- Change Architektur

- Change Communication inkl. Aufbau und Betreuung Sharepoint

- Konzeption und Moderation von Workshops zu Impact Assessments, Prozessänderungen, Zusammenarbeit

- Organisation SAP Trainings

- Change Readiness Assessments

• Mitarbeiterumfragen zu Führung und Mitarbeiterzufriedenheit
• Begleitung neue FK in ihrer neuen Rolle
• Teambuilding für gewachsenes Führungsteam
• Trainings für neue FK zu Führung, Change Management und Konfliktmanagement
• FK Team-Retrospektiven

Konzeption Change Management für globalen S4/HANA Roll Out (2.000 MA, 44 Landesgeselleschaften) inkl.

- Change Kommunikation

- Change Readiness Assessment

- Stakeholdermanagement and Sponsorship

- Training Management

- Change Controlling

Zur Beschleunigung der Agilisierung des Unternehmens u.a. für mehr Veränderungsfähigkeit wurde ein internes Agile Center gegründet, um Teams und Führungskräfte beratend und coachend zu begleiten.

• Auswahl, Training, Supervision von Agile Coaches
• Steuerung des Agile Centers
• Definition Angebotskatalog
• Marketing 
• Konzeption und Durchführung von Workshops, Reviews und Retrospektiven
• Betriebsratsarbeit

Ablösung des hauseigenen ERP-Systems durch eine noch nicht produktisierte ERP-Lösung einer anderen Konzernfirma.

• Change Architecture
• Change Communication
• Stakeholdermanagement
• Change Coaching beteiligter Führungskräfte unter Einbezug von J. Kotters 8 Schritten im Change
• Pulse Checks in Team und Belegschaft
• Organisation und Durchführung mehrtägiger Arbeits- und Teambuildingevents für alle beteiligten Konzernfirmen
• Change Reporting & Teilnahme an Steuerungskreisen

Ziel des Projekts war die Adaption der Veränderungen der Arbeitswelt durch Corona und die Vorbereitung des "new normal" für die Zeit nach Corona.

• Projektleitung & agiles Projektmanagement
• Neuaufsatz Betriebsvereinbarung zum Anywhere Office
• Konzeption Workshops zur eigenständigen Definition der künftigen Art der Zusammenarbeit für Teams (Präsenz, hybrid, virtuell?)
• Enge Zusammenarbeit mit Personalentwicklung und Business Partner
• Konzeption Change-Kommunikation u.a. Podcastserie zum Thema
• Änderung Reiserichtlinien und Initiative Reduzierung von Flugreisen nach Corona
• Raumkonzept- und Technikvorschläge für mehr hybrides Arbeiten

• Begleitprozess Erwartungsmanagement Logistik (welches erwartbare Verhalten soll auf welcher Hierarchie-Ebene sichtbar werden; Definition unter Mitarbeit aller Ebenen)
• Begleitprozess b.together- Mitarbeiterleitlinien (welche Leitlinien müssen für MA gelten?)
• Einführung führungsleitlinienbasiertes, verpflichtendes Führungsfeedback
• Konzeption uns Einführung Führungskräfteentwicklungsprozess bei neg. Feedback
• Betriebsratsarbeit
• Stakeholdermanagement allgemein
• Konzeption und Durchführung von Workshops, redaktionellen Formaten und Evaluationen
• change reporting
• Zusammenarbeit mit Personalentwicklung und HR Business Partnern

Responsible commerce that inspires - Empowered Employees

Nachhaltigkeitsoffensive der Otto Group; Teilprojektleitung ?Empowered Employees?

• Konzeption und Ausführung ?Digitaler Frühjahrsputz? - wird inzwischen jährlich in der gesamten Otto Group umgesetzt
•  Aufsatz Kommunikationsplan
• nicht-disziplinarische Führung des Teilprojektteams aus Freiwiliigen
• Reporting

• Auswahl und Zusammenarbeit mit externem Dienstleister zur Change Bedarfsanalyse (bisheriges digitales Nutzerverhalten und neue Ängste)
• Aufsatz, Anpassung und Kommunikation Change Roadmap
• Konzeption uns tlw. Umsetzung Change-Kommunikation
• Konzeption Workshops zur künftigen Zusammenarbeit für Schnittstellenteams
• Anpassung globaler Trainings auf interne kulturelle Eigenheiten
• Enge Zusammenarbeit mit Personalentwicklung und Business Partnerin
• Betriebsratsarbeit und Änderung einer Betriebsvereinbarung
• Aufbau und mehrjährige Begleitung einer pioneers-Community (Multiplikatoren)
• Change Reporting

• Neudefinition Talent mit HR-Bereich
• Neugestaltung Talentmanagementprozess für 2 Arten Talente
• Briefing aller Führungskräfte und sonstige Change Kommunikation
• Begleitung Einführung digitales Talent Management System

• Change Management Mentoring für Landesgesellschaften im SAP-Roll Out
• Unterstützung mit sinnvoller Prozessneugestaltung entlang des globalen Berechtigungskonzeptes
• Unterstützung bei Qualifizierung geeigneter Trainer
• Unterstützung bei der Testphasen- und bei der Trainingsplanung
• Konzeption und Durchführung von Prozessworkshops

Wechsel von Navision auf SAP bei Apollo-Optik (Logistik, Produktion, Finanzbuchhaltung, Einkauf)

• Projektleitung (Doppelspitze mit Projektportfoliomanagerin)
• Kulturanalyse und Ableitung von Change Maßnahmen
• Change Impact Analyse mit Fachbereichen
• Aufsatz, Anpassung und Kommunikation Change Roadmap
• Change Beratung für Führungskräfte
• Gesamte Change-Kommunikation
• Gründung und Betreuung Sounding Board
• Prozessanalyse und Prozessgestaltung entlang des neuen Berechtigungsprojektes
• Ggf. Heben von Einsparpotentialen durch Prozessänderungen
• Change Agent Training
• Regelmäßige Change Management Updates 1:1 mit betroffenen Führungskräften
• Zusammenarbeit mit globalem Change Management Team
• Communityaufbau für Change-Multiplikatoren und Wissenstransfer
• Change Management Reporting inkl. Risikomanagement
• Training Management
• After Care (Sicherstellen Betreuung der Endnutzer über das Projekt hinaus)

• Durchführung und Auswertung internationale Kultursituationsanalyse
• Planung, Durchführung und Moderation Kommunikationsformate für Business Unit Heads
• Erstellung und Pflege Change Management Roadmap
• Führungskräftetrainings (Change Agents)
• Change Communication in Zusammenarbeit mit der Unternehmenskommunikation
• Erstellung von Handbüchern
• Stakeholdermanagement
• Change Impact Analyse
• Change Pulse Checks für Mitarbeitende