Ich biete Ihnen meine Unterstützung von der Personalsuche über die Entwicklung und Implementierung neuer Strategien, bis hin zur Mitwirkung im operativen Tagesgeschäft oder auch als HR-Vakanzüberbrückung.

• Ich besitze 10-jährige Praxiserfahrung aus dem HR-Bereich (davon 3 Jahre als Personalberaterin/-referentin und 7 Jahre als Personalleiterin).
• Meine Branchenerfahrungen beziehen sich aktuell auf die Personaldienstleistung, produzierendes Gewerbe, Onlinehandel & Gesundheitswesen.
• Der Fokus meiner Arbeit liegt auf dem gesamten „employee-life-circle“ Prozess, HR-Konzeption und Implementierung, Prozessoptimierung, Reorganisation und Changemanagement.
• Ich kann Ihnen kurzfristig in Vollzeit, Teilzeit oder auch stundenweise per Remote oder vor Ort zur Verfügung stehen.

Meine Werte

• Innovation
• Effizienz
• Verantwortung
• Wertschätzung
• Kompetenz
• Engagement

Kernkompetenzen

• operatives und strategisches Personalmanagement
• Beratung & Betreuung der Führungskräfte im Rahmen personalwirtschaftlicher und arbeitsrechtlicher Themen
• Personalgewinnung- und -bindung (Recruiting, Onboarding, Performance- und Talent- Management)
• Prozessoptimierung (interne und externe HR-Prozesse)
• Erstellung von regelmäßigen Reports und KPIs im Rahmen des HR-Controlling
• Konfliktmanagement (Analyse und Ableiten von Maßnahmen)
• Erstellung von Dokumenten (Geschäftsanweisungen, Betriebsvereinbarungen)
• Betriebliches Gesundheitsmanagement (Organisation von präventiven gesundheitsfördernden Maßnahmen)
• mehrjährige Erfahrung in der Zusammenarbeit mit der Arbeitnehmervertretung

Projekterfahrung

• Aufbau von HR-Abteilungen & Einführung neuer Prozesse inkl. HR-Software
• Konzipierung „Unternehmensphilosophie & Employer Branding“
• Entwicklung eines Anreizsystems im Rahmen von Personalmarketingstrategien
• Mitwirkung beim Projekt Personalbedarfstool für verschiedene Abteilungen
• Konzeptionierung einer neuen Willkommenskultur (Onboarding)
• Mitwirkung bei der Gründung einer neuen Gesellschaft, insbesondere HR-Struktur und Recruiting
• HR-Strategien im Rahmen der Restrukturierung (Changemanagement)
• Betriebsänderung gemäß § 111 BetrVG
• Entwicklung und Implementierung eines Lohn- und Gehaltssystems
• Senkung Fluktuation durch ein ganzheitliches Willkommens- und Personalentwicklungskonzept
• Erstellen von neuen Arbeitsvertragsunterlagen unter Berücksichtigung von arbeitsrechtlichen und tariflichen Bestimmungen für verschiedene Tarifgebiete
• Einführung moderner Arbeitszeitmodelle