Agile Transition eines Großprojekts

Kunde: großer deutscher Hersteller für Audiosysteme im Profi- und Consumer-Bereich

Rolle: Management Consultant

Aufgaben

• Wir beraten das Top-Management und die Abteilungsleiter bei der Einführung agiler Methoden in der Systementwicklung (Hochfrequenzelektronik, Audiotechnik, Mechanik und Software). Das ambitionierte Entwicklungsprojekt steht vor der Herausforderung, neue Technologien, innovative Funktionen und aggressive Zeitpläne zu vereinen. Durch klare Transparenz und Priorisierung lassen sich unter Einbeziehung von Einkauf, Musterbau und Produktion, Entscheidungen besser herbeiführen und einhalten.

Agile Transition und Agile Enterprise

Kunde: führendes Unternehmen für Brandmeldesysteme

Rolle: Management Consultant

Aufgaben

• Wir beraten und begleiten das Unternehmen, das in einen weltweit tätigen Großkonzern eingegliedert ist, bei der Analyse des Ist-Zustands der Entwicklungsprozesse und der nachfolgenden Einführung von agilen Methoden in der Entwicklung, dem Produktmanagement, der Qualitätsabteilung, Zulassung, der Supply Chain und Produktion.
• Herausforderungen sind unübersichtliche Prozesse, fehlende Teststufen, sowie die gegenüber Änderungen kritischen Mitarbeiter.
• Wir begleiten die Einführung und Durchführung des leichtgewichtigen Prozesses und seine iterative Anpassung über mehrere Release-Zyklen.

Prozess-Assessment, Redesign und Prozess-Einführung

Kunde: Unternehmen für Medizingeräte

Rolle: Assessor & Consultant

Aufgaben

• Durch die Neuauflage der medizinischen Norm ISO 60601 muss bei einem weltweit agierenden Unternehmen für medizinische Geräte der Entwicklungsprozess analysiert und angepasst werden. Dabei wird der Produktentstehungsprozess völlig neugestaltet, wobei agile Prinzipien Einzug finden. Die großen Herausforderungen sind die Einbindung von allen technischen Disziplinen, sowie die Schnittstellen zu den Abteilungen Einkauf, Produktion, Produktmanagement und Zulassung.

Requirements-Engineering & System-Architektur in der Produktentwicklung für ein Prüfsystem zur Prozessabsicherung

Aufgaben

• Ein europäischer Hersteller von Prozesstechnologie und von Laborsystemen entwickelt auf Basis eines bestehenden Gerätes eine neue Plattformgeneration. In diesem Entwicklungsprojekt werden ebenfalls ein neuer Entwicklungsprozess und neue Methoden und Werkzeuge eingeführt.
• Für die Anforderungserhebung werden bestehende Artefakte gesichtet, Stakeholder- Interviews durchgeführt. Die Anforderungen werden in einer neuen, der GAMP5 entsprechenden Struktur, dokumentiert. Hierzu wird als RE-Werkzeug Polarion eingesetzt.
• Im Projektverlauf sorgt ein disziplinüber-greifendes Systems-Engineering für ein teamübergreifendes Verständnis, indem Komponenten und Schnittstellen mit deren Funktionen und Verantwortlichkeiten modelliert werden (UML/SysML). Ich nehme dabei die Rolle des Systemingenieurs für die Systemanforderungen und Systemarchitektur ein, der federführend bei der Methoden-auswahl und Anpassung, sowie bei der Umsetzung unterstützt.

Workshops und Moderationen

Kunde: Verkehrsinfrastruktur

Rolle: Moderator und Coach

Aufgaben

• Ein großer norddeutscher öffentlich-rechtlicher Infrastrukturbetreiber möchte seinen Durchsatz und seine Attraktivität erhöhen und sucht nach innovativen Ideen. Wir moderieren den Findungs- und Auswahlprozess und setzen einige Ideen prototypisch um.

Weiterentwicklung von medizinischen Beleuchtungsinstumenten

Rolle: Projektleiter und Systemarchitekt

Aufgaben

• Ein weltweit vertreibendes und selbst herstellendes Unternehmen für medizinische Beleuchtung möchte seine handgehaltenen und batteriebetriebenen Geräte auf LED-Technik umstellen. Wir entwickeln eine Plattform, mit der ein Großteil der Serie mit geringem Aufwand mit modernsten LEDs ausgestattet werden können.
• Herausforderungen sind: geringer Platz, hohe Farbwiedergabe und optimale Ausleuchtung. Eine zusätzliche Batteriewarnfunktion wird integriert, was den Einsatz eines Mikro-Controllers nötig macht.

Telematikeinheit für den Einsatz auf Baumaschinen

Rolle: Agiler Projektleiter

Aufgaben

• Für den weltweiten Einsatz von Baumaschinen wird eine Telematikeinheit für das Flottenmanagement benötigt. Das System kommuniziert über GPRS/EDGE mit einem zentralen Server und wertet die eingehenden Daten über verschiedene Schnittstellen aus (GPS, Analog und Digital-I/O, RS-232, CAN, Ethernet). Das System wird mit mehreren Low-Power ARM-Prozessoren unter Linux betrieben. Das Projekt beinhaltet die Übergabe an die Produktion und die Supply Chain des Herstellers.
• Die Umsetzung erfolgt iterativ-inkrementell, unter enger Einbeziehung des Kunden.

Audit eines Lieferanten, einer für die Luftfahrt kritischen Komponente

Rolle: Auditor

Aufgaben

• Das mittelständische Unternehmen ist Technologie-Champion in seinem Bereich. Es soll festgestellt werden, ob das Unternehmen mittel- und langfristig in der Lage ist, die benötigte Qualität zu liefern und sich gegen Übernahmen zu schützen. Durch Interviews mit Kunden. Managern und Mitarbeitern, Vorortbesuchen, sowie dem Dokumentenstudium der Prozesse und Entwicklungsergebnisse ergibt sich schnell ein aussagekräftiges Bild.

Assessment und Coaching für die Entwicklung einer neuen Plattform von software-intensiven elektrischen Antriebsreglern

Rolle: Assessor & Coach

Aufgaben

• Das unter starkem Zeitdruck stehende Projekt wird betreffend der Methoden im Entwicklungs-, Planungs-, und Testbereich untersucht. Kurzfristige Maßnahmen bringen den Erfolg einer termingerechten ersten Version. Mittel- und langfristige Maßnahmen sichern die Produkt- und Planungsqualität.

Einführung eines iterativ-inkrementellen Innovations- und Entwicklungsprozesses

Rolle: Consultant

Aufgaben

• Die innovative Hersteller sicherheitsrelevanter Antriebssysteme möchte seinen Entwicklungsprozess von einem wasserfall-ähnlichen Vorgehen zu einem iterativ-inkrementelle Vorgehen umstellen. Wir leiten und begleiten das Vorhaben bis zur Einführung.

Systemarchitektur für medizinische Geräte

Rolle: Systemarchitekt

Aufgaben

• Der Hersteller von Medizinprodukten möchte seine, über mehrere internationale Standorte entwickelten Medizinprodukte für den persönlichen Einsatz, vereinheitlichen und den Nutzen für den Anwender durch die Kommunikation zwischen den Produkten steigern. Hierfür werden im multinationalen Team Anwendungsfälle, Abläufe, die Systemarchitektur und gemeinsame Dienste für die Produkte entworfen