2020 - 2020: Analyse des Wertstroms
Kunde: ROI - Management Consultants
Aufgaben:
Analyse des Wertstroms von Wareneingang bis Versand eines Maschinenherstellers und Definition schlanker Sollprozesse: Durchführung von Workshops zur Definition der Anforderungen an die zukünftige IT-Landschaft (inkl. ERP); Erstellung und Durchführung der Ausschreibung, Bewertung und Auswahl der Anbieter anhand vordefinierter End2End Prozesse; Konzeption und Detaillierung neuer digitalen Geschäftsmodelle für den Servicebereich inkl. JIT Lieferung von Ersatzteilen über neu definierte Aussenläger; (sechs Monate, 2020)
2019 - 2019: Anpassung der Lieferkette im strategischen Einkauf
Kunde: ROI - Management Consultants
Aufgaben:
Reduzierung der Produktkosten durch Anpassung der Lieferkette im strategischen Einkauf bei einem globalen Baumaschinenhersteller: Erhebung interner Produktionskosten zur Grundlage der Make or Buy Entscheidungen; Messung derzeitiger Lieferantenperformance; Identifikation, Bewertung, Leitung der Qualifizierung und RampUp neuer Lieferanten u.a. aus dem Defence Bereich; Koordination des Outsourcingprozesses; Organisation und Durchführung von Preisverhandlungen; (zehn Monate, 2019)
2018 - 2018: Konzeption und Implementierung eines neuen Lieferantenmanagementkonzepts
Kunde: Mercedes-Benz
Aufgaben:
Konzeption und Implementierung eines neuen Lieferantenmanagementkonzepts für kritische Lieferanten bei einem württembergischen Automobilhersteller; (fünf Monate, 2018)
2018 - 2018: Analyse der Operationsprozesse
Kunde: Leica
Aufgaben:
Analyse der Operationsprozesse von Forecasting über die Planung, Produktion, Logistik, Einkauf bis hin zum Lieferantenamangement. Identifizierung von Schwachstellen in Geschäfts ?und IT Abläufen. Ableitung eines Projektprogrammes mit 16 Projekten inkl. Investitionsplan zur Steigerung der Supply Chain Effektivität. Erstellung der anschließenden ?Roadmap to Digitalization?. Übergabe des Projektprogramms an den Vorstand eines Kameraherstellers; (vier Monate, 2018)
weitere Projekte auf Anfrage
08/2001
Qualifizierender Hauptschulabschluss
Hauptschule Ottobeuren
Zusammenfassung
Nach meiner technischen Ausbildung studierte ich Wirtschaftsingenieurswesen in Deutschland und China. Im Masterstudium spezialisierte ich mich auf Logistik & Supply Chain Management in England. Während meiner fünfzehnjährigen Tätigkeit als Logistikingenieur entlang der kompletten Supply Chain, konnte ich einerseits durch Werksneubauten und Werkserweiterungsprojekte die Produktions -Lager -und Logistikprozesse meiner Kunden aufbauen, schlanker und flexibler gestalten, andererseits gesamtheitlich verschwendungsfreie Wertschöpfungsketten mit dem Einkauf und den Lieferanten etablieren. Ich bin erfahrener Projektleiter und durfte verschiedenste Charaktere der Logistikteams Einarbeite und Weiterbilden. Zudem kenne ich die Spielregeln im Mittelstand sowie DAX-Unternehmen und fühle mich im Maschinenbaubereich zuhause, durfte aber auch im Automotivebereich für meine Kunden neue Produktionslinien -und Lagerhallen auf den Weg bringen. Bei meinen Projekten sammelte ich nicht nur konzeptionelle Logistik -und Implementierungserfahrung sondern auch IT-Knowhow zur standardisierten und effizienten Handhabung der Produktions -und Logistikprozesse. Diese Kombination gibt mir die Möglichkeit, die Digitalisierung nicht nur zu verstehen, sondern auch mit praktikablen Lösungsansätzen erfolgreich und gewinnbringend für meine Klienten zu nutzen.
IT Skills
2020 - 2020: Analyse des Wertstroms
Kunde: ROI - Management Consultants
Aufgaben:
Analyse des Wertstroms von Wareneingang bis Versand eines Maschinenherstellers und Definition schlanker Sollprozesse: Durchführung von Workshops zur Definition der Anforderungen an die zukünftige IT-Landschaft (inkl. ERP); Erstellung und Durchführung der Ausschreibung, Bewertung und Auswahl der Anbieter anhand vordefinierter End2End Prozesse; Konzeption und Detaillierung neuer digitalen Geschäftsmodelle für den Servicebereich inkl. JIT Lieferung von Ersatzteilen über neu definierte Aussenläger; (sechs Monate, 2020)
2019 - 2019: Anpassung der Lieferkette im strategischen Einkauf
Kunde: ROI - Management Consultants
Aufgaben:
Reduzierung der Produktkosten durch Anpassung der Lieferkette im strategischen Einkauf bei einem globalen Baumaschinenhersteller: Erhebung interner Produktionskosten zur Grundlage der Make or Buy Entscheidungen; Messung derzeitiger Lieferantenperformance; Identifikation, Bewertung, Leitung der Qualifizierung und RampUp neuer Lieferanten u.a. aus dem Defence Bereich; Koordination des Outsourcingprozesses; Organisation und Durchführung von Preisverhandlungen; (zehn Monate, 2019)
2018 - 2018: Konzeption und Implementierung eines neuen Lieferantenmanagementkonzepts
Kunde: Mercedes-Benz
Aufgaben:
Konzeption und Implementierung eines neuen Lieferantenmanagementkonzepts für kritische Lieferanten bei einem württembergischen Automobilhersteller; (fünf Monate, 2018)
2018 - 2018: Analyse der Operationsprozesse
Kunde: Leica
Aufgaben:
Analyse der Operationsprozesse von Forecasting über die Planung, Produktion, Logistik, Einkauf bis hin zum Lieferantenamangement. Identifizierung von Schwachstellen in Geschäfts ?und IT Abläufen. Ableitung eines Projektprogrammes mit 16 Projekten inkl. Investitionsplan zur Steigerung der Supply Chain Effektivität. Erstellung der anschließenden ?Roadmap to Digitalization?. Übergabe des Projektprogramms an den Vorstand eines Kameraherstellers; (vier Monate, 2018)
weitere Projekte auf Anfrage
08/2001
Qualifizierender Hauptschulabschluss
Hauptschule Ottobeuren
Zusammenfassung
Nach meiner technischen Ausbildung studierte ich Wirtschaftsingenieurswesen in Deutschland und China. Im Masterstudium spezialisierte ich mich auf Logistik & Supply Chain Management in England. Während meiner fünfzehnjährigen Tätigkeit als Logistikingenieur entlang der kompletten Supply Chain, konnte ich einerseits durch Werksneubauten und Werkserweiterungsprojekte die Produktions -Lager -und Logistikprozesse meiner Kunden aufbauen, schlanker und flexibler gestalten, andererseits gesamtheitlich verschwendungsfreie Wertschöpfungsketten mit dem Einkauf und den Lieferanten etablieren. Ich bin erfahrener Projektleiter und durfte verschiedenste Charaktere der Logistikteams Einarbeite und Weiterbilden. Zudem kenne ich die Spielregeln im Mittelstand sowie DAX-Unternehmen und fühle mich im Maschinenbaubereich zuhause, durfte aber auch im Automotivebereich für meine Kunden neue Produktionslinien -und Lagerhallen auf den Weg bringen. Bei meinen Projekten sammelte ich nicht nur konzeptionelle Logistik -und Implementierungserfahrung sondern auch IT-Knowhow zur standardisierten und effizienten Handhabung der Produktions -und Logistikprozesse. Diese Kombination gibt mir die Möglichkeit, die Digitalisierung nicht nur zu verstehen, sondern auch mit praktikablen Lösungsansätzen erfolgreich und gewinnbringend für meine Klienten zu nutzen.
IT Skills