• Vermittlung von Lieferanten
• Beratung und Unterstützung im strategischen- und Projekteinkauf, der Materialwirtschaft und im SCM
• Interimsmanagement 

• Projekteinkauf für ein Turnkey-Projekt in der Luft- und Raumfahrt
• Anfragen, Ausschreibungen und Vergaben von Stahlbaugewerken, Baugruppen,  Schaltschränken, elektr.- und mechanische Installationsarbeiten und Dienstleistungen
• EK-Volumen ca. 95 Mio EUR
• Verantwortlich im Projekteinkauf/ Supply Chain Management für ein 2. TurnkeyProjekt in der Luft- und Raumfahrt mit FAL in China ? gemeinsames Projekt mit Standort China
• Risikoanalyse, Einkaufskoordination mit chinesischem Standort, Anfragen
• Business Language: Englisch

• Taskforcemanagement Antriebstechnik, SPS, elektrische Komponenten
• Strategischer Einkauf

• Fachliche Verantwortung für den Bereich Elektrotechnik (Temperier- und Kühlgeräte, Heizmanschetten, Schaltschrankkomponenten, Kabel, Profilmessungen usw.)
• 2 Jahre zusätzliche Verantwortung für mechanischen Warengruppen
• Lieferantenmanagement
• Warengruppenmanagement
• Steuerung von Abkündigungsprozessen
• Gruppenweite Ausschreibung
• Claim Management
• Teilnahme am Reifenhäuser Corporate Procurement Network und dem E TechnikForum ? technische Standardisierungen und Ausschreibungen in der Matrixorganisation der Gruppe
• Task Force Management

Erfolge:

• Fachliche und disziplinarische Mitarbeiterführung der Bereiche Einkauf und Logistik
• Verantwortlich für 8 Mitarbeiter und ein Einkaufsvolumen von 6-7 Millionen EUR
• Koordination, Steuerung und strategische Weiterentwicklung der Lager- und Versandprozesse
• Optimierung von Beschaffungsprozessen und der internen Werkslogistik
• Projekt-, strategischer- und operativer Einkauf für den Sondermaschinen-, Werkzeug- und Vorrichtungsbau
• Einkauf von Produktionsmaterial, Spritzgießmaschinen, Robotern, Linear-, Förderund Kamerasysteme, Werkzeugen, Betriebsstoffen, Normteilen sowie Verpackungen
• Lieferantenmanagement und Lieferantenbewertung
• Vertragsmanagement
• Aufgaben des Betriebsbeauftragten für Abfall nach §60 des Kreislaufwirtschaftsgesetzes

Erfolge:

• Führung der Einkaufsabteilung
• Verantwortlich für 5 Mitarbeiter, ein Einkaufsvolumen von 7 Millionen EUR, über 10.000 Artikel und mehrere Läger ? Stuttgart (Hauptlager), Hannover und München
• Serien- und Projekteinkauf von Fertigungsteilen (Dreh-, Fräs-, Schmiede-, Zinkdruckgusskomponenten, pneumatischen Komponenten, Handelsware, Verpackungen)
• Implementierung einer Global Sourcing Strategie
• Aufbau und Entwicklung von Lieferanten in Osteuropa und Asien
• Make-or-Buy-Entscheidungen
• Bestandsmanagement

Erfolge:

• Global Sourcing von Antennen, Kabeln, Steckverbindern usw.
• Serieneinkauf und Projekteinkauf weltweit
• Bearbeitung von Ausschreibungen

Erfolg:

• Marktforschung
• Global Sourcing von Basisölen und verschiedenen Chemikalien

Erfolg:

• Hier habe ich den Entschluss gefasst übergangsweise in die Türkei zu gehen, Arbeitserfahrung zu sammeln, damit nach Deutschland zurück zu kehren und eine feste Anstellung zu bekommen

• Nach meinem Studium habe ich diverse Nebenjobs gemacht ? Fließbandarbeit bei der Faurecia in Wörth und 1-Euro-Job in der Verbandsgemeinde in Jockgrim (Zentrale)