Agile Coach in der IT ProduktentwicklungScrum MasterAgile CoachManagementberatung...
Agile Coach in der IT Produktentwicklung
Agile Coach fu?r 9 IT Produktentwicklungsteams. Umsetzung der agilen
Transformation, ausbilden der People Manger in agilen Arbeitsweisen,
Zusammenarbeit und Unterstu?tzung der Teams bei der Arbeit mit den
agilen Frameworks Scrum und Kanban. Beratung der Managements
zur Umsetzung der agilen Agenda.
Diverse Workshops und Kleinprojekte zum Thema Organisationsentwicklung (Fresenius, Bildungsakademie Baden-Württemberg, ...) sowie der Ausbildung von Scrum Mastern und Organisationsentwicklung
Scrum Master für zwei remote Softwareentwicklungsteams, die Software zum Management der eigenen Weiterbildungsangebote erstellen.
Herausforderung: Einführungen von Scrum / agilen Arbeitsmethoden.
Teamentwicklung und Unterstützung beim Transfer zu einer Domain Strukur.
Scrum MasterAgile CoachProduktentwicklung
Weiterbildungsanbieter WBS
remote
3 Jahre 9 Monate
2020-04 - 2023-12
Softwareentwicklung
Scrum Master und agile CoachScrumDevOPs
Scrum Master und agile Coach
Scrum Master für ein Software-Entwicklungs- und Betriebsteam (DevOps), das Software für die Automobilebranche erstellt.
Mein Auftrag bei diesem Team ist es, den Product Owner durch geeignete Maßnahmen dahin gehend zu entlasten, dass mehr Aufgaben durch das Entwicklungsteam übernommen werden und somit ein Wissenstransfer hin zum Team möglich wird.
Das Team arbeitet heute viel unabhängiger vom Product Owner.
Durch den Wissenstransfer konnte ebenso die Produktqualität gesteigert werden.
Vertreter des RTE für ein int. Projekt mit ca. 120 Beteiligten.
ScrumDevOPs
Berlin / Remote
2 Jahre 5 Monate
2021-01 - 2023-05
Erstellen des Product Backlogs und der Stakeholder Kommunikation
Scrum Master und agile CoachScrum MasterAgile CoachOrganisationsmanagement
Scrum Master und agile Coach
Scrum Master und agile Coach für diverse Software-Entwicklungsteams in der BioTech Branche.
Unterstützung der Product Owner beim Erstellen des Product Backlogs und der Stakeholder Kommunikation.
Scrum MasterAgile CoachOrganisationsmanagement
BioNTech
Mainz
1 Jahr 3 Monate
2020-10 - 2021-12
Projekt Reisendeninformation
Agile Coach
Agile Coach
Moderieren von Meetings in agilen Projekten (z.B. Sprint-Planning,
Retrospektive).
Agieren als Vermittler und Unterstützer (Facilitator).
Sicherstellen des Informationsflusses zwischen Product Owner und Umsetzungsteam.
Beratung und Coaching der Product Owner in der Gestaltung eines Anforderungs- und Planungsprozesses.
Unterstützung bei der Skalierung von 5 agilen Teams.
Deutsche Bahn
10 Monate
2019-12 - 2020-09
Einführung von Scrum
Scrum Master und agile CoachScrumLESS
Scrum Master und agile Coach
Einführung von LESS (Large Scale Scrum) für zwei Entwicklungsteams inkl. Training der Mitarbeiter.
Während meiner Tätigkeit als Scrum Master wurde das Team von einem skalierten Ansatz zurück auf einen Scrum reduziert, was zu einer effektiveren Bearbeitung der User Stories geführt hat.
Scrum Master und Agile Coach für ein Softwareentwicklungsprojekt der Deutschen Bahn AG in Frankfurt a.M.
Durchführen von Scrum und Kanban Schulungen für zwei weitere Teams und deren Beratung.
Erfolgreiche Konzeption, Durchführung und Moderation von Design Sprints bzw. Innovationsprojekten.
agile Software-Developmentprofessional scrum masterproduct ownerStory MappingDesign Sprintagile Product Development
Deutsche Bahn AG
Frankfurt a.M.
3 Jahre 6 Monate
2014-09 - 2018-02
Aufbau eines Cloud-Produkt-Bereiches / Scrum Master
SCRUM Master und Product Owner digitale Projekte und Produkteprofessional scrum masterProduct Owner
SCRUM Master und Product Owner digitale Projekte und Produkte
Derzeitiger Kundenauftrag
Scrum Master für ein Softwareentwicklungsprojekt der Deutschen Bahn in Frankfurt a.M. Weiterhin: Unterstützung des Forschungsprojektes ProKoB (Fraunhofer Institut), um agile Prozess-Methoden auch für kleine Organisationen anwendbar zu machen.
Ergebnis:
Erste User Stories der neuen Cloud-Produktlinie werden bereits bei Kunden verprobt.
Vorherige Kundenaufträge:
Scrum Master und Product Owner
Coaching und Unterstützen zum Aufbau eines internationalen Projektteams zur Umsetzung einer skalierbaren SaaS Cloud-Lösung. Aufsetzen der agilen Produktentwicklung nach SCRUM und LeSS (Vorgehensweise und Mindset). Scrum Master für ein Softwareentwicklungsteam.
Auf- und Umsetzung eines neuen Recruiting-Verfahrens. Durchführen von Design-Thinking Workshops für einzelne Produktbereiche, Business Case Erstellung und Controlling für den neuen Softwarebereich Cloud ERP.
Ergebnis:
Aufbau eines 24-köpfigen internationalen Teams.
Erste User Stories der neuen Cloud-Produktlinie werden bereits bei Kunden verprobt.
Interims Bereichsleiter Produktmanagement
des Geschäftsbereiches SBC (Small Business & Consumer) mit Profit & Loss- und Personalverantwortung, sowie die Vertriebssteuerung für die Haufe-Lexware GmbH & Co KG.
Einführung eines Innovationmanagements durch Aufsetzen der Innovationsprozesse Explore, Create und Evaluate, sowie einer agilen Produktentwicklung nach SCRUM.
Interims Produkt Owner
für kaufmännische Software. Umsatz- und Produktverantwortung für die Produktfamilien
Warenwirtschaft/ERP und CRM. Festlegen des Marketing Mix und der Marketing Strategie für die Haufe-Lexware GmbH & Co KG. Umsetzung und Launch des neuen Produktes ?Lexware mobile?.
Als externer Consultant:
Entwicklung einer cloudbasierten
Point of Sale Marketingplattform für Samsung Deutschland (mobile Web und Social Media) unter Nutzung von der NFC Technologie (Near Field Communication).
Aufbau eines internationalen Projektteams zur Umsetzung einer skalierbaren ERP Cloud-Lösung. Schreiben der User Stories.
Interview mit ersten Kunden und weiteren potenziellen Kunden. Aufsetzen der agilen Produktentwicklung nach SCRUM und LeSS (Vorgehensweise und Mindset).
Im späteren Verlauf der Produktentwicklung Scrum Master für zwei Softwareentwicklungsteams. Auf- und Umsetzung eines neuen Recruiting-Verfahrens.
Durchführen von Design-Thinking Workshops für einzelne Produktbereiche, Business Case Erstellung und Controlling für den neuen Softwarebereich Cloud ERP (heute Haufe X360 mit über 50 Angestellten).
Interims Bereichsleiter Produktmanagement des Geschäftsbereiches SBC (Small Business & Consumer) mit Profit & Loss- und Personalverantwortung, sowie die Vertriebssteuerung für die Haufe-Lexware GmbH & Co KG.
Einführung eines Innovationmanagements durch Aufsetzen der Innovationsprozesse Explore, Create und Evaluate, sowie einer agilen Produktentwicklung nach SCRUM.
Führungserfahrungführungskraft
Haufe-Lexware GmbH & Co KG.
Freiburg
7 Monate
2015-02 - 2015-08
Umsatz- und Produktverantwortung
Produktmanager für kaufmännische Software Produkteprofessional scrum masterproduct ownerProduktManagement...
Produktmanager für kaufmännische Software Produkte
Product Owner für kaufmännische Software.
Umsatz- und Produktverantwortung für die Produktfamilien Warenwirtschaft/ERP und CRM.
Festlegen des Marketing Mix und der Marketing Strategie für die Haufe-Lexware GmbH & Co KG.
Umsetzung und Launch des neuen Produktes ?Lexware mobile?.
professional scrum masterproduct ownerProduktManagementWarenwirtschaftssystemMobil ApplikationCRM
Haufe-Lexware GmbH & Co KG.
Freiburg
5 Monate
2014-09 - 2015-01
Produktmanagement für NFC Projekt
externer ConsultantNear Field CommunicationNFCMobile Apps...
externer Consultant
Als externer Product Manager: Entwicklung einer cloudbasierten Point of Sale Marketingplattform für Samsung Deutschland (mobile Web und Social Media) unter Nutzung von der NFC-Technologie (Near Field Communication).
Near Field CommunicationNFCMobile Appsmobile anwendungConsulting
Samsung Deutschland
Frankfurt
2 Jahre 6 Monate
2012-03 - 2014-08
Windenergieprojekte
Projektleiter, Leiter Marketing &Vertrieb und Projektmanager
Projektleiter, Leiter Marketing &Vertrieb und Projektmanager
Marketing &Vertrieb (Start-Up Ausgründung der JuWi AG)
Grundlegender Aufbau des Vertriebes für die zur juwi Gruppe gehörende ATS Construction GmbH. Aufbau- und Ablauforganisation erfolgreich umgesetzt, um die Verdoppelung der Auftragseingänge für das Jahr 2014 kundenzentriert und effizient abzuarbeiten.
Initiierung und Umsetzung einer Partnering-Strategie zur Erhöhung der Stückzahlen und zur Sicherung der Umsetzbarkeit der Projekte mit dem Bauunternehmen Hochtief.
Projektmanagement Windenergie
Verantwortung für den erfolgreichen Ablauf der übertragenen Projekte von der Standortakquise bis zur Übergabe an den Investor.
Führung von interdisziplinären Projektteams aus Mitarbeitern, Zuteilung von Aufgaben im Projektteam, Steuerung der Außendienstmitarbeiter, Auswahl und Beauftragung externer Dienstleister.
Kommunikation mit Großgrundbesitzern, politischen Entscheidungsträgern, Behörden und Kommunen zur Standortsicherung, Beratung und Umsetzung akzeptanzsteigernder Maßnahmen.
juwi AG
Wörrstadt
6 Jahre 4 Monate
2006-03 - 2012-06
Senior Produktmanager IPTV und Video
Produktmanager IPTV und Video
Produktmanager IPTV und Video
Verantwortlich für den Aufbau des Themenfeldes konvergente TV & Video Dienste (Entertain auf TV, PC, Tablet & Mobile).
Durchführung der Marktforschung, Produktdefinition und Erstellung des Lastenheftes, Budgetkontrolle, juristische Abstimmungen zu TV Rechten und Inhalten, Terminliche Steuerung, Vertreten des Themas in den Managementboards.
Analyse derzeitiger TV-Plattformen, Entwicklung von Geschäftsmodellen, Bildung von strategischen Wettbewerbsszenarien mit Darstellung der Bedrohungen für die Deutsche Telekom AG und Ableitung von Handlungsoptionen.
Partner-Management für die Premiere AG / Sky AG. Verantwortlich für die Einhaltung der vertraglichen Regelungen und Verhandlungen zu neuen Themen, kommunikative Schnittstelle zwischen den Einheiten Legal, Marketing, Vertrieb, Technik und Controlling sowie der Umsetzung von gemeinsamen Marketing- und Vertriebskampagnen.
Scrum Master und Agile Coach im Bereich der agilen Produktentwicklung. SAFe Consultant SPC und RTE.
Schulungen, Workshops und Moderationen biete ich ebenfalls an.
Kompetenzen
Kompetenzen
Top-Skills
professional scrum masterScrum Product OwnerProjektmanagementProduct Owneragileagile EntwicklungsmethodenSAFeRelease Train
Aufgabenbereiche
agile Coaching
Design Sprint
LESS
Liberating Structures
Produkte / Standards / Erfahrungen / Methoden
agile Product Development
agile Software-Development
Business Cases
Cloud ERP
Consulting
CRM
DevOPs
ERP Systeme
Mobil Applikation
mobile anwendung
Mobile Apps
Organisationsentwicklung
product owner
Produkteinführung
Produktentwicklung
ProduktManagement
professional scrum master
Prozessoptimierung
Scaled Scrum
Scrum-Methodik
Strategieentwicklung
Warenwirtschaftssystem
Datenkommunikation
Near Field Communication
NFC
Berechnung / Simulation / Versuch / Validierung
Change Management
Scrum
Managementerfahrung in Unternehmen
Agile Coach
Coaching
Führungskraft
Product Owner
Produktmanager
SAFe
Scrum Master
Story Mapping
Personalverantwortung
Aufbau von Aufbau- und Ablauforganisationen
Führung von Teams
Führungserfahrung
Prozesse
Branchen
Branchen
Offen für alle Branchen.
Einsatzorte
Einsatzorte
Mainz (+500km)
möglich
Projekte
Projekte
2 Monate
2024-05 - heute
Agile Coach in der IT Produktentwicklung
Agile Coach in der IT ProduktentwicklungScrum MasterAgile CoachManagementberatung...
Agile Coach in der IT Produktentwicklung
Agile Coach fu?r 9 IT Produktentwicklungsteams. Umsetzung der agilen
Transformation, ausbilden der People Manger in agilen Arbeitsweisen,
Zusammenarbeit und Unterstu?tzung der Teams bei der Arbeit mit den
agilen Frameworks Scrum und Kanban. Beratung der Managements
zur Umsetzung der agilen Agenda.
Diverse Workshops und Kleinprojekte zum Thema Organisationsentwicklung (Fresenius, Bildungsakademie Baden-Württemberg, ...) sowie der Ausbildung von Scrum Mastern und Organisationsentwicklung
Scrum Master für zwei remote Softwareentwicklungsteams, die Software zum Management der eigenen Weiterbildungsangebote erstellen.
Herausforderung: Einführungen von Scrum / agilen Arbeitsmethoden.
Teamentwicklung und Unterstützung beim Transfer zu einer Domain Strukur.
Scrum MasterAgile CoachProduktentwicklung
Weiterbildungsanbieter WBS
remote
3 Jahre 9 Monate
2020-04 - 2023-12
Softwareentwicklung
Scrum Master und agile CoachScrumDevOPs
Scrum Master und agile Coach
Scrum Master für ein Software-Entwicklungs- und Betriebsteam (DevOps), das Software für die Automobilebranche erstellt.
Mein Auftrag bei diesem Team ist es, den Product Owner durch geeignete Maßnahmen dahin gehend zu entlasten, dass mehr Aufgaben durch das Entwicklungsteam übernommen werden und somit ein Wissenstransfer hin zum Team möglich wird.
Das Team arbeitet heute viel unabhängiger vom Product Owner.
Durch den Wissenstransfer konnte ebenso die Produktqualität gesteigert werden.
Vertreter des RTE für ein int. Projekt mit ca. 120 Beteiligten.
ScrumDevOPs
Berlin / Remote
2 Jahre 5 Monate
2021-01 - 2023-05
Erstellen des Product Backlogs und der Stakeholder Kommunikation
Scrum Master und agile CoachScrum MasterAgile CoachOrganisationsmanagement
Scrum Master und agile Coach
Scrum Master und agile Coach für diverse Software-Entwicklungsteams in der BioTech Branche.
Unterstützung der Product Owner beim Erstellen des Product Backlogs und der Stakeholder Kommunikation.
Scrum MasterAgile CoachOrganisationsmanagement
BioNTech
Mainz
1 Jahr 3 Monate
2020-10 - 2021-12
Projekt Reisendeninformation
Agile Coach
Agile Coach
Moderieren von Meetings in agilen Projekten (z.B. Sprint-Planning,
Retrospektive).
Agieren als Vermittler und Unterstützer (Facilitator).
Sicherstellen des Informationsflusses zwischen Product Owner und Umsetzungsteam.
Beratung und Coaching der Product Owner in der Gestaltung eines Anforderungs- und Planungsprozesses.
Unterstützung bei der Skalierung von 5 agilen Teams.
Deutsche Bahn
10 Monate
2019-12 - 2020-09
Einführung von Scrum
Scrum Master und agile CoachScrumLESS
Scrum Master und agile Coach
Einführung von LESS (Large Scale Scrum) für zwei Entwicklungsteams inkl. Training der Mitarbeiter.
Während meiner Tätigkeit als Scrum Master wurde das Team von einem skalierten Ansatz zurück auf einen Scrum reduziert, was zu einer effektiveren Bearbeitung der User Stories geführt hat.
Scrum Master und Agile Coach für ein Softwareentwicklungsprojekt der Deutschen Bahn AG in Frankfurt a.M.
Durchführen von Scrum und Kanban Schulungen für zwei weitere Teams und deren Beratung.
Erfolgreiche Konzeption, Durchführung und Moderation von Design Sprints bzw. Innovationsprojekten.
agile Software-Developmentprofessional scrum masterproduct ownerStory MappingDesign Sprintagile Product Development
Deutsche Bahn AG
Frankfurt a.M.
3 Jahre 6 Monate
2014-09 - 2018-02
Aufbau eines Cloud-Produkt-Bereiches / Scrum Master
SCRUM Master und Product Owner digitale Projekte und Produkteprofessional scrum masterProduct Owner
SCRUM Master und Product Owner digitale Projekte und Produkte
Derzeitiger Kundenauftrag
Scrum Master für ein Softwareentwicklungsprojekt der Deutschen Bahn in Frankfurt a.M. Weiterhin: Unterstützung des Forschungsprojektes ProKoB (Fraunhofer Institut), um agile Prozess-Methoden auch für kleine Organisationen anwendbar zu machen.
Ergebnis:
Erste User Stories der neuen Cloud-Produktlinie werden bereits bei Kunden verprobt.
Vorherige Kundenaufträge:
Scrum Master und Product Owner
Coaching und Unterstützen zum Aufbau eines internationalen Projektteams zur Umsetzung einer skalierbaren SaaS Cloud-Lösung. Aufsetzen der agilen Produktentwicklung nach SCRUM und LeSS (Vorgehensweise und Mindset). Scrum Master für ein Softwareentwicklungsteam.
Auf- und Umsetzung eines neuen Recruiting-Verfahrens. Durchführen von Design-Thinking Workshops für einzelne Produktbereiche, Business Case Erstellung und Controlling für den neuen Softwarebereich Cloud ERP.
Ergebnis:
Aufbau eines 24-köpfigen internationalen Teams.
Erste User Stories der neuen Cloud-Produktlinie werden bereits bei Kunden verprobt.
Interims Bereichsleiter Produktmanagement
des Geschäftsbereiches SBC (Small Business & Consumer) mit Profit & Loss- und Personalverantwortung, sowie die Vertriebssteuerung für die Haufe-Lexware GmbH & Co KG.
Einführung eines Innovationmanagements durch Aufsetzen der Innovationsprozesse Explore, Create und Evaluate, sowie einer agilen Produktentwicklung nach SCRUM.
Interims Produkt Owner
für kaufmännische Software. Umsatz- und Produktverantwortung für die Produktfamilien
Warenwirtschaft/ERP und CRM. Festlegen des Marketing Mix und der Marketing Strategie für die Haufe-Lexware GmbH & Co KG. Umsetzung und Launch des neuen Produktes ?Lexware mobile?.
Als externer Consultant:
Entwicklung einer cloudbasierten
Point of Sale Marketingplattform für Samsung Deutschland (mobile Web und Social Media) unter Nutzung von der NFC Technologie (Near Field Communication).
Aufbau eines internationalen Projektteams zur Umsetzung einer skalierbaren ERP Cloud-Lösung. Schreiben der User Stories.
Interview mit ersten Kunden und weiteren potenziellen Kunden. Aufsetzen der agilen Produktentwicklung nach SCRUM und LeSS (Vorgehensweise und Mindset).
Im späteren Verlauf der Produktentwicklung Scrum Master für zwei Softwareentwicklungsteams. Auf- und Umsetzung eines neuen Recruiting-Verfahrens.
Durchführen von Design-Thinking Workshops für einzelne Produktbereiche, Business Case Erstellung und Controlling für den neuen Softwarebereich Cloud ERP (heute Haufe X360 mit über 50 Angestellten).
Interims Bereichsleiter Produktmanagement des Geschäftsbereiches SBC (Small Business & Consumer) mit Profit & Loss- und Personalverantwortung, sowie die Vertriebssteuerung für die Haufe-Lexware GmbH & Co KG.
Einführung eines Innovationmanagements durch Aufsetzen der Innovationsprozesse Explore, Create und Evaluate, sowie einer agilen Produktentwicklung nach SCRUM.
Führungserfahrungführungskraft
Haufe-Lexware GmbH & Co KG.
Freiburg
7 Monate
2015-02 - 2015-08
Umsatz- und Produktverantwortung
Produktmanager für kaufmännische Software Produkteprofessional scrum masterproduct ownerProduktManagement...
Produktmanager für kaufmännische Software Produkte
Product Owner für kaufmännische Software.
Umsatz- und Produktverantwortung für die Produktfamilien Warenwirtschaft/ERP und CRM.
Festlegen des Marketing Mix und der Marketing Strategie für die Haufe-Lexware GmbH & Co KG.
Umsetzung und Launch des neuen Produktes ?Lexware mobile?.
professional scrum masterproduct ownerProduktManagementWarenwirtschaftssystemMobil ApplikationCRM
Haufe-Lexware GmbH & Co KG.
Freiburg
5 Monate
2014-09 - 2015-01
Produktmanagement für NFC Projekt
externer ConsultantNear Field CommunicationNFCMobile Apps...
externer Consultant
Als externer Product Manager: Entwicklung einer cloudbasierten Point of Sale Marketingplattform für Samsung Deutschland (mobile Web und Social Media) unter Nutzung von der NFC-Technologie (Near Field Communication).
Near Field CommunicationNFCMobile Appsmobile anwendungConsulting
Samsung Deutschland
Frankfurt
2 Jahre 6 Monate
2012-03 - 2014-08
Windenergieprojekte
Projektleiter, Leiter Marketing &Vertrieb und Projektmanager
Projektleiter, Leiter Marketing &Vertrieb und Projektmanager
Marketing &Vertrieb (Start-Up Ausgründung der JuWi AG)
Grundlegender Aufbau des Vertriebes für die zur juwi Gruppe gehörende ATS Construction GmbH. Aufbau- und Ablauforganisation erfolgreich umgesetzt, um die Verdoppelung der Auftragseingänge für das Jahr 2014 kundenzentriert und effizient abzuarbeiten.
Initiierung und Umsetzung einer Partnering-Strategie zur Erhöhung der Stückzahlen und zur Sicherung der Umsetzbarkeit der Projekte mit dem Bauunternehmen Hochtief.
Projektmanagement Windenergie
Verantwortung für den erfolgreichen Ablauf der übertragenen Projekte von der Standortakquise bis zur Übergabe an den Investor.
Führung von interdisziplinären Projektteams aus Mitarbeitern, Zuteilung von Aufgaben im Projektteam, Steuerung der Außendienstmitarbeiter, Auswahl und Beauftragung externer Dienstleister.
Kommunikation mit Großgrundbesitzern, politischen Entscheidungsträgern, Behörden und Kommunen zur Standortsicherung, Beratung und Umsetzung akzeptanzsteigernder Maßnahmen.
juwi AG
Wörrstadt
6 Jahre 4 Monate
2006-03 - 2012-06
Senior Produktmanager IPTV und Video
Produktmanager IPTV und Video
Produktmanager IPTV und Video
Verantwortlich für den Aufbau des Themenfeldes konvergente TV & Video Dienste (Entertain auf TV, PC, Tablet & Mobile).
Durchführung der Marktforschung, Produktdefinition und Erstellung des Lastenheftes, Budgetkontrolle, juristische Abstimmungen zu TV Rechten und Inhalten, Terminliche Steuerung, Vertreten des Themas in den Managementboards.
Analyse derzeitiger TV-Plattformen, Entwicklung von Geschäftsmodellen, Bildung von strategischen Wettbewerbsszenarien mit Darstellung der Bedrohungen für die Deutsche Telekom AG und Ableitung von Handlungsoptionen.
Partner-Management für die Premiere AG / Sky AG. Verantwortlich für die Einhaltung der vertraglichen Regelungen und Verhandlungen zu neuen Themen, kommunikative Schnittstelle zwischen den Einheiten Legal, Marketing, Vertrieb, Technik und Controlling sowie der Umsetzung von gemeinsamen Marketing- und Vertriebskampagnen.