• Planung und Konzeptionierung von Anwendungsmigrationen
• Planung und Konzeptionierung so-wie Beratungsleistungen in Bezug auf Migration von Datenbanken
• Migrationen von MariaDB; MS SQL Server; ORACLE Database; Post-greSQL Datenbanken
• Übergabe eines Migrationsprojekts in den Regelbetrieb
• Durchführung von Requirements Engineering nach dem Standard der IREB
• Auswerten von Requirements Engineering in Projekten

• Bewertung und Anpassung des IT-Betriebskonzeptes und der notwendigen organisatorischen und technischen Veränderungen und Einführung angepasster IT-Prozesse
• Entwurf einer Struktur und der Vorgehensweise, um ein angepasstes IT-Zusammenarbeitsmodell zwischen LKA, LPBK, LBPA, LWSPA und Polizeipräsidien etablieren zu können
• Stakeholder-Management
• Entwurf eines angepassten IT-Organisationmodells, das die Polizeiarbeit verbessert unterstützt
• Entwurf einer technischen Empfehlung zur IT-Service Koordination zwischen BKA und Polizeien in M-V
• Zielausrichtung abstimmen und Zielbild skizzieren, dass nachweislich beschleunigte Serviceprozesse ermöglicht für lokale und dezentrale Dienstleistungen
• Zusammenarbeit der Hauptstandorte der lokalen IT-Service Standorte und Supportgruppen bewerten und Ergänzungen erarbeiten
• Bewertung der Arbeitsweisen und Entwurf für ein angepasstes IT-Reporting erstellen

Projektleitung im Behördenumfeld Netzwerke, Desaster Recovery und Cloud Tenant und (hoher Schutzbedarf)

• Projekt-Management für den Ausbau des Katastrophen- und Krisen-Management Systems VIDal für das Ministerium des Innern (Neuausrichtung und Modernisierung) ? eingesetzte Tools, ELK Stack, Nagios, Monit
• Projektleitung für die Umsetzung eines Private-Cloud Tenant und Inbetriebnahme des IT-Service für das Ministerium für Finanzen
• Durchführung des Vorprojektes für die Netzwerkkonsolidierung des gesamtes Landesverwaltungsnetzes mit Erstellung eines Programm-Design im Projekt für IT-NRW
• Projektleitung für die Bereitstellung und Inbetriebnahme eines Desaster Recovery Rechenzentrum für das Ministerium des Inneren ? Monitoring Ausbau mit Pattern Logfile Analyse
• Projektdesign Cloud Desaster Recovery & Geo-Redundantes-Rechenzentrum
• Bewertung neuer IT-Servicemodelle für Infrastruktur Hosting und Housing
• Motivation der Beteiligten zur termin- und qualitätsgerechten Mitarbeit
• Anforderungsaufnahme und Agile Scrum Projektführung in Jira und Confluence
• Reporting an Geschäftsbereichsleitung, Betriebsleitung und CIO

Erfolge:

• Ministerium für Finanzen - Tenant Migration erfolgreich abgeschlossen
• Belastbare Programmstruktur erarbeitet und Kostenplanung mit Forecast erstellt
• Programmplanung für die Ablösung aller historischen Netze fertig gestellt und Programm gestartet

• Unterstützung der Führungsebene und der Leitungsebene bei Fragen der IT-Organisation, technischen Fragestellungen und Einführung neuer IT-Prozesse
• Fachliche Anleitung und Weiterentwicklung des Teams
• Inbetriebnahme eines Medizinischen Versorgungszentrums und Go-Live-Koordination an Scrum orientiert durchgeführt
• Übernahme mehrerer laufender Projekte und Aktivitäten und deren Weiterführung im Rahmen von Patientenabrechnung, Beschaffungsauswahl, IT-System Implementierung, Anforderungs-Management, Fuhrpark-Management, SOC Compliance und IT-Service Management Ausrichtung
• Anforderungsspezifikation und Erstellung von Implementierungs- und Handlungsempfehlungen für die Nutzung neue Cloud Services für IT-Sicherheit, Backup und Archivierung und Applikationen
• Entwurf eins Backup- und Archivierungs-Konzeptes und der Abstimmung von Budget und Angeboten. Entwicklung einer Sicherungsstrategie und Wiederherstellungspunktzielen (RPO) - Abstimmung von Recovery Time Objective (RTO) für die Entwicklung einer Disaster-Recovery-Strategie, ausgerichtet an den regulatorischen Vorgaben

Erfolge:

• Stabilisierung in Teilen der IT-Organisation
• Beschleunigte Wiederaufnahme von Aktivitäten und Projekten
• Microsoft Microsoft Azure, Intune Rollout und Inbetriebnahme Windows 11 abgeschlossen

Projektleitung Landespolizei Strukturdetaillierung für die künftige Ausrichtung des Landesamtes

• Strukturdetaillierung für die künftige Ausrichtung des Landesamtes
• Strukturerarbeitung zur Fortführung der Digitalisierung im Landesamt
• Durchführung von Workshops inklusive Vor- und Nachbereitung
• Ableiten von Ergebnissen und Handlungsfeldern aus den Workshops
• Kommunikation der Ergebnisse in die teilnehmenden Teams und Abteilungen
• Analyse der Anforderungen an die zukünftigen Prozesse und Strukturen unter Berücksichtigung vorhandener Synergien zwischen den beteiligten Dezernaten
• Entwicklung, Modellierung und Einführung ggf. Optimierung und Weiterentwicklung von Prozessen auf Basis der IT Infrastructure Library (ITIL) unter Berücksichtigung der durch den Wandel der IT entstehenden höheren Anforderungen an die Qualität, Verfügbarkeit und Skalierbarkeit
• Erstellung eines übergreifenden Betreuungskonzeptes mit den Behörden für die IT
• Entwicklung eines IT-Servicekataloges in Confluence und BMC Helix
• Aufbau einer Konfigurations-Management-Datenbank (CMDB)
• Vereinbarung von SLAs (Service Level Agreements) und OLAs (Operational Level Agreements)
• Ertüchtigung des Ticketsystems BMC Remedy zu BMC Helix
• Entwicklung eines Akzeptanz- und Risikomanagements
• Unterstützung der Abteilung 2 bei der Aufgabenwahrnehmung im Bereich Dienstleistungs- und Dienstleistermanagement nach der Umstrukturierung
• Reporting an Programmleitung und Polizeidirektor

Erfolge:

• Programmplanung mit belastbaren Kosten Forecast erstellt
• Operationalisierung der Programmergebnisse eingeleitet
• IT-Servicekatalog erstellt

• Krisenmanagement und Kommunikation
• Bewertung von Teilprojekten im Rahmen S/4HANA
• Bewertung und Neuausrichtung ausgewählter Betriebsmodelle
• Kontinuierliche Bewertung, Neuausrichtung Aufgabenverteilung SAP Basis
• Projekt- und Servicebewertung Dokument Management System und Arbeits-Dokumentations-System (Consense)
• Motivation der Beteiligten zur termin- und qualitätsgerechten Mitarbeit

• Interim Teamleitung und Fachliche Führung und Weiterentwicklung für 13 Personen
• Optimierung der Arbeitsorganisation, fachliche Anleitung und Weiterentwicklung des Teams
• Neuplanung der Rolloutaktivitäten und des Vorgehensmodells
• Erstellung eines Ressourcen- und Kostenplans für die internationale Expansion
• Etablierung einer verbesserten Kommunikation in andere Bereiche
• Überprüfung und Optimierung ausgewählter Prozessschritte
• Motivation der Beteiligten zur termin- und qualitätsgerechten Mitarbeit
• Krisenmanagement im Rahmen der IT-Infrastruktur
• Identity & Access Management (IAM)

Erfolge:

• Sicherstellung der Infrastruktur Lieferungen für die internationale Expansion
• Optimierung der Einkaufspreise durch Strukturierung in einem Ausschreibungsprojekt

• Kommunikation der Ergebnisse in die Bereichsleitung
• Analyse und Lösungsfindung für Major Problems und Anpassungen orientiert an Sicherheit und nachfolgende Skalierung
• Überprüfung und Re-Design von Sourcing Optionen zur Projektoptimierung
• Coaching auf Mitarbeiter Ebene zu IT-, Arbeits- und Organisationsprozessen
• Definition und Abstimmung der IT verbundenen Prozesse wie: Incident- und Change-Management sowie Entwicklungs-Anforderungs-Management
• Definition von Themen und Aufgaben für die IT-Prozessziele und Abstimmung mit den Stakeholdern (Stakeholder Management)
• Motivation der Beteiligten zur termin- und qualitätsgerechten Mitarbeit im agil orientierten Kontext
• Risiko- und Qualitätsmanagement

Erfolge:

• Einführung des IT-Incident und Change-Management Prozess mit ServiceNow
• Einführung einer beziehbaren Schichtplanung mit Microsoft Teams
• Einbeziehung von Microsoft Microsoft Azure u. Intune in die Ausrichtung der Servicemodelle
• Vermittlung von Methoden zur Arbeitsorganisation

• Teamführung für 7 Mitarbeiter und Budgetplanung für alle IT-Themen
• Steuerungsfunktion im ERP-Migrationsprojekt von SAP zu Microsoft Dynamics Enterprise
• Abstimmung mit den Top Management der Tochtergesellschaften (Stakeholder Management) 
• Überprüfung und Bewertung der IT-Kosten und der Leistungsverrechnung
• Verantwortung für den IT-Betrieb der internationalen Firmengruppe
• Architektur und Neustart der Office 365 Migration durch Konzentration auf umsetzungsfähige Projekte und Anpassung derITSM-Prozessen
• Ausschreibung einer Cloud gestützten Telefonanlage und Implementierung einer Avaya IPOffice ? MIFID compliant
• Kostenoptimierte Erneuerung der WLAN und Netzwerk Backend Infrastrukturen durch den Einsatz einer Cloud gestützten HP Aruba Netzwerk-Infrastruktur
• Anforderungsaufnahme, Ausschreibung und Implementierung einer Cloud-basierten Dokumenten-Management Lösung für ein internationales Hafen-Großbauprojekt (900 Mio. Euro)
• Personalplanung und Neuausrichtung der IT anhand eines IT-Konzeptes und Neubewertung der angestrebten Sourcing-Optionen
• Architektur- und Migrationsplanung der Legacy Systeme in eine VMWare vSphere Cluster Landschaft und Anpassung des Identity & Access Management (IAM)
• Einleitung und Abstimmung von zwei Microsoft Azure O365(M365) Sharepoint Projekten bis zur Umsetzung durch mehrere Dienstleister
• Veränderte technologische und organisatorische Aufstellung und Anpassung der IT-Supply-Chain, der IT-Service Prozesse mit nachfolgender Anpassung der serviceorientierten Leistungsverrechnung
• Bewertung und Anpassung der überregionalen Internetanbindungs-Strategie 
• Migration auf eine einheitliche Group McAfee Endpoint Security Lösung 
• Architektur und Einführung einer Buss-Group weiten Veeam Cloud Backup und Archivierungslösung für alle Standorte. Konzeption abgestimmt auf regulatorischen Anforderungen von Bafin und MaRisk für RPO und RTO.

Erfolge:

• IT-Krisenbewältigung und Abwendung potenzieller Krisensituation
• SAP zu Microsoft Dynamics Migration abgeschlossen
• Technische und organisatorische Stabilisierung der Standorte
• Nachweisbare Effizienzverbesserungen in den operativen Prozessen
• Kostenoptimierung im Bereich Mobilverträge, Datenverbindungen, Netzwerkstrecken und Wartungsverträge um mehr als 20 TEUR p.A.
• Nachhaltige Reduktion der Servicetickets durch technische und organisatorische Maßnahmen
• Verbesserte technische und organisatorische Standardisierung durch Einführung agil orientierter Arbeitsmethodik
• Einführung Microsoft Intune und Asset Management für die Geräteverwaltung Windows 10

• Überprüfung und Bewertung der globalen Kosten und IT-Kostenstrukturen
• Kommunikation der Ergebnisse in das Top Management
• Analyse, Architektur und globale Lösungsfindung für Major Projects aus den Branchen Consumer, Pharma und weitere Branchen mit Aris, Productplan und Tableau
• Überprüfung und Re-Design von Sourcing Optionen zur Projektoptimierung
• Coaching auf Senior Management Ebene zu Project Portfolio Management, Release Management globaler Logistik Applikationen
• Definition von Themen, Aufgaben und Architekturen für die Projektziele und Abstimmung mit den Stakeholdern (Stakeholder Management)
• Motivation der globalen Stakeholder zur termingerechten Mitarbeit im Agilen (Scrum+Kanban) Kontext

Erfolge:

• Umfängliche Darstellung der Umstände und Planungsauswirkungen für eine angemessene Wahrnehmung der Krisen-Situation
• Vermittlung von Methoden zur Projekt- und Portfolio-Bewertung

• Agile Projektleitung für mehrere IT-Projekte gleichzeitig
• Architektur und Transition des Transportmanagement-Systems Ortec Routing and Dispatch, PTV-Server und Java Applikationen, der Geo-Daten-Systeme auf Docker und JBoss in eine vSphere und Open Telekom Cloud Landschaft in einem Scrum Prozess geführt
• Architektur, Konsolidierung und Anpassung der IT-Systemlandschaft zu einer voll virtualisierten System-Landschaft mit VMWare vSphere, SimpliVity, Docker Systemen, Oracle 12.2 mit Data Guard und Windows Server 2016
• Agile (Scrum+Kanban) geführte RZ-Migration der Systeme zu einem externen Cloud-Hoster RedHat Basis 
• Architektur-Entwurf und Einführung eines Release und Deployment Managements mit den Tools Altassian Jira, Jenkins, Wiki und XL Release auf SuSe Enterprise, CentOS und VMWare vSphere
• Kostenreduktion durch Bewertung und Konsolidierung ausgewählter technischer Service-Infrastrukturen
• Anpassung des Servicemodells an die veränderten Anforderungen und Herstellung der Be- und Verrechenbarkeit von IT-Services und Technik
• Dienstleisterauswahl inklusive SLA Entwurf und Stabilisierung der bezogenen IT-Services von Fremddienstleistern
• Projekt- und betriebsbezogene Steuerung mehrerer Dienstleister
• Architektur und Steuerung der Anpassung von IT-Systemen zur Reduzierung von technischen und softwaretechnischen Fehlern durch verbessertes Monitoring mit ELK Stack und Grafana und Monit
• Design neuer und Anpassung bestehender SLA

Erfolge:

• Verkürzung der Projekt- und Umsetzungszeiträume für Anforderungen
• Nachhaltige Reduktion von Incidents durch menschliche und technische Fehler
• Einsparung von mehreren Personentagen bei den Projektmitarbeitern

• Stabilisierung der IT-Service Management Betriebs
• Konzeption und Einführung eines Demand Managements für Entwicklungen
• Design und Implementierung eines angepassten Defect Managements
• Durchführung von Applikations-Tests in einem Agilen Prozess
• Neugestaltung ausgewählter Service Management Tätigkeiten
• Betreuung des Deployment-Prozesses und Steuerung von Deployments
• Konzeption und eines SLA orientierten Reportings

• Stabilisierung der IT-Service-Qualität und Quantität
• Einführung eines weltweiten, an ITILv3 orientierten Servicemanagements für IT-Services, die auf vier Kontinenten erbracht werden
• Durchführung des globalen Eskalationsmanagements
• Entwicklung und Einführung von ausgewählten SLA und OLA Service-Vertragsmanagement, sowie Abschluss internationaler Wartungsverträge
• Design und Einführung verschiedener SAP-Workflows, einschl. Berechtigungs-Workflow mit Anpassung des SAP-Berechtigungskonzeptes 
• Konzeption und Einführung eines IT-Service und Ticket Reporting mit einer SAP Solution Manager und Sharepoint Lösung - V-Modell orientiert
• Design und Erstellung eines IT-Service Kataloges und der Service Beschreibungen
• Architektur-Konzeption und Rollout einer harmonisierten Backuplösung basierend auf Tools von Veeam und Symantec und Microsoft

Erfolge:

• Kostensenkung bei Print und Scan Service durch Reduzierung der Gerätevielfalt und der Lagerkapazitäten
• Beschleunigung der Projektumsetzung durch Methodenanpassung

• Organisational Change organisieren, steuern und kontrollieren
• Erfolgreiche Motivation und Integration aller Mitarbeiter in das veränderte Vorgehen im Betrieb und im Projekt
• Schnittstelle zwischen interner Entwicklung und Delivery/operativen Bereichen
• KnowHow-Transfer für den Applikationsbetrieb aller Digital Sales Systeme Erarbeiten, Steuern und Umsetzen
• Einführung von ITILv3 orientierten Prozessen in die Organisation für die Entwicklungsabteilung, den Applikationsbetrieb und der Beratung
• Konsolidierung mehrere Prozesse zu je einem Change, Event basierten Incident und Request Fulfillment Prozess mit dem Tool Signavio in BPMN 2
• Change, Incident und Request Fulfillment Prozess der Organisation angepasst entwerfen, abstimmen und einführen
• Rollout und Kontrolle der entworfenen und konsolidierten Prozesse
• Entscheidungsvorlage für die Einführung einer Entwicklungsmethode erstellen
• Einführung einer veränderten Projekt- und Ressourcenplanung durch Anlehnung an agile Methoden
• Reporting an die Bereichsleitung

Erfolge:

• Verkürzung der einjährigen Projektlaufzeit um mehr als 3 Monate
• Einsparung von 30 Personentagen beim Berater für Projektmanagement
• Einsparung von mehreren Personentagen bei den Projektmitarbeitern (Anzahl ist erst zu einem späteren Zeitpunkt ermittelbar)

• Business Analyse, einschl. der Organisationsstrukturen, Services und Erstellung der darauf basierenden Konzepte und Pläne zur Effizienzsteigerung, u.a. Betrachtung von Cloud Infrastrukturen 
• Analyse der SAP-Infrastrukturen und Prozesse mit dem Ziel der Aufdeckung von Einsparungspotentialen
• Benchmarking von Bereichen und Dienstleistungen sowie Umsetzung von Maßnahmen zur Steigerung der Effizienz im SAP und nonSAP
• Koordination, Steuerung und Führung von 5 Fachteams für das Incident-, Problem-, Change- und Krisen Management 
• Reporting an die Geschäftsführung und Bereichsleiter
• Design, Einführung und Steuerung von Qualitätssicherungsmaßnahmen für die Bereiche Softwareentwicklung und Technik (operativer Bereich)
• Schnittstelle zwischen interner Entwicklung und Delivery/operativen Bereichen
• Konzeption, Planung und Einführung von SLA Monitoring mit ITSM-Tool Topdesk und QlikView als Präsentationsebene für technische wie vertragliche Monitoringergebnisse

Erfolge:

• Substanzielle und nachhaltige Reduzierung der offenen Tickets und Qualitätssteigerung durch Einführung neuer und verbesserter Prozesse
• Effizienzsteigerung der SAP Abteilung bei Verwaltungsaufgaben

• Analyse von Infrastrukturen sowie Entwicklung von Konzepten von Einsparungspotentialen sowie deren Präsentation und Umsetzung zu Service Operation Themen
• Project Lead für wichtige betriebliche Projekte ? Reporting zur Führungs- und Leitungsebene
• Qualitätssicherung der Daten für das Accounting zur Abrechnungs-Optimierung mit SAP MM
• Führung und Steuerung von Projekten mit Projektmitarbeitern im Umfeld von Großkunden
• Erstellung eines Benchmarks und Benchmarking ausgewählter Services
• Erstellen einer Marktstudie zu marktgerechten Preisen für die betriebenen Services
• Prüfung und Durchführung von Vertragsüberleitungen zu Serviceverträgen und ITIL v3 Service Design und Transition
• Design der IT-Service Items und Abrechnungseinheiten für die Umsetzung in  SAP
• Qualitätskontrolle der vertraglichen wie nicht vertraglichen Dokumentklassen
• Erstellen einer Anforderungsanalyse sowie eines Entwurfs und deren Umsetzung zur Einführung von Dokumentationen an ITILv3 orientiert
• Design und Implementierung von Dokumentstrukturen
• Steuerung eines Projektes zur Umsetzung von neuen Dokumentations-Anforderungen in allen Geschäftsbereichen inkl. Schulung der Mitarbeiter 
• Entwurf einer Strategie und der Strukturen für ein betriebsweites Dokumenten-Management System mit dem Ziel der Infrastruktur und Tool Konsolidierung
• Schnittstelle zwischen Accounting, interne Entwicklung und Delivery/ operativen Bereichen

Erfolge:

• Erhebliche Mehreinnahmen bei ausgewählten Services
• Einführung von Services und einer serviceorientierten Abrechnung

• Erstellen einer Vorstudie zur Infrastruktur-, IT-Service-Optimierung und Anforderungsmanagement an der Forschungsstelle
• Anforderungsanalyse für die Geschäftsbereichen, zu den Infrastrukturen und allen genutzten IT-Services
• Entwurf und Umsetzung einer Visualisierung, mit dem Tool Aris Express, die die Zusammenhänge von IT-Service, der Infrastrukturen und der Geschäftsbereiche verständlich und nachvollziehbar abbildet
• Überprüfung des Lizenz-Managements und Erarbeitung von Empfehlungen für das Change-Management zur Verminderung der Lizenzvielfalt
• Erarbeitung und Umsetzung von Empfehlungen zur IT-Service Optimierung und Infrastruktur Sourcing anhand der durgeführten Analysen
• 3rd Level Support für die Java 6 Desktop Umgebung

• Anforderungsanalyse und fundierte Erarbeitung von Produktvorauswahlen in verschiedenen Bereichen
• Design und Entwicklung des Benchmarkings für externe Provider
• V-Modell Planung, Entwicklung und Implementierung von Cloud basierenden Lösungen für das Infrastruktur- und Notfallmanagement auf Basis von mobilen Geräten (Tablet) mit Debian 6, Xen, Windows Server 2008/10 Plattform und dem Tool Teamdrive
• Entwicklung von standortübergreifenden Strategien zur dauerhaften Implementierung von IT-Notfallmanagement und ITSCM
• Exploration von Services und Prozessen zur Evaluierung von Abhängigkeiten zw. Prozessen, Services und Infrastrukturen in Enterprise IT-Landschaften
• Design, abteilungsübergreifende Abstimmung (Stakeholder Management), Einführung und Qualitätssicherung von IT-Dokumentation an ITILv3 orientiert
• Design und Umsetzung der Strategie für die Datenaufbereitung, Bereitstellung und Pflege im Rahmen der Business Intelligence
• Führung und Motivation der Bereichsmitarbeiter zu einer gemeinsamen aktiven Arbeit im Rahmen des Business Continuity Management und des IT-Service Continuity Management
• Verantwortlicher für die V-Modell Planung, Organisation und Durchführung von IT-Notfallübungen und Tests incl. Qualitätssicherung der IT-Dokumente
• Konzeption, Erstellung, Einführung und Qualitätssicherung von Prozessen auf operativer und IT-Management Ebene im Rahmen des ITSCM und ITILv3 mit den Tools Deloitte IndustryPrint und ARIS Express
• Erarbeitung von Architekturen für Schnittstellen und Infrastruktur
• Planung, Erarbeitung und Umsetzung eines Informationszusammenhangs zwischen der Business- und IT-Ebene
• Migrationsplanung und Konsolidierung des Asset-Managements von Cando und weiteren Tools zu USU-Valuemation zu einer einheitlichen Landschaft
• Erarbeitung und Aufbau einer übergreifenden Sicht der Service- und Prozess-Zusammenhänge - Abhängigkeiten zwischen den Business-Services und der gesamten IT-Landschaft
• Erarbeitung der Wiederanlaufpläne für IT-Services
• Planung, Erarbeitung, Organisation, Test und Qualitätssicherung von Plänen für das ITSCM
• Erfolgreiche Vorbereitung, Planung und Durchführung einer IT-Notfallübung, einschl. Entwurf und Test aller IT-Service Smoke Tests
• Design, Abteilungsübergreifende Abstimmung, Einführung und Qualitätssicherung von IT Dokumentation an ITILv3 orientiert
• Design und Implementierung eines Dokumenten-Review-Prozesses für die gesamte IT
• Ermittlung von Bedürfnissen und fundierte Erarbeitung von Produktvoraus-wahlen für Prozessautomatisierung und Kommunikationssysteme

Erfolge:

• Erhebliche Kostenreduzierung bei ausgewählten Infrastrukturprojekten
• Einführung des IT-Service Continuity Managements (ITSCM)

• Konzeption und Konsolidierung der ESX3.5 und SAN Landschaft
• Projektkoordination Server- und Softwaremigrationen für die DEKA Bank, Schaumann und andere
• Planung, Migration und Erweiterung der zentralen Dokumentation, des OTRS und Mantis Ticketing Systems
• Konzeption, Konsolidierung und Migration aller internen und externen, Dienste und Applikationen zu einer homogenen, auf Debian basierenden Systemlandschaft
• Konzeption, Implementierung und Administration einer umfassenden Monitoring-Lösung auf Basis von Nagios und Munin; Überwachung sämtlicher Hard-, Software- und Netzwerkkomponenten
• Analyse und Benchmarking von Hard- und Software
• Planung, Erstellung und Umsetzung von Migrationsplänen für Windows Server 2000 und 2003 zu Windows Server 2008 in einer Domänenumgebung
• Design, Realisierung und Administration von Lösungen auf Tomcat- und Apache-Basis
• Planung, Bereitstellung, Test und Debugging von Schnittstellen zu Java Lösungen auf Debian Systemen
• Administration und Optimierung der Websphere-Umgebungen, Version 8.5 und Java Applikationen
• Kundenbetreuung inkl. Rufbereitschaft
• Konzeption, Planung und Einführung einer zentralen VSS und Bacula basierenden Backuplösung für alle Systeme

• Prüfung, Neuplanung und Betrieb des Layer-3 Netzwerks für das Rechenzentrum und Back Office
  
• Optimierung der Windows Server 2003 Domäne in Hinsicht auf Durchsatzgeschwindigkeit
• Bauliche und technische Konzeption und Umsetzung einer WAN Lösung
• Bauplanung der IT Infrastruktur für eine Gebäude-erweiterung an 2 Standorten und anschließende Koordination des Umzugs der Infrastruktur und Technik
• Weiterentwicklung der betriebsweiten Munin-Statistik- und Nagios-Monitoringlösung
• Planung Umsetzung der Neuausrichtung aller Massenspeichertechnologien zu höherer IO-Performance
• Test und Evaluierung von Software und Web-Applikationen
• Planung und Erstellung einer ITIL konformen zentralen Dokumentation mit Hilfe von IdoIT
• Strategieberatung für Systemmigrations- und Bedarfsplanung auf Managementebene für Mediaclipping
• Analyse und Optimierung der Backuplösung zu komplexeren Sicherungs- und Wiederherstellungs-Szenarien
• Evaluierung und Benchmarking von Hard- und Software für den Einsatz im Back Office und Rechenzentrum
• Planung, Inbetriebnahme und Betreuung der Blackberry Umgebung
• Teilnahme an der RZ Rufbereitschaft
• Neukonzipierung der MySQL Datenbankorganisation und Backup

• Verlagerung, Wiederaufbau und Administration des Rechenzentrums der Mediaclipping GmbH
• System- und Netzwerkadministration des Back Office mit 30 Rechnern und der Debian Load-Balaced Cluster-Serverlandschaft im RZ mit 70 Servern
• Planung und Durchführung des Umzugs der IT des Back Office mit 50 Rechnern in ein neues Gebäude
• Bauplanung der IT-Infrastruktur für das neue Bürogebäude und anschließende Koordination der Arbeiten während der Umsetzung
• Konzeption, Implementierung und Weiterentwicklung einer umfassenden Monitoringlösung für Hard- und Software, auf der Basis von Nagios und Munin
• Planung und Umsetzung von Systemerweiterungen im Bereich Speicherlösungen mit Dell NAS Lösungen und Gluster-FS
• Planung und Erstellung einer zentralen Dokumentation
• Strategieberatung auf Managementebene für Mediaclipping und Interwall
• Planung und Inbetriebnahme einer zentralen Backup Lösung mit VSS und Bandlaufwerken
• Erstellung von Ausfall- und Wiederherstellungsplänen
• Teilnahme an der Rufbereitschaft für das RZ
• Planung, Inbetriebnahme und Administration von MySQL Datenbanken inkl. Replikation im 24x7-Umfeld
• Anforderungsanalyse, Planung und Inbetriebnahme mehrerer Firewalllösungen auf Basis von Shorewall unter Debian im Rechenzentrum und IPCop im Back Office

• Installation, Betrieb, Vermessung und Dokumentation der Wireless Lan Landschaft mit Cisco Concentrator
• Betreuung des Cisco WAN und LAN Netzwerks
• Betrieb von 10 Windows Server 2000 und 2003
• Planung und Durchführung von Softwaremigrationen für Windows- und Citrix-Server
• Planung, Installation und Betrieb der hochschulweiten LDAP Umgebung
• Guide Writing für betriebs- und applikationssystem-bezogene Themen
• Soft- und Hardware-Test zur Evaluierung
• Hard- und Software-Benchmarking
• Einkaufsplanung
• Aufbau einer Nagios Monitoring-Umgebung und spätere Administration
• Konzeption, Inbetriebnahme und spätere Administration der Systemvervielfältigung auf Basis von Empirum und Acronis

• Medientransformation für VHS-, DVD- und Streaming-Inhalte
• Design von DVD-Cover und Menüstrukturen
• Tutor für Videobearbeitung und andere verwandte Themen
• Guide Writing für Themen um Videobe- und -verarbeitung
• Betrieb und Anpassung der internen Videostreaming-Lösung auf Basis von Real Server und Windows Server 2000

• Planung und Inbetriebnahme einer Windows Server 2000 Videostreaming-Lösung für die Virtuelle Fachhochschule
• Betreuung der OpenExchange-Serverlandschaft
• Administration von 30 Arbeitsstationen unter SUSE Linux und Windows 2000
• Semesteraufgabenerstellung für das Tutoring
• Planung, Umsetzung und Betrieb einer Nagios-Systemüberwachung in der Hochschule

Fuhrbetrieb mit Logistik für Baustoffe, Bauteile, Abfallentsorgung und Abfälle von Kehrmaschienen
Bundesweite Verlagerung von Mischanlagen, stationären und mobilen Baugeräten