Management Consultant - Digitalisierung, Transformation, Automatisierung
Aktualisiert am 26.06.2026
Profil
Freiberufler / Selbstständiger
Remote-Arbeit
Verfügbar ab: 26.06.2026
Verfügbar zu: 100%
davon vor Ort: 100%
Interim Manager
Projektleitung
Lieferantenmanagement
Projektmanagementoffice
Beschaffung
Requirements Engineering
Transition Management
Rollout
Datenmanagement
Master Data Management
Data Analyst
Data Modeling
Mergers & Aquisitions
Integrationsmanagement
Changemanagement
Testmanagement
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Verhandlungssicher

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+500km) Zürich (+200km) Innsbruck (+200km) Lichtenstein (Österreich) (+200km) Augsburg (+200km) Chur (+200km) Wien (+200km) Stuttgart (+200km) Frankfurt am Main (+50km) Tokio (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich

möglich

Projekte

Projekte

HR Applications: HR Applications: Carve Out & Vendor selection

Kunde: Siemens Energy

Rolle: Interim Manager

Aufgaben

  • Interim Management für die globalen IT HR Anwendungen während des Carve out der Siemens Energy (>90.000 Mitarbeiter).
  • Basierend auf den jeweiligen Anwendungsstrategien wurden die entsprechenden Servicevereinbarungen (TSA/ ESA) zwischen dem alten und dem neuen Unternehmen erstellt.
  • Die Anforderungen auf Anwendungsebene wurden mit den entsprechenden Geschäfts- und IT-Partnern abgestimmt.
  • Sicherstellung der Day1Readiness und Vorbereitung der Post-Carve-Out-Phase je nach Anwendungsstrategie.
  • Verwaltung der Lieferantenauswahlprozesse für zu ersetzende Applikationen

OneBI Deutschland? Globales Business Intelligence Projekt

Kunde: Allianz Partners Germany

Rolle: Projektleiter 

Aufgaben

  • Projektleiter des GBM-Teilprojekts OneBI.
  • Berichterstattung auf C-Ebene an das globale Projekt, das lokale Management und die IT-Abteilungen.
  • Kommunikation mit globalen Kollegen in Frankreich, Polen, Österreich und der Schweiz.
  • Koordination in enger Zusammenarbeit mit den verschiedenen Abteilungen.

18 Monate

Kunde: Deutsche Bank

Rolle. Multiprojektleiter

Aufgaben

  • Projektleiter für die Automatisierung und Digitalisierung verschiedener End-to-End-Bankprozesse. Programm- und Abteilungsübergreifende Abstimmung zwischen verschiedenen internen und externen Stakeholdern.
  • Ergebnis: > 10.000 automatisierte Fälle pro Monat

9 Monate: Regulatorisches Projekt - KYC/Know Your Customer

Kunde: Deutsche Bank

Rolle: Projektleiter 

Aufgaben

  • Projektleiter für die Automatisierung und Digitalisierung von regulatorischen KYC-Prozessen (Know Your Customer).
  • Ergebnis: > 10.000 KYC-Fälle pro Quartal

12 Monate: Business Analysis & Requirements Engineering

Kunde: Deutsche Bank

Aufgaben

  • Analyse des End-to-End-Kernbankprozesses (E2E).
  • Analyse, Validierung und Dokumentation von funktionalen und nicht funktionalen Anforderungen aus verschiedenen Geschäftsbereichen (Banking, Lending, Other).
  • Ergebnis : > 100.000 vollautomatisierte Fälle pro Jahr

12 Monate: LegalTech

Rolle: Projektleitung

Aufgaben

  • Projektleiter eines webbasierenden digitalen Vertragserstellungstools.
  • Verantwortlich für MVP, Business Case, Entwicklung, Vendor Onboarding und Koordination sowie Projektdurchführung.
  • Ergebnis: Vollautomatisches Vertragsrendering auf verschiedenen Endgeräten

5 Jahre: Business Analysis & Functional Analysis

Kunde: Siemens GS IT/ CF R

Aufgaben

  • Automatisierte Finanzberichterstattung für diverse Spezialauswertungen für die Geschäftsleitung der Zentralabteilungen, den Vorstand und die Finanzen- und Controlling-Abteilungen der Ländergesellschaften.
  • Ergebnis: > 30.000 automatisch erstellte Berichte pro Monat

2 Jahre: Business Analysis & FunctionalAnalysis

Kunde: Siemens GS IT/ CF R

Aufgaben

  • Analyse und Neugestaltung der Dividendenberichterstattung für den Finanzvorstand, zu Gewährleistung einer angemessene Planung und Durchführung der Dividendenprognose aller beteiligter Unternehmen.
  • Ergebnis: Zentralisierung der Berichterstattung, verbesserte Transparenz und Datenqualität

2 Jahre: Transaktionsberatung

Kunde: diverse Kunden

Aufgaben

  • IT-gestütztes Data Mining, Reporting und Bewertung zur Unterstützung der Transaktionsberatung und des Zeichnungsprozesses bei der kauf- und verkaufsseitigen Due Diligence auf dem Markt für notleidende Kredite.
  • Ergebnis: Detaillierte Bewertung von Portfolios mit notleidender Kredite (NPL)im Bereich Immobilien, Schifffahrt und Luftfahrt mit insgesamt > 25 Mrd. USD

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Zertifizierungen

  • Prince2
  • IREB
  • ITIL

Position

Position

  • Management Consulting
  • Programmanagement
  • Projektmanagement
  • Interim Management
  • Business Analyse
  • Business Process Outsourcing
  • Vendor Management
  • Sourcing Advisory
  • Data Management/Data Transformation
  • Workflow
  • Testmanagement
  • Transformation Management (Decommissioning / Migration / Provider Change / Tool Change)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Interim Manager Projektleitung Lieferantenmanagement Projektmanagementoffice Beschaffung Requirements Engineering Transition Management Rollout Datenmanagement Master Data Management Data Analyst Data Modeling Mergers & Aquisitions Integrationsmanagement Changemanagement Testmanagement

Schwerpunkte

Management Consulting
Experte
Projektmanagement
Experte
Digitalisierung
Experte
Automatisierung
Experte
Transformation
Experte
Business Analyse
Experte
End-to-End-Digitalisierung
Experte
Data Governance
Experte
Data Management
Experte
Sourcing Advisory
Experte
Outsourcing
Experte
Vendor Management
Experte
Provider Management
Experte
Decommissioning
Experte
Legacy-Systeme
Experte
Data Migration
Experte
Testmanagement
Experte
Performance Testing
Fortgeschritten
SAP RISE
Fortgeschritten
SAP Migration
SAP Basis
Fortgeschritten
SAP Batch Job Management
Fortgeschritten
ServiceNOW
Fortgeschritten

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Leadership

  • Mitarbeiterverantwortung für 2 Einheiten, 7 Teams mit mehr als 70 Personen.
  • Steuerung und Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern.

Kommunikation

  • Bewährte C-Level-Kommunikationsfähigkeiten in verschiedenen Projekten und Branchen.

Profil

Kompetenzen und Know-how in den Bereichen IT-Managementberatung, IT-Projektmanagement, Interim Management, Business Analyse und Anforderungsmanagement mit Schwerpunkt auf (End-toEnd-Digitalisierung (E2E), Transformation und Automatisierung des Kerngeschäfts, der Finanzberichterstattung und Abschlussprozesse sowie die Umsetzung regulatorischer Anforderungen großer Unternehmen. Referenzen in langfristigen IT-Projekten in den Bereichen Banking, Insurance, Private Equity, Corporate Finance, Finanzdienstleistungen, Transaktionsberatung, verschiedene Finanz- und IT-Abteilungen von deutschen DAX30-Konzernen sowie Big4-Beratungsunternehmen.

Erfahrung

> 30.000 durchgeführte Projektstunden seit 2001

Branchen

Branchen

  • Banken
  • Finanzen
  • Versicherungen
  • Private Equity
  • Industrie
  • Automotive
  • Management Consulting (Big4)
  • Energy
  • Luxury

Einsatzorte

Einsatzorte

München (+500km) Zürich (+200km) Innsbruck (+200km) Lichtenstein (Österreich) (+200km) Augsburg (+200km) Chur (+200km) Wien (+200km) Stuttgart (+200km) Frankfurt am Main (+50km) Tokio (+50km)
Deutschland, Schweiz, Österreich

möglich

Projekte

Projekte

HR Applications: HR Applications: Carve Out & Vendor selection

Kunde: Siemens Energy

Rolle: Interim Manager

Aufgaben

  • Interim Management für die globalen IT HR Anwendungen während des Carve out der Siemens Energy (>90.000 Mitarbeiter).
  • Basierend auf den jeweiligen Anwendungsstrategien wurden die entsprechenden Servicevereinbarungen (TSA/ ESA) zwischen dem alten und dem neuen Unternehmen erstellt.
  • Die Anforderungen auf Anwendungsebene wurden mit den entsprechenden Geschäfts- und IT-Partnern abgestimmt.
  • Sicherstellung der Day1Readiness und Vorbereitung der Post-Carve-Out-Phase je nach Anwendungsstrategie.
  • Verwaltung der Lieferantenauswahlprozesse für zu ersetzende Applikationen

OneBI Deutschland? Globales Business Intelligence Projekt

Kunde: Allianz Partners Germany

Rolle: Projektleiter 

Aufgaben

  • Projektleiter des GBM-Teilprojekts OneBI.
  • Berichterstattung auf C-Ebene an das globale Projekt, das lokale Management und die IT-Abteilungen.
  • Kommunikation mit globalen Kollegen in Frankreich, Polen, Österreich und der Schweiz.
  • Koordination in enger Zusammenarbeit mit den verschiedenen Abteilungen.

18 Monate

Kunde: Deutsche Bank

Rolle. Multiprojektleiter

Aufgaben

  • Projektleiter für die Automatisierung und Digitalisierung verschiedener End-to-End-Bankprozesse. Programm- und Abteilungsübergreifende Abstimmung zwischen verschiedenen internen und externen Stakeholdern.
  • Ergebnis: > 10.000 automatisierte Fälle pro Monat

9 Monate: Regulatorisches Projekt - KYC/Know Your Customer

Kunde: Deutsche Bank

Rolle: Projektleiter 

Aufgaben

  • Projektleiter für die Automatisierung und Digitalisierung von regulatorischen KYC-Prozessen (Know Your Customer).
  • Ergebnis: > 10.000 KYC-Fälle pro Quartal

12 Monate: Business Analysis & Requirements Engineering

Kunde: Deutsche Bank

Aufgaben

  • Analyse des End-to-End-Kernbankprozesses (E2E).
  • Analyse, Validierung und Dokumentation von funktionalen und nicht funktionalen Anforderungen aus verschiedenen Geschäftsbereichen (Banking, Lending, Other).
  • Ergebnis : > 100.000 vollautomatisierte Fälle pro Jahr

12 Monate: LegalTech

Rolle: Projektleitung

Aufgaben

  • Projektleiter eines webbasierenden digitalen Vertragserstellungstools.
  • Verantwortlich für MVP, Business Case, Entwicklung, Vendor Onboarding und Koordination sowie Projektdurchführung.
  • Ergebnis: Vollautomatisches Vertragsrendering auf verschiedenen Endgeräten

5 Jahre: Business Analysis & Functional Analysis

Kunde: Siemens GS IT/ CF R

Aufgaben

  • Automatisierte Finanzberichterstattung für diverse Spezialauswertungen für die Geschäftsleitung der Zentralabteilungen, den Vorstand und die Finanzen- und Controlling-Abteilungen der Ländergesellschaften.
  • Ergebnis: > 30.000 automatisch erstellte Berichte pro Monat

2 Jahre: Business Analysis & FunctionalAnalysis

Kunde: Siemens GS IT/ CF R

Aufgaben

  • Analyse und Neugestaltung der Dividendenberichterstattung für den Finanzvorstand, zu Gewährleistung einer angemessene Planung und Durchführung der Dividendenprognose aller beteiligter Unternehmen.
  • Ergebnis: Zentralisierung der Berichterstattung, verbesserte Transparenz und Datenqualität

2 Jahre: Transaktionsberatung

Kunde: diverse Kunden

Aufgaben

  • IT-gestütztes Data Mining, Reporting und Bewertung zur Unterstützung der Transaktionsberatung und des Zeichnungsprozesses bei der kauf- und verkaufsseitigen Due Diligence auf dem Markt für notleidende Kredite.
  • Ergebnis: Detaillierte Bewertung von Portfolios mit notleidender Kredite (NPL)im Bereich Immobilien, Schifffahrt und Luftfahrt mit insgesamt > 25 Mrd. USD

Aus- und Weiterbildung

Aus- und Weiterbildung

Zertifizierungen

  • Prince2
  • IREB
  • ITIL

Position

Position

  • Management Consulting
  • Programmanagement
  • Projektmanagement
  • Interim Management
  • Business Analyse
  • Business Process Outsourcing
  • Vendor Management
  • Sourcing Advisory
  • Data Management/Data Transformation
  • Workflow
  • Testmanagement
  • Transformation Management (Decommissioning / Migration / Provider Change / Tool Change)

Kompetenzen

Kompetenzen

Top-Skills

Interim Manager Projektleitung Lieferantenmanagement Projektmanagementoffice Beschaffung Requirements Engineering Transition Management Rollout Datenmanagement Master Data Management Data Analyst Data Modeling Mergers & Aquisitions Integrationsmanagement Changemanagement Testmanagement

Schwerpunkte

Management Consulting
Experte
Projektmanagement
Experte
Digitalisierung
Experte
Automatisierung
Experte
Transformation
Experte
Business Analyse
Experte
End-to-End-Digitalisierung
Experte
Data Governance
Experte
Data Management
Experte
Sourcing Advisory
Experte
Outsourcing
Experte
Vendor Management
Experte
Provider Management
Experte
Decommissioning
Experte
Legacy-Systeme
Experte
Data Migration
Experte
Testmanagement
Experte
Performance Testing
Fortgeschritten
SAP RISE
Fortgeschritten
SAP Migration
SAP Basis
Fortgeschritten
SAP Batch Job Management
Fortgeschritten
ServiceNOW
Fortgeschritten

Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden

Leadership

  • Mitarbeiterverantwortung für 2 Einheiten, 7 Teams mit mehr als 70 Personen.
  • Steuerung und Kommunikation mit internen und externen Stakeholdern.

Kommunikation

  • Bewährte C-Level-Kommunikationsfähigkeiten in verschiedenen Projekten und Branchen.

Profil

Kompetenzen und Know-how in den Bereichen IT-Managementberatung, IT-Projektmanagement, Interim Management, Business Analyse und Anforderungsmanagement mit Schwerpunkt auf (End-toEnd-Digitalisierung (E2E), Transformation und Automatisierung des Kerngeschäfts, der Finanzberichterstattung und Abschlussprozesse sowie die Umsetzung regulatorischer Anforderungen großer Unternehmen. Referenzen in langfristigen IT-Projekten in den Bereichen Banking, Insurance, Private Equity, Corporate Finance, Finanzdienstleistungen, Transaktionsberatung, verschiedene Finanz- und IT-Abteilungen von deutschen DAX30-Konzernen sowie Big4-Beratungsunternehmen.

Erfahrung

> 30.000 durchgeführte Projektstunden seit 2001

Branchen

Branchen

  • Banken
  • Finanzen
  • Versicherungen
  • Private Equity
  • Industrie
  • Automotive
  • Management Consulting (Big4)
  • Energy
  • Luxury

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