und Steuerung von Teilprojekten?

Konzeption und Methodik ?

Datenanalyse und ?auswertung?

Projektreporting und Projektcontrolling ?

Roll Out auf weitere Bereiche

Projektmanagement in einzelnen Modulen sowie inhaltliche Ausarbeitung?

Bearbeitung von Handlungsfeldern zur strategischen Positionierung?

Reporting