Berufliche Erfahrungen:

04/2025 - heute: 

Rolle: Selbstständig

Aufgaben:

• Organisations- und Führungskräfteentwicklung

09/2022 ? 03/2025:

Rolle: Capability Lead ERP Financial Reporting

Kunde: Mercedes-Benz AG Stuttgart

Aufgaben:

• Leitung der Abteilung mit ca.100 Mitarbeitenden
• Förderung und Weiterentwicklung der zugeordneten Mitarbeitenden
• Ressourcensteuerung im Rahmen der Matrix-Organisation
• Nachwuchsführungskräfteentwicklung
• Zentrale Planung der externen Lieferanten

04/2017 ? 09/2022:

Rolle: Senior Manager Program One Finance

Kunde: Daimler AG / Mercedes-Benz AG Stuttgart

Aufgaben:

• Leitung der Abteilung mit 28 Mitarbeitenden
• Programmleitung zur Erstellung und Einführung eines neuen Templates für den Finanzbereich auf Basis S/4 Hana mit insgesamt rund 200 Projektmitgliedern
• Einführung agiler Methoden (SCRUM) für das Projekt
• Mitglied des Kernteams zur Transformation des neugeschaffenen FC- /IT-Bereiches in Richtung einer agilen produktorientierten Organisation

12/2014 ? 03/2017:

Rolle: Senior Manager Business Solution Program Management

Kunde: Daimler AG Stuttgart

Aufgaben:

• Leitung der Abteilung mit 9 Mitarbeitenden
• Programm Management internationale Roll-outs ? Verantwortung für alle internationalen Roll-out Projekte eines globalen SAP FC-Templates / Planung und zentralseitige Steuerung der Roll-out Projekte
• Projekt-Portfolio Management für den Gesamtbereich

10/2011 ? 11/2014: 

Rolle: Leiter Fachgebiet Performance Management & Business Development Shared Service Organisation

Kunde: Daimler AG Stuttgart

Aufgaben:

• Zentralseitige Vorbereitung und Koordination der Outsourcing-Projekte bei verschiedenen Tochtergesellschaften
• Vertragsmanagement mit dem externen BPO-Dienstleister
• Leitung des Pilot-Projektes für die Verlagerung von AccountingProzessen vom SSC Berlin in das SSC Cebu

01/2008 ? 09/2011:

Rolle: Leiter Fachgebiet ?Internationale Methoden Gesamtkoordination Produktionsgesellschaften?

Kunde: Daimler AG, Stuttgart

Aufgaben:

• Teilprojektleiter Controlling für die Neugestaltung eines SAP FCTemplates für internationale Produktionsgesellschaften
• Zentralseitige Koordination internationaler Einführungsprojekte
• Verantwortung für die Definition des Roll-Out Vorgehensmodells

01/2000 ? 12/2007:

Rolle: SB / Teamleiter Fachgebiet ?Produkterfolgsrechnung?

Kunde: DaimlerChrysler AG, Stuttgart

Aufgaben:

• Fachliche Verantwortung für die Weiterentwicklung der der Ergebnisrechnung (SAP-Modul CO-PA) für das in Deutschland eingesetzte SAP-System
• Teilprojektleitung Controlling beim Aufbau eines internationalen FCTemplates für kleinere Tochtergesellschaften auf Basis SAP R/3
• Projektleitung und Teilprojektleitung Controlling in Roll-Out-Projekten in China und USA

10/1997 ? 12/1999:

Rolle: Leiter EDV, Betriebswirtschaft und Organisation

Clariant (Deutschland) GmbH, LeinfeldenEchterdingen

Aufgaben:

• Verantwortung für die lokale IT inklusive der Führung von acht Mitarbeitenden
• Teilprojektleitung für Finanzen und Controlling im Rahmen der lokalen SAP-Einführung

09/1996 ? 09/1997:

Rolle: Leiter Controlling

Kunde: Clariant Masterbatch GmbH, Ahrensburg

Aufgaben:

• Aufbau der Controlling-Abteilung und Schaffung der Grundlagen für das interne und das Konzernberichtswesens
• Verantwortung für die lokale EDV-Abteilung

09/1994 ? 08/1996: 

Rolle: Mitarbeiter Controlling

Kunde: Clariant (Deutschland) GmbH, Leinfelden Echterdingen

Wehrdienst:

07/1988 ? 09/1989: 

Kunde: Stabsbatterie Artilleriekommando 2, Ulm