Entwicklung und Betrieb der Teilbereiche Invoicing, End-of-Lease und Outmanagement im Grenke-Leasing-Kernprozess

• Koordination des GoLife mit Hypercarephase und Übergabe an das Application Mgmt.
• Koordination & Stakeholder-Management
• Regelmäßige Ergebnispräsentationen für Stakeholder und Produktmanagement
• Enge Zusammenarbeit mit dem Entwicklerteam zur Sicherstellung eines reibungslosen Delivery-Prozesses für internationale Anforderungen (von Australien und Amerika bis Europa)
• Ablösung bestehender Legacy-Systeme durch moderne, skalierbare Lösungen (SCS Self-contained Systems)? Digitalisierung der Rechnungsprozesse. Sicherstellung der nahtlosen Migration und Integration neuer Systeme wie die Einführung von e-Invoicing in Polen und weiteren Ländern.
• Sicherstellung der Einhaltung regulatorischer und interner Compliance-Anforderungen sowie der IT Security Anforderungen.
• KPI Reporting mittels Power BI

• Scrum Master für zwei remote Softwareentwicklungsteams, die Software zum Management der eigenen Weiterbildungsangebote erstellen (Front- & Backend) mit starker UI/UX Ausrichtung
• Sicherstellen der Kommunikation zwischen den Fachabteilungen.
• Herausforderung: Einführungen von Scrum / agilen Arbeitsmethode und dem Anforderungsmanagement. Unterstützen und Coachen der neuen Produkt Owner in beiden Teams. 
• Teamentwicklung und Unterstützung beim Transfer zu einer Domain Strukur

• Scrum Master für ein Software-Entwicklungs- und Betriebsteam (DevOps), das Software für die Automobilebranche erstellt
• Mein Auftrag war es, die drei Product Owner durch geeignete Maßnahmen dahin gehend zu entlasten, dass mehr Aufgaben durch das Entwicklungsteam übernommen werden und somit ein Wissenstransfer hin zum Team möglich wird. Sowie neue Product Owner einzuarbeiten
• Die Zusammenarbeit zwischen den Teams nach SAFe und den Product Ownern wurde stark verbessert. Durch den Wissenstransfer konnte ebenso die Produktqualität gesteigert werden.
• Das Projekt hat ca. 120 Beteiligte.

• Scrum Master für diverse Software-Entwicklungsteams in der BioTech Branche.
• Unterstützung von drei Product Ownern beim Erstellen des Product Backlogs und der Stakeholder Kommunikation inkl. des Management Reportings

• Moderieren von Meetings in agilen Projekten (z.B. Sprint-Planning,
• Retrospektive). 
• Agieren als Vermittler und Unterstützer (Facilitator). 
• Sicherstellen des Informationsflusses zwischen Product Owner und Umsetzungsteam. 
• Beratung und Coaching der Product Owner in der Gestaltung eines Anforderungs- und Planungsprozesses. 
• Unterstützung bei der Skalierung von 5 agilen Teams.

• Einführung von LESS (Large Scale Scrum) für zwei Entwicklungsteams inkl. Training der Mitarbeiter. 
• Während meiner Tätigkeit als Scrum Master wurde das Team von einem skalierten Ansatz zurück auf einen Scrum reduziert, was zu einer effektiveren Bearbeitung der User Stories geführt hat. 

• Beratung und Coaching bei der praktischen Umsetzung von agilen Arbeitsweisen für den Olympischen Sportbund.

• Coaching der Unternehmensberatung JÖIN bei der Umsetzung von New Pay und der Moderationsmethode Liberating Structures. 

• SAFe Coach und RTE (Release Train Engineer) bei der Transformation zum Scaled Agile Framework (SAFe). Aufsetzen des ART.
• Schulung der Product Owner, Scrum Master und Entwickler.
• Coaching des Managements.
• Scrum Master für zwei Softwareentwicklungsteams zur Umsetzung der Voice Projektes ?Hello Magenta?. 
• Ein Team mit Sitz in Rumänien. Grundsätzlicher Aufbau der agilen Produktentwicklung nach dem Scrum Framework (Abläufe, Mindset, Zeremonien). 
• Ausbildung neuer Scrum Master. 

• Scrum Master und Agile Coach für ein Softwareentwicklungsprojekt der Deutschen Bahn AG in Frankfurt a.M.
• Durchführen von Scrum und Kanban Schulungen für zwei weitere Teams und deren Beratung.
• Erfolgreiche Konzeption, Durchführung und Moderation von Design Sprints bzw. Innovationsprojekten.

• Scrum Master für ein Softwareentwicklungsprojekt der Deutschen Bahn in Frankfurt am Main
• Weiterhin: Unterstützung des Forschungsprojektes ProKoB (Fraunhofer Institut), um agile Prozess-Methoden auch für kleine Organisationen anwendbar zu machen.

Ergebnis:

• Erste User Stories der neuen Cloud-Produktlinie werden bereits bei Kunden verprobt.

Coaching und Unterstützung

Rolle: Scrum Master und Product Owner

Aufgaben:

• Coaching und Unterstützen zum Aufbau eines internationalen Projektteams zur Umsetzung einer skalierbaren SaaS Cloud-Lösung. Aufsetzen der agilen Produktentwicklung nach SCRUM und LeSS (Vorgehensweise und Mindset). Scrum Master für ein Softwareentwicklungsteam.
• Auf- und Umsetzung eines neuen Recruiting-Verfahrens. Durchführen von Design-Thinking Workshops für einzelne Produktbereiche, Business Case Erstellung und Controlling für den neuen Softwarebereich Cloud ERP.

Ergebnis:

• Aufbau eines 24-köpfigen internationalen Teams.
• Erste User Stories der neuen Cloud-Produktlinie werden bereits bei Kunden verprobt.

Produktmanagement

Rolle: Interims Bereichsleiter 

Kunde: Haufe-Lexware GmbH & Co KG

Aufgaben:

Geschäftsbereiche SBC (Small Business & Consumer) mit Profit & Loss- und Personalverantwortung, sowie die Vertriebssteuerung

• Einführung eines Innovationmanagements durch Aufsetzen der Innovationsprozesse Explore, Create und Evaluate, sowie einer agilen Produktentwicklung nach SCRUM.

kaufmännische Software

Rolle: Interims Produkt Owner

Kunde: Haufe-Lexware GmbH & Co KG

Aufgaben:

Umsatz- und Produktverantwortung für die Produktfamilien

• Warenwirtschaft/ERP und CRM. Festlegen des Marketing Mix und der Marketing Strategie
• Umsetzung und Launch des neuen Produktes ?Lexware mobile?.

Rolle: externer Consultant

Kunde: Samsung 

Aufgaben:

• Point of Sale Marketingplattform für Samsung Deutschland (mobile Web und Social Media) unter Nutzung von der NFC Technologie (Near Field Communication).

Interims Bereichsleiter Produktmanagement des Geschäftsbereiches SBC (Small Business & Consumer) mit Profit & Loss- und Personalverantwortung, sowie die Vertriebssteuerung

• Profit & Loss- und Personalverantwortung
• Planung / Controlling / Berichtswesen
• Kundenzentrierte Weiterentwicklung / Update der Produkte
• Umsetzung der IT-Strategie und Governance
• Einführung agiler Prozesse für eine moderne Produktentwicklung
• Mitarbeiterentwicklung und Führung des Bereichs

• Product Owner für kaufmännische Software. 
• Umsatz- und Produktverantwortung für die Produktfamilien Warenwirtschaft/ERP und CRM. 
• Festlegen des Marketing Mix und der Marketing Strategie für die Haufe-Lexware GmbH & Co KG.
• Umsetzung und Launch des neuen Produktes ?Lexware mobile?.

• Marketing & Vertrieb
  • Grundlegender Aufbau des Vertriebes für die zur juwi Gruppe gehörende ATS Construction GmbH. 
  • Aufbau- und Ablauforganisation erfolgreich umgesetzt, um die Verdoppelung der Auftragseingänge für das Jahr 2014 kundenzentriert und effizient abzuarbeiten.
  • Initiierung und Umsetzung einer Partnering-Strategie zur Erhöhung der Stückzahlen und zur Sicherung der Umsetzbarkeit der Projekte mit dem Bauunternehmen Hochtief.
• Projektmanagement Windenergie
  • Verantwortung für den erfolgreichen Ablauf der übertragenen Projekte von der Standortakquise bis zur Übergabe an den Investor.
  • Führung von interdisziplinären Projektteams aus Mitarbeitern, Zuteilung von Aufgaben im Projektteam, Steuerung der Außendienstmitarbeiter, Auswahl und Beauftragung externer Dienstleister.
  • Kommunikation mit Großgrundbesitzern, politischen Entscheidungsträgern, Behörden und Kommunen zur Standortsicherung, Beratung und Umsetzung akzeptanzsteigernder Maßnahmen.

• Verantwortlich für den Aufbau des Themenfeldes konvergente TV & Video Dienste (Entertain auf TV, PC, Tablet & Mobile).
• Durchführung der Marktforschung, Produktdefinition und Erstellung des Lastenheftes, Budgetkontrolle, juristische Abstimmungen zu TV Rechten und Inhalten, Terminliche Steuerung, Vertreten des Themas in den Managementboards.
• Analyse derzeitiger TV-Plattformen, Entwicklung von Geschäftsmodellen, Bildung von strategischen Wettbewerbsszenarien mit Darstellung der Bedrohungen für die Deutsche Telekom AG und Ableitung von Handlungsoptionen.
• Partner-Management für die Premiere AG / Sky AG. Verantwortlich für die Einhaltung der vertraglichen Regelungen und Verhandlungen zu neuen Themen, kommunikative Schnittstelle zwischen den Einheiten Legal, Marketing, Vertrieb, Technik und Controlling sowie der Umsetzung von gemeinsamen Marketing- und Vertriebskampagnen.

Ergebnis:

• Erfolgreicher Launch des Partnerangebotes SKY