Fachliche und organisatorische Leitung eines internationalen Softwareentwicklungsteams in Deutschland und Polen mit Schwerpunkt auf Microsoft Dynamics 365 Business Central, AL, C# und T-SQL

Verantwortung für die Stabilisierung und Neuausrichtung eines kritischen Data-Warehouse-Projekts durch Analyse der bestehenden Architektur, Entwicklung einer neuen Lösungsstrategie sowie Übernahme der technischen Projektleitung

Verantwortung für technische Qualität, Priorisierung und nachhaltige Lösungsarchitekturen innerhalb der ERP- und Data-Warehouse-Landschaft

Förderung der standortübergreifenden Zusammenarbeit zwischen Entwicklungsteams, Fachbereichen und internationalen Stakeholdern

Durchführung der technischen Vorauswahl von Bewerbern sowie Leitung von Vorstellungsgesprächen für Auszubildende im Bereich Fachinformatik ? Anwendungsentwicklung

Förderung und Weiterentwicklung von Mitarbeitenden durch Coaching, Mentoring und strukturierte Wissensvermittlung

Erfolgreiche Übernahme und Stabilisierung eines mehrfach gescheiterten Data-Warehouse-Projekts durch architektonische Neuausrichtung und konsequente Projektsteuerung

Erfolgreiche Krisenintervention und technische Koordination beim Go-live der polnischen Tochtergesellschaft auf Microsoft Dynamics 365 Business Central

Gezielte fachliche und persönliche Entwicklung eines Mitarbeiters mit gefährdeter Probezeit, wodurch eine erfolgreiche Integration in das Team erreicht wurde

Turnaround eines langjährig belasteten Arbeitsverhältnisses eines zentralen Wissensträgers durch strukturierte Gespräche, klare Erwartungsdefinition und passgenaue Verantwortungsbereiche; Sicherung kritischen Unternehmenswissens und deutliche Reduzierung von Eskalationsrisiken

Aufbau einer effektiven standortübergreifenden Zusammenarbeit zwischen den Entwicklungsteams in Deutschland und Polen sowie den beteiligten Fachbereichen

Leitung von Entwicklungsprojekten als Lead Developer, inklusive Konzeption und Umsetzung von Lösungen in enger Abstimmung mit Consultants

Steuerung der Kommunikations- und Abstimmungsprozesse zwischen Consultants und dem Entwicklerteam

Erfolgreiche Migration von Microsoft Dynamics NAV nach Business Central, inklusive Überführung von On-Premise-Lösungen in die Cloud

Übernahme der Rolle des Solution Architects für Produktentwicklungsprojekte mit Fokus auf innovative ERP-Lösungen

Eigenverantwortliche Bearbeitung und Priorisierung von Support-Tickets zur Sicherstellung reibungsloser Abläufe

Arbeit nach agilen Methoden im Sprint-Format

Erwerb des ADA-Scheins sowie Ausbildung von Fachinformatik-Auszubildenden (Anwendungsentwicklung)

Übernahme der disziplinarischen Verantwortung für Auszubildende sowie Förderung ihrer beruflichen Entwicklung und Karriereplanung

Tech Stack: AL (Microsoft Dynamics 365 Business Central), SQL Scripting, HTML, PowerShell, REST APIs

Ausbildung und Führung von Fachinformatik-Auszubildenden mit erfolgreicher Übernahme von drei Fachkräften sowie nachhaltiger Umsatzsteigerung

Rettung eines kritischen Upgrade-Projekts bei der TIM AG durch kurzfristige Krisenübernahme und strukturierte Dokumentation, Vermeidung eines potenziellen Schadens in Höhe des Jahresgewinns

Verantwortung als Solution Architect im Projekt ?Site2Dyce? inklusive Migration von On-Premise-Daten in die Cloud und Sicherung des Bestandskundenstamms

Technische Beratung von Consultants sowie direkte Kundenberatung in Migrationsprojekten mit messbarer Steigerung von Qualität und Kundenzufriedenheit

Beratung der Tochtergesellschaften bei der Nutzung von Microsoft Dynamics NAV 5

Erstellung und Umsetzung von Änderungskonzeptionen zur Systemoptimierung

Integration neuer Tochtergesellschaften in die bestehende Dynamics NAV 5 Landschaft

Bearbeitung konzernweiter Supportanfragen inklusive Fehleranalyse und -behebung

Einführung der NAV-Standard-Bankkontenabstimmung (MT940) sowie Optimierung der Erkennung auszugleichender Belege

Trennung der Lagerorte Olching und Gräfelfing innerhalb von Dynamics NAV

Wartung des GSM-Moduls von Prosisoft/Selerant für verschiedene Tochtergesellschaften

Erfolgreiche Umsetzung der Lagerorttrennung in Navision für Olching und Gräfelfing, wodurch Materialengpässe vermieden, Bestände korrekt abgebildet und Kosten durch optimierte Bestandsführung reduziert wurden

Einführung der NAV-Standard-Bankkontenabstimmung (MT940) inklusive optimierter Belegerkennung, was zu einer deutlichen Zeitersparnis und einer Effizienzsteigerung von ca. 0,5 FTE führte

Integration der Umex GmbH in die Hoenle Gruppe durch strukturierte Übernahme von Stammdaten sowie Mitarbeiterschulungen, mit direktem Beitrag zur erfolgreichen Konzernintegration und -expansion