Aus der generellen Analyse zum Status der ÖBB-Informationssicherheit sowie im Rahmen der Lessions-Learned nach Cyberangriffen wurden diverse Handlungsfelder identifiziert, die zum Erreichen eines bedarfsgerechten Sicherheitsniveaus dringend adressiert werden müssen. Das Programm ?PROTECT? hat die Steigerung des Ergebnisses der jährlichen Reifegradmessung der InfoSec für den gesamten ÖBB-Konzern zum Ziel. Im Teilprojekt ?Offline Backup? werden aus den Ergebnissen eines Security- und Healthchecks der BCC-Backupsysteme Maßnahmen abgeleitet, priorisiert, bepreist und in einer Roadmap aufbereitet.

• Programmmanagement Office
• Controlling von Leistungsfortschritt, Budget, Ressourcen
• Unterstützung der Programmleitung und Teilprojektleitungen
• Projektleitung des Analyseprojektes ?Offline Backup? 

Rollen

• Programmmanagement Office, Programmcontrolling und Teil-Projektleitung in einem konzernweiten Programm der ÖBB-Holding

Fusion der Hypo Landesbank Steiermark und deren Filialen mit der Raiffeisenlandesbank Steiermark

• Erstellung eines Organisationshandbuches
• Organisations- und Prozessberatung

Aufbau der bank99. PMO und PCO Stream Software und Infrastruktur. Innerhalb von 10 Monaten wurde eine Bank aufgebaut. Die Infrastruktur wurde für ca. 3000 Filialen zur Verfügung gestellt.

• Programmmanagement Office des IT Streams (Bereitstellung Hard- und Software)
• Controlling von Leistungsfortschritt, Budget, Ressourcen
• Unterstützung der Programmleitung und Teilprojektleitungen
• Rechnungslegung
• Vertragsmanagement
• Terminkoordination und -vorbereitung
• Statusberichtswesen
• Vorbereitung von Präsentationen

Rollen

• Projektmanagement Office und Programmcontrolling für ein österreichisches Rechenzentrum (ARZ) und bank99
• Organisation- und Prozessberatung

Im Programm ?Data Architecture Finance and Risk? wurde für die beiden Bankengruppen ein neues DWH entwickelt. Parallel dazu wurde für Risikocontrolling eine auf SAP/FSDP basierende DWH-Lösung evaluiert. Das Programm bestand aus über 30 Teilprojekten mit den Schwerpunkten Infrastruktur, Basis-DWH sowie Regulatorik. Programmbudget: ca. EUR 5 Mio.

• Programmmanagement Office eines Programms mit ca. 30 Teilprojekten
• Controlling von Leistungsfortschritt, Budget, Ressourcen
• Organisations- und Prozessberatung
• Strategieentwicklung

Rollen

• Projektmanagement Office und Programmcontrolling für ein österreichisches Rechenzentrum (ARZ) und dessen beiden Bankengruppen
• Organisation- und Prozessberatung

Im Projekt ?IFRS9 HO Implementierung? werden alle IFRS9-betroffenen Systeme der RBI auf die IFRS-9 Compliance Richtlinien gehoben. Der Rollout erfolgt in mehreren Tranchen und pro Applikation. 

• Planung und Controlling der Test- und Echtmigrationen
• Aktivitätstracking und Statusreporting auf Minuten-Basis
• Erstellung und Steuerung des Migrationsdrehbuches
• Administration und Steuerung des RBI-eigenen Tracking Tools
• Ressourcenplanung aller beteiligten Unternehmen
• Management eines stark dislozierten Projektteams

Rolle

• Mitarbeit in der Leitstandsteuerung und Koordination der beteiligten Personen und Unternehmen.

Im Projekt ?1 IT für Österreich? wurde die gesamte Softwarelandschaft von Raiffeisen vereinheitlicht. Der Rollout erfolgte pro Bundesland bzw. pro Mandant der Raiffeisen-nahen Kreditinstitute.

• Planung und Koordination der Test- und Echtmigrationen
• Aktivitätstracking und Statusreporting auf Minuten-Basis
• Erstellung und Steuerung eines hoch komplexen Migrationsdrehbuches
• Ressourcenplanung aller beteiligten Unternehmen
• Management eines stark dislozierten Projektteams

Rolle

• Leitstandsteuerung aller Migrationen aller Mandanten. 
• Koordination der beteiligten Personen und Unternehmen.

Ziel des Projektes ?SAS-Upgrade? war die Hebung der Software SAS auf die Version 9.3 sowie das dadurch erforderliche Upgrade der Hardwareinfrastruktur für alle Entwicklungs-, Test- und Produktivumgebungen.

• Projektmanagement eines Infrastrukturprojektes
• Controlling der Beistell- und Mitwirkungspflichten
• Change-Management
• Lieferanten- und Kundenmanagement
• Rolloutplanung und -durchführung

Ziel des Projektes ?SWÜB-Web? war die Ablöse der Lotus Notes-Softwareübergabe-Datenbank durch eine neue .net-Lösung. Bestehende Redundanzen innerhalb der Eingabeformulare wurden dadurch beseitigt und für die Zukunft vermieden. Die mehrmandantenfähige Lösung wurde in mehrere Rechenzentren ausgerollt. Das Projekt wurde in mehreren Phasen durchgeführt.

• Projektmanagement eines Infrastrukturprojektes
• Lieferanten- und Auftragsmanagement
• Rolloutplanung und -durchführung
• Controlling der Beistell- und Mitwirkungspflichten

Das Innovationsprojekt ?RLB NOEW Vertriebsintranet? schuf eine neue Vertriebs-Intranetplattform für RLB NOEW-Mitarbeiter. Das Projekt wurde in mehreren Phasen durchgeführt. Projektmanagement eines Innovationsprojekt (CRM und Vertrieb)

• Lieferanten- und Auftragsmanagement
• Rolloutplanung und -durchführung
• Change Management
• Lieferanten- und Kundenmanagement

Ziel des Projektes ?CMS Migration? war die Ablöse der bestehenden veralteten CMS-Applikation. Großer Wert wurde bei dieser Java-basierenden Lösung auf die Mehrmandantenfähigkeit gelegt. Das Projekt wurde in mehreren Phasen durchgeführt.

• Projektmanagement eines Infrastrukturprojektes
• Lieferanten-, Auftrags- und Kundenmanagement
• Rolloutplanung und -durchführung
• Controlling der Beistell- und Mitwirkungspflichten
• Change-Management