Projektmanagement, Einführung & Aufbau neuer Produktlinien
Die Herausforderung:
- Gesamtprojektleitung bei der Einführung neuer Produkte
- Produkt und Projektkalkulation (ROI Betrachtungen)
- Definition und Beschaffung der Betriebsmittel
- Lieferantenauswahl (Leiterplatten, elektr. Baugruppen, Produktionsmaterial)
Die Lösung:
- Teamleitung bestehend aus Entwicklung, Einkauf, Werks-Engineering Qualitätswesen
- Definition und Beschaffung der Betriebsmittel sowie deren Transfer in die Poduktionswerke (Irland, Spanien)
- Betreuung der Entwicklung ,Lieferantenauswahl
Erzielter Kundennutzen:
- Einhaltung der Termin- und Kostenziele
Fertigungsleitung:
Die Herausforderung:
- Inbetriebnahme einer neuen Band- und Trommelgalvanik
- Entwicklung von Automationskonzepten
- Optimierung der Fertigungsprozesse
- Leitung der Abteilungen Engineering, Fertigungssteuerung, Automatisierung, Montage
Die Lösung:
- Automatische Airbagfertigung
- Produktionsverlagerung in die Tschechei
- Umgestaltung der Produktionslinien
- Monatliche Berichterstattung über Produktionsvorgaben,Lieferzeit,Budget,Fertigungskosten etc.
Erzielter Kundennutzen:
Bereichsleitung Produktion:
Die Herausforderung:
- Starker Kostendruck in den Märkten und Erweiterung der Absatzmärkte z.B. Entwicklungsländer
- Restrukturierung der Produktion
- Berichterstattung der Monatlichen Produktionsdaten
- Betreuung der externen Lieferanten
Die Lösung:
- Redesign einer bestehenden Herzlungenmaschine durch Wertanalyseprojekt
- Kostenreduzierung der Zulieferteile durch Einbindung der Zulieferanten beim Entwicklungsprozess
- Verringerung der Lagerkosten durch Supply Chain Management
- Lieferantenauswahl auf dem europäischen Kontinent
- Optimierung der Durchlaufzeiten in der Fertigung
- Optimierung und Ausbau der Elektrofertigung (Leiterplattenbestückung etc) Prozeßvalidierung der Lötanlage,Einführung eines Kontrollsystem nach ASCI Norm (optische Prozeßkontrolle und Visualisierung)
Erzielter Kundennutzen:
- Halbierung der Lieferzeit
- Herstellkosten um 30% reduziert
- Verbesserung der Produktivität
Produktlinenleitung Biotronik Elektroden für Herzschrittmacher:
Die Herausforderung:
- Leitung Entwicklung und Produktion und Qualitätssicherung
Erzielter Kundennutzen:
- Sicherstellung der Liefertermin
- Optimierung der Fertigungsabläufe unter Lean Gesichtspunkten
Betriebsleitung Mutterwerk, Geschäftsführung des spanischen Tochterwerks:
Die Herausforderung:
- Kostenreduktion an den bestehenden Produkten
- Verbesserung der Koordination der Produktionsstätten
- Kapazitätsabgleich zwischen dem Hauptwerk und den Tochtergesellschaften
- Monatliche Berichterstattung an Geschäftsführenden Gesellschafter
Die Lösung:
- Verlagerung von Produktgruppen nach Spanien
- Aufbau von spanischen Zulieferanten
- Einführung eines Zentraleinkaufes für Gleichteile
- Make or Buy Entscheidung bei Eigenfertigungsteilen
Erzielter Kundennutzen:
- Reduzierung der Einkaufspreise
- Bessere Abstimmung zwischen Hauptwerk und Tochterunternehmen
Definition und Umsetzung von Ratiopotentialen bei Zulieferanten der Automobilindustrie:
Die Herausforderung:
- Kostenreduktion im Automobilbau
- Optimierung der Logistikprozesse
- Hebung von Ratiopotentialen
Die Lösung:
- Durch Multimomentaufnahmen und Analyse der Wertschöpfungskette Ratiopotentiale spezifizieren
- Festlegung der Lösungswege
- Z.B. neue Verpackungskonzepte, Transportabläufe, Arbeitsplatzgestaltung
Erzielter Kundennutzen:
- Eisparungspotentiale in Höhe von 0,5 Mio. ? realisiert in kurzer Zeit
- Reduktion des Sicherheitsbestandes
- Verringerung der innerbetrieblichen Transporte
- Verkürzung der Handlingszeiten am Arbeitsplatz
Planung einer Kopfstützenfertigung im Auftrage Fa. Sitecund Fa. Schnelleke (Modell Passat):
Die Herausforderung:
- Kostenreduktion im Automobilbau
- Neue Produktionsstätte
- Hebung von Ratio Potentialen
Die Lösung:
- Durch eine Neuplanung einer Fertigungsstätte sowie Optimierung der Logistik Kette Verringerung der Herstellkosten
- Neue Zulieferanten für Einzelteile definieren
Erzielter Kundennutzen:
Eisparungspotential in Höhe von 1,0 Mio. ? realisiert durch Preisnachlasses des aktuellen Zulieferanten
Projektbegleitung beim Zulieferanten (Webasto)im Auftrag von VW (EOS Verdeck):
Die Herausforderung:
- Terminplanung und Projektcontrolling
- Optimierung der Montageprozesse
- Fortschrittskontrolle vor Ort Webasto /VW Portugal
- Begleitung Änderungsprozesse
Die Lösung:
- MTM Arbeitsplatz Analysen
Erzielter Kundennutzen:
- Aktualisierung der Projekttermine
- Definition von Abhilfemaßnahmen bei Terminverzögerungen
Rationalisierung einer Kunststoffspritzerei und Montage in der Tschechei:
Die Herausforderung:
- Kostenreduktion in der Spritzerei
- Reduzierung der Montagezeiten
Die Lösung:
- Neugestaltung eines Nacharbeitsbereiches in der Spritzerei
- Einführung von Mehrmaschinenbedienung
- Optimierung der Werkzeug Instandhaltung
- Verkürzung der Machinenrüstzeiten
- Zusammenlegung von Montageschritten
Erzielter Kundennutzen:
- Eisparungspotentiale in Höhe von 30% in der Spritzerei
- Verkürzung der Montagezeiten
Aufbau eines neuen Produktsegment mit hoher Kundenspezifizierung:
Die Herausforderung:
- Reduzierung der Durchlaufzeit in der Produktion
- Erreichung der Zielkosten
- Materialflussplanung auf engstem Raum
- Kleine bis mittlere Losgrössen
- Hohe Lieferfähigkeit
Die Lösung:
- Optimierung der Prozessabläufe und Gestaltung der Arbeitsplätze
- Materialbereitstellung über KANBAN und Vorkonfektionierung
- Ermittlung von Vorgabezeiten
- Einführung von Gruppenakkord
- Anpassung des SAP Logistikmoduls in Losgrößenunabhängiger Steuerung
Erzielter Kundennutzen:
- Durchlaufzeitverringerung
- Erreichung der Zielkosten
- Handling hoher Variantenvielfalt
- Vorschlag eines neuen Entlohnungssystems
Projektleitung First Tier Automobil Zulieferant:
Die Herausforderung:
Die Lösung:
- Kundenspezifische Ölkühler definieren
Erzielter Kundennutzen:
- Aufbau Serienfertigung in Ostrava
Beratung eines Start Up Unternehmen in der Medizintechnik:
Die Herausforderung:
- Analyse des Herstellungsprozesses eines Augenimplantates
- Spezifizierung einer Anlagentechnik für ein Serienfertigung
- Definition des Maschinen und Anlagen Bedarfes
- Ermittlung des Investitionsbedarf
Die Lösung:
- Eigene Raumraumfertigung am Standort Reutlingen
Erzielter Kundennutzen:
- Definition des Investitionsbedarfes
- Value stream mapping des Prozesses
- Lastenhefte für die entsprechenden Anlagen
- Erabeitung eines Reinraumes am Standort Reutlingen inkl Definition des Invest Volumen
Fertigungsplanung First Tier Automobil Zulieferant:
Die Herausforderung:
- Fertigungsplaner
- Betreuung der Musterfertigung
- Beschaffung einer Ultraschall Schweißanlage
- Fehleranlayse am bestehenden Fertigungsautomat
Die Lösung:
- Erstellung eines value stream mapping mit Zeitanalyse
- Aufbau von Mustern mit Hilfe der Produktionsanlage
- Beschaffung eines Ultraschall Schweißanlage
- Splittung einiger Arbeitsvorgänge
- Stationserweiterung
Erzielter Kundennutzen:
- Termingerechte Anlieferung einer Ultraschallschweissanlage
- Termingerechte Lieferung der Kunden-Muster
- Taktzeitverbesserung an bestehender Fertigungsanlage
Qualitätsmanager und Health & Saftey Manager /Baustellenleitung:
Die Herausforderung:
- Qualitätsabstimmung zwischen Kunden (GKN) und Brötje Automation
- Beschreibung der Meßtechnik und Beschaffung der Meßmittel für den Kunden
- Health & Safety Beauftragter und Baustellenleitung in Bristol
Die Lösung:
- Erstellung einer Projekt Qualitätsvereinbarung
- Beschaffung der Meßmittel
- Schulung der dtsch Zulieferanten in der Handhabung von Health u. Safety Regularien
- Leitung der Baustelle in Bristol
Erzielter Kundennutzen:
- Qualitätsvereinbarung zwischen GKN und Brötje Automation
- Termin- und Kosten Erreichung bei der Meßmittelbeschaffung
- Baustellenleitung vor Ort ohne Komplikationen und Beanstandungen
- Ziel Erreichung im Projekt sicher gestellt
Transfer of Work Projektleiter EED A321 / LR A330 Field Engineer:
Die Herausforderung:
- Projektleitung eines Produktionstransfers von einem deutschen Zulieferanten an einen neuen amerikanischen Zulieferanten
Die Lösung:
- Leitung eines Projektteam ,Berichtswesen an das Steeringcommitee Airbus
- Vorort Betreuung des Zulieferanten bezüglich Normung,Spezifakationen,Supply Chain ,Manufacturing
- Schnittstelle zum Headquaters
Erzielter Kundennutzen:
- Controlle der Kundenaktivitäten vor Ort
- Sicherstellung der Projektaktivitäten