Kommunikationsstruktur optimieren (auch mit BR)

Lieferfähigkeit hestellen

Kundenkontakt

Strukturoptimierung

Prozessoptimierung

Kostenreduzierung

Reporting zum Vorstand

Führung von Facil Deutschland (Fastener)

Prozessoptimierung

JIS/JIT Lieferungen Ford/Ineos

Engpassmanagement

Budget- und Personalverantwortung

Qualitätsabteilung, Prozessentwicklung

• Leitung und Prozessoptimierung im Bereich Spritzguß und Montage 
• Leitung Logistik vom Wareneingang bis Warenausgang 
• Verlagerungsumsetzung 20 Maschinen&Anlagen und 3 Produkte nach Serbien Personalrestrukturierung und Abbau von 40 MA

Qualitätsverantwortlich und Optimierung der internen Prozessschritte Überprüfung der Einhaltung des Qualitätsstandards (intern&extern) Logistische Optimierung vom WE -> WA Rüstzeitminimierung im Spritzguß

Bau eines überdimensionalen 3D Druckers mit den Maßen: 2700x1700x1800 zur Erstellung von Prototypen

Implementierung der JIS Bauteile an das Daimler Logistik-Konzept.

Inkl. JIS-Monitoring, Verpackung, IT Anbindung

Bauteile zur Note 1 qualifizieren

Spritzgußwerkzeuge qualifizieren

Verlagerungsplanung zu einem neuen Lieferanten planen

Logistikanbindung planen und umsetzen

Taskforce mit Porsche und Lieferanten 

Mittelkonsole, Handschuhkasten, Blenden in den SOP und Note3/1 führen. Cubing, Meisterbock, Werkzeugänderungen durchführen, 3 Teams führen, Kundenkommunikation durchführen.

• Projektplanung -> Porsche Stoßfänger 991 & 982 SDP sowie J1 Basis, J1 TOP, J1 SDP, J1 CUV(Tycan)
• Konstruktionsbegleitung CAD, Strak, 2E2, 2E3
• Ausschreibung und Vergabe von bis zu 140 Spritzgußwerkzeugen (bis zu 58to WZG-Gewicht)
• WZG-Konstruktion, Mould flow, FEM, FMEA
• Budgetierung und Koordination vom Projektbudget (50 Mio€)
• Prozessimplementation im Herstellungswerk (Spritzguß, Lack, Montage)
• Validierung, Bemusterungen, IMDS, SFN
• Koordination ESWFT, VFF, PVS, 0-Serie, Note 3, Note 1, SOP
• Statusbesprechungen mit Lieferanten / Kunden / Werk
• Cubing, Meisterbock, Pendel
• Kostenüberprüfung /-überwachung
• Änderungsmanagement

• Planung der JIS- Prozesse und Anbindung an das DAI System
• Koordination der Vorgaben an den JIS-EDL
• Bewertung/Optimierung von Produktionsprozessen bei Fischer (Auban Hills)
• Ladungsträgerplanung (intern/extern)
• CKD, SKD, ET Planung

• Planung von JIS- Prozessen und Anbindung alle JIS-Lieferanten
• Koordination der Vorgaben aus dem Bereich Entwicklung, Qualität, Logistik, Montage
• Bewertung/Optimierung von Produktionsprozessen bei Lieferanten
• Sicherstellung der Lieferfähigkeit kritischer Lieferanten

• Projektleiter internationales Kapazitätsmanagement
• Motoren Produktionsplanung Brasilien, Süd-Afrika, USA, Europa (Gießen, Zerspanen, Montage)
• Sicherstellung der Lieferfähigkeit der internen Lieferanten
• Aufbau eines Taskforce Controllingsystems weltweit
• Berichterstattung an die GF

• Sicherstellung der Lieferfähigkeit des Lieferanten
• Sicherstellung der Produktion (Kunststoffspritzerei, Montage, Lackiererei) der Audi Produkte
• Verlagerungsplanung

• Aufnahme und Analyse der Schnittstellenprobleme / Abweichungen
• Planung und Durchführung von Präsentationen und Workshops

• Sicherstellung der Lieferfähigkeit interner und externer Produkte
• Planung und Vorbereitung von Produktionstesten
• Systemanbindung von in- und ausländischen Lieferanten
• Planung, Aufbau Schweiß- und Montageanlagen
• Koordination Produktionsteste

• Lieferantenmanagement (Faurecia und Magna) - JIS-Lieferanten
• Sicherstellung der Lieferfähigkeit
• Systemanbindung Automotive Park an die Produktionslinie
• Planung und Koordination von Spezialbehältern

• Verantwortlich für die Abwicklung in den Bereichen Logistik & Einkauf
• Koordination der Ausproduktion mit den Kunden und Lieferanten
• Planung und Verlagerung von Produkten, Maschinen, Werkzeugen und Vorrichtungen (Spritzguß und Lackiererei)

• Planung aller JIS Prozesse
• IT-Anbindung von JIS-Lieferanten an das Mercedes Netzwerk
• Bewertung/Optimierung von Produktionsprozessen bei Lieferanten
• Sicherstellung der Lieferfähigkeit kritischer Lieferanten
• Bewertung von Investitionen zur Kapazitätserweiterung bei Lieferanten
• Durchführung und Begleitung von Lieferanten Prozess Audits
• Transportoptimierungen
• Leitung der Task Force Teams
  
  

• Lieferanten, Zahlungsmanagement
• Produktionsplanung und -steuerung
• Sicherstellung der Kundenversorgung
• Planung einer Reorganisation zur Weiterführung
• Zusammenarbeit mit der vorläufigen (Tschechischen) Insolvenzverwaltung

• Lieferanten, Zahlungsmanagement
• Produktionsplanung und -steuerung
• Sicherstellung der Kundenversorgung

• Kommunikator zwischen VW und Kessel S.A.
• Koordination der Ausproduktion mit der Insolvenzverwaltung
• Planung und Verlagerung von Produkten, Werkzeugen und Vorrichtungen
• Erstellung einer Reorganisationsplanungen
• Lieferanten, Zahlungsmanagement
• Produktionsplanung und -steuerung
• Sicherstellung der Kundenversorgung

• Budget und Personalverantwortung
• Umsetzung Sozialplan im Bereich Logistik
• Optimierung der Beschaffungs- und Distributionslogistik
• Produktionsplanung (Montage & lackierei)
• Leitung der EDL und Montage Logistik Center
• Zusammenführung der Werkslogistiken Decorate & Decoform

• Personal und Budgetverantwortlich
• Planung und Umsetzung der Werksschließung
• Kundenbetreuung in der Verlagerungsphase