2020 - 2023: Agiles Programmanagement

Einsatzort: Lippstadt

Rolle: Senior Projekt Manager

Kunde: BHTC Deutschland (Teil der Behr/Hella Gruppe)

Aufgaben:

• Ein Systemlieferant von Klimakontrollgeräten für die Automobilindustrie
• Mit ?400 Millionen Umsatz und ca. 900 Mitarbeitern
  • Agiles Programmanagement für BMW und Porsche Klimakontrollgeräte

12/2015 - 12/2015: Program und Anlaufmanagement

Rolle: Program Manager BMW Group

Kunde: BMW Gruppe

Aufgaben:

Ein Innenausstattungslieferant für die Automobilindustrie mit ?100 Millionen Umsatz. Der Standort ist Teil der SMRC Automotive mit $1.000 Millionen Umsatz, Standorten in 15 Ländern und weltweit ca. 5.000 Mitarbeitern

• Program und Anlaufmanagement für Neuaufträge der BMW Gruppe

12/2011 - 05/2012: Programmanagement

Einsatzort: Teltow

Rolle: Consultant

Kunde: SMRC Germany (heute Samvardhana Motherson Group)

Aufgaben:

Ein Innenausstattungslieferant für die Automobilindustrie mit ?100 Millionen Umsatz. Der Standort ist Teil der SMRC Automotive mit $1.000 Millionen Umsatz, Standorten in 15 Ländern und weltweit ca. 5.000 Mitarbeitern

• Programmanagement Dienstleistung für die laufenden Serien

2008 ? 2011: Einkaufs- und Beschaffungsverantwortung

Einsatzort: Schkeuditz

Rolle: Bereichsleiter Einkauf HVAC Division

Kunde: Faiveley Transport Leipzig GmbH

Aufgaben:

Ein Klimaanlagen-Systemausstatter für die Bahnindustrie mit bis zu ?112 Millionen Umsatz und ca. 150 Mitarbeitern. Hauptsächliche Kunden sind die Wagenbauer der Industrie wie Siemens, Alstom, Stadler und Bombardier, sowie die Betreiber direkt wie die DB, SBB und ÖBB. Der Standort Leipzig ist Teil einer französischen Unternehmensgruppe mit mehr als ?800 Millionen Umsatz, an ca. 40 Standorten in 22 Ländern

• Einkaufs- und Beschaffungsverantwortung für ?80 Millionen in Rohstoffen, Elektrik, Elektronik, Mechanik, Metall, Motoren, Lüftungs- und Kältekreislaufkomponenten, sowie Nichtproduktionsmaterial, Werkzeuge, Anlagen und Dienstleistungen
• Lieferantenqualitätsverantwortung und Entwicklung, sowie Auditierung
• Fachliche und disziplinarische Verantwortung für 8 direkte Mitarbeiter, sowie weitere 10 direkte Mitarbeiter mit fachlicher Verantwortung

Erfolge:

• Steigerung der Rohmaterialkosteneinsparungen um 20 bis 30% während eines Geschäftsjahres
• Verbesserung der Lieferanten ppm und Fehlerberichtsrate um 50%
• Zeitnaher Projektmaterial-Anlauf mit bis zu 10% Materialkosteneinsparung
• Einführung einer Divisions- und Produktgruppeneinkaufsorganisation

2007 - 2008: Management Consulting

Einsatzort: Lindenhurst, IL, U.S. A.

Rolle: Geschäftsführer

Kunde: gerne auf Anfrage

Aufgaben:

Eine auf Management Consulting Aufträge für ?Executive Retained Search? Unternehmen spezialisierte Firma

• Research und Unterstützung für die Direktansprache bei ?Executive Search?
• Entwicklung von Profilen für Position und Kandidaten
• Identifizierung von Kandidaten mit Hilfe direkter Suchmethoden und Netzwerkkontakten
• Detaillierte Beurteilungsberichte als Ergebnis umfangreicher telefonischer und persönlicher Interviews
• Präsentation der besten Kandidaten, Ausbildungs- und Referenzenprüfung
• Unterstützung bei Vertragsverhandlungen, inklusive aller Gehaltsbestandteile

2006 - 2007:

Einsatzort: Waukegan, IL, U.S.A.

Rolle: Einkaufsleiter U.S.A.

Kunde: Reum Corporation

Aufgaben:

Ein Innenausstattung- und Kontrollsystemlieferant für die Automobil und Konsumgüterindustrie mit ?110 Millionen Umsatz und ca. 1.100 Mitarbeiter. Umsatz in den U.S.A. waren $20 Millionen mit ca. 150 Mitarbeitern. Hauptsächliche Kunden waren BMW, Borgers, DaimlerChrysler, Delphi, Dräxlmaier, Faurecia und Johnson Controls. Die Firma in den U.S.A. wurde Anfang 2007 aufgelöst

• Einkaufsverantwortung für $12 Millionen in Rohstoffen, Dienstleistungen, Werkzeugen und Maschinen/Anlagen
• Fachliche und disziplinarische Verantwortung für drei Mitarbeiter

Erfolge:

• Steigerung der Materialkosteneinsparungen um 10 bis 30% über 12 Monate
• Standardisierung der Lieferantenbasis und Strukturierung der Beschaffungsorganisation
• Zeitnaher Produktionsanlauf von über 150 neuen Sachnummern (Artikel)
• Einführung eines Lieferantenmanagements (Auswahl und Dokumentation)

2005 - 2006: Verlagerung und die Fertigung eines Serienauftrages in den U.S.A.

Einsatzort: Waukegan, IL, U.S.A.

Rolle: Vertriebs / Projekt Manager

Kunde: Reum Corporation

Aufgaben:

Ein Innenausstattung- und Kontrollsystemlieferant für die Automobil und Konsumgüterindustrie mit ?110 Millionen Umsatz und ca. 1.100 Mitarbeiter. Umsatz in den U.S.A. waren $20 Millionen mit ca. 150 Mitarbeitern. Hauptsächliche Kunden waren BMW, Borgers, DaimlerChrysler, Delphi, Dräxlmaier, Faurecia und Johnson Controls. Die Firma in den U.S.A. wurde Anfang 2007 aufgelöst

• Verantwortlich für die Verlagerung und die Fertigung eines Serienauftrages in den U.S.A. mit $2 Million Umsatz
• Vertriebsverantwortung für die Kunden DaimlerChrysler und Johnson Controls

Erfolge:

• Anlauf neuer Kundenaufträge mit einer Kundenzufriedenheitsrate von 99%
• Zeitnaher Produktionsanlauf von Luftführungssystemen
• Einführung eines Kostensenkungsprogramm mit 10 bis 15% Einsparungen auf Material

2004 - 2004: Produkt- und Systementwicklung Innenausstattung der Fahrzeughersteller

Rolle: Fachabteilungsleiter Entwicklung Innen- und Aussenausstattung

Kunde: EDAG Engineering & Design GmbH

Aufgaben:

Ein globaler Entwicklungsdienstleister für die Automobil- und Flugzeugindustrie mit ?560 Million Umsatz und ca. 4.200 Mitarbeitern. Die Firma wurde 2004 umorganisiert und anschließend von einem Investor übernommen

• Verantwortlich für die Produkt- und Systementwicklung Innenausstattung der Fahrzeughersteller DaimlerChrysler, Ford, GM und VW
• Fachliche und Disziplinarische Verantwortung für 15 Mitarbeiter mit einem Budget von ca. ?3 Million

2003 - 2003: Vertrieb und Programmanagement der Interieur Ausstattung

Einsatzort: Rossdorf-Gundernhausen

Rolle: Key - Account Manager / Programmanagement - BMW

Aufgaben:

Ein globaler Automobil Innenausstattungs- und Systemlieferant mit CHF1,8 Milliarden Umsatz und ca. 8.500 Mitarbeitern

• Verantwortlich für den Kunden BMW mit Vertrieb und Programmanagement der Interieur Ausstattung (Die Geschäftseinheit wurde 2003 umorganisiert)

1999 ? 2002: Entwicklung und den Anlauf von Interieur und Exterieur Trim Systemaufträgen

Einsatzort: München

Rolle: Senior Program Management - BMW Geschäftseinheit

Kunde: Johnson Controls GmbH

Aufgaben:

Ein globaler Automobil und Steuerungssysteme Lieferant mit $20 Milliarden Umsatz und ca. 111.000 Mitarbeitern

• Verantwortlich für die Entwicklung und den Anlauf von Interieur und Exterieur Trim Systemaufträgen mit ?100 Million Umsatz
• Fachliche Verantwortung für bis zu 30 Mitarbeiter
• Verantwortung für Produktionsanläufe in China, England, Österreich und U.S.A.

Erfolge:

• Erfolgreicher Anlauf neuer BMW und VW Modellreihen mit 15ppm
• Zeitnaher Anlauf von Produktions- und Montagelinien für Sitzsysteme in China und U.K.
• Leitung des Serienanlaufs mit BMW und Magna für Innenausstattungssysteme des X3-SUV

1997 - 1999: Produktionsanläufe in China, England, Österreich und U.S.A.

Einsatzort: Burscheid

Rolle: Program Manager - VW Geschäftseinheit

Kunde: Johnson Controls GmbH

Aufgaben:

Ein globaler Automobil und Steuerungssysteme Lieferant mit $20 Milliarden Umsatz und ca. 111.000 Mitarbeitern

• Verantwortlich für die Entwicklung und den Anlauf von Interieur und Exterieur Trim Systemaufträgen mit ?100 Million Umsatz
• Fachliche Verantwortung für bis zu 30 Mitarbeiter
• Verantwortung für Produktionsanläufe in China, England, Österreich und U.S.A.

Erfolge:

• Erfolgreicher Anlauf neuer BMW und VW Modellreihen mit 15ppm
• Zeitnaher Anlauf von Produktions- und Montagelinien für Sitzsysteme in China und U.K.
• Leitung des Serienanlaufs mit BMW und Magna für Innenausstattungssysteme des X3-SUV

1996 - 1997: Projektmanagement - International Operation

Einsatzort: Worms

Kunde: Seeber KG

Aufgaben:

Ein globaler Automobil Innen- und Aussenausstattungs Systemlieferant mit ?490 Million Umsatz und ca. 3.000 Mitarbeitern. Seeber KG wurde später umbenannt in Röchling Automotive

• Leitung der Entwicklungsprojekte und des Produktionsanlaufes von Interieur und Exterieur Trim Systemaufträgen mit mehr als ?20 Million Umsatz
• Fachliche Verantwortung für bis zu 25 Mitarbeiter
• Verantwortlich für Kunden Audi, GM und Vauxhall im Sinne des Programmanagements
• Verantwortlich für Produktionsanläufe in Deutschland, England und Italien
• Machbarkeitsstudien und Verhandlungen für Joint-Venture Unternehmungen

Erfolge:

• Erfolgreicher Anlauf neuer Audi und GM Modellreihen mit 15ppm
• Zeitnaher Anlauf von Produktions- und Montagelinien für Türverkleidungen in Deutschland und U.K.
• Einführung eines neuen Geschäftsmodells (Matrix-Organisation)

1994 - 1996: Fahrzeug Innenausstattung

Einsatzort: Worms

Rolle: Projektleiter

Kunde: Seeber KG

Aufgaben:

Ein globaler Automobil Innen- und Aussenausstattungs Systemlieferant mit ?490 Million Umsatz und ca. 3.000 Mitarbeitern. Seeber KG wurde später umbenannt in Röchling Automotive

• Leitung der Entwicklungsprojekte und des Produktionsanlaufes von Interieur und Exterieur Trim Systemaufträgen mit mehr als ?20 Million Umsatz
• Fachliche Verantwortung für bis zu 25 Mitarbeiter
• Verantwortlich für Kunden Audi, GM und Vauxhall im Sinne des Programmanagements
• Verantwortlich für Produktionsanläufe in Deutschland, England und Italien
• Machbarkeitsstudien und Verhandlungen für Joint-Venture Unternehmungen

Erfolge:

• Erfolgreicher Anlauf neuer Audi und GM Modellreihen mit 15ppm
• Zeitnaher Anlauf von Produktions- und Montagelinien für Türverkleidungen in Deutschland und U.K.
• Einführung eines neuen Geschäftsmodells (Matrix-Organisation)

Weitere Projekte gerne auf Anfrage.